聯發科ai晶片的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

邊緣計算：5G時代的商業變革與重構

為了解決聯發科ai晶片的問題，作者卜向紅 這樣論述：

5G時代正在到來，邊緣計算已經成為學術界和產業界廣泛關注的關鍵技術之一。邊緣計算的發展，既給企業帶來了發展機遇，也給企業帶來了諸多挑戰。如何部署邊緣計算？如何利用邊緣計算構建自身的核心競爭力？如何更好地將邊緣計算應用於各種場景？將一一解答這些問題。 《邊緣計算5G時代的商業變革與重構》闡述了邊緣計算的基本架構及其涉及的關鍵技術、部署方案、實施策略與路徑，重點介紹了邊緣計算在企業數位化轉型、物聯網、工業互聯網、智慧城市建設、智慧交通和智慧能源等應用場景中的作用與價值。書中收錄了多家企業引入邊緣計算的實踐案例，包括華為、思科、戴爾、中國移動和穀歌等。 《邊緣計算5G時代的商業變革與重構》適合所

有對邊緣計算感興趣的讀者尤其是研發人員、技術運營管理人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考讀物。 卜向紅 工程師，工業和資訊化專家，九三學社社員。浙江省汽車工業技術創新協會會長，浙江省新能源汽車產業聯盟副理事長兼秘書長，浙江省智慧製造專家委員會專家，浙江省科技廳專家庫專家，浙江省新能源汽車標準化技術委員會副主任。現任杭州優海資訊系統有限公司董事長。 楊愛喜 博士，工程師，特殊津貼專家，九三學社社員。安徽省工商聯，浙江省新能源汽車產業聯盟副理事長，浙江省新能源汽車標準化技術委員會副主任。現任杭州雲棲智慧汽車創新中心主任，杭州環道科技有限公司董事長。 古家軍 教授，

碩士生導師，浙江工商大學杭州商學院副院長，MBA導師，浙江省151人才工程培養物件，國家自然科學基金通訊評審專家，浙江省政府品質獎評審專家。華中科技大學企業管理博士，浙江大學管理科學與工程博士後，曼徹斯特大學商學院訪問學者。 第1章 邊緣計算：5G 商業時代的核心應用平臺 / 1 1.1 邊緣計算：引領新一輪資訊革命浪潮 / 3 1.1.1 邊緣計算的起源、發展與特點 / 3 1.1.2 從雲計算到邊緣計算的演變過程 / 6 1.1.3 邊緣計算崛起的邏輯與優勢 / 8 1.1.4 邊緣計算面臨的機遇和挑戰 / 10 1.2 引爆風口：5G 商業化的關鍵基礎設施 / 13

1.2.1 從1G 到5G 的移動通信發展歷程 / 13 1.2.2 5G 技術引爆萬億級市場 / 16 1.2.3 構建基於5G 場景的邊緣計算 / 19 1.2.4 邊緣計算在5G 時代的五大應用場景 / 21 1.3 邊緣智能：開啟未來智慧商業新藍圖 / 24 1.3.1 邊緣智慧的應用場景與產業生態 / 24 1.3.2 邊緣智慧的盈利模式及面臨的發展困境 / 26 1.3.3 邊緣智慧的發展趨勢與前景 / 29 1.3.4 【案例】小蟻科技：邊緣智能的賦能者 / 31 1.4 應用場景：邊緣計算重構商業與生活 / 32 1.4.1 場景一：公共安全應急處理 / 32 1.4.2 場景

二：智能互聯駕駛方案 / 34 1.4.3 場景三：構建智慧醫療環境 / 36 1.4.4 場景四：推動智慧城市建設 / 37 1.4.5 場景五：打造智慧家居系統 / 39 1.4.6 場景六：工業互聯網的核心 / 41 1.4.7 場景七：其他商業領域應用 / 42 第2章 戰略佈局：邊緣計算助力企業數位化轉型 / 45 2.1 基於邊緣計算的企業數位化轉型升級 / 47 2.1.1 新一輪的技術紅利與市場機會 / 47 2.1.2 邊緣計算重塑新的商業模式 / 49 2.1.3 邊緣計算助力企業數位化升級 / 50 2.1.4 【案例】騰訊雲：“雲一邊一端”協同佈局 / 52 2.2

