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行政法人建制原則的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
行政法人建制原則的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳清秀寫的 稅法總論(12版) 和張璐的 債法題型破解(8版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和學稔出版社所出版 。
國防大學 法律學系 潘秀菊所指導 郭荏豪的 論行政法人之採購行為及其規範 （2015），提出行政法人建制原則關鍵因素是什麼，來自於行政法人、押標金不予發還或追繳、停權處分。
而第二篇論文銘傳大學 公共事務學系碩士在職專班 陳朝建所指導 紀琍琍的 臺北市立聯合醫院行政法人化之強弱機威分析 （2014），提出因為有 臺北市立聯合醫院、強弱機威分析、行政法人化的重點而找出了 行政法人建制原則的解答。
稅法總論(12版)
為了解決行政法人建制原則 的問題，作者陳清秀 這樣論述：
．本書特色是將稅法總論的各項重要問題，作一綜合性分析探討，內容包括稅法基礎理論、基本原理、稅捐債務法律關係、稅捐稽徵程序關係、稅捐罰則以及稅捐行政救濟等稅法一般共通性問題，其內容豐富。 ．主要參酌引進德國、日本學說理論，並就我國實務見解加以分析探討。 ．可供大學研習稅法課程之使用，也可作為實務上處理稅務案件之參考。 ．如能熟讀本書，應可具備稅法基礎知識，而具有處理稅法問題之基本能力。
論行政法人之採購行為及其規範
為了解決行政法人建制原則 的問題，作者郭荏豪 這樣論述：
「行政法人」係我國屬一全新行政組織型態之概念，其本質係採非傳統行政機關之組織形式，並引入企業式經營理念：「降低成本」及「提升效率」，而提供具高度專業性之公共服務或執行公共任務。為達此一目的，我國制定專法使行政法人不受現行政府機關繁雜之人事、財務及採購等制度之規範。然而，行政法人之組織型態係屬公法人之一種，且其年度預算亦大多來自國家公務預算直接挹注或補助。惟依《行政法人法》第37 條規定，僅於符合《政府採購法》第4 條之情形，即行政法人接受政府補助辦理採購時，其補助金額占採購金額半數以上，且補助金額在公告金額以上者，始有該法之適用，其餘採購則無該法之適用。基此，行政法人因採購爭議，對投標廠商所
為之押標金不予發還或追繳及停權處分之性質為何？是否僅屬私經濟行為之私法性質？或有不同之見解？此攸關廠商救濟途徑之選擇。本文試先分析《政府採購法》中押標金不予發還或追繳及停權處分之性質，再就行政法人之上述行為加以探究。期望在兼顧行政法人之特殊性及政府採購公開、公益之要求下，尋求調和之道。
債法題型破解(8版)
為了解決行政法人建制原則 的問題，作者張璐 這樣論述：
1.本題關鍵字──培養爭點敏銳度 本書在體例上延續原有的「本題關鍵字」的設計，試圖將每題重要的關鍵字句各自應該對應到何種法律上爭點以表格呈現，使讀者能夠由本書培養基本的對於題目所述法律事實的反應能力。 2.審題意識──透析題目及層次鋪陳 審題意識部分，以較為口語的方式說明，協助同學學習應如何審題。由教學者及應考者的角度出發，教導同學面對題目時，如何分析題目，以及決定下筆的結構。 3.參考擬答──簡潔扼要的文字輸出 本書於答題內容上力求文字的精確與簡潔，以便能供讀者模擬如何在時間的限制下，簡要的表達出答題的內容。以一個受有時間限制的答題者以及快速閱卷的閱卷者的
角度來觀察、寫作答題的內容。 4.Tips and Warnings──疑難索解 Warnings及Tips是筆者基於過去教學積累的經驗，預先針對同學常有的問題所撰寫的討論，希望發揮有如參加讀書會一樣的功效。可能是提供另外一種書寫模式，也可能是說明何以不應採某種思考方向，希望能夠與各位讀者達到更進一步的溝通。
臺北市立聯合醫院行政法人化之強弱機威分析
為了解決行政法人建制原則 的問題，作者紀琍琍 這樣論述：
政府組織再造乃是當前世界各國政府所共同驅動的改革浪潮，而行政法人則是我國政府在精簡公務機關組織策略推動的主要選項之ㄧ，臺北市立聯合醫院係一具有高度專業性，且為低密度公權力行使之公務主體機關；基於當前公立醫院面臨私人大型醫院之崛起與健保給付制度等時代變遷過程中，為提昇其行政效率與營運效率，以強化其在醫療產業體系的競爭力，行政法人化或為該院組織再造的良方。本研究期望運用強弱機威(SWOT)分析法，剖析臺北市立聯合醫院在行政法人化時面對公、私立機構所具有的相對性營運特質，當其在轉型過程中必須加以調和的經營面向所遭遇的優缺點，並導出可行的因應方案，以作為日後臺北市立聯合醫院行政法人化的決策參考與運作
方針。本研究採用文獻分析法及深度訪談法嘗試回答所提出之問題：一、公立醫院實施行政法人化的優點？ 二、公立醫院實施行政法人化的缺點？ 三、公立醫院實施行政法人化的因應之道？ 四、臺北市立聯合醫院實施行政法人化之強弱機威分析。本研究由SWOT矩陣分析發現：臺北市立聯合醫院可運用其原有公營機構之公益色彩優勢結合私立醫院管理及彈性之企業經營模式，用於實施行政法人之轉型以提升營運績效不失為一可行之良策。但為消解其內部同仁之疑惑不安及建立與政府機關之磨合，本研究建議：一、成立臺北市立聯合醫院行政法人化推動小組，二、設計一套可行的治理機制，並透過資訊公開手段讓全民得以檢視其轉型成效。