茂德集團維基的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

我國戒嚴體制之研究-台灣實施經驗的再檢視(1947-1987)

為了解決茂德集團維基的問題，作者秦昱華 這樣論述：

我國雖然戒嚴已過去近30年，但是未來可能會再度面臨使用時機，對於它在實施中的問題，正是吾輩基於法治國的事實及因國家主客觀條件的實質改變，研究並瞭解其限制性，期使它能更貼適憲政主義的精神。歸納本論文的討論可知，《憲法》在國家失靈、政府失能的非常時期，如戰爭發生或非常事變，遭逢此等影響國家生存重大事件，藉由軍事統治集軍事防衛、行政、司法權於一身的特殊建制形成戒嚴體制，迅速弭平戰禍和動亂，在戒嚴措施亦即藉軍事管制來維護社會秩序，促成民主憲政運作，及早回復憲政運作常態。在理論上是具可行性，但實際上卻很難保證不會將戰時應急措施無限持續下去。就台灣過去戒嚴經驗，在《動員戡亂時期臨時條款》、《國家總動員法

》、《戒嚴法》等構成了實施達38年之久的戒嚴體制，使《憲法》作為「國家根本大法」、「社會共識重心」的基本要旨，面臨了根本的挑戰。本論文即以此為基點，進行再審視。

台灣DRAM產業之成本領導策略探討

為了解決茂德集團維基的問題，作者劉碧芬 這樣論述：

依據工研院IEK統計我國DRAM（Dynamic Random Access Memory，動態隨機存取記憶體）產值近三年全球市佔率均超過20%，僅次於韓國居全球第二位，為全球的製造重鎮。因DRAM售價於2007與2008二年遽降，使台灣五家上市櫃DRAM廠二年淨損共計近二仟億台幣，統計自DRAM產業成立以來之投資報酬為負，目前高達六仟億台幣的資產，超過四仟億台幣為銀行負債，經營困難而尋求政府紓困。本研究以回顧全球的DRAM產業發展歷程，由以往廠商退出整併競合策略執行案例供台灣廠商借鏡。針對台灣DRAM產業目前的困境，分析探討台灣DRAM廠商的成本競爭力及其成本優勢之展望以探討未來產業可能之

整併發展趨勢。本研究的屬性是描述性研究，藉由波特的五力分析與成本領導策略、微笑曲線、半導體的策略聯盟與產業之垂直與分工分析產業的競爭策略與產業特性，回顧全球及台灣的DRAM產業發展歷程，現況困境，將所蒐集的資料依分析架構彙整得到初步結論來進一步探討展望。本研究結論為：1) 廠商若未具備應有之50奈米技術及資金實力者，需順應市場法則退出產業。2) DRAM廠商的獲利關鍵在於成本，成本領導優勢來自於先進製程的領先導入、生產良率及效率的提昇、生產經濟規模；而其關鍵成功因素則是技術研發能力及籌資能力。3) 台灣DRAM產業困境包括:i)銷售規模相對小且以標準型DRAM為主而平均銷售單價較低。 ii)技

術無法自主，且過多的廠商重複類似的投資，資源利用不集中無效率。iii) 台灣DRAM廠近年以借款擴充產能，財務指標惡化，無集團背景的公司申請延債紓困，缺乏資金進行技術升級。隨著落後國外廠商導入5X奈米，台灣DRAM廠的成本優勢已逐漸消失中，需要產業整合。4) 台灣DRAM產業整合宜加入成長性記憶體FLASH，增強研發綜效，並設訂五年計劃目標於2016年之前推出22奈米16Gb量產產品。5) 台灣DRAM產業的整合一分為二：利用現有產能規模以製造為中心從事專業DRAM代工加入FLASH的多角化生產彈性，以低成本取得高市場佔有率；另一股則是垂直整合專注利基產品開發及品牌銷售，以成長中的大陸做為目標

市場。當擁有製造產能、終端產品的銷售及技術時，附加價值與獲利增加，產業與資金問題亦會自然得到解決。6) 經濟部主導成立的台灣記憶體公司與18吋晶圓廠對台灣及全球DRAM產業的未來影響、DRAM廠商之間的競爭版圖改變。這些問題都值得對這個高度競爭、高投資、高風險的產業在未來進行個案研究。