企業佈局邊緣計算的實踐策略與路徑 / 55 2.2.1 服務提供者要考慮的五大因素 / 55 2.2.2 邊緣計算的技術模式與部署思路 / 58 2.2.3 企業構建邊緣計算的策略及路徑 / 60 2.2.4 企業應對邊緣端安全問題的策略 / 62 2.3 玩家圖譜：科技巨頭爭相佈局邊緣計算 / 66 2.3.1 雲服務商：亞馬遜、穀歌和BAT / 66 2.3.2 設備廠商：華為、戴爾、思科和英特爾 / 68 2.3.3 CDN 服務商：網宿科技和Akamai 等 / 70 2.3.4 科研機構和高校：中國信通院、卡內基梅隆大學和北京郵電大學 / 71 2.3.5 產業聯盟：ECC、Edge

cross 協會、Avnu 聯盟和ETSI / 73 2.3.6 運營商：中國移動、中國電信、AT&T 和德國電信 / 76 2.3.7 【案例】浪潮：加入中國移動邊緣計算開放實驗室 / 77 第3章 智能互聯：邊緣計算在物聯網中的落地路徑 / 79 3.1 實現物理世界與數位世界的深度融合 / 81 3.1.1 技術賦能：驅動物聯網落地 / 81 3.1.2 實踐應用：邁向智能互聯時代 / 83 3.1.3 設備協同：OT 與IT 深度融合 / 85 3.1.4 邊緣計算與物聯網相融合的解決方案 / 86 3.1.5 【案例】力安科技：物聯網時代的智慧消防 / 88 3.2 邊緣設備：引領

工業數位化轉型升級 / 89 3.2.1 邊緣設備：物聯網真正落地的核心 / 89 3.2.2 應用場景：擴展物聯網的有效策略 / 91 3.2.3 智慧工業：推動工業物聯網建設 / 93 3.2.4 產業格局：構建物聯網生態系統 / 95 3.2.5 【案例】微軟：從作業系統到智慧邊緣 / 96 第4章 邊緣人工智慧：重新定義邊緣計算的應用價值 / 99 4.1 邊緣人工智慧：人工智慧驅動萬物互聯 / 101 4.1.1 基於邊緣人工智慧的萬物互聯時代 / 101 4.1.2 人工智慧重新定義邊緣計算的應用場景 / 103 4.1.3 邊緣人工智慧助推智慧工廠模式落地 / 104 4.1.

4 【案例】百度：智慧邊緣產品的應用實踐 / 106 4.2 從雲到端：邊緣計算人工智慧晶片市場格局 / 109 4.2.1 邊緣智慧終端機設備市場的興起 / 109 4.2.2 邊緣伺服器市場的格局與玩家 / 111 4.2.3 邊緣終端晶片市場的競爭格局 / 112 4.2.4 【案例】聯發科：邊緣人工智慧的商業場景應用 / 114 第5章 工業互聯網：提供未來智慧製造解決方案 / 117 5.1 智慧製造：“工業4.0”環境下的邊緣計算 / 119 5.1.1 智慧製造掀起新一輪工業革命 / 119 5.1.2 工業CPS 應用的重要基石 / 120 5.1.3 邊緣計算在智慧製造中的

應用 / 122 5.1.4 【案例】ECC：賦能智慧製造 / 124 5.2 工業互聯網：數字產業的下一個風口 / 127 5.2.1 工業互聯網面臨的機遇與挑戰 / 127 5.2.2 工業互聯網對邊緣計算的需求 / 129 5.2.3 從概念推廣到全面佈局的演變 / 131 5.2.4 從5G、邊緣計算到工業互聯網 / 134 5.3 邊緣計算在工業互聯網領域的應用特點與場景 / 135 5.3.1 邊緣計算在工業互聯網中的應用特點 / 135 5.3.2 邊緣計算在工業互聯網中的應用方向 / 137 5.3.3 邊緣計算在工業互聯網中的場景實踐 / 139 5.3.4 推動工業互聯網邊

