自製望遠鏡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

50位史上最偉大的工程師：他們的創新改變了世界

為了解決自製望遠鏡的問題，作者保羅．維爾,威廉．波特 這樣論述：

　　一本由STEM教育大使及STEM教育叢書作者共同執筆的跨學科最新力作！   　　你可曾想過，每天通勤的交通工具、冬暖夏涼的居住空間、 　　純淨無雜質的飲用水質、光速暢行的網際網路是怎麼來的？ 　　倘若沒有工程師，人類社會將停滯不前，這個世界也無法運轉…… 　　工程師會提供方法來滿足人類的各種需求，運用智慧製作工具， 　　再藉由這些工具將世界塑造成適合人類生活的樣貌。   　　西元一世紀，古希臘工程師希羅發明最早的蒸氣機，在一千多年後用來發動工業革命；同一世紀，中國的數學工程師張衡發明地動儀和指南車，為人們預測地震與指引方向；   　　二十世紀，日本建築工程師內藤多仲設計了六座鐵塔，榮獲

「耐震高塔之父」的稱號……   　　以畫作＜蒙娜麗莎的微笑＞聞名的達文西居然是現代戰車的原型設計師！ 　　英國的喬治·史蒂文森為何被稱為「鐵道之父」？ 　　從陸地飛向天空，萊特兄弟製造飛機的故事家喻戶曉， 　　那麼，你知道發明噴射發動機的人又是誰？ 　　從陸地到海洋，英國土木工程師伊桑巴德·金德姆·布魯內爾設計出第一條隧道； 　　法裔工程師約瑟夫·巴札爾蓋特，設計出建構倫敦中心地帶的地下污水系統工程，緩解了霍亂疫情……   　　本書介紹的50位工程師來自世界各地，包含各式各樣的傑出人才， 　　其共同點都是針對現實世界的問題，提供實際的解決之道， 　　並為世界的建構做出重大的貢獻。   　　曾任

STEM教育大使及編撰STEM教育書籍的兩位作者， 　　致力於跨學科的教育模式，透過本書生動描述形塑這個世界的發明與創新， 　　讓我們得以一窺這些幕後推手的有趣生平。 　　書中以精美插圖展示他們的主要成就， 　　包括機械、建築、橋梁或是重大的技術革新， 　　更以引人入勝的內容探討這些工程師如何突破困境，獲致成功。 　　從高聳入雲的摩天大樓、大型強子對撞機，一直到矽晶片和微小的奈米碳管……， 　　我們居住的世界不斷地經過工程形塑，為我們帶來更多便捷與舒適， 　　提升了生活品質，造福未來。   　　如果你曾經想過「那是誰做的？」 　　那麼，在本書中就可以找到答案！

自製望遠鏡進入發燒排行的影片

光學式立體視覺裝置對距離量測之可行性研究

為了解決自製望遠鏡的問題，作者彭第揚 這樣論述：

在邊坡監測中，利用新型立體視覺裝置，應用此裝置於潛在崩塌地之變位量測，以監控崩塌地三維變位情形與坡地影像監控。此光立體視覺裝置包括兩組數位相機與一個用人工智慧電腦視覺之樹莓派設備，利用樹梅派Raspberry Pi微電腦與Open CV視覺技術建立一套系統對影像中的覘標與實際覘標尺寸進行回歸分析，藉由回歸公式計算所得數據，距離誤差值在±1%內。 電腦轉換的誤差包括影響扭曲變形，本實驗針對兩種方法對誤差進行更正，影像分析利用Open CV及Python程式語言進行處理，針對不同的語言及公式套入做比較、硬體方面相較於過去自製的雙鏡頭，利用不同倍率的望遠鏡搭配鏡頭進行觀測依改良分析方法、更改硬體

以及影像率定部分改良進行探討，分析獲得較±1%更小的誤差。 相較於全測站雷射經緯儀，自製立體視覺裝置只需要三十分之一的價格，且誤差縮小至1%內，爾後在現地進行自動化監測，不論是經濟面或使用性都更具有優勢。

