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自然保護區設置管理辦法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
自然保護區設置管理辦法的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦HalGregersen寫的 創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 和MoeHonjo的 世界的浪浪在找家：流浪動物考察與關懷手記都 可以從中找到所需的評價。
另外網站自然保護區設置管理辦法第五條修正草案總說明也說明：為維護森林生態環境，保存生物多樣性，依據森林法第十七條. 之一授權，訂定「自然保護區設置管理辦法」（以下簡稱本辦法），. 於九十四年七月七日發布施行至今。
這兩本書分別來自時報出版 和木馬文化所出版 。
國立臺灣大學 森林環境暨資源學研究所 盧道杰所指導 葉梁羽的 臺灣濕地保育法的典範分析 （2017），提出自然保護區設置管理辦法關鍵因素是什麼，來自於參與、典範轉移、保護區、明智利用、區域保育、個案實務。
而第二篇論文華梵大學 哲學系碩士班 林永崇所指導 王東仁的 亞泥採礦爭議中的環境倫理省思 （2016），提出因為有 亞泥事件、太魯閣、土地倫理、環境正義、環評委員、共同管理機制的重點而找出了 自然保護區設置管理辦法的解答。
最後網站基於環境保護或安全不宜設立工廠者 - 臺中市政府經濟發展局則補充：6、 依國家公園法劃設之國家公園區內之特別景觀區、生態保護區。 7、 依文化資產保存法劃設之自然保留 ... 10、 依森林法、自然保護區設置管理辦法劃設之自然保護區。
創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題
為了解決自然保護區設置管理辦法 的問題，作者HalGregersen 這樣論述：
IDEO 設計公司執行長提姆‧布朗（Tim Brown）： 「精通提問這門藝術並非易事，但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法， 無論你要解決的是哪一類的難題，都可以讓你受益。」 問題大爆發，直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。 當發問變成習慣，成就便會一直往上。 為什麼你問不出好問題？ AI回答精準又快速，提出關鍵提問才是我們的真本事。 ◤提出關鍵提問的5大原則◢ 1. 打造「保護區」以繁衍問題 2. 「問題大爆發」衍生新洞見 3. 累積自己的「提問資本」 4. 階梯式提問直通最佳解答 5. 專心傾聽將帶來意外收穫 ★《商業周刊》雜誌書摘報導。
★皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁──艾德‧卡特莫爾（Ed Catmull）專文推薦。 ★哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）、法蘭西斯卡‧吉諾（Francesca Gino）、艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）等專家共同推薦！ ★跨國企業與知名創辦人都在用的提問技巧──Google、Facebook、可口可樂、迪士尼、皮克斯、太陽馬戲團、美國券商嘉信理財、通用汽車、安永會計師事務所、蘋果之父賈伯斯Steve Jobs、特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克Elon Musk、亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯Jeff Bezos、戴爾