緣計算發展的策略 / 141 第6章 智慧城市：邊緣計算讓城市生活更美好 / 143 6.1 邊緣計算在智慧城市建設中的實踐路徑 / 145 6.1.1 解決智慧城市建設面臨的痛點 / 145 6.1.2 邊緣計算推動智慧城市的落地 / 146 6.1.3 邊緣計算在智慧城市中的應用 / 148 6.1.4 邊緣計算在智慧水務中的應用 / 151 6.1.5 【案例】軟通動力：城市雲服務解決方案 / 153 6.2 智慧安防：開啟智能安防監控2.0 時代 / 155 6.2.1 “邊緣計算 智慧安防”的優勢 / 155 6.2.2 “邊緣計算 智慧安防”的應用場景 / 158 6.2.3 “

視頻雲 邊緣計算”的協同模式 / 159 6.2.4 邊緣AI 在智慧安防領域的應用 / 161 6.2.5 【案例】地平線：智慧安防領域的獨角獸 / 163 6.3 智慧能源：實現能源產業創新升級 / 166 6.3.1 智慧能源：能源行業數位化升級 / 166 6.3.2 預測維護：實現能源安全管理 / 168 6.3.3 智慧電網：邊緣計算解決方案 / 170 6.3.4 【案例】國家電網：推進泛在電力物聯網建設 / 174 第7章 智慧交通：引領5G 時代的智慧交通變革 / 179 7.1 邊緣計算在智慧交通領域的發展與應用 / 181 7.1.1 邊緣計算在智慧交通領域的應用價值

/ 181 7.1.2 邊緣計算在智慧交通領域的應用及面臨的挑戰 / 183 7.1.3 邊緣計算在車聯網領域的應用 / 185 7.1.4 【案例】華為Atlas 500 智能小站 / 187 7.2 邊緣計算在自動駕駛領域的應用 / 189 7.2.1 新摩爾定律時代的自動駕駛技術 / 189 7.2.2 5G 時代的邊緣計算與智慧駕駛 / 190 7.2.3 突破無人駕駛商業化的發展瓶頸 / 192 7.2.4 邊緣計算在自動駕駛汽車領域的應用價值 / 194

聯發科ai晶片進入發燒排行的影片

策略人力資源管理與企業併購 -以聯發科為例

為了解決聯發科ai晶片的問題，作者廖哲鉅 這樣論述：

2020年起全球市場不分產業皆受到疫情衝擊產生嚴重影響，在整體經濟從動盪中逐步恢復的過程中，各類適應市場與商業實踐的新常態逐步成為主流。疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原和適應「新常態」，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構組織能力。新常態驅動AI興起，數位科技將成為企業之生存法則，為了建立數位科技，全球企業多數啟動以雲為中心的數位基礎架構，因為此速度是之前的兩倍，且企業正更積極地建構資料中心和數位基礎架構以面對下一波新常態的各種挑戰。因此隨著AI人工智慧的技術與應用不斷推升，越來越多具備資料運算能力的智慧終端藉由手機、電腦、智慧家電

、智慧製造相關的產品與設備，加上5G網路的佈建，都讓資料運算可被仰賴與運作的內容更加寬廣。但COVID-19已衝擊並考驗企業工作環境上的靈活度，促動了整個企業轉型的進程，未來在這樣的新常態環境下，企業是否能建立擁有開放、靈活的環境與團隊將是未來因應新常態的生存之道。此將促使未來的辦公環境走向更為”混合”的概念，包括工作場域上將突破傳統，有更多跨時間、空間的場域設計，人才運用上將同時考慮內部與外部人力運用的可能性，工作流程及文化也將更為彈性，包容。為了建立這樣的能力，預期企業將導入新的科技技術以逐步過渡到混合式的工作環境， 包括、5G，AI， IoT， AR/VR都將是關注的重點。其中AR/VR

因為應用直覺，預計將大幅應用在現場環境體驗，遠端教育訓練、視訊會議等，讓員工可以透過科技進步，進行更多即時、跨越現實障礙的合作模式。因此台灣IC設計業為了追求持續成長和獲利，面對新科技、人力市場結構的急速變遷以及市場反應速度，企業在經營中的併購是必須經歷的過程，而在併購的過程中，企業人力資源管理所扮演的角色已凸顯出其功能的重要性，從以往的人事行政到逐漸轉化成為策略性人力資源管理，人資單位，為了協助公司獲得產品及人才，提升經營績效與競爭力，都要順勢改變人資策略，以滿足企業經營需求，可見人力資源管理的功能也越趨複雜，實有必要深入探討。