100層的火箭

為了解決自製望遠鏡的問題，作者MikeSmith 這樣論述：

　　驚喜不斷， 等不及想翻下一頁！ 　　繼《100層的巴士》後，麥克．史密斯最新力作！ 　　跟外星人一起搭火箭、找新家！ 　　搭乘火箭航向迷人宇宙，卻因為火箭故障，迫降在奇怪的星球。 　　星球上布滿垃圾，外星人主動上門……外星人想說什麼？ 　　100層的火箭長什麼樣子？小薇和艾迪又要怎麼回到地球上的家？ 　　倒數3、2、1，準備好了嗎？小薇和小狗艾迪自製火箭出發到外太空旅行，卻意外降落到了一顆奇怪的星球上，這裡到處堆滿垃圾，還住著許多汪星人，他們希望可以一起搭火箭去尋找更適合居住的新家……幽默的星際冒險即將展開！快一起繫好安全帶，登上層層充滿驚奇的100層的火箭，出發尋找最完美的星球究

竟在哪裡？ 　　＊適讀年齡：3~7歲親子共讀；8歲以上自己閱讀 本書特色 　　1.麥克米倫童書插畫獎得主麥克．史密斯最新力作，《100層的巴士》後，創意無極限，直達外太空！ 　　2.書中小薇利用廢棄物，回收再造火箭，主在喚起讀者的環保意識。親子共讀時，也能一起想一想，生活中哪些廢棄物其實可以多次利用呢？ 　　3.書末附豪華驚喜大拉頁，可以一層一層慢慢觀察充滿細節的插圖。 宇宙驚奇推薦 　　王寶勛／滬尾天文台負責人、台北市天文協會理事、親子科學教師 　　王郁軒／臺北市國語實驗小學教師 　　邢小萍／臺北市永安國小校長 　　吳宗信／ARRC交大前瞻火箭中心創辦人 　　沙永傑／中華萃思（TR

IZ)學會理事長 　　李秀美／台中市北區立人國小校長、2014教育部閱讀推手個人獎 　　陳曉慧／臺北市逸仙國小校長 　　歐玲瀞／佳音聯播網FM90.9節目主持人 　　劉淑雯／臺北市立大學師資培育及職涯發展中心助理教授 　　蔡育穗／嘉義市興安國小教師 　　魏世昕／ARRC交大前瞻火箭中心副主任 　　桃園市機師職業公會 　　（按姓氏筆畫排列） 　　我的老師教我：「教育是人類昇沉的樞紐」，教育很重要！教育少不了「閱讀」這個重要的元素，閱讀可以讓讀者（小朋友、甚至大人）淺移默化！《100層的火箭》有趣、不說教、充滿好奇、故事情節曲折、結局溫暖有人情味……會給孩子淺移默化的！所以，這本書重要卻又有趣，

試著閱讀看看！——王寶勛／滬尾天文台負責人、台北市天文協會理事、親子科學教師 　　遨遊太空、整理房間，看似風馬牛不相及，一個是孩子夢想的志業，另一個是他們忽略的本業。有意思的是，書中主人翁透過與外星居民共同打造火箭、找回美好家園的星際旅程，也深切體認到，原來理想家園就在身邊，只要做好環保，把居住環境整理乾淨就行！這是一本啟發創造力、培養責任感的有趣讀物，讓我們陪孩子一起築夢踏實吧！——王郁軒／臺北市國語實驗小學教師 　　聽說過太空旅行嗎？想像一下在火箭上吃飯、睡覺、走路，會……怎麼樣呢？2021年，英國布蘭森已經搭乘—維珍銀河飛行器飛向浩瀚無垠的宇宙；美國貝佐斯也宣布，要搭自家「藍色起源」

火箭上太空！看來《100層的火箭》作者麥克．史密斯的冒險故事已經實現囉！書中的主角小薇和誰建造了100層的火箭？超有想像力的你，快和小薇搭火箭去太空旅行吧！——邢小萍／臺北市永安國小校長 　　回想起十幾年前剛接觸火箭時，大家一起從零開始摸索，使用的是日常生活中唾手可得的材料。現在回顧，當時資源相當稀缺，唯一有的就是勇於嘗試的好奇心。有人會說，這就是Maker（自造者）精神，但其實我們只是純粹想做火箭，即使土法煉鋼也要做。於是，夢想有了起頭，隨著不間斷的測試、調整方向，經驗開始積累。走著走著，就踏上旁人所見「追尋夢想」的道路了。我們認為這也是熱血行動派的小薇與艾迪最令人敬佩的地方！更重要的，是

