胡秋江的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

管理學的新世界(最新修訂版)

為了解決胡秋江的問題，作者司徒達賢 這樣論述：

　　本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 　　本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 　　本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 　　作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概

念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。 各界推薦 　　王正一（桂冠實業股份有限公司創辦人） 　　王振堂（宏碁公司董事長） 　　宋文琪（台北101董事長） 　　李錫華（前明碁公司總經理） 　　汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　黃河明（悅智全球顧問公司董事長） 　　葉國筌（精技電腦公司董事長） 　　蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）  

胡秋江進入發燒排行的影片

探討農產運銷合作社的創新商業模式

為了解決胡秋江的問題，作者林國樑 這樣論述：

台灣農民因為果菜價格波動幅度巨大常有今年某項果菜價格好，來年該果菜就大量種植的現象，由此引發的價格崩盤年年耳聞，因此農民常常面臨入不敷出的狀況。緣此作者有一想法，拓展果菜的業務範圍，不再局限於國內，也不是國際間現存的有一單沒兩單的單次貿易模式，長期穩定的國際貿易會是台灣農民的需要。為此藉由合作社的團體運作，從商業模式分析的角度出發，試圖找出農產運銷合作社可以創新改進的方向。藉由訪談各位農業界的先進，了解現在台灣農產品漲跌劇烈的原因與外銷上的困境，農產運銷合作社在其中能做到什麼改革，尋求良好的外銷管道，提供農民一個穩定種植特定農產品的方式，用外銷抵禦內需市場不足所導致的價格漲幅震盪。

管理學的新世界(最新修訂版)

為了解決胡秋江的問題，作者司徒達賢 這樣論述：

　　本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 　　本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 　　本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 　　作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元

素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。 作者簡介 司徒達賢 　　國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所講座教授，曾任國立政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長以及副校長等。 司徒教授致力於管理教育近四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。 　　曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」（1998）、中華

民國科技管理學會「科技管理學會院士」（2001）等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。 重要著作包括：《策略管理新論》（台北：智勝文化，2001、2005）；《管理學的新世界》（台北：天下文化，2005、2013）；《非營利組織的經營管理》（台北：天下文化，1999）；《為管理定位》（台北：天下雜誌，1998）；《管理挑戰新世紀》（台北：天下雜誌，2000）；《策略管理個案集2001》（編）（智勝文化，2000）；《策略管理案例解析》（台北：智勝文化，2003）；《打造未來領導人──管理教育與大學發展》（台北：天下雜誌，2004）；《整合的智慧》（台北：天下雜誌，2006）；《整合的實踐

》（台北：天下雜誌，2006）。

創新事業發展之個案分析

為了解決胡秋江的問題，作者鍾儀貞 這樣論述：

全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生：破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。時序進入21世紀，工業進化、產業革命、智能科技高速發展，全球邁入大創新時代，惟一片欣欣向榮之際，卻對中小企業發展帶來某種程度上的轉變與阻礙，因為環境趨勢已促動使用者運用更多元載具、主動獲取所需資訊以外，還影響其消費路徑與生活習慣等，代表中小企業已無法使用過往常態之營運模式與使用者互動；更應該說，中小企業的轉型已是勢在必行，投入新創事業發展亦是必要途徑之一，即使失敗率可能達六成以上。為觀察中小企業如何投入新創事業發展，本研究特別挑選曾投入及建置新創事業單位之A公司為個案，透過其對外之公開資訊及資料文件梳理，企圖找

出企業發展新創事業之過程，進而剖析在A公司在新創事業成功或失敗之可能成因，進而提供已能維持基本生存、且正思考轉型及多角化經營之中小企業之參考與借鏡。