工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略

為了解決聯發科ai晶片的問題，作者簡禎富 這樣論述：

第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊！ 　　AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式，重啟全球產業新賽局。 　　第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊， 　　掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心，結合產學資源以工業3.5為混合策略， 　　提前收割升級智慧製造的價值，並在重構中的全球產業鏈中卡位！ 　　大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組， 　　台灣中小企業資源有限，如何結合整個供應鏈，開啟數位轉型的新機會？ 　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富，二十多年來他深入產學合作第一線，與台灣各產業龍頭合作，深耕智慧製造和大數據分析的研究結果，指出工業4.0革命

的三大願景中，大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標，根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。 　　工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新，結合產學資源，為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上，協助企業有效管理資源，優化經營： 　　1.決策數位轉型：作者首創PDCCCR製造策略架構，搭配龍捲風圖找出關鍵變因，以協助企業建立數位大腦，不斷學習並優化決策，帶領企業搶先進入智慧製造。 　　2.全面資源管理：將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化，以解決人才斷層、企業接班問題。

　　3.培養最適人機協作人才：以書院、學堂、微課程協助人才持續精進，培養出善於人機協作的「鋼鐵人」，提升員工即戰力和決策力。 　　4.量身打造智慧製造戰略：企業應該如同每個大戶人家，都有自己的家庭醫生。透過產學合作，為企業量身打造智慧製造解決方案，用有限資源創造最大效益。 　　生產方式推動產業革命和社會變遷！ 　　工業3.5提供企業數位策略藍圖，厚植實力，搶先收割工業革命升級轉換的價值。 好評推薦 　　科技部部長　陳良基 　　清華大學張忠謀講座教授　史欽泰 　　台達電創辦人暨榮譽董事長　鄭崇華 　　台灣大哥大基金會董事長　張善政 　　欣銓科技董事長、旺宏電子總經理　盧志遠 　　台積電

晶圓廠營運資深副總經理　王建光 　　工研院董事長、資策會董事長　李世光 　　台灣美光記憶體董事長　徐國晉 　　宏遠興業總經理　葉清來 　　漢翔航空工業董事長　廖榮鑫 　　光陽集團董事長　柯勝峯 　　台灣人工智慧學校執行長　陳昇瑋 　　今日企業所面臨的改革議題非常複雜，很難光靠單打獨鬥的模式，僅憑內部資源解決問題。未來，企業如何透過數位決策的轉型，走出台灣的創新道路？本書詳盡分享與產業龍頭合作，以解決企業問題痛點的實戰經驗解析，特別值得讀者深入閱讀。──清華大學張忠謀講座教授　史欽泰 　　簡禎富教授是工業工程學界的泰斗，不僅在學術研究與教學工作上，有著極高評價，更對政府政策與產業趨勢有著獨到

見解。本書從全球工業4.0浪潮中的大數據、人工智慧、物聯網等面向，精闢分析台灣產業在其中，應該扮演的角色與價值，對於企業決策與戰略思維有一定的助益，值得推薦與各位先進一同分享本書。──台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華 　　「工業4.0」概念自德國提出，近年在全球，已掀起一股莫之能禦的智慧製造浪潮。簡禎富教授以多年理論與實務經驗，審度台灣以中小企業為主的製造業產業結構，大膽提出「工業3.5」的藍湖新思維，其卓見令人佩服。 簡教授另闢蹊徑，以台灣優異的製造業優勢為基礎，透過大數據分析的方式，挖掘內隱在產業中的領域知識與管理智慧，支持工程師做出精準決策，不僅提高工作效率，更是在少子化趨勢下，產業轉

