聯發科晶片的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

營業秘密訴訟贏的策略（三版）

為了解決聯發科晶片的問題，作者張志朋,林佳瑩 這樣論述：

　　營業秘密的民刑事訴訟案件在近幾年來有大幅攀升的趨勢，企業也越來越重視營業秘密的保護。營業秘密法的條文僅有十餘條，如果沒有實際的訴訟經驗，難以理解應如何具體適用。不同於一般的法律教科書，本書蒐集了最新的智慧財產法院及一般法院與營業秘密有關的實務判決，梳理出營業秘密法制的變化趨勢，有助於企業保護自身營業秘密以及擬定法律訴訟策略。

聯發科晶片進入發燒排行的影片

從動態策略思維觀點探討策略性關鍵因子－ 以台灣IC設計產業為例

為了解決聯發科晶片的問題，作者許桓宇 這樣論述：

在現代高度不確定且技術發展步調快速的競爭環境中，透過傳統策略思維來擬定策略變得困難且難以獲得預想的效果，面對即將到來的物聯網時代，各產業又將發生劇變，能夠確實應付新挑戰、適合在混沌不明的動態環境中擬定策略的動態策略思維相當重要，到底要掌握什麼關鍵因子來形塑動態策略思維有其探討之必要。 本研究依照Porter對建構動態策略理論所建議之邏輯架構，同時用動態能力觀點和動態競爭理論構成完整策略思維模型，並且採用多重個案研究法，以台灣IC設計產業為對象，選擇三家代表性廠商進行個案分析。在研究中發現形塑動態策略思維的關鍵在於反饋與演化的概念，動態競爭優勢的取得並非只是單向影響競爭對抗的表現，對於競爭張

力之管理也會反饋並影響企業演化路徑的走向，另一方面競爭對抗本身也會讓企業所處環境產生變化，這變化將接著進入動態能力的察覺、抓取、轉型機制並發展出新的競爭對抗。這兩種企業自身與外部的循環都隱含了反饋與演化的概念，藉此塑造自身動態策略思維將幫助企業在混沌不明的動態環境中極大化每個創新機會所帶來的報酬。

國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決聯發科晶片的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

摩托羅拉扭轉的新產品決策

為了解決聯發科晶片的問題，作者黃燕香 這樣論述：

摩托羅拉一直是商務手機的代名詞，說白一點就是高端手機的代名詞。從1983年開始的大哥大3200手機，到白1996年劃時代的翻蓋手機摩托羅拉8900,在到2000年超越時代的摩托羅拉328c，再到第一款全中文手機摩托羅拉CD928+……摩托羅拉靠的技術領導著全球市場。其戰略定位就是高端，就是商務，就是科技。企業以核心技術作為手機產業本質，應在不同時期有不同的表現形式，在手機的最開始，當然是技術統領天下，隨著市場的發展，產品與技術發展應配合市場進行更敏捷的轉變2010年2月摩托羅拉移動通訊事業部因市場環境變遷，市場佔有率與利潤持續下降面臨持續虧損窘境，此時 Alain為產品規劃位階最高人員，其專

業能力受總經理肯定。針對全球競爭白熱化，擬為消費者提供了價格多樣化、功能不同的中低價位的聯發科晶片智慧型手機，增加國際市場銷售量。然而此舉引起技術部門與品質部門的反對認為引進聯發科晶片將嚴重打擊公司品牌形象拖累高階手機市場價格。摩托羅拉移動通訊事業部所面臨的，表面上只是釋出代工訂單拓展中低價位市場佔有率的品牌延伸管理危機，而實際所演生的管理決策思維包括新產品市場區隔,目標市場選定,產品定位,市場滲透, 破壞性創新,產業生態系統,符合品牌市場導向戰術之建立