薪資結構調整的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

薪資結構調整的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦董峰如,董峰豪,吳錦珠寫的 兩岸企業勞資管理的5把金鑰:發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏 和黃文平的 二代健保、勞保年金、就業保險完全解答(2013年新版):搞懂法規,聰明節費,再把屬於你的給付和津貼放進口袋都 可以從中找到所需的評價。

另外網站華碩拚留才調整薪資結構擬開放員工持股信託 - 聯合報也說明:電腦品牌廠華碩今天召開線上法人說明會,共同執行長許先越表示,華碩為留住人才,今年會調整薪資結構,並將年度調薪時間提前到上...

這兩本書分別來自商訊 和高寶所出版 。

世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 周明智所指導 羅舜生的 新冠疫情對台灣商業遊憩產業影響及對策之研究 (2020),提出薪資結構調整關鍵因素是什麼,來自於商業遊憩產業、新冠疫情、消費者行為態度。

而第二篇論文國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 陳月端所指導 董峰如的 企業勞動法務管理-以新聞案例為核心 (2020),提出因為有 勞動法務管理、勞資糾紛、勞動事件法、勞資關係、軟體工具、勞資和諧的重點而找出了 薪資結構調整的解答。

最後網站薪資結構調整同意書範例則補充:薪酬调整通知书(先生/女士):您好!根据公司绩效工资结构调整的总体安排,员工薪资由基本工资+绩效工资构成,结合您的岗位职级和年度绩效考核成绩,经总经理办公会研究决。 包含 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了薪資結構調整,大家也想知道這些:

兩岸企業勞資管理的5把金鑰:發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏

為了解決薪資結構調整的問題,作者董峰如,董峰豪,吳錦珠 這樣論述:

  本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約(勞動合同)、工作規則(管理規章)、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金,提出卓越見解,為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書,讓讀者懂得相關勞動法令,更具企業競爭力!   ‧兩岸企業老闆必看〜   因為您是企業經營的決策者,錯誤的決策,將讓您付出更高的代價!   ‧兩岸企業勞工必看〜   勞工的權利、雇主的責任,如果連自己的權利都不知道,情何以堪?   ‧兩岸高階主管必看〜   企業老闆如果知道,雇用一個連勞動法令都不懂的主管,您就沒有存在的必要!   ‧兩岸保險從業人員必

看〜   企業人員須做好風險轉嫁計畫,若錯誤規劃,企業將付出更高的代價!   一個企業跟一個家庭經營是一樣的,企業就是屋子,而裡面住的就是企業主(丈夫),跟勞工(妻子),他們之間的約定就是勞動契約(勞動合同),他們的作息就是工作規則(管理規章),企業的獲利,就是透過者兩個人長期信任,長期努力所得的成果,這是多麼的不容易啊!   勞資和諧口訣(給企業主的三句忠告):   一、    勞工的權利就是雇主的責任!   二、    不要將企業的「安全」建立在勞工的「不知道」上面!   三、    前車之鑒:別人發生過的勞資糾紛事件不要再重複發生!   本書為您找出勞資關係不和諧問題,並且徹底解

決!

薪資結構調整進入發燒排行的影片

劉櫂豪立委今(15)日於立法院交通委員會質詢,針對中華郵政公司計畫將台東都蘭分局與泰源分局合併以及瑞源分局與鹿野分局合併乙案,要求郵政公司翁文祺董事長應顧及偏遠鄉親的需求,而非僅重視成本考慮。另中華郵政工會近日發起「不合理工作衡量表」修正連署,劉櫂豪立委要求中華郵政公司應貼近第一線投遞人員工作狀況,避免失真的工作衡量表影響投遞人員的工作量。此外,台鐵火車司機指導員擔任幹部責任較重但卻薪水較低,一般司機員均不願擔任,因此竟以抽籤決定,劉櫂豪要求台鐵局應以獎金獎勵方式盡速改善設計不良的制度,台鐵局周永暉局長承諾三至六個月內解決改善。