一起同行的夥伴，有人相互扶持是多麼幸福的事！也能彼此提醒，不致在追夢途中迷失或遺忘本心。如同這本書想表達的：想做什麼就盡情去衝去闖，同時記得回頭看看，是什麼支持著自己？也許會發現，夢想就在身邊喔！——吳宗信／ARRC交大前瞻火箭中心創辦人、魏世昕／ARRC交大前瞻火箭中心副主任 　　小薇有豐富想像力，還有「神奇變變變」的行動力：從自製望遠鏡發現一顆閃亮星球，和小狗艾迪七手八腳完成火箭奔向太空，還帶領外星人打造出100層的火箭進行宇宙大冒險，每一頁的充滿驚奇和笑點，更重要的是幫外星人「找到」最完美的星球！垃圾真的可以變黃金，快快和小薇一起，跟著英國的麥克叔叔開始「100層的火箭」大探險囉！——

李秀美／台中市北區立人國小校長、2014教育部閱讀推手個人獎 　　《100層的火箭》以外太空星球的神秘面紗為故事背景，引發小小讀者對於浩瀚無垠的宇宙發揮高度想像力，跟隨著書中外星人的期待，逐漸去發現身處環境的問題，並以建造一艘巨大的火箭，引發小朋友對周遭環境的關注。推薦大小朋友一起透過這本書，發現並維護我們腳底下這片土地的美好！——陳曉慧／臺北市逸仙國小校長 　　有經驗的繪本創作者懂得按部就班地鋪陳故事，透過生活中熟悉的情境營造，再賦予孩子一個無窮想像的空間。繼《100層的巴士》後，麥克．史密斯繼續發威，這回離開地球表面的外星探險，創造出來的不僅僅是一個垃圾變黃金的驚喜，也是對於「真正完美

家園」的再思。這回請帶好你的野餐包，讓我們跟著書中角色們一起搭上火箭找答案！ ——歐玲瀞／佳音聯播網FM90.9節目主持人 　　是夢想，也是設計思維的養成。 　　我們的世界每天都在進步，STEM學習（科學、技術、工程和數學）為每個孩子提供了公平競爭的機會。成人以為STEM是需要專業的火箭科學和 3D 打印（都是很酷的 STEM），但我特別有感本書中提到「他們花了幾天的時間，尋找建造火箭所需要的材料。」「但沒過多久，他們就準備好了。」是的，鼓勵孩子使用各種工具和材料進行創造、修補、探索、發現和發明就是一種STEM，創客需要的，包括通常會被扔掉的物品，例如可回收物品，還有用於拆卸活動的破壞技術，

讓它再次變得實用或更簡易。我們可以做的是傾聽意見，建立孩子的興趣和熱情，幫助他們增強信心，並讓其掌握自己的學習，嘗試新事物、克服失敗並建立成功的學習，再從過程中受益。能讓STEM學習影響力翻倍的真正關鍵是家庭和學校，要和孩子共讀、一起STEM，例如：可以看看《100層的火箭》，探究星球和太空，討論書中的材料如何製成火箭或畫出設計圖，出去散散步、撿垃圾……然後「動手做」，再一起收拾整理。——劉淑雯／臺北市立大學師資培育及職涯發展中心助理教授 　　外太空的星星上，到底有沒有住外星人啊? 《100層的火箭》作者麥克．史密斯，這次把大家帶離地面到外太空，請主角小薇及她的寵物犬艾迪帶我們到外太空一探究

竟。作者詼諧逗趣的插畫夾帶故事人物的幽默對話筆調，讓大小讀者很容易在輕鬆氣氛中讀完，並且來回翻閱，因為作者在故事裡，藏有許多「小發現大驚喜」。例如作者設計小薇和艾迪搭著「自製火箭」意外降落到另一星球，他們遇到和艾迪同類的「汪星人」；之後又帶著汪星人「自製」100層火箭，而小薇能自製火箭的原因，與她媽媽在文後提醒她的一句話「房間整理了沒?」的關聯；還有書中的大拉頁「100層的火箭」，精緻繪圖的細節表現等，以上這些都可以提供父母師長們在陪伴孩子閱讀本書時共同討論的問題喔！使本書除了趣味與創意令人喜愛之外，更可以做為親子共讀或是團體讀書會討論的書本呢！——蔡育穗／嘉義市興安國小教師 　　大概從

