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全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路
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為了解決蜜蘋果訂購 的問題,作者田中道昭 這樣論述:
世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關,另一種和他們無關。 改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業── 美國四騎士GAFA:Google、Apple、Facebook、Amazon 中國四巨頭BATH:百度、阿里巴巴、騰訊、華為 史無前例,兩兩分析比較,捉對廝殺…… GAFA和BATH帶來的衝擊,沒有任何個人、公司或國家能置身事外。 無論你是上班族、投資人、創業者或企業主, 要找到未來的生存之道,都必須看懂這八家巨頭的策略布局! ◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆ 理解世界、討論我們的現在與未來,絕對無法不被GAFA和BATH所牽制, 因
為美中新冷戰時代,全球產業規則正由這八巨頭改寫! 本書獨創「五因子分析」架構,融合《孫子兵法》與現代管理學觀點, 全面分類拆解八巨頭競爭強項: Amazon vs. 阿里巴巴(電子商務起家) Apple vs. 華為(製造商起家) Facebook vs. 騰訊(社群網站起家) Google vs. 百度(搜尋服務起家) 另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表, 讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道! 暢銷作家田中道昭,結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業, 以全面性的客觀視角,帶你養成嚴謹的商業思維,鍛
鍊讀懂世界的視野, 站在科技八巨頭的肩膀上,學習他們如何打造優勢、策動未來,並從中為自己和公司找出活路! ◎好評迴響 作者田中道昭是大學教授,也是上市企業的董事,更是一位專業的行銷顧問,透過他在產業實務與管理理論上的經驗,加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構,所謂的「道、天、地、將、法」,為讀者剖析這八巨頭事業的布局,及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢,及想了解中美產業競局的讀者,千萬不要錯過此書! ——詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長/博士 各界推薦 陳凝觀 「年代向錢看」主持人 詹文男 資策會產業情
報研究所(MIC)所長/博士 Miula M觀點平台創辦人 作者簡介 田中道昭 「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」 畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA,為立教大學商學院(商業設計研究所)教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力,並擁有「大學教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」的獨特定位。 曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任Merging Point公司的董事長暨執行長(現職)。以擔任零
售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎,定期在雜誌和線上媒體刊載評論,如東洋經濟ONLINE、PRESIDENT ONLINE等,也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。 主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭 GAFA ╳ BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》等。 譯者簡介 堯嘉寧 臺灣大學法律學碩士,英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英/日文翻譯,譯有《世界銀行與NGOs:中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。 推薦序
在產業典範轉移的進程中,尋求新定位 詹文男 前言 序章 用「五因子方法」分析高科技企業:最適合掌握整體面貌的方式 對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」 無法只用現有的模型來分析高科技企業 「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析 第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰 01 Amazon的企業實際狀況 從電子商務轉向「什麼都賣的公司」 從近年來受到矚目的服務所觀察到的事 「你的任務就是毁掉你原來的業務」 以建構平台來達成市場獨占 02 Amazon的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 解讀Ama
zon持續進步的三個關鍵 ①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA 04「行銷四‧○」與Amazon 線上與線下的完全整合 05 阿里巴巴的企業實際狀況 中國新興社會基礎設施的企業 06 阿里巴巴的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 07 馬雲「神」退休的意義 與中國政府的蜜月期結束了? 08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴 比Amazon更先一步 第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」? 01 Apple的企業實際狀況 製造商 + 平台的建構者 02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的