型升級的最佳解法！──工研院董事長、資策會董事長 李世光 　　簡教授考量台灣產業的現況，務實提出「工業3.5」策略，讓有心推動智能製造的產業，從理論到實際運用能有所依循。──台積電晶圓廠營運資深副總經理　王建光 　　十分榮幸有機會提前拜讀，簡教授的新作《工業3.5》。字裡行間可深刻感受到，簡教授對提升台灣產業競爭力的熱情與使命感！簡教授以其深厚的學術理論基礎，佐以觀察台灣工業界實務經驗後，所提出「工業3.5」的創見，並透過產學合作的方式，協助製造業者，實踐智慧製造與智能化決策系統的開發。 半導體的製程年年隨著技術提升，而日益複雜。很高興自2017年起，與簡教授團隊進行智慧製造與智能化決策系

統開發專案，以突破技術挑戰，並建立特有的競爭優勢。 我推薦這本書給讀者，作為建構智慧製造的指導藍圖。簡教授在書中透過產學合作案例的說明，讓讀者能容易瞭解工業3.5的重要元素及實踐法則，相信您也會有所收穫。──台灣美光記憶體董事長 徐國晉 　　從工業3.0到工業4.0，有如從紅海到藍海，而工業3.5，則如同兩者間過渡的「紫海」。企業一下子要從紅海跳到藍海，屬可望不可及，不如先在中間的紫海經營。此書可供轉型中的傳統產業，有明確的執行步驟與方向。──宏遠興業總經理　葉清來 　　簡教授透過其豐富的產學界經驗，對台灣中小企業面對工業 4.0高門檻且基礎建設不足的窘境，提出了按部就班、循序漸進運用 A

I 先升級工業 3.5，進而更穩健邁向智慧工廠的務實手法，有助於企業走向智慧製造與數位決策。──漢翔航空工業董事長　廖榮鑫 　　「工業3.5」製造策略符合台灣產業特性，與光陽（KYMCO）扎根核心製造工藝，推動出行產業創新的想法不謀而合！──光陽集團董事長 柯勝峯

臺灣發展型國家的民主化:以國家鑲嵌自主性於產業界之轉型為例

為了解決聯發科ai晶片的問題，作者葉怡彣 這樣論述：

由於學界曾對於台灣發展型國家模式提出式微的看法，但作者發現許多證據顯示，國家在產業界應並未消失，國家應是換了一種方式與產業界合作或是鑲嵌，因此本文之重點係著重在探討近年來我國國家社會關係的轉變，以此觀察台灣國家鑲嵌自主性與過去相較有何不同，又如何影響國家能力，以理解我國國家能力在民主化多年後有何轉變，這又如何影響發展型國家模式在台灣的適用性。鑑於台灣在邁入民主政體後社會組織性漸增強，本文遂運用Weiss的管理互賴模式，採用國家強、社會組織性亦強的架構，並結合Evans的討論與審議機制(deliberativeinstitution)進行分析。本文係挑選兩產業進行研究，一為資通訊半導體產業，另

一為機械與機台設備產業，此兩產業係佔台灣出口額相當高比例，且資通訊半導體產業為發展型國家模式中典型的高科技產業代表，機械與機台設備業遂為傳統中小企業之產業代表。資通訊半導體產業在本文中遂著重5G及AI晶片、智慧系統相關技術發展，屬於產業創新領域，因此本文採用Weiss管理互賴模式中的PublicRiskAbsorption模式作為分析，並加入了產業諮詢、提出發展建議的元素;機械與機台設備產業遂著重在機械與機台設備的機聯網轉型、設備通訊協定統一等等，屬於產業轉型領域，因此本文採用Weiss的PSG模式進行分析，並在元下對上的分析模式中，更加入了雙向的互動模式。由於本文之重點在於政府與產業界關係(

國家社會關係)及國家鑲嵌自主性之變化，本文以產業公會之需求作為研究標的，並假設各個產業公會在各領域所提出的產業發展建議與產業轉型需求，作為自變項，政府之回應以及法人之技術開發與擴散為依變項，探討產業公會之需求與建議如何影響政府及法人回應，彼此如何構成雙向、甚至是下對上之互動關係，形塑新的政經發展模式。本文之第三章著重在5G及AI半導體應用、智慧系統相關技術發展，研究發現，電電公會、台北市電腦公會及半導體產業協會皆於行政院SRB會議以及諮詢會議上提出發展建言，而政府之後所提出的5G行動計畫及AI行動計畫，皆回應了產業公會於會議上所提的發展建言;且法人單位所進行的相關技術研發以及技術擴散，亦回應了

