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這兩本書分別來自三采 和台灣電力股份有限公司所出版 。

東海大學 會計學系 劉俊儒所指導 黃秀玉的 少子化對國中小補習班經營策略之影響-以B補習班為例 (2021),提出自由時報客服電話關鍵因素是什麼,來自於少子化、補教業、經營策略。

而第二篇論文國立暨南國際大學 教育政策與行政學系 林松柏所指導 李文題的 國民中學校長工作壓力、休閒因應與幸福感關係之研究 (2020),提出因為有 工作壓力的重點而找出了 自由時報客服電話的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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成為1%的創業存活者:貝克街王繁捷如何以20萬創造5,000萬業績?

為了解決自由時報客服電話的問題,作者王繁捷 這樣論述:

  #寫給無錢、無資源、無人脈的創業者   如何不靠運氣,成功創業、長久「活下去」?   一本字字血淚、滿載實戰經驗的創業寶典     不到20萬的資本,有可能創造5,000萬業績嗎?   一個窮到想辦信用卡都被銀行拒絕的人,   居然可以靠巧克力蛋糕大翻身?     無錢、無資源、無人脈,   三無世代擁有最大的本錢就是~自己。   比向大公司借鏡的更好做法、新聞報導上看不到的真實心聲,   想創業、當老闆?你得先當個「存活者」!     真實世界的創業,血淋淋、充滿挫折,   沒有富爸爸做後盾,   光要「活下來」,就是一場難如登天的戰役。   進入戰場前,有沒有柔軟的測試場,   快

一點回血、少一點衝擊?     三無世代的生存之道:把創業當成玩「瑪利歐兄弟」吧!   有無限的復活次數,能夠從一次次死亡的經驗中,   學到下一次如何玩得更好,總有破關的一天。     貝克街蛋糕創辦人――――王繁捷,不到20萬獨資起家,創下一年5,000萬驚人業績!連SHE都搶著訂購的傲人成績背後,有讓人羨慕的成功,更有無法直視的飲恨與失敗......   ▎破萬元線上創業課程,首次出版公開成功祕辛! ▎   從創業前的自我體檢開始,王繁捷將犯過的錯提煉出一道道你該做的心理準備;進入實作階段,不論產品開發、市場定位、定價技巧,一路延續品牌生存的行銷操作、文案撰寫、用人訣竅、廣告策略……每

一步都是你即將面對,但沒人教過的的魔鬼細節。   懷抱創業夢想嗎?讓王繁捷手把手傳授實戰經驗,沒有富爸爸,也能走上成功之道!     美國勵志演講家Les Brown曾說:「別讓他人的看法成為你的現實。」   (不要看低自己,讓成功成為你的真實。)   王繁捷則說:「創業,活下來就對了!」   (不要害怕受傷,不死就能活下來。)      ▎10年積累,創業血淚語錄▎   •關於創業前準備:實力、抗壓力、溝通力、解決力,缺一不可   •關於定位:找到對的戰場,才能找到你的客群   •關於顧客心態:給顧客想要的,不是你認為顧客想要的   •關於產品:太愛自己的產品,小心被蒙蔽眼睛   •關於定價

:檢討產品成本,不如檢討「人」   ……     這是一本有志打拚事業的人,在踏上創業路前的必備讀物,   連王繁捷本人都說:「要是我創業前,有這本書就好了!」 國內推薦     實力推薦   玩笑實驗室共同創辦人 黃尹昇   連續創業家 崴爺   486團購CEO 陳延昶   一隅有花共同創辦人 張柏韋   SmartM大大學院創辦人 許景泰   Miss GAME密室逃脫執行長 蕭佳怡   得來素共同創辦人 關登元   (依姓氏筆畫排序)     創業1%的存活者,看起來幸運,其實是努力對抗了很多不幸的成果。與繁捷交流創業經驗的過程中,會發現很多情況是重疊的,常常會有早知道別人的處理方式

,就不用單打獨鬥那麼辛苦的感覺。   本書能像朋友一般地分享經驗,讓創業之路的你不再孤單。─ 玩笑實驗室共同創辦人 黃尹昇     看到書裡提到「當自己的客群,才能貼近真實的客群」的觀念讓我感觸很深,因為486團購網上的每個產品,我都親身試用過、確認品質才會銷售。當初也是因為我兒子從小過敏、找了很多資料,才從家電起家。了解產品的特質和消費者的樣貌是讓他們買單的關鍵,如果只為了賺錢才創業,對自己的產品一點興趣都沒有,那你對自己的客群可能都不了解,這樣要怎麼貼近他們的想法呢?關鍵在哪裡要靠自己找!   這本書非常具體、仔細地說明各種創業時會面臨的關卡,搭配各種真實案例引導你找到品牌和產品的「強項」