策略分析 03 Apple的「品牌化」 高級品牌所具有的卓越價值 04 對於重視隱私的強烈堅持 「Apple發展AI的起步較晚」? 05 邁向醫療產業的平台 Apple Watch已經是醫療機器 06 華為的企業實際狀況 單從「華為衝擊」看不到的是? 07 華為的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 與其他公司不同的三個特徵 09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置 分析平台商務的階層結構 10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界 積極提供情報的意圖 「華為衝擊」從何而來? 第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的,還是手段? 01 Facebook的企
業實際狀況 企業整體面貌難以掌握 目標是成為讓人無法忽視的行銷平台 02 Facebook的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03標榜「駭客之道」的理由 體現經營者的大膽之處 04 作為媒體的Facebook 左右了美國總統大選的結果嗎? 05 洩漏個資的問題接連發生,對策為何? 從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式 06 騰訊的企業實際狀況 科技類的百貨商場 07 騰訊的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 騰訊的AI策略 投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域 09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」 智慧型手機應用程式的概念
被改變了嗎? 使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件 10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭 是「新零售」還是「智慧零售」? 第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業,目標是在社會裡實現AI 01 Google的企業實際狀況 以「搜尋公司」起家,擴大到各種事業 02 Google的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ② 「有助於促進各種組織發展的簡單流程」 05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③ 「搜尋內在
自我」 06 百度的企業實際狀況 雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀…… 07 百度的五因子分析 以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析 08 以「DuerOS」形成商業生態圈,再邁向智慧城市 概念為「讓人們的生活中加入AI」 漸漸形成大型的商業生態圈 與各地方政府合作建設智慧城市 09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司 受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策 讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路 第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰 01 以「五因子方法」分析之必要 「任務會定義事業,並帶來創新」 02 由「ROA圖表」所做的分析 直接表現業種或企
業特徵的手法 以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響 應對方式也帶來存亡危機? 04 如果美中分裂,世界將走向何方?──新冷戰的本質今後發展最重要的因素 美中走向兩極分裂之後,世界的樣貌會變成如何? 掌握存亡危機的關鍵 結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示 重新設定尋求的目標 策略的要義 推薦序 在產業典範轉移的進程中,尋求新定位 詹文男 二○一九年阿里巴巴天貓雙十一全球狂歡節,締造了單日交易總額二千六百八十四億元人民幣(約新台幣一‧一兆元),創下
了十一年來的新紀錄,比起去年二千一百三十五億元人民幣的成績又再成長了約二六%。而此風潮也帶動了台灣網購產業的銷售熱潮,許多市場商家的業績也呈現高度的成長。 事實上不單是網路購物,包括大數據、智慧化、行動網路、雲端運算,以及社交網路等關鍵創新技術應用不斷的進化下,人們的食衣住行育樂和社會各層面,都產生極大的變化。不僅產品及服務的功能被重新定義,更重要的是促成產業典範的轉移與競爭環境的改變! 而在網路典範轉移的進程中,我們觀察到Google、Amazon、Facebook及Apple(簡稱GAFA)等產業生態系逐漸取代DELL、HP、IBM等傳統個人電腦產業鏈,成為當前科技創新與產業發
展的標竿。而中國大陸的百度、阿里巴巴、騰訊及華為(簡稱BATH),在參考美國這幾個大廠的商業模式後複製到中國大陸,挾其國內廣大市場之助,將GAFA封鎖於其外,在大陸市場深根茁壯,並加以創新,目前已逐漸與GAFA分庭抗禮。 觀察GAFA的發展與布局可以得知,這些公司的策略雄心在於快速完善自家的網路生態體系。雖然,各家的切入方式看似不同,但其核心能耐卻極為相似: 首先,這些公司都有很強的軟體技術與整合能力,協助其建立網路平台與對應的應用服務;以Amazon為例,為了提升顧客的使用經驗,並提高客戶的滿意度及忠誠度,在電子商務應用科技上不斷的推陳出新,而且在使用者介面上讓消費者更方便,