電腦創辦人麥可‧戴爾Michael Dell、豐田汽車創辦人豐田佐吉、eBay拍賣網創辦人皮埃爾‧歐米迪亞Pierre Morad Omidyar。 如果你問一位創意提問者，成功的關鍵是什麼，他們會說：問一個不同凡響的問題。 許多在工作或生活中困擾著我們的事情，其實只需換一個提問的方式，自然會迎刃而解。 ▲想要開拓前所未見的全新局面，成功者只需提出一個「關鍵提問」： →獲得美國玩具展金獎的戈蒂組合玩具公司（GoldieBlox）創辦人黛比．思特琳（Debbie Sterling）問：「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的？」 →2017年諾貝爾經濟學獎得主理察‧塞勒（R
ichard Thaler）問：「如果停止假設人們是理性的，會改變經濟理論嗎？」 →特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）問：「當產業中仍有許多改進的空間，人們能接受的產業標準是什麼？」 ／／現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過：重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。／／ 史隆管理學院資深講師╳訪談超過200位業界創新人士， 運用全球首創的「問題大爆發」演練，點燃你的提問潛能！ 好的問題能讓我們排除卡關障礙，帶領我們駛向更創新的解決方法， 但問題是，我們該如何問出關鍵的問題？ ◎打造「保護區」以繁衍問題 想得到最佳解答，就須
讓問題生生不息。打造專屬的問題「保護區」能擁有更多可發展的空間，清理出一個可供提問探索的環境，將有利於問題自由延伸。 ◎「問題大爆發」衍生新洞見 一般的腦力激盪是大家共同絞盡腦汁想出最佳「答案」，而「問題大爆發」是一種全新選擇，只要四分鐘，就能激發你思考出最佳「問題」。讓創意提問源源不斷，自然能使解決方案浮出水面。 ◎累積自己的「提問資本」 某些人的提問就是比其他人更具觸發效果，其差異在於提問者的經驗與背景。成功的關鍵是累積你的耀眼表現紀錄，看見並掌握對的問題，堅持到底以發揮提問的影響力。 ◎階梯式提問直通最佳解答 藉由提出一個簡單的問題，引導出下一個更深入的問題
，有如階梯一般地一階階向上邁進。想要成功，就必須持續創造差異，而提出對的問題正是通往最佳解答的第一步。 ◎專心傾聽的意外收穫 蘋果之父賈伯斯之所以能成為傑出的領袖，正是因為他善於傾聽。提出問題可以展現你自己的論據，但花時間傾聽別人、理解他們真正的需要及動機，更能帶來意料之外的收穫。 海爾‧葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見，告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問，以及如何問出對的問題。 ──海爾‧葛瑞格森給創意提問者的建議── ◤聰明的人會問深思熟慮過的問題，而不是認為自己無所不知。 ◤好問題是指向未來將有成就的好指標，比好答案更精準。 ◤要
讓對的問題浮出檯面，你要花點時間去感受錯誤。 ◤把自己的問題轉化成認真的決心，並找到方法為答案注入能量。 ◤人之所以為人，是因為我們有能力提問，這是精密口說語言的發展成果。 ◤你可以從對方給予的答案當中辨別他是否聰明，你可以從對方所提的問題當中辨別他是否睿智。 國內各界人士推薦 丁菱娟／新創及二代企業導師、資深公關人 張瀞仁／美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理 蔡依橙／素養教育工作坊核心講師 鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 魏瑋志（澤爸）／親職教育講師 好評推薦 跨國企業創辦人&哈佛、麻省
理工教授大力推薦 「我對這本書所傳達的訊息感同身受，因為這幾乎是我的親身經歷。當我意識到自己問錯問題時（就跟其他人一樣），正是一切都變得更好的時刻。我們的社會文化追尋著傳統概念上的成功，卻不是培養那些真正能讓我們茁壯的事物。海爾‧葛瑞格森說對了──找出好解答的最佳方式，就是從提出更好的問題開始，而我們所有人都可以向他學習。」──阿里安娜‧赫芬頓（Arianna Huffington），Thrive Global公司創辦人兼執行長、《赫芬頓郵報》（Huffington Post）創辦人 「如果你想找到更好的答案，就先從提出更好的問題開始。海爾‧葛瑞格森將這一觀點延伸，探索如何將其付諸