產業界所提出的需求，這形塑了資通訊半導體產業產業創新方面，產業與政府之間彼此雙向的互動關係。本文之第四章著重在機械設備聯網及設備通訊協定統一之發展，以機械業者之智慧機上盒加裝、PCB生產設備以及頻率元件生產設備之通訊格式統一，研究發現，在智慧機上盒之案例方面，機械公會提出白皮書之後，經濟部在「智慧製造」政策的大架構下，為回應機械公會的轉型需求，提出了智慧機上盒輔導方案，並由精機中心作為委託單位，媒合具有轉型需求以及能提供轉型方案之法人或廠商，並提供輔導金;PCB設備以及頻率元件設備之通訊格式統一方面，PCB設備之轉型，乃在於台灣電路板協會提出轉型白皮書，在多項轉型建言與需求中，其中涉及到智動化

生產、串連終端及上中下游供應鏈廠商，智動化生產則涉及到設備聯網之議題，需要設備通訊規格統一，因而工研院、資策會與台灣電路板協會合作，經過多次討論後訂定電路板設備通訊標準(PCBECI)，並且由資策會與電路板協會、台經院合作制定PCB智慧製造藍圖，接著由工研院及電路板協會合作開發PCBECI模組，資策會與協會共同推動產業示範聯盟，擴散模組應用。頻率元件設備之通訊標準統一方面，則是由資策會透過電電公會進行調查，調查產業轉型需求，發現頻率元件設備需聯網、通訊格式統一，接著由資策會推動OPC-UA設備通訊格式統一，提出智慧轉型藍圖、並與公會獲得共識，由廠商開發模組，資策會與電電公會、壓電晶體協會推動組

成產業示範聯盟，擴散模組應用。第四章則是顯示出了，私部門產業公會提出轉型需求後，政府之回應，以及產業公會如何與法人單位合作，進行技術創新與擴散，形成產業與政府之間雙向互動，推動產業轉型。從上述可看見，政府與產業界之關係，透過產業公會進行鑲嵌，產業公會代表產業發聲，亦作為法人與業界溝通產業轉型與創新的管道，甚至是法人會去跟產業公會合作進行技術創新、於業界進行技術擴散;換句話說，社會組織係有利於國家於社會鑲嵌，國家與社會關係更緊密，改變了原本的國家鑲嵌自主性，使鑲嵌性更穩固，國家能力的本質，轉化成以國家鑲嵌自主性為內涵的基礎權力，產業有管道進行轉型與創新建議之發聲，國家亦透過公會組織合作技術研發及

擴散，因而國家要推行產業創新與轉型的目標更有方法去達成，發展型國家模式產生了類似「民主化」的改變，國家與社會關係的互動更為雙向，國家更能提供產業真正所需解決發展障礙，例如5G、AI研究、設備聯網、通訊格式統一等基礎設施與基礎研究，國家透過公會組織的反映，協調產業需求，政府提供的公共服務更能符合產業界所需，國家更能達成產業轉型與創新目標，這係有賴於國家與社會緊密鑲嵌性所形成的雙向溝通，促成了發展型國家模式轉型;且這樣的轉型更能夠去回應全球知識驅動的經濟模式，以及即時、小批量、少量多樣的生產模式。因此，本文認為，在台灣民主化多年後，國家能力並未因邁入民主政體、社會組織性提升後而減弱，國家也並未消失

，反之，國家能利用組織進行鑲嵌，得知產業需求，解決產業發展障礙，提供通訊半導體及聯網設備之基礎設施與研究所需要的協調性，國家更能達成產業轉型與創新目標，揭示國家能力因國家與社會緊密鑲嵌性、國家與社會雙向溝通的變化，形成基礎權力之轉型，亦代表了台灣發展型國家民主化般的轉型，國家於社會鑲嵌性，更有利於國家與社會之雙向溝通，國家能力的基礎權力面向能展現，促成發展型國家模式的轉化，回應全球新生產模式。