從早期的Amazon Dash、Dash Button,到現在的智慧音箱Echo、Echo Look,甚至無人商店Amazon Go及無人機送貨服務,在在令人驚豔! 消費者也可以透過Amazon語音助理Alexa,使用生態系參與業者開發的應用服務,例如透過Alexa播放音樂、詢問天氣、收聽新聞、建立購物清單、呼叫Uber、訂購披薩等。也就是運用所謂的樂高式組合創新概念,讓所有的應用服務業者的各種技術能如積木一般,很容易的嵌入此一生態系統。所有的廠商在一個共通的平台上,透過有效率的協作,將一塊塊的積木連結與拼湊起來,彼此分工互補,共同組合成更具完整功能的產品與服務,在降低成本之餘,也善用外
部的力量,借力使力。更可貴的是,其不僅降低創新的失敗率與成本,更可因此激盪出多元的商業模式。 其次,GAFA都有一群重度使用者(lead user),例如Google的工程師、Amazon的作家及雲端運算使用者、Facebook的意見領袖、Apple的果粉與藝術工作者。透過這群重度使用者不斷創新產品的規格、功能與型式,並且進行體驗與口碑的創新擴散;再者,GAFA都有很強的巨量資料分析能力,能夠精準預測使用者的未來可能需求,以發展相對應的產品及服務;最後,這些公司都擁有橫跨軟體、硬體、內容、服務、終端與雲端,並且同時服務企業市場與消費市場的持續創新能力。 這幾個要素,促進GAFA
各自的生態體系呈現出正向循環,吸引軟體或服務的第三方開發者,或其他周邊次產業聚集在GAFA的平台上,共同參與創新,甚至與重度使用者對接,大幅縮短創意到創新的流程,引發更多可能的新創商業模式。 而中國大陸的BATH,在吸收GAFA的商業模式精髓之後,因應大陸本土市場的特性做出在地化的改變,開展出另一番有別於GAFA的新風貌,更創造了大陸網路經濟的高潮,也逐漸威脅到GAFA的地位。 就台灣產業的未來發展而言,前述的網路典範轉移造成台灣資訊代工產業面臨的轉型問題,因而更為棘手,一方面要面對過去品牌大廠的轉型需求與壓力,一方面得配合GAFA及BATH等新典範的網路商業模式。雖然,台灣仍然具
有產品製造的群聚優勢,但是由於GAFA與BATH之間的平台式競爭與布局,使得科技產業的競爭核心,發生根本性的改變,從產業供應鏈與群聚,轉變為網路生態體系與社群。 亦即未來的科技產品需要更能滿足特定社群的需求,多樣少量的趨勢將更為明顯。而且生態系的競爭壁壘將更為分明,一家代工廠將很難同時對應不同的生態體系,更重要的是融入每個生態系之後的移動障礙會提高。這樣的改變,不僅讓代工轉品牌的發展策略變得更為困難,也讓擅長創造產品功能、遜於定義使用者規格的台灣產業,在對應GAFA(或BATH)生態體系與社群創新需求的時候,顯得力有未逮,甚至找不到有利的定位。如何洞悉GAFA與BATH的策略雄心,找到具
相對優勢的切入點,遂成為產業未來布局的關鍵。 而各位讀者手中的這本《全球科技八巨頭GAFA╳BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》,就是分析這八巨頭未來發展的著作。作者田中道昭是大學教授,也是上市企業的董事,更是一位專業的行銷顧問,透過他在產業實務與管理理論上的經驗,加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構,所謂的「道、天、地、將、法」,為讀者剖析這八巨頭事業的布局,及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢,及想了解美中產業競局的讀者,千萬不要錯過此書! (本文作者為現任資策會產業情報研究所(MIC)所長/博士) 前言 談未來怎麼
少得了GAFA和BATH? 美國和中國的超大型科技(頂尖技術)企業—分別以GAFA(美國的谷歌〔Google〕、蘋果〔Apple〕、臉書〔Facebook〕、亞馬遜〔Amazon〕)和BATH(中國的百度〔Baidu〕、阿里巴巴〔Alibaba〕、騰訊〔Tencent〕、華為〔Huawei〕)為代表—各自的動向都對現今的全球經濟影響甚鉅。其策略和最新技術都會牽動產業的發展,如果哪一間公司發生了「危機事件」,也會引發「○○衝擊」,進而造成全球股價同時下跌⋯⋯幾乎可以說沒有什麼人或國家可以置身事外於這些高科技企業的影響。 美國企業以先驅者之姿在一開始先確保了利益,中國企業緊接其後,以模
仿者的姿態展開了事業。但是在多數領域,中國的高科技企業不論技術本身,或是為了解決社會課題所做的研究開發上,都足以威脅「正宗」的地位了。 美中貿易戰在二○一八年春季突然浮出檯面。我認為可以把雙方貿易戰的本質看作是「貿易×科技霸權×安全保障」三方面的戰爭。從表面上看來,貿易戰本身可能會比較快結束,不過科技霸權和安全保障的戰線大概就會拉得很長了。這些都將在後文詳述,不過,正因為中國企業在尖端科技上對美國造成了很大的威脅,才會讓這場戰爭突然浮上檯面吧! 將八間企業分類、比較 本書書名已經提出要分析GAFA和BATH代表的八間美國和中國高科技企業,而在實際分析時,我會先依據商業領
域分類,再進行比較,如下: .Amazon與阿里巴巴(皆從電子商務起家) .Apple與華為(皆從製造商起家) .Facebook與騰訊(皆從社群網站起家) .Google與百度(皆從搜尋服務起家) 分類之後進行比較,是本書的重要特徵之一。透過「比較」(比較的本質是為了分析),我們對於現今最具指標性的美國與中國的八間高科技企業,便能夠有較為深入且全面的理解。必須充分比較八間企業,或是四間、三間、兩兩相較才能夠發現的事情,絕對不在少數。 一定有人當然知道GAFA和BATH的存在,但卻又講不太出來這些公司的主業到底是什麼?擅長什麼? 因此本書在分析時,首先會
淺顯的說明「好像知道、其實又不太清楚」的部分,也就是各企業的基本事業結構,接著便用我獨特的「五因子方法」來解析各企業的經營策略。這個方法是將中國古代的策略書《孫子兵法》當中最重要的要素「五事」:「道」「天」「地」「將」「法」,根據現代管理學的觀點,重新建構、詮釋而成的。我將在〈緒論〉中詳細說明這個方法。 其後的第一章到第四章將綜合探討各企業與各產業的最新動態和今後的發展。 第五章,我會用「ROA」(總資產額報酬率圖表)綜合分析這八間企業,同時分析美中新冷戰。對於一般商業人士而言,美中新冷戰絕對算不上好事,只要牽涉其中應該沒有絕對的贏家。不過如果仔細分析這場戰爭結構,還是可以知道正是
因為過去在國與國、產業與產業、企業與企業、人與人之間一直有連結,所以才會出現分裂的趨勢。本書從此問題意識出發,在分析這八間企業時,也會對政治、經濟、社會、技術四個領域同時展開策略分析(PEST分析)。最後一章將討論GAFA×BATH時代所帶來的啟示。該章的關鍵字是重新設定目標和策略的要義。 藉由八間企業的分析可以讓我們看到什麼? 選擇美國和中國這八間高科技企業進行分析,意義到底何在?我認為具有以下五種意義。 ① 理解「平台的霸權之爭」 這八間企業大部分都被稱為「平台」,在各自的領域擴大自己的經濟圈。所謂的平台原本就是台、底座、根基的意思。「在進行商業和發布資訊的事業中,為