有人類開始，人們就開始嚮往著離開地面、嚮往著飛上天空吧？從1903年冬天開始，萊特兄弟搭乘飛行者一號飛過小鷹鎮的沙地，到最近（2021/07）維珍銀河公司的創辦人搭乘團結號飛到太空平安返航，也已經一百多年了。雖然這一百多年，航空業有著完全不同凡響的成長，但人們依然仰望那充滿各種可能的天空。 　　非常富有創意手作能力以及冒險進取心的故事主角小薇，顯然也是其中之一。雖然在宇宙的旅程似乎並非完全照著主角計畫，但最重要也最令人敬佩的是，小薇總能臨機應變、帶著一人一狗（還有一隻泰迪熊）平安返航，還巧妙地透過再利用資源，重新發現腳下、身旁，其實是這麼的足夠與美好。快跟著小薇一起升空吧！——桃園市機師職

業公會 得獎紀錄 　　★麥克米倫童書插畫獎得主力作

Circle One：成人VR內容製作及收費平台之商業計畫

為了解決自製望遠鏡的問題，作者許瓈元 這樣論述：

自2012年，Oculus VR發布其頭戴式顯示裝置Oculus Rift DK1，並在美國線上募資平台龍頭Kickstarter獲得成功後，虛擬實境 (Virtual Reality) 在創投業者及科技產業巨頭如Google、HTC、Samsung及SONY的先後推波助瀾下，開始成為科技產業中的熱門題材，無論是Google在虛擬實境上大舉的投入，或是臉書創辦人Mark Zuckerberg以20億美元收購Oculus的新創傳奇，都讓虛擬實境成為科技產業中的明星，一直到2016年，各式各樣的虛擬實境產品如雨後春筍般接連問世，熱鬧非常，媒體普遍將之稱為「VR元年」，對消費者宣告VR虛擬實境的世

代已經來臨。但與過去任何一個處於萌芽階段的新興產業一樣，虛擬實境產業在諸多期待眼光的注視下，同時也正面臨著許多技術面、市場面的障礙及產業整體發展過程中的缺失與矛盾。就本商業計劃所關注的層面來說，虛擬實境產業發展在硬體設備與內容軟體之間的供需步調失衡，造成使用者徒有設備卻無足夠內容可以觀看，直接導致了體驗不佳的結果，消費者的期待未能獲得實現，從頭部顯示裝置在2017年的出貨量來看，虛擬實境產業也確實遭遇了暫時性的頓挫。但機敏的投資者和產業參與者很快的就意識到問題所在，方向上開始往內容產製和應用開發修正，軟體部門開始獲得更多的投資比重和產業投入，各家頭戴式顯示裝置的製造商及第三方內容發布平台都開始

加大內容投資力度，要重新喚回消費者對虛擬實境的興趣和期待。內容顯然是虛擬實境發展的重要解方，但到底什麼樣的虛擬實境內容是吸引人的？什麼樣的內容足以引發消費者的動機去接近、採用及促成消費虛擬實境的目的？以及，從企業營運的角度來看，什麼樣的虛擬實境內容才是具有變現能力，足以維持企業營運，甚至達成企業獲利目標，迎向虛擬實境產業的下一波爆發點？基於本計劃營運團隊的專業經歷、產業資源及市場分析，成人虛擬實境內容的產製及其收費內容平台，將是我們所提出的解決方案。更具體來說，計劃中的新創企業：Circle One VR將是一個以自製原創成人虛擬實境內容為核心產品，以自建虛擬實境付費內容平台為主要通路的內容製

造及提供商，目標是要產製具有華人圈文化特色的原創成人內容，並且結合精選自日本及歐洲等國家的授權成人內容，打造出同時兼具產品獨特銷售點、內容質量優異及高度價格競爭力的成人虛擬實境內容服務。Circle One VR的市場區域推進期程，在第一個發展階段是以台灣及日本為自有平台直接營運的首要目標市場，其他亞洲國家則以境外服務模式營運，為第一階段次要目標市場；第二個發展階段預計在產品上線後第三個年度展開，目標市場為包括美國及加拿大在內的北美區域，營運模式為自有平台營運模式為主，與當地成人內容平台版權合作模式為輔。本計劃中針對市場機會、市場分析、產品規劃、行銷方案、團隊成員及財務預測分別進行詳細具體的敘

述說明，基於Circle One VR就內容產製累積及自建內容收費平台迄今已進行近兩年的準備，產品原型階段已完成，可大幅縮短產品上線時程，因此如各輪募資可依本計畫時程完成，依序推動市場發展，預計在上線後第一年即可達成損益平衡及小幅度獲利585萬，第三年度稅後淨利預計可逾3,300萬的目標。