行銷活動企劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企劃案撰寫實務：理論與案例

為了解決行銷活動企劃的問題，作者戴國良 這樣論述：

※作者分享多年教學心得及從事多層面企劃領域數十年實務專業。 ※從基礎知識到實際案例運用，理論與實務兼具，最全面的企劃案撰寫教學！ ※不只是寫企劃，更是思考企劃！引導您撰寫出令人讚嘆的企劃書，深入分析並幫助決策。 ※教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍，上班族及創業者最佳參考工具書。 　　「企劃」，日益受到個人與現代企業的重視。資訊快速流通的現在，許多公司的營運不再僅僅是依賴經驗與一人決策，而是透過企劃案進行產業分析、制定中長期計劃、評估活動帶來的效益。企劃案百百種，從經營、投資到行銷、研發等，都可以見到它的身影。本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案

例，再加上完整的行銷企劃案撰寫入門基礎知識，帶你一步一腳印成為企劃高手！  

行銷活動企劃進入發燒排行的影片

台灣農產品社群媒體傳播效益分析-以國產羊肉為例

為了解決行銷活動企劃的問題，作者楊永順 這樣論述：

我國養羊農產品產業發展受限於對養殖技術的高要求水平以致產量不多故難敵大量進口產品的競爭，傳統媒體的宣傳經費規模又難以在眾多商業組織操作中脫穎而出，但危機就是轉機，現今新媒體中網路行銷時代的興起，讓非營的Facebook粉絲團也有機會藉由短期操作網路廣告、互動行銷、有獎徵答、網路票選等多項網路活動內容，讓更多網友可以認識臺灣真正的國產好羊美食增加更多粉絲數量，而這即為為本研究案之目的，唯有更多的粉絲基礎方能積蓄未來長期推廣國產好羊美食之任務能量。談到行銷首重策略，經過分析拆解『國產好羊美食情報站』粉絲團自我特色後建議採用「AISAS模式」與「七何分析法」為粉絲團量身規劃一系列網路行銷方案，並結

合目前因新冠疫情影響而盛行之「宅經濟」趁勢推出國產好羊美食教學影片、推廣記者會、線上直播等，透過漸進波段方式逐步構築網友對國產好羊美食認識與分辨，增進網友對粉絲團認同與好感而成為粉絲，以達到增加粉絲團粉絲數量之目標。

迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略

為了解決行銷活動企劃的問題，作者嶋田亘克 這樣論述：

走過低潮、創造訪客年年增加的記錄、打造獨創雙樂園經營模式 支持東京迪士尼繼續施展「魔法」的超實用行銷法則 　　說到迪士尼樂園，許多人第一個想到的都是他們獨一無二的待客之道。但是，只要服務很好就能屹立不搖了嗎？ 　　每過一段時間，市面上就會有爆紅商品出現，但是熱潮總是很快就消散。明明商品一樣優秀，為什麼消費者不願意買單了？ 　　購物時，你可能會計較在A通路買可以打折、B通路買會送贈品，表面上看起來你計較的是價格，不過，難道衛生紙漲價你就不買了嗎？ 　　所以，服務好、商品優良而且價格合理的公司也不能保證長久經營，那麼真正影響公司生存的是什麼呢？曾經擔任東京迪士尼樂園行銷專員長達11年的嶋田

亘克說，真正重要的是「價值」。 　　嶋田亘克大學畢業就進入Oriental Land，專門負責東京迪士尼度假區的行銷工作。他擅長創造客源的行銷手法，也擅長異業合作，在 Oriental Land 　　任職期間，創造訪客人數暴增150％的創舉。他也走過東京迪士尼海洋樂園的開幕危機，將訪客人數從1500萬人提升至2500萬人。 　　嶋田亘克以「價值」為出發點，打造創造客源的七個步驟。他離開迪士尼後，將這套方法運用在不同產業，每次都能創造驚人的佳績：擔任藝人的粉絲俱樂部事業負責人，讓會員人數零成長的粉絲俱樂部在一年增加120％的會員；負責整骨醫院行銷工作，讓原本沒有人上門光顧的醫院，變成開分院

