艾美特電暖器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

小家電製造商經營策略之研究-以大陸台商艾美特公司為例

為了解決艾美特電暖器的問題，作者蘇琳珍 這樣論述：

以小家電製造業為例，隨著愈加激烈的OEM及ODM低毛利競爭模式，台商的利潤逐年往下降，無法再繼續享受以往垂直整合模式所帶來的較高利潤。為了維持企業競爭力及追求更高的盈利，台商往獲利高位之研展及行銷等價值鏈，如創新、專利、品牌、通路等方向的發展是另一重要課題。個案公司艾美特在充分利用以生產為基礎之垂直整合模式成長到一定的規模後，有效切入微笑曲線兩端高附加價值之設計創新與品牌，並在品牌上獲得相當豐碩的成果。本研究主要以中國小家電產業背景及發展趨勢為基礎，進行個案公司深度訪談及次級資料蒐集，輔以對家電製造商及通路商進行的線性回歸分析，藉以探討艾美特應如何利用通路來進一步體現其品牌價值，以創造更高的

利潤，及更穩健的現金流量。本研究根據研究結果提出下列方案供艾美特做為發展建議：一、產品研發策略艾美特整體產品項結構未能站在競爭安全區，故需加強發展多樣化及複雜度高的產品比例，以提昇核心競爭力及阻止新進入者加入競爭。二、品牌發展策略建議持續投入品牌打造，穩固艾美特高端品牌形象。同時，擬定及推行艾美特於二、三級城市與農村市場之品牌知名度打造計劃。不建議為三級城市及農村市場另創中、低等品牌，以避免品牌定位混淆及降低高端品牌形象。從品牌理論看，一個品牌的溢價能力越高，則品牌的市場價格就越高，獲取的市場利潤就越多。針對艾美特為國外知名高端品牌代工所產生的品牌聯想溢價效果，建議採用報章雜誌報導的方式來善用

此優勢。三、通路業態選擇策略建議艾美特針對家電通路發展重心之家電連鎖專業店、超級市場等進行重新規劃及檢視，並加重這兩類型通路的開發，以利增加產品曝光度及提高銷量。四、內資及外資通路選擇策略從外資通路具備先進流通經營方式與管理技術優勢，在流通效率與效益較內資通路表現良好，和大規模進行中的展店計劃等，建議艾美特積極與外資通路建立更密切的合作關係。五、通路關係經營策略建議重新評估各業態通路之消費者行為，及各業態通路定位，以求細分出專屬於該通路的消費者價格取向與產品特質，以利在產品設計和價格做出區隔。六、如何因應WTO開放後之競爭建議艾美特積極朝自主創新及行業標準制定發展，以利其小家電產品之持續競爭力

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