華為晶片的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

華為國際化

為了解決華為晶片的問題，作者周錫冰 這樣論述：

作者先後採訪了華為商學院教授、智庫創始人、培訓講師、專家學者，以及華為的部分高管，並進行了系統研究，從多個角度複盤了任正非帶領華為從中國香港艱難開啟國際化市場，到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、佈局東南亞，通過“以土地換和平”的戰略轉型進入“友商時代”，走向開放、合作與共贏的國際化歷程。尤其是在2019年遭遇美國的全面阻擊時，華為“轉正”海思晶片、發佈“鴻蒙系統”、佈局5G領域實現自救的艱辛過程更是凸顯了華為的核心理念：只有自身強大才能夠走得更遠，提前給最壞的打算做出應對方案，在遇到困難時就能從容應對。 華為國際化的歷程雖然充滿心酸曲折，異常艱難，但是其指導方針、實現路徑

、戰略願景和突圍方法等具有積極的借鑒和指導意義。期望能夠給已經“走出去”的企業家、處於轉型困境中的管理者、相關領域的科研工作者，以及想要拓展海外業務的創業者提供幫助。 周錫冰 財富書坊創始人、財經作家、自媒體周錫冰講臺創始人、中國家族企業問題研究資深專家、華為研究專家、總裁網首席培訓師。 研究家族企業20餘年，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被同行譽為家族企業研究的領航人。 曾受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，華為、老乾媽、譚木匠、順豐、小米、聯想、徐工集團、國美、娃哈哈、雲

冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒、蘋果、豐田、萊鋼等知名企業，做主題演講和撰寫企業研究案例。先後接受《華爾街日報》《福布斯》《金融時報》《環球郵報》《家族企業》《21世紀經濟報導》《時代週報》等多家中外媒體採訪。曾出版《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《奮鬥：華為人力管理實戰》《從“心”開始：譚木匠之路》《老乾媽你學不會》《褚橙是這樣成為爆款的》《向娃哈哈學管道行銷》《家族企業如何久而不倒》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理類專著。 自 序 第一部分 孕育夢想 第 1 章 赴美考察       考察波士頓       客戶需求和技術創新雙輪驅

動       第 2 章 香港練兵         完成“不可能完成的任務”          加速 3G 商用進程          第二部分 出征海外 第 3 章 拓展俄羅斯市場             溝通與接觸             頭班車的車票        第 4 章 拉美拓展            先國家，再公司            競標跨太平洋電纜項目        打破墨西哥困境        第 5 章 “聯接”南非        南非“最佳雇主”         擋子彈的 P8 手機            第 6 章 泰國“雙贏”               堅持“

雙贏”               兩年的全額退款服務        進我們管道可以，你們每人先喝完五杯啤酒        第三部分 突擊歐美 第 7 章 尋找突破點        沒能完成的任務        獲得英國電信的認證            分散式基站        第 8 章 屢敗屢戰，輪番進攻        放在技術要求最高的國家測試        華為是誰？客戶不想見你        最終贏得了機會        在西班牙進行測試實驗局        第 9 章 思科發難        智慧財產權之戰        約翰·錢伯斯眼中的競爭者          親臨華為展臺  

      敢打才能和，小輸就是贏         第四部分 深耕非洲 第 10 章 挺進尼日利亞        夾縫中求生        Yes! Huawei can         尼日利亞廣闊的市場前景   第 11 章 肯雅探險    品牌構建之戰略關鍵       危若累卵，如履薄冰        改變市場策略    第五部分 佈局東南亞 第 12 章 涉足新加坡    不計成本    贏得 5G        第 13 章 開發日本    產品品質 VS 以客戶為中心    與當地機構展開多領域合作    第 14 章 獲得馬來西亞認可    海拔 3 272 米的網站建設和維

護        T3 計畫    第六部分 以土地換和平 第 15 章 國際化 2.0        “種子”市場    遭遇成本上升    第 16 章 友商時代    向拉賓學習，以土地換和平    付出合理費用，擴展市場空間    第 17 章 天下結盟    和而不同    合資組建華為 3Com    合資式盟友     契約式戰略聯盟    第 18 章 絕不做市場的破壞者 與友商共存雙贏，不擾亂市場 “龜兔賽跑”比的不是速度，而是耐力 第七部分 再造華為 第 19 章 繼往開來 回答媒體的質疑 點燃達沃斯 第20 章 共生生態          建立共生的價值生態系統   

       和強者要有競爭也要有合作         第 21 章 技術領先         專利大戶         技術領跑          第 22 章 文化遵從          始終把跨文化提升到重要的位置       中國企業國際化的難題不是管理，而是文化整合          第 23 章 開放、合作與共贏         絕不因為堅持某些優勢而放棄開放          一旦追求封閉，無疑是自尋死路         第八部分 危機管理 第 24 章 戰略撤退          曲線入美          一步一個腳印         無果而終          第 25

章 絕地逢生         戰機補洞         替換美國 33 家供應商         華為晶片“轉正”          華為鴻蒙系統         第 26 章 合縱連橫          出售 5G 技術，打消西方疑慮         苦練內功，爭取友商          後 記          參考文獻

華為晶片進入發燒排行的影片

美中科技戰對台灣高科技產業之潛在影響

為了解決華為晶片的問題，作者陳明壽 這樣論述：

川普政府因為美中在政治價值上的歧異與地緣政治利益的追求，對中國發動了科技戰。美國自認為是國際秩序的維護者，因此企圖迫使中國放棄其產業政策與取得外國企業技術，以便保持其全球優勢地位。 本研究使用次級資料分析分法來探討這個問題，經過資料分析，作者發現，台灣的晶圓代工廠「台積電」是這一場美中科技戰的比賽結局改變者」。台積電赴美設廠，意味著台灣半導體產業可能選美國這一邊站，台積電將失去中國大陸市場而且要負擔尋找新晶圓代工客户的成本以及赴美設廠的巨額投資，財務上可能有些風險。同時如果美國又進一步提升對華為的出口管制，原本因台積電赴美設廠，而有轉單效應的台灣IC設計廠，將可能因此受害。 本研究建議政

府應衡美中經貿關係，培養高科技人才並且留住他們，高科技產業要根留台灣本土才能永續發展。台灣高科技企業應使用藍海策略來經營事業而且配合政府的六大核心戰略產業政策，裨利自己事業發展與國家利益。