行業類別中英文對照表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

探秘資管前沿：風險平價量化投資

為了解決行業類別中英文對照表的問題，作者余家鴻 這樣論述：

這本書由國內外資產管理業內知名專家寫作，資產管理領域資深專家和知名人物作序、推薦。書中介紹了風險平價策略的投資理念、組合構建及管理，以及風險平價策略的最新動向和發展趨勢的前沿觀點，特別是結合了智能貝塔、量化投資、升息環境、國內A股等熱點話題，對於與風險平價相關的資產管理領域進行了積極的探索，有助於讀者汲取國際前沿理念，進而對風險平價策略以及資產管理行業在我國的發展機遇有更深入的思考。 余家鴻 中國投資有限責任公司（中投公司）多資產投資團隊負責人，此前任職於摩根士丹利公司（英國倫敦）、德意志銀行（英國倫敦）以及對沖基金Citadel（中國香港），從事量化投資研究及交易。他先後畢

業于香港大學和英國帝國理工學院，分別獲得精算專業學士學位和數學金融專業碩士學位，持有CFA（特許金融分析師）及FRM（金融風險管理師）資格證書，是香港大學亞洲環球學人、北京市青聯委員、香港專業人士（北京）協會理事、“一國兩制”青年論壇理事以及《中國保險報·資管週刊》學術顧問。   吳鵬 中投公司多資產策略組高級副經理，擁有多年風險平價策略組合管理經驗，此前就職於該公司資產配置與戰略研究部，從事戰略／戰術資產配置工作。在加入中投公司前，他先後就職于晨星資訊和國投瑞銀基金，從事量化投資工作。他畢業于中國科學技術大學，獲得少年班理學學士學位和粒子物理博士學位。   李玥 中投公司多資產策略組副總裁、

投資組合經理，專注于運營和管理中投公司的風險平價策略。在擔任風險平價投資組合經理之前，她曾負責中投公司總組合的投資業績評估和資產配置方案分析，對於資產管理公司的前中後臺業務均有較為豐富的知識。她獲得了北京大學光華管理學院金融專業經濟學學士學位和美國聖路易斯華盛頓大學金融專業理學碩士學位，她是GIPS（全球投資業績標準）全球委員會的委員及CIPM（投資表現衡量證書）持證人。 推薦語／I 推薦序 郭向軍／VII 前 言 餘家鴻，吳鵬，李玥／IX   第一部分 綜述／001 第一章 國際大類資產配置的理論與操作概述 餘家鴻/003 第一節 大類資產配置的目標／003 第二節 常見流

派： 挪威模式、耶魯模式、加拿大模式、風險平價模式／011 第三節 配置框架在實際應用上的若干思考／045 第四節 延伸閱讀：組合回報分解範本／054 第二章 風險平價投資綜述 黃耀華，布賴恩?赫斯特,布賴恩?詹森/058 第一節 真正分散化的必要性／058 第二節 風險平價投資組合的核心／060 第三節 構建和測試簡單的風險平價策略／061 第四節 構建風險平價投資組合／066 第五節 投資風險平價／069   第二部分 構建風險平價組合／075 第三章 投資工具的選擇 吳鵬／077 第一節 投資工具概況／077 第二節 全球股票／081 第三節 發達市場國債／086 第四節 發達市場通脹掛

鉤債／090 第五節 大宗商品／093 第六節 信用類資產／096 第七節 國債期貨／098 第四章 風險平價投資組合構建實務 斯科特?沃利，斯科特?希克森，趙彧／108 第一節 構建風險平價下拉式列示方塊架的核心邏輯／108 第二節 平衡什麼／111 第三節 選擇風險平價的原因／113 第四節 調整風險水準目標／116 第五節 在應用上的演變／118 第六節 不認同風險平價的聲音／123 第五章 戰術資產配置 斯科特?沃利，斯科特?希克森，趙彧／128 第一節 引言／128 第二節 戰術資產配置與戰略風險平價／129 第三節 戰術資產配置方法論／131 第四節 戰術風險預算／138   第三

