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靜宜大學 中國文學系 林宗毅所指導 王惠聖的 臺灣偶戲之創新──以劇團、角色為討論中心 （2021），提出花 木蘭 線上看 中文 版關鍵因素是什麼，來自於角色研究、霹靂布袋戲、錦飛鳳傀儡戲劇團、真快樂掌中劇團、無獨有偶工作室劇團。

而第二篇論文國立中山大學 傳播管理研究所 李雅靖所指導 呂鎌顯的 無線電視台進入數位產業之策略聯盟:以民視為例 （2006），提出因為有 無線電視、策略聯盟、聯盟動機、聯盟類型、聯盟績效、數位、民視、聯盟管理作為的重點而找出了 花 木蘭 線上看 中文 版的解答。

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臺灣偶戲之創新──以劇團、角色為討論中心

為了解決花 木蘭 線上看 中文 版的問題，作者王惠聖 這樣論述：

本論文旨在探討臺灣偶戲的創新，包含臺灣偶戲劇團在創新歷程中所扮演的劇團角色，與戲劇角色自「腳色」到「角色」的變化。運用文獻資料方法與Goffman的戲劇理論，透過對各劇團創新的劇作與改革，及擴大對「角色」的詮釋。研究目的有三：對「霹靂國際多媒體股份有限公司」對偶戲的創新進行探討，二為觀察臺灣偶戲劇團的研究，比如：「錦飛鳳傀儡戲劇團」、「真快樂掌中劇團」、「無獨有偶工作室劇團」三者的傳承與創新，以及對臺灣布袋戲角色符號的嘗試。基於偶戲是以人的型態去模擬出世界，建構偶戲的世界規則，在戲曲中的腳色行當所具有的程式性，觀察到布袋戲的相關研究中對於角色的認識，常有忽略其蘊含的歷史演變與承襲自戲曲當中的

「腳色」意涵之現象。因此，析論如何從「腳色」的意涵中蛻變出「角色」，結合劇本創作動機與內容變化，就所觀察到的各類角色之多種面向變化進行問題的驗證。提出「臺灣布袋戲角色說」，認為將戲偶裝扮後，主演口白訴求「五音分明」，是以變換聲音為劇中人物的代言，並且與雙手操偶的掌上功夫相結合，往往是必須具備之藝術造詣，成為分辨臺灣布袋戲的「腳色」意涵，以及演出時的重要條件。

無線電視台進入數位產業之策略聯盟:以民視為例

為了解決花 木蘭 線上看 中文 版的問題，作者呂鎌顯 這樣論述：

民視進入的數位產業主要朝向數位電視、網路以及手機三項業務發展，其中在數位電視方面有「台灣交通台」以及「飛來訊」車內電視，網路方面則有「網路電視」以及屬於電子商務的「民視女人網」，手機的部份則是「手機電視」以及屬於監控系統的「全球萬視達」。本研究採取「半結構性訪談法」以交易成本理論，研究民視策略聯盟的動機、類型與管理作為，並且評估策略聯盟的績效。 本研究發現民視進入數位產業後，動機和聯盟型態比較單純的網路電視和傳輸塔台，聯盟管理作為程度較低，聯盟績效上表現的獲利較少；飛來訊和手機電視的動機比較複雜包含擴大市場、分擔成本、降低風險、技術互補以及增加競爭優勢，因為聯盟時間較長，在績效上是比較

穩定的成長；台灣交通台雖然也具備五項聯盟動機，但是受制於數位電視的收視依據並不明顯，因此在績效上也無法明顯的呈現。至於民視女人網以及全球萬視達，雖然也具備了聯盟的五項動機，但是開發市場時間較短，所以績效上剛開始會呈現較高成長的狀況，之後績效將會穩定的成長。

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