行政職缺的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

為什麼只有少數運動員能奪得金牌?：8個原則教你訂定目標、超越目標

為了解決行政職缺的問題，作者DougHirschhorn 這樣論述：

讓你在人生的賽場上「贏」的祕密 　　運動比賽中，能拿金牌的只有一個人。　　這些頂尖選手在嚴苛的訓練過程中，總是能設定正確的目標、找到正確的方式、達成目標，然後，超越目標。 　　道格?赫希霍恩兼具運動員與交易員的身分，經過深刻觀察，他發覺這些人能達致巔峰成就的祕密——　　他們遵循8個原則，力行不悖。 　　本書揭露此8項原則的真實意涵，並以互動式問答、表格協助學習，　　讓你從金牌選手身上，找到「贏」的方法！ 　　棒球比賽中，你是等待四壞球保送的選手？　　還是努力揮棒，製造得分機會的人？　　職場環境惡劣時，你會按兵不動，還是積極尋找突破的可能性？　　面對競爭，你選擇輸得漂亮，還是贏得難看？　　這

些答案，決定你是不是能成為頂尖的人。 　　道格．赫希霍恩兼具運動員與交易員的身分，　　他看到某些運動員能夠不斷刷新紀錄，　　某些交易員在金融風暴中仍能締造驚人業績；　　這些人身上有一個共同特質：思考方式異於常人。　　作者經過多年研究發現，讓他們從「好」到「更好」的原因，　　其實是8個循序漸進的原則。　　書中將原則拆解，以互動式問答、表格協助學習，　　讓你也能成為各方面的「頂尖好手」。 　　8達成目標、超越目標的8個原則　　原則1：找出你為何而做　　原則2：了解自己　　原則3：學會享受過程　　原則4：提升自我競爭力　　原則5：盡自己所能　　原則6：保持冷靜　　原則7：在危機中如何自處　　原則8：

為自己負責 　　老虎．伍茲、巴菲特……這些成功者不斷締造紀錄，甚至一年賺進數千萬美金，他們的特質，你有幾項？　　□有幹勁　　□善於分析　　□冷靜　　□小心做決定　　□自信　　□堅持　　□勇敢　　□常保好奇心　　□自律　　□不自大　　□專注　　□目標明確　　□隨持做紀錄　　□能夠從錯誤中學習　　□有方法/有組織　　□做計畫-計畫後會徹底執行　　□保有彈性　　□能自我反省　　□機智　　□相信自己的直覺　　□願意學習　　□努力強化自己的優勢 作者簡介 道格．赫希霍恩（Doug Hirschhorn） 　　績效輔導員和首席培訓師。 　　他曾是運動員和基金、股票交易員，於就讀運動心理學碩士學位時，靈光乍

現，心想如果這些運動學原則可以應用在運動員身上，何不試試用在交易員身上？ 　　結果這個點子奏效。不到五年，道格成為極受歡迎的公開演說家，並提供相關諮詢服務，客戶包括華爾街強人、避險基金經理人以及世界最大的銀行等。 　　他同時也為企業管理層提供輔導和培訓，除了一對一輔導外，還在多家金融機構和跨國企業舉辦織研討會，並經常擔任全國廣播公司財經頻道（CNBC）多個節目的嘉賓，如《The Big Idea with Donny Deutsch》以及《Power Lunch》等。 譯者簡介 吳孟穎 　　從小隨父母旅居海外多年，因此對各國語言與東西方文化結下不解之緣。 　　文藻外語學院法文科/ 台灣科技大學

應用外語系畢。譯作有《死亡證據》（春天）、《死者的秘密》（五南）、《2012馬亞末日預言》、《再看一眼》（凱特文化）。 　　現為專職口譯∕筆譯員。

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公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例

為了解決行政職缺的問題，作者林紘煬 這樣論述：

公務人員是推動國家政策及輔導產業發展之基石，面對民眾對政府日漸升高的期許及快速因應國內外變遷的政經環境，如何留住優秀公務人員，也是良善地方治理的關鍵。而鄉（鎮、市）公所又為我國最基層之行政機關，中央行政機關的許多政策，都需仰賴鄉（鎮、市）公所來落實。一旦公務人員發生轉調機關或辭職之情形，對於原機關之業務推展及組織氛圍影響甚鉅，使單位主管於人力管理時難度提高，最終導致機關業務延宕或施政推行不順之情形發生。 本研究針對公務機關所面臨人才流失現象之探討，並以苗栗縣各鄉（鎮、市）公所為例，邀請曾任職於苗栗縣各鄉（鎮、市）公所之正式公務人員，單位主管4位、承辦人員6 位，共計10 位，採用質性研

究個案研究法進行，透過深度訪談機關編制內之正式公務人員，從中歸納出其調職的原因、動機，並了解甄選過程中機關考量為何及分析職缺甄選過程中公告與實際工作項目之落差。 本研究結果對地方公務機關之留才措施提出五項建議：一、依據職務需求，填報考試類型，二、勞役分配均勻，定期職務輪調，三、詳實徵才公告，確保名實相符，四、強化在職培訓，協助職涯發展，五、提升職務列等，落實權責相符。盼透過研究結果呈現，能給各公務機關首長及單位主管做為參考之依據，減少機關內現職公務人員調職之現象，以利維持公務機關人事之安定性。