第三者提供基礎平台的產品、服務、系統的企業」就叫做平台。這些企業應該會在今後的商業中承擔最重要的角色,分析這八間企業,在了解全球產業變遷的議題上絕對不可或缺。 ② 掌握「已經創造出先驅者利益的中國勢力動向」 中國的高科技企業從模仿開始起步,但是現在已經可以獨自帶動創新,並創造出新的價值了。中國勢力一方面擁有後進者的利益,但是也創造出先驅者的利益,其後的一連串動向勢必需要高度關注。 ③ 發現「同樣的產業領域為何會出現不同的進化歷程」 如前所述,本書會挑出「從同樣的產業領域出發」的一個美國和一個中國企業,分成同一類。以騰訊為例,騰訊和Facebook同樣從社群網站起家,但是後來
卻發展出許多產業,展現了不可輕忽的存在感,為什麼從同樣產業出發,卻會有不同的成果呢?探討各企業根據什麼基礎而決定展開事業的方向和速度,也具有重大的意義。 ④ 預測「產業、社會、科技、企業應有的未來」 藉由分析這八間企業,我們可以理解其主要產業的動向和近期未來的狀態。不論是電機、電子、通訊、電力、能源、汽車、娛樂⋯⋯現在的主要產業動向都與GAFA、BATH的方向相似,如果想要預測主要產業在近期未來的發展,本書的分析也是絕不可少的過程。 除此之外,甚至也可以讀出社會全體的動向和近期未來的狀態。這八間企業分別在各自的領域中,透過自己的企業與社會問題互相對抗,並且產生了新的價值觀。「要自
由,還是要管制」「要擁有,還是要分享」「要開放,還是要封閉」,在預測這些社會方向和價值觀時,本書的分析也很重要。 當然,還有對理解科技的動向和近期未來的狀態也頗具意義。具體的例子有AI(人工智慧)、物聯網、5G、VR(虛擬實境)/AR(擴增實境)等。尤其是在AI這個最重要的科技中,AI語音助理軟體已經進入普及階段,AI也達成了汽車的自動駕駛等,這八間企業的動向堪稱與尖端的科技動向幾乎雷同。 另一個重點便是透過對這八間企業的分析,我們可以理解企業的動向和其近期未來的狀態。各企業的策略和面對的課題,例如他們揭櫫的大膽展望、高速的PDCA(循環式品質管理)、獨占平台的大數據和對隱私權問題的意
識高漲等,勢必對其他所有企業,不論行業、規模為何,都會帶來極大的啟示。 ⑤ 理解「我們的未來」 分析GAFA和BATH的最後一層意義便是可以藉此找出國家和企業的活路。 過去日本堪稱為科技的代名詞。然而隨著「電機、電子立國」走向失敗,汽車產業成了最後堅守的堡壘。不過隨著汽車產業也被捲入不同行業之間的戰爭,整個產業的秩序發生劇烈的變化。因此,如果要找出國家和企業的活路,對這八間企業的分析絕不可少。 舉例來說,如果我們觀察美國科技公司所涉入的產業,在制定國際規範的做法上,就會發現這些規範並不是「從一開始存在」。 首先,美國的平台企業會自行定義出要透過事業對抗什麼社會問題,並且針
對這些問題徹底思考能夠以自家的產品和服務,提供什麼解決對策,且展示給顧客和社會了解,用了自家的新企業和商品,可以解決什麼問題,又會產生什麼新價值。如果在現有的法律和規範框架內難以實現,就必須主動思考是否需要其他的規範,先在業界內確定規範,然後再向政府推動,甚至還需要將觸角伸向其他國家,例如美國現在對自動駕駛的相關規範就是這樣制定出來的。他國企業也必須向美國和中國的高科技企業學習這樣的做法。 認知到以上五種意義之後,讀者可以從以下三個觀點出發,研讀本書。 .以美國和中國這八間高科技企業為基準,進行分析和參考 .與這八間企業有直接競爭關係的企業可以藉此思考對策 .立足於
對這八間企業的分析,精進自己企業的策略 本書也可以當成策略和領導力的「教科書」 我在二○一七年出版了《亞馬遜二○二二:貝佐斯征服全球的策略藍圖》,二○一八年則是《二○二二年的新世代汽車產業》(2022年の次世代自動車產業)。《亞馬遜二○二二》是針對對國家和社會皆帶來重大影響的Amazon,從我的專業「策略與行銷」和「領導策略與任務整合」的觀點,來分析企業戰略,並且預測其近期未來的發展。《二○二二年的新世代汽車產業》則是分析了下一個世代的汽車產業戰爭布局,拆解各大公司的策略,並且解釋相關科技,探討日本的活路何在。除了對書中主題感興趣的讀者之外,這兩本書的讀者還廣及與書中企業有競爭關係
的員工,甚至還有完全不同行業的企業經營者和商業人士。 本書也針對各行各業的讀者和學生而寫,並且選擇以GAFA和BATH為主題,煞費苦心的希望能夠成為「策略與行銷」和「領導策略與任務整合」的教科書。這本書裡分析了美國和中國的八間高科技企業,是一本企業策略和領導力、任務執行的「教科書」,這也是我書寫本書的重要目的之一。 如同我一開始所說,今天要談論未來,絕對少不了GAFA和BATH。如果同時觀察這八間企業,不僅可以產生問題意識,還能重新感受到自己的任務。 本書不僅希望能為各位讀者的學習狀態和每天的工作有所助益,也熱切希望能夠對國家、企業的活路多少有點貢獻。 二○一九年三月
田中道昭 「五因子方法」:應用《孫子兵法》的策略分析 五因子方法是基於中國古代的戰略書《孫子兵法》,可能有人會懷疑「這麼古老的東西,對於分析高科技企業會有幫助嗎」?不過《孫子兵法》的確到現在還經常被應用在軍事戰略和企業策略上,據說在企業界,軟體銀行集團的孫正義會長就深受其影響。 孫子云:「一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。」打仗時,這五個因子就是判斷戰力優劣的關鍵。這種想法亦可直接套用到現代的企業經營策略。因此,本書所提出的五因子方法就是把這「五事」:「道」「天」「地」「將」「法」,根據現代管理學的觀點重新編排。以下分別來看孫子所謂的「道」「天」「地」「將」「法」要如何置換到企業經營的
領域中。 所謂的「道」是指「企業應該如何存在」的宏觀設計。具體來說,包括「任務」「展望」「價值」「策略」。其中最重要的就是企業的「任務」。如果要分析一個企業至今為止的發展和預估今後的方向,勢必要了解這個企業的任務,是否在思考公司的存在意義。還要知道企業的任務是否明確、是否反映在產品和服務中,以及從企業高層到一般職員,也就是全體員工是否經常把達成任務這件事放在心上,我們才能夠分辨這個企業的優勢或弱勢。 而卓越的組織一定會具備可以支撐策略的「天」和「地」。 「天」是指因應外部環境變化規畫出來的「動態策略」。要在競爭中搶先一步預測世界的中長期變化,並且有計畫的實現較大的目標。這項企業分析是關注企業「
在多大程度上可以順應潮流、快速變化」。而在一般的模型中,則是將SWOT和PEST當成分析外部環境的工具。
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中共「大外宣」工作之研究:以「新冠肺炎」為例