部分 風險平價組合的業績與風險／143 第六章 風險平價組合的業績 李玥／145 第一節 風險平價組合的業績表現／145 第二節 風險平價組合的基準選擇／152 第三節 風險平價組合的業績評估／162 第七章 風險平價組合的風險管理與定位 李玥／169 第一節 風險平價組合的主要風險／169 第二節 風險平價組合的風險管理／174 第三節 再思風險平價組合／181 第四節 風險平價組合的定位／187 第八章 升息環境中的風險平價 黃耀華，布賴恩?赫斯特,邁克爾?孟德爾松／192 第一節 風險平價組合在升息環境下的表現／192 第二節 利率上升速度的重要性／197 第三節 展望／203   第四

部分 因數投資與智慧貝塔／207 第九章 因數投資 洪崇理,劉佳,任和／209 第一節 因數簡介／209 第二節 因數行之有效的原理：因數檢視清單／215 第三節 專注於兩大類別的因數／217 第四節 實施因數投資／247 第五節 因數的未來發展／253 第十章 智能貝塔 雅贊?羅馬希, 李煒, 貝爾坎?塞森／257 第一節 貝塔的演變／257 第二節 因數／263 第三節 分散化和投資組合的構建／269 第四節 多因數投資／278 第五節 因數表現會逐漸退化嗎／283 第六節 智能貝塔和固定收益／289 第七節 結論／291 第十一章 A股因數投資 許仲翔，維韋克?維斯瓦納坦，王晨暉，菲力浦

?伍爾／300 第一節 簡介／300 第二節 中國A股因數投資／301 第三節 結論／329 第十二章 風險平價：回顧與展望 錢恩平／342   附錄 中英文術語對照表／346

採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者

為了解決行業類別中英文對照表的問題，作者辛童 這樣論述：

《採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的採購組織和流程，供應鏈的採購戰略，供應商管理，生產外包管理，採購管控，倉儲管理，物流管理，以及採購模式的發展和協同管理九部分內容。全書對採購和供應鏈管理的知識框架和現實應用進行了較完整呈現。 《採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書不僅針對有一定供應鏈管理或者企業管理基礎的人士閱讀，更可供供應鏈管理的初學者學習和參考使用。全球採購和供應鏈快速發展的今天，人工智慧、大數據、工業機器人、物聯網、互聯網金融、區塊鏈等新興技術和概念層出不窮，令人應接不暇。身處其中的每個人都能感受到，如何在海量信息、碎片化信息和數據中獲取對自身

和所處行業有效的、系統化的信息？中國的製造企業跨越式發展，不管是主動還是被動地進入工業4.0和智能製造，如何用最先進的理論和實踐進行指導？這些都是當今中國實體經濟中的支柱——製造企業進行產業升級和內部增效最為重要的一個課題。 中國製造業的發展同時面臨著人口紅利消除、國際分工細化、高科技領域競爭加劇、全球原材料資源漲價等問題。很多在劇烈市場競爭環境里生存的大中型企業開始考慮優化和變革自己的採購與供應鏈管理體系。如何能夠將原材料供應商至終端消費者整合起來，實現最少的庫存、最精準的營銷、最短的生產周期，獲取生產效率的最優化和商業利益的最大化是這些企業目前亟待解決的問題。同

時，這些問題也給當前中國製造業的供應鏈管理帶來更高的要求。對於跨國製造企業，一直以來都非常重視供應鏈管理，美國、日本和德國的製造業在全球產業分工中處於產業鏈的最高端，處於非常有利的競爭地位，中國的製造業尤其需要向他們學習，學習先進的、科學的供應鏈管理，實現從追趕到超越的產業格局。 導讀 採購與供應鏈的認知 一、什麼是採購管理 2 二、什麼是供應鏈管理 2 拓展閱讀：十年來，iPhone對供應鏈的影響 7 三、採購與供應鏈的關係 9 拓展閱讀：任正非對採購與供應鏈管理的要求 11 四、採購與供應鏈的協同管理 13 拓展閱讀：蘋果的供應鏈管理 14 第一章 供應鏈之採購組織和流

