聯發科手機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

營業秘密訴訟贏的策略（三版）

為了解決聯發科手機的問題，作者張志朋,林佳瑩 這樣論述：

　　營業秘密的民刑事訴訟案件在近幾年來有大幅攀升的趨勢，企業也越來越重視營業秘密的保護。營業秘密法的條文僅有十餘條，如果沒有實際的訴訟經驗，難以理解應如何具體適用。不同於一般的法律教科書，本書蒐集了最新的智慧財產法院及一般法院與營業秘密有關的實務判決，梳理出營業秘密法制的變化趨勢，有助於企業保護自身營業秘密以及擬定法律訴訟策略。

聯發科手機進入發燒排行的影片

從垂直分工的理論探討小品牌的生存之道-以山寨手機為例

為了解決聯發科手機的問題，作者張欽益 這樣論述：

在許多產業之中，都是由大品牌企業來領導市場，但其實在某些產業中，仍然有一些具有意義的小品牌存在著，如手機產業。因此本文將以小品牌企業所推出的山寨手機為例，用以探討其生存空間以及存在的價值。 本文將以產業經濟學中的結構-行為-績效理論為架構，尤其，將採用Chang and Chen (2003)關於垂直分工的理論為主要探討，以了解山寨手機的生存之道。本文探討過程中，首先利用手機品牌概況來說明山寨手機對品牌手機所造成的影響，再說明中國移動通訊相關法令對於山寨手機所產生的限制。接著將介紹山寨手機的主要晶片供應商聯發科在無線通訊產品的發展，以釐清其是如何以Turnkey solution支援山寨

手機的發展。最後透過山寨手機的市場分析，並納入正規市場之反制(品牌手機的反擊、IMEI碼的問題及3G技術的到來)、相關利害關係人(地區政府及中國電信業者)、以及山寨手機與品牌手機之差異，藉以探討山寨手機之生存空間。 隨著山寨手機的興起，已然在中國市場中成為能與跨國品牌及中國著名品牌相抗衡的第三勢力。因此本文除了探討垂直分工對於山寨手機的存活效益外，亦補充幾點可能原因，用以說明山寨手機如何存活於產業內： 1.垂直分工，於分工體系下將有助於山寨手機發展，成本效率、多樣化產品、品質的穩定、較短的產品平均開發時間、通路商的支援，甚至是有助於相關產業與地區的經濟發展。2.價格因素，在寡占市場下，品牌

企業多訂定高價，此時自然存有山寨企業的生存空間。3.搭便車效應，透過學習品牌企業的行為，將有助於山寨企業發展自己的競爭力。4.互聯網的興起，藉由互聯網的普及化，將可彌補山寨手機通路的不足和降低訊息的不對稱。

打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決聯發科手機的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

中國山寨機的發展與兩岸產業分工模式分析

為了解決聯發科手機的問題，作者李明翰 這樣論述：

論文提要內容： 山寨機－絕對是中國大陸2008年最火紅的詞語之一，從山寨機開始蔓延至山寨本、山寨車等產品，在全世界還深陷金融海嘯中，帶來一絲絲的想像力與笑意。 山寨機自2005年開始起飛，山寨機出貨量從2005年的3,700萬台，到了2009年已經成長至1.45億台，在這五年期間，山寨機出貨量更佔中國手機出貨量的三分之一，便可以看出這五年山寨機在市場上的受歡迎程度了。 本論文的研究目的主要有四個部分：1、比較品牌手機產業與山寨手機產業發展之異同。2、了解山寨機在兩岸產業分工所扮演的角色及山寨機未來的發展趨勢。3、藉由山寨機現象來了解中國經濟轉型階段的關聯性。 提到山寨機

一定會聯想到聯發科(MediaTek,MTK)，聯發科憑藉著破壞性創新模式發展手機晶片，推出多媒體手機晶片組，並提供客戶「Turn-key Solution」，即將晶片、軟體平台和第三方應用軟體捆綁，提供「一站式解決方案」，使得山寨機的生產過程更加容易與簡單，所以能達到快速的市場反應速度，與品牌手機大廠互相抗衡。聯發科帶領台灣手機零組件廠商進入大陸山寨機產業鏈中，在兩岸產業分工之下，不僅在中國市場熱賣，兩岸山寨機相關廠商更攜手進軍全球新興市場，包括東南亞、巴基斯坦、印度等國家。 本論文研究發現山寨機在與品牌手機比較過後，呈現出許多優勢、劣勢、機會與威脅。並發現山寨機許多特殊的產業結構，山

寨機更替中國手機產業帶來關鍵性的變化－專業化分工。在當前中國正面臨經濟轉型階段時，可以分析出山寨機現象是從”中國製造”到”中國創造”的一個必然趨勢，一定程度上體現了中國企業在轉變的大環境下對創新的探索。 市場上相當關注山寨機的未來發展，本研究歸納出可能的三個發展方向：1、山寨機短時間內不會消失。2、山寨機在市場上日漸式微。3、轉入”正規軍”是”山寨機的最佳出路。關鍵字：山寨機、品牌手機、Turn-key Solution、聯發科、破壞性創新、兩岸產業分工