為了解決蜜蘋果訂購 的問題,作者廖助程 這樣論述:
中共建黨以來,向來善用宣傳工作爭取各領域族群認同,隨1978年實施改革開放,外宣對象也開始明確面向國際,惟歷經「六四天安門」、「疆、藏騷亂」等對中共國際形象嚴重打擊事件下,2009年啟動「大外宣」計畫,主要在全球加強「外宣媒體本土化」建設、增加駐外陸媒辦事機構,擴大併購海外媒體、培養外國代理人等手段,企圖運用多方傳播途徑,宣揚中國正面形象,以消彌全球「中國威脅論」意識蔓延,進一步搶占世界話語權。習近平上任後,提出實現中華民族偉大復興「中國夢」之戰略目標,對外宣傳強調「說好中國故事」,內容開始參雜宣揚中國民族自信;面對中共強勢外宣攻勢,也讓各國產生疑慮及危機感,如美國國會報告即提出中共利用海外
孔子學院進行政治宣傳、灌輸親「中」思想及干預美國大學決策等。就當國際開始正視中共「大外宣」威脅時,2019年底中共湖北武漢爆發「新冠肺炎」,並在短短不到1年時間造成全球大流行,頓時影響中共國際形象。故本文將以「新冠肺炎」為研究主題,嘗試藉中共各屆領導人為時間區分,先梳理其外宣政策之歷史演進、內外部影響因素,以助於瞭解中共現階段外宣機制架構與政策主軸;其次,探析中共在疫情爆發前、中、後期及對台等外宣重點,運用何種策略手段扭轉中國大陸做為疫情源頭之負面形象,並試圖分析其背後意圖目的;最後,再藉國際智庫民調機構調查數據,交互驗證對中共國際形象之效益影響;此外,本文更進一步探討中共在疫情期間對台宣傳策
略之背後目的、策略途徑及運用工具媒介,希望有關發現提供我有關決策單位參考。
叫我第一名
![](/images/books/98fc0a5abfd1e6fb6714542e9682ec64.webp)
為了解決蜜蘋果訂購 的問題,作者小艾 這樣論述:
在熱心教育的媽媽培養之下,從小在各式各樣的才藝班、補習班遊走,孟強生的小學生涯一直穩坐冠軍寶座,原本孟媽媽認為這優秀的成績會一路跟著他到大學畢業,怎知上了國中的第一次段考,孟強生就以0.2分之差屈居第二,這種事怎麼可以發生呢?究竟是何方神聖,做了比她更多的努力,才打敗了他家的小孩? 被媽媽要求去探聽第一名的讀書技巧,還有去哪一間補習班、買哪一家參考書,孟強生知道真相之後差點崩潰──拿到第一名的吳鳳儀竟然沒上補習班,上課時間還光明正大的拿出小說來看,放學回家則是平板電腦滑到高興…… 原來並不是每個人都像他一樣日夜苦讀,每天都有寫不完的評量和參考書;原來生活也可
以不要那麼緊繃,把時間花在讓自己快樂又能成長的事。 為了讓孟強生能脫離苦海,吳鳳儀這軍師策劃了一場叛亂……
葡萄酒的文化變遷與消費分析-以台灣市場為研究對象
為了解決蜜蘋果訂購 的問題,作者廖欽森 這樣論述:
台灣於日治時期由日本引進葡萄酒,初期主要功能為天皇御賜或宴客之用,民間做為補藥酒之使用。二戰之後台灣政府為解決米穀不足之困境,開始釀造葡萄酒但未受民眾之青睞,直到1960年至1980年國民所得及生活品質有所提升之影響,葡萄酒才逐漸融入民眾生活當中,並成為節慶送禮選項之一。而自1987年政府開放菸酒進口之後,經進口商、代理商強力宣傳之下,進口的葡萄酒逐漸成為台灣葡萄酒市場主流,本研究藉由探討葡萄酒在台灣的發展脈絡,了解消費者與葡萄酒之間的關聯性變化,以及消費文化的轉折因素。發現其影響因素包括:政治、整體經濟、媒體行銷以及國人逐漸對健康之重視。關鍵字:葡萄酒、消費文化、媒體行銷
蜜蘋果訂購的網路口碑排行榜
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蜜蘋果 產於海拔2000公尺以上的梨山,日夜溫差大使蘋果成熟較晚, ... 1、單筆訂單限單一配送地址,若有不同的配送地址,請分開訂購。 於 www.farm-direct.com.tw -
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跟著我們一起跨年迎接聖誕和春節吧~. 2023/12/01 / 主題活動 · news. 格蘭帝雙桶DOUBLE CASK 單一麥芽威士忌. 焦糖牛奶蜜桃蘋果水果軟糖味道. 2023/02/24 / 每週試飲. 於 www.609.com.tw -
#30.梨山有機蜜蘋果 - 豐味果品
梨山無農藥蜜蘋果一盒18-20顆約3.5斤重. 4A 等級不打蠟不施農藥產季11月-12月 豐味果品的蜜蘋果是梨山福壽農場旁, 農民老杜他特別用雙層的套袋套住蜜蘋果, 於 www.fflavour.com -
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海拔20002多公尺梨山蜜蘋果園-,我們有做梨山蜜蘋果宅配-梨山蜜蘋果園產地直送,梨山 ... 產量稀少高貴,團購梨山蜜蘋果-0958-318595:梨山蜜蘋果訂購電話,我們梨山蜜蘋果 ... 於 www.osirissun2.com -
#32.梨山-蜜蘋果~搶先!搶鮮! | Yahoo奇摩拍賣
常久以來為什麼一些【老客戶】每年總是繼續的再找我們訂購水果? 坦白說,這個問題我們每天都不斷的問自己,試圖從客戶滿意的微笑當中找到我們真正的核心價值。 於 tw.bid.yahoo.com -
#33.福壽山蜜蘋果收成慘中華郵政出手挺!「i 郵購」賣一盒捐10元
中華郵政表示,即日起至12月18日止,民眾可於「i 郵購」網路平臺「關懷農產行銷」專區,直接與農民訂購「蜜蘋果禮盒」,每售出1盒即捐10元予臺中市立 ... 於 tw.nextapple.com -
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台灣福壽山蜜蘋果(大果)4斤裝不必山上幫您直接採收下山享受台灣蜜蘋果的好滋味。本商品只在樂天市場享有限定優惠,多元支付再享高額回饋。緁迪水果樂天市場直營店主要 ... 於 www.rakuten.com.tw -
#35.【大葉嚴選】日本空運青森蜜蘋果禮盒_8入裝(約2.4kg)
大量訂購另有優惠,歡迎來電洽詢~訂購專線:02-28312345#5209#5210成分:蜜富士蘋果/八顆蜜蘋果重量:2400±10g製造產地:日本商品編碼:5F0400003成分:蜜富士蘋果/ ... 於 www.dozo-life.com.tw -
#36.日本青森蜜蘋果-32顆原裝箱-春節禮盒 - 哇勒購
日本青森蜜蘋果-日本青森擁有適合蘋果栽培的自然氣候條件,果農們在栽培技術方面的革新與挑戰,對高品質的追求,都是青森蘋果美味的秘密。品嚐蜜蘋果不用削皮, ... 於 wowligo.com.tw -
#37.【夢幻逸品・免運費】季節快閃限定,日本{高德燈泡蜜蘋果 ...
