薪資管理辦法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Word/Excel/PowerPoint 2013三合一高效辦公超級手冊

為了解決薪資管理辦法的問題，作者張軍翔 這樣論述：

本書內容豐富、圖文並茂、由淺入深，結合大量的實例系統介紹了Word/Excel/PowerPoint2013在日常工作中各個方面的實際應用，具有較強的實用性和可操作性。讀者只要跟隨書中的講解邊學習邊操作，即可輕松地掌握運用Word/Excel/PowerPoint2013解決日常工作中各種實際問題的具體方法，會起到事半功倍的效果。全書共分26章，基礎知識部分介紹了Word/Excel/PowerPoint2013新操作界面與操作方式、Word文本編輯與格式、文檔排版、圖文混排、長文檔編輯與自動化處理、頁面設置與打印、Excel2013基本操作、數據輸入、數據整理與編輯、數據處理與分析、數據計算

、圖表、幻燈片整體布局、幻燈片文本編輯與設計、幻燈片中圖片與圖形的應用、幻燈片中表格與圖圖表的應用、幻燈片中動畫設置與放映等內容；行業范例部分介紹了公司新產品使用說明書設計、公司會議安排與流程設計、公司項目薪資管理辦法多人協同修訂、公司日常HR管理與分析系統、公司日常費用支出管理與分析、企業進銷存管理、企業客戶資源管理系統設計、公司客戶服務技能培訓PPT設計、企業宣傳PPT設計等多個案例。本書定位於Word/Excel/PowerPoint2013初學者和對Word/Excel/PowerPoint2013有初步認識的辦公人員，不僅適合不同年齡段的公司行政與文秘人員、HR從業者、管理工作者、商

務人員等相關人員學習和參考，也可作為大中專院校和電腦培訓班相關課程的教材。 第1篇 基礎知識　第1章 走進Word/Excel/PowerPoint　　1.1 啟動與退出Word/Excel/PowerPoint 2013　　1.2 認識Word/Excel/PowerPoint 2013操作界面　　1.3 文件創建與保存　　1.4 ”幫助”功能的應用　第2章 Word文本編輯及文本格式　　2.1 文本輸入與選取　　2.2 文本移動與復制　　2.3 文本查找、替換與定位　　2.4 文本格式設置　第3章 文檔排版　　3.1 段落排版　　3.2 項目符號和編號　　3.3 應用樣式

　　3.4 特殊中文版式　　3.5 文檔分欄排版　第4章 圖文混排設計　　4.1 應用圖片　　4.2 應用自選圖形　　4.3 應用藝術字　　4.4 應用文本框　　4.5 應用SmartArt圖形　　4.6 應用表格　第5章 長文檔編輯與自動化處理　　5.1 各種視圖的使用　　5.2 文檔查看與比較　　5.3 文檔審閱　　5.4 提取文檔目錄　　5.5 郵件合並　　5.6 題注的應用　第6章 頁面設置與打印　……第2篇 行業范例

薪資管理辦法進入發燒排行的影片

大五人格、工作動機與薪資之探討-以電信通路S公司為例

為了解決薪資管理辦法的問題，作者彭千容 這樣論述：

　　本研究以電信通路S公司業務處員工為研究對象，探討大五人格、工作動機與薪資之關聯性。本研究以大五人格包含情緒穩定性、外向性、開放性、親和性、謹慎負責性，以及工作動機包含內在工作誘因之挑戰性、樂趣享受及外在工作誘因之外在肯定、財務誘因為主要的影響因素，探討人格及動機與員工薪資之間的關係。　　本研究採用電腦網路問答方式進行記名問卷調查，於研究期間發出343份問卷，收集了223份有效問卷，並依S公司薪資管理辦法核發近七個月的個人薪資平均數額資料配對後，進行相關與迴歸等資料分析。研究結果顯示大五人格對薪資有正向關係之假設部份成立，其中親和性對薪資有正相關，而其他面向的人格與薪資之間無顯著關係；工作