也掛不到號的狀況；協助大型飲料製造商經營保健食品網路購物事業，達成10億日圓營業額等。20年來，他為各種不同的事業創造的總營業額高達3000億日圓。 　　不過，他也強調這套吸引顧客的法則不在於「技巧」，而是透過「價值」打造最基本的行銷策略，關鍵的7個步驟如下： 　　①【Business Objective】目的是什麼？ 　　從商品或服務的存在價值為出發點，思考事業的目的。 　　②【WHO】對象是誰？ 　　針對事業目的，找出明確的目標客群。 　　③【WHAT】商品是什麼？ 　　根據目標客群，思考商品和服務的內容與方案搭配，思考如何打造出更符合顧客需求的商品。 　　④【WHO】和誰一起工

作？ 　　打造價值認同一致的黃金團隊，重要的是每個人都要擁有「這件事只有我能做到」的想法。 　　⑤【WHERE】地點在哪裡？ 　　根據服務、商品與客群，思考「在哪裡吸引人潮？」「在哪裡販售商品？」。 　　⑥【WHEN】什麼時候？ 　　決定銷售的時機。如果是季節性活動，不能太早也不能太晚；如果是一般活動，就不要急著看到成果，要當成是吸引未來的顧客。 　　⑦【HOW】怎麼做？ 　　根據前6個步驟，找到最符合所有條件的實際策略方法。 　　如果你在行銷或經營上有下列任何一項需求，都能在這本書裡找到解決方法： 　　對自家商品和服務很有自信，但遲遲推銷不出去。 　　事業已經有起色，希望增加更多客源

穩住獲利。 　　懂得未雨綢繆，想要拓展其他客群、開拓藍海。 　　想讓顧客變成回頭客、老主顧。 　　大量閱讀行銷書籍、參加相關講座，卻不知道怎麼著手。 　　想要推廣自家產品和服務，但是廣告宣傳的經費很少。 　　已經著手改變策略，卻不知道怎麼判斷做得對不對。 　　好不容易在大通路上架，商品卻被放在不顯眼的位置。 　　商品和服務很普遍，不知道怎麼做出差異。   　　不管你是在大公司當業務或主管、在小公司努力打拼，或是已經創立自己的公司，永遠都離不開「行銷」這個課題，但是，不管在哪個時期，你都有能力做出選擇、做出改變。別忘了，華特．迪士尼曾說：「迪士尼樂園永遠沒有完成的一天。」只要跟著本書七個步驟檢視

自己的公司、商品或服務，就能找到吸引顧客、創造獲利的切入點。  

網路直播的商業模式探討-以Uplive為例

為了解決行銷活動企劃的問題，作者呂詩苓 這樣論述：

「在未來，每個人都有成名的15分鐘！(In the future everyone will be famous for fifteen minutes)」普普藝術大師安迪沃荷(Andy Warhol)真知卓見的名言，正好道破從2014年興起、延燒至今的「直播潮流」。隨著行動載具普及； 財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）於2017年7月公布「2017台灣寬頻網路使用調查」報告，推估全國12歲以上上網人數達1,760萬人；而全國上網人數經推估已達1,879萬，整體上網率達80％，進而延伸出使用者對於網路應用「社群直播」的接納度與投入熱度。而2016年七月登場的Uplive，結合了中國大陸日

趨成熟的平台技術，加上台灣特有的創意行銷、活動企劃軟實力，登場便創下佳績，並擺脫過往直播給人偏向情色、展演內容素質不佳的刻板印象。本研究以台灣社交直播平台「Uplive」為例，研究方法透過內容訪談、分析，採用需求理論並探討其商業特性，研究結果發現「Uplive」的興起反映了網路潮流下的「陪伴經濟」效應，該結果可作為網路社群發展、新媒體、傳統傳媒、演藝經紀等產業進行商業模式優化、新創型態開發時的參考。