、「特色」,從第一步就把事情做對,建立專屬於你的賺錢模式。─ 486團購CEO 陳延昶   創業一直是個被過度美化的事情,除了表面上當老闆的賺錢、夢想的自我實現之外,其實更多的是迎接社會現實殘忍粗糙的一面。作者在這本書裡帶給大家的,就是這幾年紮實的掙扎,犯錯再嘗試的過程,不會有太多花俏的內容,都是最直接的重拳,推薦給每一個懷揣務實的理想主義者。─ 一隅有花共同創辦人 張柏韋  

少子化對國中小補習班經營策略之影響-以B補習班為例

為了解決自由時報客服電話的問題,作者黃秀玉 這樣論述:

面對少子化趨勢的威脅,補教業如何在競爭激烈的環境下找出路,是一件艱鉅的工作。本文主要探討補教業在少子化的衝擊下,如何改變經營策略以建立差異化策略,形成競爭優勢來追求長期的獲利。本文以個案研究法及問卷調查法進行之,其研究發現如下:一、 補教產業應調整競爭策略,採多元化經營模式以因應多元入學,運用廣告行銷通路、提高招生效能。為擴展補習學員人數,多元化課程以爭取競爭能力。二、 以差異化及集中化轉型、改變行銷策略、鎖定目標客戶群、提升服務品質、維繫顧客良好關係、創立品牌效應、提升顧客滿意度、建立專業師資團隊、與其他產業建立夥伴關係的經營策略,方能使企業永續經營。以市場區隔顧客群及價格取向、進行對策實

行關鍵活動,提供顧客具有差異化的附加價值,爭取消費者的支持。三、未來補教業市場的發展,仍是具有龐大的發展商機,台灣的生活型態改變,少子化的影響,加上雙薪家庭增多,照顧孩童的安全及輔導學業功課,補習班依然是扮演重要角色。補習班建立自身核心競爭能力,重視消費者的需求,提升顧客服務品質,以期能永續經營發展關鍵

牽電點燈:集光發熱的用電服務(臺灣電力文化資產叢書10)

為了解決自由時報客服電話的問題,作者楊菁菁 這樣論述:

  不同於台電的其他單位,業務處所建構的價值,正如電力一般,無色無形,卻讓民眾相當有感的-「服務」。   「我國電費相當親民」,但深入其中,發現維持親民的電費,可說是台電70多年來努力的目標。 對民眾來說,電帶來便利生活;但對業務處來說,如何紀實用戶的用電量、怎麼收費、追查違規用電、穩定電費價格,乃至更無形的台電社會回饋等,都是他們每天的日常。   這本書的基礎,來自於台電服務精神-「用心每一度,感動每 一戶」。  

國民中學校長工作壓力、休閒因應與幸福感關係之研究

為了解決自由時報客服電話的問題,作者李文題 這樣論述:

本研究旨在探討國中校長的工作壓力,進一步瞭解國民中學校長如何透過休閒因應來紓解壓力,並促進身心健康,增加個人幸福感。依據研究動機與目的,本研究採用專家問卷調查法與半結構訪談法,編製「國民中學校長工作壓力、休閒因應與幸福感關係研究調查問卷」及「國中校長工作壓力、休閒因應與幸福感關係研究訪談大綱」,以臺灣地區15位公立國民中學現職校長為對象,蒐集的資料運用模糊統計,專家一致性分析、相關分析、模糊迴歸模式、模糊數差異檢定以及質性資料,進行分析與討論並歸納整理出以下四點結論:一、專家校長對國中校長工作壓力、休閒因應與幸福感的看法具有共識性。二、國中校長以公共關係與內部壓力、休閒因應信念與休閒調適結果

,以及情緒表現與身心健康的相關性最高。三、國中校長工作壓力對幸福感為負向影響,但休閒因應對幸福感的重要性高於工作壓力對幸福感的重要性。四、不同婚姻狀況、服務年資、學校規模、學校位置在國中校長對減少工作壓力與改善休閒因應方案增進幸福感未達顯著差異。依據上述之研究結果提出具體建議,提供教育行政機關與國民中學校長及後續研究之依據與參考。