黑夜中整顆透光的{高德燈泡蜜蘋果},來自世界蜜蘋果的故鄉日本青森, ... 的頂級蘋果,各限量20 箱,預計聖誕前出貨,陪你跨年倒數,快點圖訂購, ... 於 www.17buyfruit.com.tw -
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#39.愛蜜果新社枇杷12-15粒共2盒(淨重約450g±5%/每盒) - 東森購物
本商品屬消保法第十九條所定之合理例外情事「保存期限較短商品」, 不適用鑑賞期,煩請理解後再行訂購,謝謝! 【通路販售商資訊(食品)】. 公司 ... 於 www.etmall.com.tw -
#40.魚油DHA&EPA+芝麻明E | 台灣三得 - 三得利健康網路商店
接觸空氣就會氧化,失去作用?! DHA與EPA對於維持健康是不可或缺的成分,但卻有容易「氧化」的弱點。「氧化」即是與空氣接觸後,物質與氧氣化合的反應。 蘋果圖. 於 wellness.suntory.com.tw -
#41.梨山蜜蘋果 - 在林邊農產
預計在11月7日開始採收出貨喔! ·產地: 梨山·規格: 大果4.5斤裝(12粒); 中果4斤裝(14粒); 小果3.5斤裝(16粒) (因選果機可能有些許誤差,且運送途中水分蒸散可能略為 ... 於 www.forestside.com.tw -
#42.甜脆多汁福壽山蜜蘋果「惠」 - 直接跟農夫買
福壽山招牌必吃,本土蜜蘋果的巨星「惠」!溫差以及草生栽培,嘉璧的蘋果以甜脆多汁、滋味豐富聞名,減藥栽培、不用除草劑,並配合政府造林、重視水保,與... 於 www.buydirectlyfromfarmers.tw -
#43.蘋安象-蜜蘋果-5斤裝禮盒-梨山高山蜜蘋果 - 柑仔家族商店
出貨品項與訂購項目有所出入。 · 收到貨品時外盒包裝嚴重擠壓變形造成水果損壞。 · 其他非消費者所造成之大面積損傷。 於 shop.gamafamily.tw -
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#51.【梨山蜜蘋果】甜莃果園|無毒農- 友善環境的安心水果
結蜜,蜜蘋果的驚喜. 漢忠的果園位在寒冷的梨山,在海拔2000公尺的高山恣意接受陽光與土地的滋養,引用 ... 於 greenbox.tw -
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重發認證信. 帳號. 驗證碼. 驗證碼. 確定送出. 內容. 蜜蘋果. 首頁 · 訂購水果 · 蜜蘋果. 訂購水果. 水蜜桃 · 雪梨 · 新世紀梨 · 蜜蘋果. 水蜜桃, 雪梨, 新世紀梨 ... 於 www.tky-666.com -
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若訂購時是以非會員身分訂購,就無法提供線上訂單查詢及填寫付款通知哦~ 》 ... (蜜蘋果)的甜味,來自葉子行光合作用,產生澱粉,運送到蘋果中,產生果糖。 於 339.com.tw -
#54.日本青森蜜富士蘋果9入風景禮盒 - 洋果子
日本青森蜜富士蘋果9入風景禮盒. 來自最好的蘋果產地,送禮的經典選項 ... 誘人的香氣和清爽的口感、讓蘋果成為最不挑人的贈禮水果之一。 ... 訂購須知與注意事項 ... 於 www.sweetseasons.tw -
#55.碧綠開放果園蜜蘋果
碧綠農場(公告:**蜜蘋果、青龍蘋果**訂購優惠中***2000元以上免宅配費用****) - 我 ... 現採現吃的美味蜜腺的產生碧綠蜜蘋果,另外,碧綠農場於民國93年4月23日,獲得 ... 於 564471986.vtracingteam.sk -
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梨山 蜜蘋果 產季-11-12月-梨山 蜜蘋果 產期梨山 蜜蘋果 品種: 日本品種-惠. ... 團購梨山 蜜蘋果 -洽0958318-595小馬哥(或大量 訂購 )梨山 蜜蘋果 園 ... 於 www.youtube.com -
#57.寗可好物商城NingSelect - NingSelect 寗可好物