動機和薪資有正向關係之假設部份成立，其中財務誘因對薪資有正相關，而內在工作誘因挑戰性、樂趣享受及外在工作誘因的外在肯定對薪資則無顯著相關。本研究依據研究結果，針對S公司與未來研究提出管理意涵以及未來研究之建議。

優秀班組長手冊（白金版）

為了解決薪資管理辦法的問題，作者吳定兵 許華 楊吉華 主編 這樣論述：

我們正置身於一個急劇變革的時代，由美國次貸危機引發的全球金融危機已經影響到了我國的實體經濟，有的企業破產，有的企業以裁員、降薪來應對。對個人而言，職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去「搶」，即使你目前有一個看似穩定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。但在職場中，有的人有「金飯碗」，有的人是「不倒翁」，即使由於某種原因離開公司，也會很容易地覓到新「東家」，甚至薪水待遇比原來更好。這是為什麽呢？那是因為他擁有「金剛鑽」——持久的核心競爭力！ 吳定兵，畢業於湖北民族學院經濟管理專業。曾在外資企業和港資企業工作10余年，從一線的基層班組管理人員一步步做到高層管理者

，有豐富的實踐管理經驗和體會，有自己獨特的管理方法和技巧，總結出一套精髓的管理辦法並運用到現場管理中。2005年開始自主創辦工廠，實行標准化、規范化管理，使企業高質高效運轉。 許華，工商管理碩士，華耐咨詢機構總經理。有多年的現場高層管理及管理培訓和咨詢經驗，曾任職多家台資、港資集團公司的主管、經理、總經理助理和生產運營協理、並曾在香港亞視通《國際智能交通》專業雜志任專欄記者。核心領域：禮儀——美麗的天使。如何做一個成功的電話營銷員？企業員工的心理醫生，魅力人生的金鑰匙，打造你的卓越人生（做老板從員工開始）優秀做好班組長。現場管理。 楊吉華，國家OSTA鑒定企業培訓師、美國職業協會P

TT國際職業培訓師、國家注冊管理咨詢師，曾擔任深圳市聯建企業管理顧問有限公司培訓總監，有5年的日企品質總監、3年的台資企業生產總監、3年的美資企業上市公司管理體系推行經理的經驗，成功開發了「制造業中基層管理干部核心技能提升系列課程」、「向日企學習品質技能系列課程」、「解讀台資企業精細化管理系列課程」等。

中型電子業研發人員績效評估-以平衡計分卡觀點

為了解決薪資管理辦法的問題，作者許純芳 這樣論述：

在現今企業的競爭環境下，優秀人才對於企業核心能力及市場競爭力的提升緊密相連。因此制定出合理的薪酬制度，是企業經營上最重要的任務之一。其中電子業對研發人才的需求更甚其他產業，但研發人員工作的特殊性，績效不易評估。再加上公司規模非屬於大型者，受限於資源不足與缺乏資本市場誘因，招募留任研發人才的競爭力相對弱勢。因此，本研究依據平衡計分卡的四個構面，透過個案研究與訪談，建構有效之研發人員績效指標，並與獎酬結合，提供中型電子業研發人員績效薪酬制度的參考。 研究發現，個案公司受訪的研發人員，對平衡計分卡四個構面之顧客面的認同度最高，學習與成長構面認同度次之、再次之為財務構面，內部流程面最低，顯示研

發人普遍認同專案組織的團隊衡量指標。本研究將訪談結果與過去文獻的建議結合，找出可列入研發人員變動薪資的績效指標有八項，如下:客戶滿意度、訂單延續率、專案的期限完成率、專業成功率、專案配合度、提案件數、毛利率、研發費用率等。建議中型電子業之人力資源單位，應著重企業文化的宣導、培訓研發主管的財務觀念；研發人員的薪酬及投入必定須與企業績效目標相結合，始可發揮研發人員的價值及企業與員工的雙贏結果。