  劉櫂豪今質詢中華郵政公司翁文祺董事長,質疑中華郵政計畫將台東都蘭與泰源分局併為一局、瑞源與鹿野分局併為一局的決定。劉櫂豪表示,該地區雖然人口稀少,但均以老人家居多,且兩分局實際相隔數十公里,交通不便,貿然合併對當地居民極為不便。劉櫂豪要求中華郵政不應僅考量成本,而須顧及在地鄉親需求,擔負公家機關照顧鄉親的責任。另中華郵政工會近日發起連署,要求改正不合理工作衡量表;劉櫂豪指出,失真、不符實際情形的工作衡量表將導致郵政公司做出錯誤決策,裁撤部分台南與桃園工作段,導致第一線員工工作量加重,無法負荷,因此要求郵政公司應派人蹲點、參與第一線工作,據此修正工作衡量表,以免影響員工權益。

  針對台鐵局司機指導幹部的任用問題,劉櫂豪指出司機員升任為主管,責任加重但是薪水卻減少,因此變成人人不想當,改成用抽籤方式決定。劉櫂豪要求交通部王國材次長與台鐵局周永暉局長,這種弔詭的主管任用制度,短期內無法以調整薪資結構方式解決,應以獎金獎勵方式,以最快的速度解決此問題,改善不合理的任用制度,提升員工士氣,才能強化行車安全。王國材次長與周永暉局長承諾,會在三至六個月內解決這個問題。

新冠疫情對台灣商業遊憩產業影響及對策之研究

為了解決薪資結構調整的問題,作者羅舜生 這樣論述:

鑒於台灣商業遊憩產業深具發展潛力,而當前新冠肺炎疫情對其造成極為嚴重的影響,本研究目的即在透過研究方法,調查蒐集以及研討分析產業領域專家學者與消費者對此現象之意見與行為態度,以開啟後續商界與學術界深入研究之視野與興趣,並提供產業因應參考。 本研究綜合引用實證研究與概念研究之理念,分別以德爾菲研究法進行專家學者之質性研究,以問卷調查研究法進行消費者量化研究,兩者均以網路問卷方式進行調查與資料蒐集,據以描述與詮釋研究結論與建議,以達成研究目的。 研究結果發現,疫情造成航空業、旅行服務業以及旅館服務業負向衝擊傷害最為嚴重,並對消費者產生降低參與活動意願、延緩或取消活動計畫以及大幅減少或

取消正常社交活動之影響,其中以消費者從事活動意願與計畫的改變、群聚疑慮或恐慌心理以及防疫相關入出境限制與檢疫隔離政策,對商業遊憩產業負面衝擊最巨,顯示防疫政策尤如雙面刃,防疫與經濟難以兼顧。多數企業採取改變人力薪資結構 、調整人力資源以及多元出勤方式等對策因應。亟需整府優先提供協助之政策作為為,盡速獲得防疫疫苗,提供全民免費施打、全面放寬及加速核貸作業程序與時效,提高執行率,以達救急目的以及持續編列預算,擴大實施相關振興方案。台灣疫情穩定,讓消費者認知感受逐漸平緩,部份產業逐漸回溫,但相對代表防疫戒心放鬆,值得警惕。 後續疫情難期,依據研究結論建議業者須認清長期抗疫之可能,宜盡早規劃提升

經營管理績效、尋求同業合作共享資源以及轉型昇級跨足異業領域因應;相關從業人員應積極自修、參訓學習多元技能,厚植職能潛力,因應轉職或是兼職等工作需求。

二代健保、勞保年金、就業保險完全解答(2013年新版):搞懂法規,聰明節費,再把屬於你的給付和津貼放進口袋

為了解決薪資結構調整的問題,作者黃文平 這樣論述:

  搞懂法規才能聰明節費,把屬於你的理賠和給付放進口袋!   你是否也對於人人都有的這三種強制險一問三不知,長期多繳了不必要的保費和漏掉申請應有的津貼和給付?從現在開始搞懂法規政策,才能保障自己的權益!   ◎二代健保和補充保費會對我們造成那些影響?哪六種所得要被徵收補充保費?  ◎哪些人不需要繳交一般保險費?哪些人不需要繳交補充保險費?  ◎出國看病也可以用全民健保?國外醫療費可是超級貴,沒申請可就虧大了!  ◎股票族注意!股利也要繳稅?該怎麼計算?  ◎SOHO族注意!要怎麼樣才能省掉2%的補充保費?   ◎育兒津貼、失業補助金,該怎麼領最划算?  ◎兼差有二份工作,每份工作都要加入勞

、健保嗎?兼職所得那些情況不需要繳補充保險費?  ◎「低底薪、高獎金」或「高底薪、低獎金」健保費負擔有何不同?薪資結構調整後對其他權益有何影響?  ◎勞保老年年金如何領?勞退新制月退休金如何領?一次領或每月領較划算?  ◎如果選擇領取年金給付,但領沒幾年就過世了,會不會很吃虧?   保險理財麻瓜必看,保險專家Case by Case教你,讓你對於這些社會保險不再似懂非懂,求助無門。本書教你各式給付的領取須知,把權益放回你的口袋! 作者簡介 黃文平 經歷:  社區大學勞動法令講師  多家保險公司勞動法令講師  多家企業之勞動法令輔導顧問 學歷:  大葉大學人力資源暨公共關係學研究所  東海大學經

濟系 著作:  《輕鬆搞懂健保、勞保、汽機車強制保險》、《勞退新制完全搞定》   【相關演講或課程邀約請洽出版社或上網】  E-mail:m185086@yahoo.com.tw  部落格:tw.myblog.yahoo.com/morgan-blog

企業勞動法務管理-以新聞案例為核心

為了解決薪資結構調整的問題,作者董峰如 這樣論述:

本研究是探討企業勞動法務管理-以新聞案例為核心這個議題,新聞中看到相關的勞資糾紛或者是訴訟的報導。從這些報導中,看到一個嚴重的社會現象。那就是非常多的企業雇主在企業經營上輕忽了相關的勞動法律而對企業的經營產生了嚴重影響。本研究就是希望透過各縣市被勞動檢查裁罰的法條項目及經由這些新聞報導中去分析思考,這些勞資糾紛或訴訟其實都是可以被預防或降低,是可以被解決的。因為勞動法律的不斷修正及新增以及勞工的意識抬頭,都造成現在企業在經營上的法律限制。政府用法律的限制及處罰希望讓企業要重視勞資問題並重視勞工的權,但往往看到的是企業抱著僥倖的心態,認為這些事情是不會發生在自己企業的,也因此心態讓企業的經營無

法繼續與壯大。台灣的中小企業約有149萬家,勞工人數也有900多萬人,因此這個社會問題一定要被研究及解決。當勞動事件法在2020年1月1日開始施行,我們的社會勞資關係就進入了一個新的形態,稱之為新型勞動關係。因為勞動事件法是在勞動權利上的民事訴訟法一審的特別法,預估未來的勞資糾紛及訴訟只會增加不會減少。因此本研究提出解決的辦法及執行的勞動法務管理的軟體工具,就是要解決未來可預估高漲的勞資糾紛及訴訟。透過本研究提出的解決方案及勞動法務管理的軟體工具,將可有效的大幅降低每年近3萬件的勞資糾紛。勞資糾紛因為預防而降低,那就能建立勞資和諧,如此勞工家庭必能安定,當勞工家庭安定社會必然會和諧穩定,企業也

可以專心本業賺錢。這也就是做好企業勞動法務管理創造勞資雙贏的新型勞動關係的主要社會責任。