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#63.福壽山農場蜜蘋果訂購
福壽山農場位於中央山脈與雪山山脈群峰之間,海拔高度2100公尺至2614公尺擁有獨特的高山田園景觀,出產的高山茶(福壽長春茶)與水果(蜜蘋果、水蜜桃、水梨等)品質精良,旅遊 ... 於 359018518.smb-binnenstebuiten.nl -
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#65.梨山蜜蘋果 - Aikiingenieria
因為日夜溫差幅度大,梨山種出來的水梨、蜜蘋果、水蜜桃等溫帶水果甜度與 ... 梨山蜜蘋果園: 10台斤蜜蘋果訂購: 20台斤蜜蘋果訂購: 10台斤蜜蘋果訂購 ... 於 458289970.aikiingenieria.cl -
#66.蜜蘋果 - 明賢果園・雨恩農場
蜜蘋果. NT$170 – NT$230. ※保存方式蘋果帶回家後,最好用塑膠袋打包、束緊袋口,置於冰箱冷藏保存,依品種不同保存時間各有不同,多數約可置放數月不等,唯北斗賞味期 ... 於 17fruit2022.com -
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#68.Global Mall 環球Online
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#69.鮮食新品 - 7-ELEVEN
青森蜜富士蘋果切片. 69元. 新上市. 鹽麴雞腿時蔬溫沙拉. 豆魚蛋肉類每份提供7g蛋白質. 熱量184kcal. 89元. 新上市. 金沙起司地瓜燒. 鹹香蛋黃金沙與香濃起司. 於 www.7-11.com.tw -
#70.蜜蘋果結蜜是因為生病?關於梨山蜜蘋果必知的8個知識
每年秋、冬盛產的蜜蘋果,不只香甜清脆,還富含蛋白質、維他命A 、 B 、 C 、膳食纖維等多種營養成分。高甜度的蜜蘋果往往吸引許多饕客訂購,但你知道其實蜜蘋果的誕生,是 ... 於 esence.travel -
#71.梨山蜜蘋果價格
訂購單在本頁最下方梨山蜜蘋果20台斤訂購單梨山蜜蘋果分級A兩兩gg >> 點我進入10台斤蜜蘋果訂購單宅配貨到付款有代收費用, 元以下代收費30元, 元元代收費 ... 於 tywikey.limpiezasmarframa.es -
#72.梨山蜜蘋果| 別錯過~當季產地直送!錯過再等一年
梨山特選蜜蘋果 禮盒裝,產地直送免運費! 美味香甜又營養,甜甜蜜蜜好滋味 下單後約3-5個工作天出貨,視農收而定【宅配到貨,人不在也免驚】 若您接到宅配司機 ... 於 www.truby.tw -
#73.梨山-蜜蘋果| 蝦皮購物
今年蜜蘋果因天氣因素,如今總算已開始結蜜了! ... PS:本區『蜜蘋果』非百分百粒粒結蜜(因今年氣候關係結蜜度約有7成左右但並不影響其香.脆. ... 大量訂購. 於 shopee.tw -
#74.馥果FruitGo-南非蜜蘋果 - 好物市集
帶有明顯的果班,肉質細緻,汁多味美,濃郁的蘋果香氣,「南非蜜蘋果」清脆扎實的果肉,香甜多汁,帶有微微的蘋果酸,爽脆 ... 出貨時間:訂購後2~5個工作天送達。 於 www.intw.com.tw -
#75.購物系統 - 碧綠農場**....歡迎前往採購
回訂購首頁 > 蜜蘋果 >. 訂購系統. □ 蜜蘋果--(中顆-1層)每箱約24-28顆. 訂價:NT. 2000元/箱. 優惠價:NT. 1700元/箱. 售完. □ 蜜蘋果---(中顆-2層)每箱約16台斤. 於 biliu.emmm.tw -
#76.梨山A級高山蜜蘋果禮盒15粒裝
【2022年-預購】-『套袋梨山蘋果』.禮盒15粒裝. 於 www.linshanselect.com -
#77.相馬村青森蜜蘋果(量販盒) 6入/盒 - 楓康生鮮購
Q:富士蘋果和富士蜜蘋果的差別在那裡啊? A:基本上富士蘋果是套袋栽培的富士蘋果,其顏色較為鮮紅,而蜜蘋果是以不套袋的方式去栽培的富士蘋果,由於在陽光的直射 ... 於 shop.supermarket.com.tw -
#78.【蘋果中的極品梨山蜜蘋果15入裝】獨特香氣脆甜多汁秋季必嚐 ...