程 第一節 採購組織的設計 18 一、分散型採購組織 18 二、集中型採購組織 19 三、混合型採購組織 20 第二節 採購組織的職能和分工 21 一、採購部門建立方式 22 二、採購部門職責的確定 24 拓展閱讀：如何成為成功的釆購大師 26 第三節 採購制度與流程設計 27 一、採購制度的類別 27 二、採購制度的設計 28 三、採購制度修訂 28 四、採購流程的設計 28 五、採購流程設計要點 30 拓展閱讀：華為是如何做採購管理的 31 第二章 供應鏈之採購戰略 第一節 採購戰略認知 37 一、採購戰略的概念 37 二、採購戰略的範圍 38 三、制定採購戰略的基礎 38 四、重視採購

戰略的意義 39 拓展閱讀：三星贏在戰略的案例 40 第二節 採購戰略構思 40 一、業務回顧 41 二、供應市場分析 41 三、企業自身分析 48 四、制定採購和供應目標 49 五、制定採購和供應策略 50 六、監督策略執行和落實 51 拓展閱讀：全球半導體產業鏈的發展和競爭策略 51 第三章 供應鏈之供應商管理 第一節 潛在供應商選擇 56 一、選擇供應商前的佈局規劃 57 二、潛在供應商資料的收集 57 三、真正瞭解供應商 60 四、對供應商進行分析 63 五、供應商評審 64 拓展閱讀：華為是如何審核供應商的 66 第二節 合適供應商的認證 68 一、樣品試製認證 68 二、中試認證

70 三、批量認證 71 四、供應商RoHS認證 72 第三節 供應商交期管理 73 一、確保交期的重要性 73 二、供應商交貨事前計畫 74 三、交期的事中管理 76 四、交期的事後考核 77 五、交期延誤的對策 78 第四節 供應商績效評估和考核 84 一、供應商評分總體架構 84 二、交貨品質評分指標的設計 85 三、配合狀況評分指標的設計 85 四、管理體系評估指標 86 五、負責供應商績效考核的部門 87 六、供應商績效考核的步驟 88 七、供應商績效考核後的處理 90 拓展閱讀：蘋果對供應鏈的全流程管理 93 第五節 供應商風險管控 97 一、供應商風險的類別 98 二、供應商風

險識別與評估 98 三、供應商風險管控措施 101 第六節 供應商社會責任 103 一、供應商社會責任的起源 103 二、供應商社會責任管理的意義 103 三、供應商社會責任管理的範圍 104 拓展閱讀：蘋果的供應商行為準則 104 四、供應商社會責任管理的措施 109 第四章 供應鏈之生產外包管理 第一節 生產外包的認知 114 一、生產外包的概念 114 二、生產外包的動機 114 三、生產外包的優勢 115 拓展閱讀：一半蘋果手機來自鄭州富士康 116 第二節 EMS製造服務 117 一、EMS的主要優勢資源 117 二、EMS合作的方式 119 第三節 生產外包的管理 119 一、生

產外包需具備的條件 120 二、生產外包的管理流程 121 三、生產外包的管理要點 121 四、生產外包的合作模式 123 五、生產外包的物料管理 125 六、生產外包的駐廠管理 126 拓展閱讀：蘋果的供應商駐廠管理 128 第五章 供應鏈之採購管控 第一節 採購價格控制 133 一、影響報價的因素 133 二、採購價格的調查 134 三、計算採購價格 135 四、分析處理供應商的報價 135 五、與供應商磋商採購價格 136 第二節 採購品質控制 137 一、品質的構成要素有哪些 137 二、建立採購品質管理制度 138 三、健全採購品質保證體系 138 四、控制供應商的品質 139 五