實踐。我喜歡本書強調創造一個讓創意思維不斷茁壯的環境，也喜歡作者說故事的技巧。」──謝家華（Tony Hsieh），Zappos公司執行長、紐約時報暢銷書《想好了就豁出去》作者 「海爾‧葛瑞格森闡釋了培養初衷的力量、深度傾聽並持續反省，以追尋對的問題。閱讀這本非凡的書，你將會找到一條通往有意義的答案的道路。」──馬克‧貝尼奧夫（Marc Benioff），Salesforce總裁兼聯席執行長 「我看了這本書好幾遍。那些擁有無窮潛力的人們想在世上留下貢獻、讓世界變得更好，但卻沒有太多進展，這是因為他們沒有提出對的問題。本書值得一讀，更重要的是，當任何人試著去解決那些大問題時，就會帶來
大大不同。」──安東尼‧羅賓（Tony Robbins），《引爆潛能》作者 「你是否已經知道問題就在創意之心的核心？那你知道該如何問出更好的問題嗎？或許不知道。但幸好海爾‧葛瑞格森可以引導你。本書點亮了通往嶄新創意點子的道路。」──亞當‧格蘭特（Adam Grant），《擁抱B選項》作者 「海爾‧葛瑞格森是一位罕見的教育家，他總是身體力行弘揚自身的信念。他特意讓自己跳脫舒適圈，不斷地讓能引導出更佳答案的偉大問題浮出檯面。我認為很棒的是，藉由本書，他讓更多人也可以跟著這麼做。」——克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen），哈佛商學院克拉克講座企業管理教授
「營造開放式環境，讓每一位經理人都能毫不恐懼地提問，是企業精進創新的第一步。本書作者闡述何以提出正確的問題是成功領導者的職責；這是每位渴望成為成功領導者的企業人士必讀之書。」——納瑞亞納‧穆棣（Narayana Murthy），印孚瑟斯技術公司（Infosys）創辦人 「如果你想要找到簡單的答案來回答對於創意而言最重要的問題，那麼，只要讀本書的書名（Questions Are the Answer）就好。精通提問這門藝術並非易事，但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法，無論你要解決的是哪一類的難題，都可以讓你受益。」——提姆‧布朗（Tim Brown），IDEO 設計公司執行長兼《設計
思考改造世界》作者 「如今機器已經很能提供答案了，此時，人類能否提出正確的問題就更顯得重要。海爾‧葛瑞格森說得很對，這是我們可以學習的技能，也是我們必須傳授的技能。」——伊藤穰一（Joi Ito），麻省理工媒體實驗室前主任兼《進擊：未來社會的九大生存法則》作者 「在這本經典作品中，海爾‧葛瑞格森讓教育者與家長了解如何教孩子培養提出好問題的能力與養成好奇的習慣，以及為何這些技能如此重要。本書貢獻卓著，能讓我們重新想像二十一世紀的教育。」——東尼‧華格納（Tony Wagner），暢銷書《教出競爭力：劇變未來，一定要教的七大生存力》與《教出創造力：哈佛教育學院的一門青年創新課》作者
「好奇心教不來；還是其實可以？好問題。答案是可以；如果能吸收海爾‧葛瑞格森提供的得來不易、但又非常便於取用的智慧，就辦得到。這本書的目標讀者是商業領導者，但藝術家以及任何想要培養自我，期待能長期透過巧妙提問來找答案的人，也應該要讀。我真希望我一開始在這個世界闖蕩時就能有這本書。」——山姆‧阿貝爾（Sam Abell），《國家地理雜誌》攝影師兼《留住這一刻》（Stay This Moment）和《一張照片的一生》（The Life of a Photograph）作者 「叛逆分子對我來說向來極具吸引力，這些反傳統的人從不同角度看事物，並以正面且有建設性的方式帶來改變。本書提出了許多重要