我們推薦侯爸蜜蘋果的理由 □蘋果中的極品日本青森縣品種引進□引用中央山脈純淨山泉具獨特香氣脆甜多汁□特殊環境淬 ... 訂購注意事項 □下單後約1~2週內到貨(不含假日)。 於 www.owlting.com -
#79.蜜蘋果- momo購物網- 好評推薦
使用國旅卡訂購. 每次只能訂購1樣產品且數量只能為1個. 配送方式. 1.myfone門市手機商品點驗服務:. 協助客人共同確認外盒、展機外觀瑕疵; 確認是否能正常開關機 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#80.肉圓你們喜歡蒸的還是炸的 - TikTok
... 到付) 水蜜桃 蜜桃醋 青蘋果 蜜蘋果 蘋果乾 西瓜李 雪梨 甜柿 高麗菜☎️Line詢問 訂購 :0975828727 Fb 粉絲專頁:梨山一品果園_ ... 於 www.tiktok.com -
#81.2021來自梨山的蜜蘋果 - BeClass線上報名系統
採裸包包裝 運送過程難免會有小碰撞的情形,能接受再行訂購,謝謝* 請勿拿進口蘋果來跟蜜蘋果比較,保證是蜜蘋果,絕不拿進口蘋果混充高價賣。* 收到後請放置冰箱保存 ... 於 www.beclass.com -
#82.福壽山蜜蘋果- i郵購-Postmall
福壽山蜜蘋果 ... 合作提案 · 聯絡我們 · 代訂購單下載 · 訂單查詢 · 紅利購物金使用說明 · 升級『郵政VIP』客戶 ... 臍橙 · 橙蜜香番茄 · 其他台灣水果 · 金棗. 於 www.postmall.com.tw -
#83.黑胡椒切片鱈魚風味 - 垂坤食品有限公司
本公司人員不會主動致電要求您前往ATM解除任何設定、不會有簽錯簽單,重複訂購之事由,一定是詐騙,請立即掛斷或撥打165反詐騙專線。相關反詐騙訊息可至165官網 ... 於 www.chuei-kun.com.tw -
#84.日本原裝進口-小蜜蘋果(空運,稀有品) - 眼鏡伯無毒蔬果
訂購 前請先點選價格! 每種商品每次只能選定一種價格. 台灣區商品訂購. 小蜜蘋果( ... 於 www.yotaste.com -
#85.蜜蘋果園(高山蜜蘋果)
鄰近武陵農場的蜜蘋果園,位於台中與南投交界,海拔約2300公尺,日夜溫差大,天然獨特景觀,故蜜蘋果果實以此最佳環境醞釀形成品味絕佳的水果風味,在這純淨無華的秘境 ... 於 sweetapple.mmweb.tw -
#86.福壽山蜜蘋果,6A9台斤一箱-單果2.7兩-3.4兩 - PChome商店街
使用新一代的有機成分高的肥料!隨處的草都長的很茂盛!草的功能可以保持土壤水分減少蒸發! 我們所栽種的蘋果都是自然生長,陽光照射顏色也會有所不同喔,拿在手裡會有黏手油 ... 於 www.pcstore.com.tw -
#87.武陵農場攻略》來賞花吧!武陵農場櫻花/賞楓/交通住宿總整理
國光客運已開放五條路線預定,可於台北轉運站APP線上訂購。 ... 可以依據自己要去的季節安排景點),入住武陵農場; Day2:梨山採水果(雪梨、甜柿、蜜蘋果通通都有! 於 blog.kkday.com -
#88.日本進口陽光富士蜜蘋果原裝箱 - 眼鏡伯
加入會員訂購享優惠價 $3700元/ 蜜富士原裝箱 ... 水果王國-日本山形縣蘋果、青森富士蜜蘋果 ... 富士蜜蘋果以實際蘋果為主,背景為眼鏡伯著名烏魚子, 於 yotasteshop.com -
#89.CoCo都可新竹食品店X 你訂菜單
仙草蜜. 35. 香濃燕麥. 燕麥QQ鮮奶茶 ... 伯爵蜜香凍果茶. 45. 伯爵奶蓋紅茶 ... 蜜香檸凍青茶. 45. 金桔檸檬. 45. 45. 綠茶養樂多. 55. 鮮榨蘋果百香. 於 order.nidin.shop -
#90.梨山蜜蘋果 - 農・頭家
果園位於高海拔梨山山坡地,冷熱溫差讓蜜蘋果濃縮糖度與風味,小農顆顆蘋果套袋減少蟲害、用藥,蜜蘋果不搶採,於樹上完熟後才採摘,不上蠟連皮可食,顆顆清脆甜蜜。 於 www.farming-boss.com -
#91.蜜蘋果中顆(5斤) | 尚品果園
尚品果園-梨山蜜蘋果. 蜜蘋果中顆(5斤). 無毒種植 武陵蜜蘋果 ... 雖然外表沒有進口蘋果的鮮豔亮麗,口感相當的爽脆並帶有水果應該有的微微果酸味道;地區溫差大,每 ... 於 www.superbuy.com.tw -
#92.線上菜單 - 上宇林
簡單喝,不簡單的茶,「茶」 會回甘,就像生活會苦盡甘來一杯好的鮮奶茶是將茶與鮮奶以黃金比例配置而成就像生活的本身,有著屬於自己獨特幸福秘方「序」 集鐘山川之 ... 於 www.shangyulin.com.tw -
#93.統一多拿滋
精選優質商品,為您把關完美購物體驗! 於 www.misterdonut.com.tw -
#94.【台中梨山】清脆香甜梨山蜜蘋果-特大果10顆裝 - GOODS好東西
秋冬限定,源自日本品種:蜜蘋果「惠」,帶點粗斑條紋,果皮暗紅,蘋果香氣四溢,口感豐富,清脆香甜, ... 優惠方案限同一配送地址,離島訂購需額外加收運費。 於 goods.watchinese.com -
#95.FamilyMart 全家便利商店
一配蜜汁柴魚蛋白丁飯糰. 原價$42元. 熱量155kcal / 個 ... 香甜白桃與蘋果搭配茉莉綠茶,完美結合果香與茶香。使用HPP冷高壓滅菌... more. 琥珀烏龍茶. 原價$55元. 於 www.family.com.tw -
#96.高山水果,蜜蘋果,水蜜桃,青蘋果,雪梨,馥梨,西瓜李
【售完】蜜蘋果禮盒12入. 蜜蘋果禮盒12顆裝 我們於10月底開始採收 採收陸續安排出貨 真正福壽山蜜蘋果送到你家 本商品為預購商品 ... 訂購注意事項. 於 www.hoyea.com.tw