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華碩衰退的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
華碩衰退的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張國雄寫的 國際行銷學：建構全球行銷能力(六版) 和戴國良的 經營策略企劃案撰寫：理論與實務都 可以從中找到所需的評價。
另外網站旺旺、HTC衰退幅度大今年台灣20大國際品牌看這裡 - 信傳媒也說明：... 華碩連續5年蟬聯榜首，國泰金是今年新進榜企業，且一進榜就居第7名，從品牌價值觀察，除了國泰金外，成長最多的是85度C的美食達人，衰退幅度最大 ...
這兩本書分別來自雙葉書廊 和五南所出版 。
真理大學 企業管理學系碩士班 許凱程所指導 黃祖兒的 產品生命週期判別之市場潛量預估之研究 —以Asus與Acer為例 （2020），提出華碩衰退關鍵因素是什麼，來自於產品生命週期、擴散模型、成長率、市場潛量、Asus、Acer。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 蘇志騰的 以動態能耐觀點探討台灣鋰電池模組廠商轉型之個案研究-以S公司為例 （2020），提出因為有 電池產業、鋰電池模組、動態能耐、網路關係的重點而找出了 華碩衰退的解答。
最後網站封控緩解，廣達、仁寶、華碩5月業績雙位數彈升，6月戰高峰則補充：華碩 在4月份的品牌營收一度跌破300億大關，5月則回升至342.33億元，較上月增加15.9%，年減11.27%，為連兩月同比衰退格局。累計前5月品牌營收1917.26億 ...
國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)
為了解決華碩衰退 的問題，作者張國雄 這樣論述：
本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 1. 多元的專欄．精彩的實務 於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 2. 清晰的架構．務實的觀點 有鑑於臺灣中小企業本質與產業內
涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 3. 適量的理論．充實的內涵 部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。
產品生命週期判別之市場潛量預估之研究 —以Asus與Acer為例
為了解決華碩衰退 的問題，作者黃祖兒 這樣論述：
產品生命週期(Product Life Cycle)，簡稱PLC，指新產品進入市場到被市場淘汰的過程中銷售額與利潤，所歷經的導入期、成長期、成熟期與衰退期四個時期的趨勢。本研究將運用Asus與Acer企業的歷年營收及銷售量，以擴散模型的方式進行市場潛量之預估、分析及預測。接著，按照成長率的定義來劃分Asus與Acer企業生命週期的各階段，進而透過擴散模型來分析比較「大眾媒體的影響」及「口碑的影響」的差異。最後，將收集到的數據用於企業的銷售收入數量來調查和描述企業的業績，並提供一些相關的營銷策略以供參考。
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
為了解決華碩衰退 的問題，作者戴國良 這樣論述：
搞懂經營策略，成為企業的領航者 「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 •理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你
入門經營策略企劃的最佳工具書！ •實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ •企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！
以動態能耐觀點探討台灣鋰電池模組廠商轉型之個案研究-以S公司為例
為了解決華碩衰退 的問題，作者蘇志騰 這樣論述：
全球鋰電池產業正持續向上發展，台灣電子專業製造服務產業聚落完整，系統整合及3C產品的研發製造已聞名全球，與美國、歐洲、日本等電腦資通訊大廠都有合作，這也包括鋰電池模組的設計製造，過去主要鋰電池模組設計製造都應用在3C產品的領域上。從2015年全年的現象來觀察，筆記型電腦、平板電腦等市場出現整體的銷售衰退，下游客戶出貨減少影響產值，台灣廠商大部分銷售份額都集中在此類IT消費性應用市場，當該類產品產業特性步入衰退時，結果也反映在台灣鋰電池模組廠商的總體產值上，下游產業興敗是直接的影響到廠商的營業收益。廠商在面臨舊有產業環境衰退時，為求生存發展，開始思考轉型的策略，以突破經營瓶頸，跨足新的鋰電池產
品應用領域做產品的轉型。本研究透過S公司轉型過程的個案，使用動態能耐與社會網路關係的觀點來研究台灣鋰電池模組廠商轉型的過程。本研究所得到的結論如下:結論一:我國鋰電池模組廠商轉型時，會透過組織的協調與整合之改變，新學習制度的建立與新事業單位的設置，來提升轉型的成效。結論二: 我國鋰電池模組廠商轉型時，其過往的核心專屬資產與網路效益，會有助於其轉型後之新能力與資源優勢的建立。結論三: 我國鋰電池模組廠商轉型時，其過往的路徑相依結果與網路關係，會影響其轉型後的路徑與網路地位。結論四: 我國鋰電池模組廠商轉型時，會透過新類型技術研發的投入，來尋求適宜的轉型路徑與新的技術機會。