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數位時代印刷媒體轉型獲利模式研究-以美國報紙收費牆機制為例

為了解決蘋果日報訂閱報紙費用的問題，作者周英亮 這樣論述：

回顧網路過去十多年發展，「免費內容」拿網路廣告營收彌補紙本銷量流失，一直是報界經營的主流的思考；自九零年代以降，全世界報業不斷創造新的廣告營收，卻無法挽回紙本銷量大量流失，報紙這種媒體其產品須日日運送、產品週期時效性短，特別適合網路流通，其媒體屬性適處於這轉型挑戰的震央，面對頗為嚴峻挑戰，報紙產業多面受敵，新聞報紙似乎成為眾所皆知的夕陽產業。不過，歐、美的報業自2012年起，似乎已漸轉型，提供了全世界報業在營運獲利上不同的想像。以《紐約時報》為例，該報自2012年起，透過「收費牆」(paywall)直接向讀者依其不同層次的使用收費，似乎已奇蹟似地帶著報業走出死蔭幽谷，已奇蹟似地獲利(Chit

tum, 2013)。以往免費內容被解讀為破壞式的創新經營模式 (creative destruction)，想像著在經濟不景氣及使用者付費習慣尚未建立的年代，搶占市場占有率，極其重要；但隨著網路科技日漸成熟，並開始滲入日常生活中，內容產品與互動介面的日益多元、並不斷推陳出新，這套靠點閱率爭取數位廣告獲利的模式，似乎受到更嚴峻的挑戰；最直接的問題是，誰來製作這麼多元的內容呢？誰來教育廣告主這些新媒體投放真的有效呢？對於報業，最直接的命題是：可不可能讓讀者付費，來看為iPad介面設計的內容呢？但如果iPad都要付費了，網路仍然免費，行得通嗎？目前美國短短不到二年的歷史，報業推行「收費牆」(pay

wall)，似乎與市場磨合出一套新的模式；這套模式似乎替經濟學者所提的「破壞式的創新」，提供更寬闊的思索。除此之外，產業界能在短時間內收費，這種措施誰是先行者、誰是跟隨者?究竟美國報紙業者間採取何種集體行動(collective action)，這群報紙前前後後開始收費，報紙經營者、讀者與廣告主等等在此產業競合中所扮演的角色為何?本研究嘗試透過美國報紙的轉型，對於台灣報業經營提出反省與建言，傳統台灣報業的經營如不再轉型到數位內容，將會被此數位潮流所淘汰；然而，以美國報紙正發展的收費牆機制繼續以不同的收費方式發展。本研究對美國報業收費牆機制探討，希望能為傳統報紙者出一套獲利模式。本研究透過歷史資

料檔案、傳播報業獲益情報(次級)二手資料進行個案分析，有一個最根本的提問:在何種經濟、社會與科技脈絡下，讀者願意對報紙內容付費?因為不同報紙所面臨的狀況不一，本研究從全國性、地方性與專業報紙三類各選二種報紙。