洞見，透視這些『離經叛道』類型的人如何持續挑戰自己的立場，以及身邊的人所相信的最頑固假設。本書是創意思考文獻資料的重要生力軍。」——法蘭西斯卡‧吉諾（Francesca Gino），哈佛商學院教授兼《叛逆天才：拒絕一顆盲從的心，讓自己閃閃發光》作者 「人在一開始都是無所懼的提問者，但是大多數人隨著時間過去學會了壓抑這股衝動。本書有一個很簡單的前提，那就是我們可以仿效持續創意思考的人，培養出像他們一樣的習慣和技能，藉以重建提問能力，而作者也據此提出了強力的論述，是今日所有領導者的寶貴指南。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院教授兼《無畏的組織》（The Fe
arless Organization）作者
臺灣濕地保育法的典範分析
為了解決自然保護區設置管理辦法 的問題，作者葉梁羽 這樣論述：
本研究以國際上保護區典範由傳統菁英集權的科學管理逐步走向分權及參與的趨勢為本，2013年最新創制的濕地保育法為材料，剖析其法條所蘊含的制度設計，並透過參與觀察及深度訪談了解宜蘭地區重要濕地的個案實務執行狀況，論述濕地保育法的典範與挑戰。研究結果發現，濕地保育法的條文顯現多元目標、具參與元素的劃設、修訂及廢除程序、彈性的資源明智利用、跨界整合的區域考量、公告劃設前的暫時保育措施、棲地補償機制等新典範；但仍具中央機關科學科層集權、政府經費獨撐等舊典範特徵。爬梳宜蘭地區重要濕地的個案實務經驗，發現濕地法第40條認定法前公告的國家級與國際級重要濕地，雖表面顧慮成全了行政效率的考量，卻掩蓋了程序容許民
眾參與的制度善意。忽視人文面向的因子，引發私有地主對保護區的反彈與對政府的不信任。與既有保護區的高度重疊，也有浪費行政資源之虞。參照國際保護區的發展路徑，審視臺灣社會的演進氛圍，顯然民眾參與是典範轉移的關鍵。濕地法終究是在制度設計上跨出了一步，雖然被第40條所崩壞。未來臺灣保護區勢必應越來越看重社會人文的因子與權益關係人，特別是在地社區的參與，治理的型態也應益漸多元。
世界的浪浪在找家：流浪動物考察與關懷手記
為了解決自然保護區設置管理辦法 的問題，作者MoeHonjo 這樣論述：
一場前所未有的跨國流浪動物考察之旅———— 很多人會跟 流浪動物說話 卻沒什麼人 願意傾聽牠們的聲音 一位充滿熱情的日本法律學者走訪世界8大國25所動物中途之家，生動記錄世界各國動物議題現況，從流浪動物收容、野生動物保育、畜產和實驗動物議題，以至虐待動物和重大犯罪研究。 如何讓「結束生命的場所」，變成「拯救生命的地方」？ 這裡所展現的，就是人類與動物間問題的縮影 〔英國〕〔俄羅斯〕〔美國〕〔西班牙〕〔德國〕〔肯亞〕〔香港〕〔日本〕 ● 美國人嘗試的「小貓攝影機」（Kitty Cam）為何能大大提升認養數量？ ● 德國人為何認為動物保護需要獲得憲法保障？
● 西班牙的流浪貓狗為何能在自然保育區裡開心地盡情奔跑？ ● 去了肯亞才知道，原來亞洲人竟是野生動物瀕臨絕種的元凶？ ●日本的「貓中途咖啡館」，為什麼能在短短6年送養超過4千隻貓咪？ 「這是一趟發現動物擁有的價值， 思考自己能做什麼的旅程！」 一起前進動物中途之家吧！在那裡，或許你也能找到 個人能做得到的事，我們都可能成為 打造人與動物和諧共生社會中，涓滴成流的力量。 本書特色 第一本動物法學家針對全世界動保先進國的考察全紀錄。從動物保護法、政府和民間的收容所制度與配套、野保議題、實驗動物、畜產動物到伴侶動物，涵蓋各面向議題。是喜愛動物、關注動保和生態
讀者不能錯過的好書。 名人推薦 專文推薦 朱天心（作家） 段奇漢（高雄市動物保護處副處長） 吳宗憲（國立台南大學行政管理系副教授、動物當代思潮發起人） 黃宗潔（國立東華大學華文文學系副教授） 林育綾（媒體人、FB粉絲團「禽獸姊的萬應室」版主） 謝凱特（aka酒鬼）（譯者、「自製貓生食討論區」版主） 讓我們給牠一個家－－感動推薦（按邀約順序） 柯文哲（台北市長） 宇文正（作家） 志銘與狸貓（《黃阿瑪的後宮生活》作者） 貓夫人（作家） 吳毅平（街貓攝影師） Raye（《十二夜》導演） 阿潑（文字工作者） 林清盛（作家） 陳彥博（極地
