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國立臺灣科技大學 管理研究所 張光第所指導 王弘萍的 永豐金證券之轉型策略 （2020），提出群益證券手續費折讓關鍵因素是什麼，來自於組織改革、財富管理、永豐金證券、領導特質、複委託。
而第二篇論文國立臺灣大學 財務金融組 黃崇興、廖咸興所指導 蔡青芬的 證券業服務創新與變革管理之探討-以寶來證券為例 （2013），提出因為有 寶來證券、E-O理論、創新管理、變革管理、證券業的重點而找出了 群益證券手續費折讓的解答。
永豐金證券之轉型策略
為了解決群益證券手續費折讓 的問題，作者王弘萍 這樣論述：
長年在台灣證券市場美日成交額始終維持於五大的永豐金證券股份有限公司（SinoPac Securities）雖然保有每日大量的成交額，但卻在近幾年來，特別是在金融海嘯過後，由於不斷縮減的市場成交額，以及電子下單後各家證券商為了吸引客人鎖不斷提高的折讓率，致使永豐金證券過往依賴客戶交易的手續費與經紀業務收入不斷萎縮，在無法進一步提升市占率的情況下，營收狀況停滯不前。此時，公司執行高層為了因應時代的改變，必須從而做出決策，轉而以財富管理的業務營運模式作為主要的收益來源。然而，公司內部面對金控高層的質疑可能會因此侵蝕到集團內其他事業體的收益，又面臨了員工態度不積極、不願意配合轉型的情況下，葉黃杞執行
副總要如何激勵員工、說服高層，就成了最大的考驗。本個案論文旨在討論：當企業面臨市場現況改變等外在威脅時，領導者該如何透過組織改革、說服員工、職業培訓等一系列配套措施，讓員工與高層接受公司改變的契機。本個案論文所探討的問題包括：通過葉執行副總在推行永豐金證券財富管理的過程中，討論企業執行與領導階級，如何進行透過組織改革，變革的理由為何，又如何面對及突破阻礙現下所見到的重重阻礙，以期企業朝向永續經營的目標邁進。
證券業服務創新與變革管理之探討-以寶來證券為例
為了解決群益證券手續費折讓 的問題，作者蔡青芬 這樣論述：
台灣的資本市場從1962年證券交易所成立後，歷經不少政治與經濟環境變遷的挑戰。在市場上扮演重要角色的證券公司，為因應市場的變化也有許多經營層面的創新。但真正帶來經營結構改變的，是網際網路的發展所帶來的衝擊。對證券公司來說，不僅僅只是導入網路下單的介面，證券公司的內部業務運作方式的轉變，包含創新金融商品的研發等，可說是前所未有的過程。寶來證券（現已併入元大）是台灣證券業進行這方面變革的翹楚，因此本研究透過寶來證券案例的研究，揭櫫台灣的證券公司因應網際網路發展的創新與變革議題。寶來證券的創新措施分四個構面：產品創新面乃是推出多元的新金融商品；溝通創新則是透過網際網路改變與投資人的溝通方式；在業務
創新面除了推出新的金融商品業務外，也為推廣網路下單方式，推出手續費折讓的創新作法；而流程創新面則在培養財務工程人才、透過網站與顧客溝通流程及自建資訊系統能力。寶來證券推動變革的模式是結合E-O兩個理論並行，在不同構面會依照產業運作的特性，以及公司經營的現實情況，去做適合的調整。在「目標」設定與「領導方式」上，較似採取E理論的方式來實施；「重心」與「程序」上，則以E理論與O理論兼顧；而「報酬制度」與營業員息息相關，較符合O理論的變革思維。