、與供應商簽訂品質保證協議 142 第三節 採購成本控制 142 一、企業採購支出成本觀 142 二、採購價格成本觀 144 三、採購成本控制的基礎工作 145 拓展閱讀：蜂巢成本節約思維模型 147 四、控制採購成本的方法 149 五、降低採購成本的策略 154 拓展閱讀：蘋果的反腐敗政策 158 第四節 採購庫存控制 160 一、影響訂購數量的因素 161 二、運用定期採購控制法 161 三、運用定量採購控制法 162 四、選擇合適的訂購方式 164 拓展閱讀：蘋果是如何做好存貨管理的 164 第六章 供應鏈之倉儲管理 第一節 倉儲管理規劃 168 一、倉儲管理的內容 168 二、倉庫的

設置 169 三、倉庫的貨位規劃 170 四、配備各種倉儲設備 173 五、倉庫負責人 175 六、倉庫管理的策劃 176 七、建立倉庫管理系統 176 第二節 物料儲存保管 178 一、物料儲存保管的基本原則 178 二、物料堆放 179 三、溫度、濕度控制 180 四、防銹除鏽處理 181 五、防黴除黴處理 183 六、倉庫蟲害防治 183 第三節 倉庫安全管理 184 一、倉庫意外事故原因 184 二、庫區安全管理 184 三、倉庫安全作業管理 185 四、倉庫儲存物品的安全管理 186 五、倉庫防盜管理 187 六、倉庫消防管理 187 第四節 智慧倉儲管理 188 一、智慧倉儲的認知

188 二、智慧倉儲管理的好處 190 三、智慧倉儲技術的應用 191 四、智慧倉儲體系建設 191 拓展閱讀：華為的自動化立體倉庫 192 五、智慧型機器人的應用 193 拓展閱讀：京東建成全球首個全流程無人倉 195 第七章 供應鏈之物流運輸 第一節 物流與供應鏈管理 198 一、物流的概念 198 二、物流在供應鏈管理中的地位 199 三、物流與供應鏈的關係 199 四、供應鏈管理環境下物流管理的特徵 200 第二節 物流管理戰略 201 一、物流管理戰略的意義 201 二、物流管理戰略的框架 202 拓展閱讀：華為的SSH自動物流中心項目 204 第三節 物流運輸形式 207 一、

供應商直接送貨 207 二、托運 207 三、自提 208 四、快遞公司送貨 209 第四節 新型物流模式 210 一、協力廠商物流 210 二、第四方物流 211 三、電子物流 212 四、綠色物流 213 拓展閱讀：實施企業綠色物流供應鏈管理的意義 215 第五節 智慧物流 216 一、智慧物流的概念 216 二、智慧物流的價值體現 216 三、智慧物流的功能 217 四、智慧物流的實施步驟 218 五、智慧物流系統核心應用技術 220 拓展閱讀：華為的智慧物流系統 221 第八章 供應鏈之採購模式的發展 第一節 MRP採購 224 一、MRP採購的原理 224 二、MRP採購的目標 2

25 三、MRP採購的特點 225 四、MRP採購實施的要點 226 第二節 JIT採購 227 一、JIT採購的原理 227 二、JIT採購的特點 228 三、JIT採購與傳統採購的區別 228 四、JIT採購的實施條件 229 五、JIT採購的實施步驟 229 第三節 VMI採購 231 一、VMI 的優點 231 二、VMI的目標 231 三、VMI 的原則 232 四、VMI 的實施方法 232 拓展閱讀：VMI的正確打開方式 233 第四節 數位化採購 234 一、可預測戰略尋源 234 二、自動化採購執行 236 三、前瞻性供應商管理 237 拓展閱讀：數位化採購開啟價值增長新時代