超級馬拉松運動員） 寶總監（作家） 帕子媽（《幸福的重量，跟一隻貓差不多》作者、動物守護者） 貓狗里長伯（人氣粉絲團、超M貓奴） 林緯綸（Hapet好寵執行長） 鄭莉佳（高雄市動物保護處獸醫師） 安娜女王（人氣粉絲團） 貓熊空姐（人氣粉絲團） 浪犬博士（人氣粉絲團） 狗的日常（人氣粉絲團） 陳蕙慧（木馬文化執行長） 得獎與推薦記錄 日本亞馬遜、日本最大書評網站「讀書meter」5顆星推薦 第九回出版甲子園Grand Pix受賞作 《再見了，可魯》石黑謙吾、暢銷作家坂本千明、日本「貓中途咖啡館」發起人、日本知名貓站長「小玉」好評推薦
從各國的動保態度回頭審視人與動物的關係。——《達文西》書評 深刻關注人類社會的重要課題。——《ORICON NEWS》 身上裝著輔助輪仍開心奔跑的狗狗，和本書一樣帶來希望。——暢銷作家坂本千明 豐富的案例和溫暖的文字，難得一見的作品。——Amazon.jp讀者 推薦給擔心看了動物現實處境會難過，但真心喜愛動物的人。——日本IG讀者 這是一本對自己、對動物、對生命價值層面都發人深省的好書！——台北市長 柯文哲 唯有公部門與民間一起努力，透過為流浪動物創造特質與價值，將我們生活的場所打造成一座友善動物城市，讓所有的浪浪活得有尊嚴，都有機會找到一個家。——高雄市
動物保護處副處長 段奇漢 書中豐富的動物保護政策資訊，以及作者對於各國對待動物態度的感受、評價的真摯紀錄，使其成為一本可讀性很高的作品。——國立台南大學行政管理系副教授 吳宗憲 本書提供了相當珍貴的第一手觀察筆記，試圖以他山之石思考改進與突破的可能。儘管微小的行動難以撼動大結構下的重重問題，但可據此看見人與動物關係的更多選擇。終有一天，世界將不會有那麼多的無家動物，需要一個個安身立命的收容所。——國立東華大學華文文學系副教授 黃宗潔 「收容」常被歸在動物問題的「末端」解決方案，但讀了這本書後我才恍然明白，「收容」其實可以是個「起點」。從生命教育到市民休憩場域，本書幫讀者重新理
解和定義「收容所」，也更理解動物與人類、社會問題之間環環相扣的脈絡。——FB粉絲團「禽獸姐的萬應室」版主 林育綾 也許你和我一樣不敢站上第一線，也不敢前往動物之家，但我們還是可以貢獻自己微小的力量。當這些微薄之力凝聚起來，就可能逐漸減少世界上的流浪動物。——譯者、「自製貓生食討論區」版主 謝凱特（aka酒鬼） 人類唯有平等尊重所有動物並和諧共存，才能擁有美好的未來！閱讀作者走訪世界25個收容所的經驗，讓我們思考自己能為動物做些什麼？個人力量或許微小，但凝聚眾人行動就可促成巨大改變。一本適合推薦給孩子和親友的好書。——HAPET好寵執行長 林緯綸 所有的浪浪都在等一個家——可以
遮風避雨、可以得到溫飽、不離不棄的家。也許我們不能改變這個世界，但我們卻有能力改變他們的世界！領養、不棄養！——人氣粉絲團 浪犬博士
亞泥採礦爭議中的環境倫理省思
為了解決自然保護區設置管理辦法 的問題，作者王東仁 這樣論述：
水泥是國家發展基礎的材料，也是各種產業與經濟發展不可或缺的材料之一，促進了經濟的成長，也帶給我們進步及安定的生活，但是亞泥當初在一切以經濟為優先考量的情況下，來到花蓮太魯閣地區採礦，除了在取得用地的過程，因語言隔閡及溝通機制上的問題，造成對太魯閣族人權益的影響，採礦的方式也對當地的環境、生態及景觀帶來汙染與破壞。本論文首先以經濟及環境的價值來分析亞泥採礦的爭議，再以土地倫理的省思，針對亞泥採礦的衝突爭議，提出以下四點未來可能的發展方向：一、政策獎勵環保綠建築的興建。二、修正礦業法中的霸王條款及目的事業法的採礦後門條款。三、環評委員應納入生態人文領域學者專家與地方代表。接著，再以環境正義的角度
切入，探討在亞泥事件中，對於太魯閣族人所造成的不正義，並提出解決此環境不正義的建議，除應對原住民地主合理的賠償外，2017年礦權即將到期，礦務局如不依礦業法第38條及第57條有妨礙公益情況下廢止亞泥的礦權，政府至少也應將太魯閣國家公園特別景觀區的重疊部分及所佔用原保地劃分為禁採區，把土地還給太魯閣族人及逐步限縮亞泥礦區，並且應依《原住民基本法》第22條規定，落實「共同管理機制」。最後，期待政府在國土規劃時，應以整體的角度，重新思考國土空間規劃及利用，將資源做最適當及合理的配置，以避免類似像亞泥採礦個案造成對太魯閣族人的環境不正義及破壞環境、景觀的情事發生。