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自動焊錫機台中的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機 可以從中找到所需的評價。
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國立高雄科技大學 半導體工程系 顏志峰所指導 李晉瑋的 添加微量元素對無鉛錫球與鍍錫基板結合能力之評估 （2021），提出自動焊錫機台中關鍵因素是什麼，來自於高銀銲料、化學鍍錫IT、介金屬化合物IMC、介面反應、錫球實驗。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 林榮禾所指導 李國源的 應用六標準差手法改善於塑膠工廠個案研究 （2021），提出因為有 塑膠袋、六標準差、DMAIC、品質改善的重點而找出了 自動焊錫機台中的解答。
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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決自動焊錫機台中 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急
於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
添加微量元素對無鉛錫球與鍍錫基板結合能力之評估
為了解決自動焊錫機台中 的問題，作者李晉瑋 這樣論述：
目錄中文摘要 IABSTRACT II誌謝 III目錄 IV圖目錄 VII表目錄 IX第一章 簡介 11.1 前言 11.2 研究動機與目的 21.3論文架構 2第二章 文獻回顧與理論基礎 42.1 球柵陣列(BALL GRID ARRAY, BGA)封裝發展與目的 42.2 IC 封裝流程 52.3表面貼裝技術(SURFACE MOUNT TECHNOLOGY, SMT)原理 72.4焊料簡介 102.5 介面合金共化物(INTER-METALLIC COMPOUND，IMC) 162.6球墊表面處理 172.7 產品信賴性測試 222.7.1 錫球
推力值測試(Solder balls shear) 222.7.2 摔落測試(Drop test) 242.7.3 溫度循環測試(Temperature cycle test，TCT) 263.1錫球評估與實驗流程 273.2助焊劑評估與實驗流程 283.3 實驗機台設備及參數設定 313.3.1 自動植球機台設備 313.3.2 迴焊爐設備 323.3.3 助焊劑清洗設備 333.2.4 推拉力機台 35第四章 實驗結果與分析 374.1 錫球吸濕氧化變色比較結果 374.2 錫球迴焊後變色結果 384.2.1 錫球迴焊後推球測試結果 384.2.2 錫球迴焊後推
球殘錫結果 394.2.3錫球迴焊後IMC厚度生長結果 404.3錫球多次迴焊後IMC厚度生長結果 414.4錫球經過溫度循環測試後推球測試結果 424.4.1錫球經過溫度循環測試後推球殘錫結果 434.4.2錫球經過溫度循環測試後IMC厚度生長結果 444.5添加多少鉍成分對錫球最佳 45第五章 結論 465.1結論 465.2未來展望 46參考文獻 48
應用六標準差手法改善於塑膠工廠個案研究
為了解決自動焊錫機台中 的問題，作者李國源 這樣論述：
在台灣，塑膠日用品進入日常生活是在二次世界大戰後，現今塑膠製品已在日常生活中變得不可或缺，既方便且實用，於經濟部統計處統計，2015年至2020年之塑膠袋生產量比率成長達到6.3%。本論文以生產塑膠膜、塑膠袋之工廠，以六標準差之手法進行改善，以改善個案公司產品之品質為目的，並以DMAIC中的五大步驟，進行分析與改善。其中個案W公司主要以生產塑膠膜、塑膠袋為主之工廠，近年來因應環保議題、大量減塑之議題，全台之塑膠膜、塑膠袋產量下降，因應產量下降，品質就成了我們需要及時改善的問題。研究方法上根據DMAIC五大步驟改善，經由失效模式與效應分析確認風險優先指數，對於高風險之製程提出相對之改善方法，研
究結果顯示，經由改善前後耗損率有明顯的下降，111年度之平均耗損率為2.00% (統計至5月底)，有明顯低於110年度之平均耗損率2.75%。可提供相關改善措施給相似製程之公司做為參考，並以此能快速的掌控公司改善製程之要點及方法，降低公司之耗損率及成本，並可提高產品製程品質與公司競爭力。