239 第五節 採購雲平臺模式 241 一、採購雲模式的概念 241 二、採購雲模式的優勢 241 拓展閱讀：台州恩澤醫療集團的“雲採購”模式 241 第九章 供應鏈之協同管理 第一節 供應鏈協同認識 246 一、供應鏈協同的概念 246 二、供應鏈協同的層次 246 三、供應鏈協同的重要性 248 四、供應鏈協同的優勢 248 拓展閱讀：傳統供應鏈管理的弊端 249 五、實現供應鏈協同的措施 250 拓展閱讀：利用互聯網+讓供應鏈協同更高效 251 第二節 供應鏈協同管理 252 一、戰略協同 253 二、資訊協同 254 拓展閱讀：什麼是“牛鞭效應” 254 三、信任協同 256 四、

業務協同 257 五、分配協同 258 拓展閱讀：Zara——協同供應鏈管理的典範 258 六、文化協同 259 七、標準協同 261 拓展閱讀：採購和供應鏈協同管理帶來的好處 261 附錄 中英文對照表（按字母排序） 263 參考文獻 270 後記 272

桃園地區固定污染源重金屬鉛排放值模擬及其健康風險評估

為了解決行業類別中英文對照表的問題，作者俞菘維 這樣論述：

本研究使用American Meteorology Society / Environmental Protection Agency Regulatory Model (AERMOD) 大氣擴散模式模擬2007年桃園地區點固定污染源鉛排放的擴散分布，再透過Hotspots Analysis and Reporting Program (HARP) 熱點分析程式之風險估算功能量化當地民眾暴露於AERMOD金屬鉛模擬之擴散分布下5th、50th和95th百分位值的呼吸途徑致癌風險值，並畫出風險地圖。將台灣排放量資料庫 (Taiwan Emission Data System，TEDS)

中2007年桃園縣所有排放鉛的工廠當做點污染源，輸入台灣北部地形高程與「空氣品質模式模擬規範」指示的2007年氣象資料，藉以讓AERMOD模擬2007年桃園地區點固定污染源鉛排放的擴散分布，接著把擴散分布的鉛濃度值輸入HARP，根據不同性別與年齡 (男性、女性、男女綜合、未成年人0~18歲及成年人19~70歲) 假設為6種族群，並參考台灣一般民眾暴露參數資料設定符合國人之呼吸速率參數，再分別計算暴露於9年與70年時間長度之金屬鉛呼吸途徑致癌風險值。 由AERMOD模擬結果發現蘆竹鄉的年平均最大鉛濃度最高，觀音鄉次之，從台灣排放量資料庫分析的各鄉鎮鉛排放量來看，其排放量次序也相同，而污染

物的擴散分布大致以東北-西南方向傳輸。在AERMOD的模擬值與桃園縣環保局人工測站的監測值比較上，以桃園（比值2.939）、內定（比值5.603）與蘆竹（比值6.829）測站相對較為準確，雖然模擬結果相對偏高，但在龜山、中壢、桃園、蘆竹及內定測站中仍有一定比例的模擬值接近監測值，考究原因應為對照樣本數不足，少數差異高值將差距拉大，以及做為模擬根據的民航局中正機場站氣象資料無法準確呈現桃園縣內區域對流的變化，且距離中正機場測站越遠差異越大。比較各族群的風險值與風險地圖，發現大園鄉與蘆竹鄉的金屬鉛吸入性致癌風險值較其他地區高，風險值介於5E-06到5E-05之間，且男性的風險值略高於女性，未成年人

的風險值高於成年人，這是由於男性與未成年人的呼吸速率較高，造成金屬鉛吸入性致癌風險值整體增高。 雖然本研究之估算為最保守假設下的狀況，實際上人類的活動會產生許多的不確定性，但單以環境與人口負荷來看，桃園縣的鉛排放量確實是較其他地區高，為了避免長年的鉛排放也令生活環境累積過多得重金屬，還是建議改善含鉛製程、在逸散鉛微粒的程序設置集塵設備，或是於排放量較大的污染源周邊增設監測設備，管制鉛排放對人類與環境的危害，並期望能夠調查各種環境介質的重金屬含量，進一步確定鉛的全面性危害程度。