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鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策
為了解決群創減資好嗎 的問題,作者中田行彥 這樣論述:
全世界最了解夏普的男人 中田行彥:「鴻海是夏普唯一的選擇!」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長, 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路? 鴻海又為何有資格贏得夏普,開創新局? ★ 台灣版特別序文:「鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌」 ★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 明明擁有全球頂尖的研發技術,卻被台灣、韓國及中國一步步超越,夏普到底犯了什麼錯? 目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下,耗費巨資成立的大阪「堺工廠」,是拖垮夏普的關鍵因素之一? 是這些因
素讓郭董逆轉勝! →第一大失策:陷入「創新的兩難」,給台灣、韓國趁虛而入的機會。 誤判趨勢,採行「選擇與集中」策略,專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果,卻不受消費者青睞,最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 →第二大失策:和同胞日本顯示器(JDI)墮入自相殘殺的削價競爭。 一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單,卻因為台灣觸控面板廠商倒閉,從此錯失中國龐大的手機面板市場,甚至千元手機。但,漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技,而是被JDI趁隙而入! 「無法適應變化,就注定遭到淘汰。」 中田行彥在本書以「當事
人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」,之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」,作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗,一層層剝開新聞媒體看不到的真相! 名人推薦 台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 前巴克萊/花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長│詹文男 眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 ──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1,讀者熱烈推薦: ★★★★★ 很精采的併購分析! 「曾為夏普工作33
年的作者,分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程,也針對經營做了分析,值得一讀。」 ★★★★★ 鞭辟入裡! 「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻,或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準,文章簡單易懂,不論學生和式社會人士都很推薦!」 作者簡介 中田行彥(Nakata Yukihiko) 1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後,進入夏普工作。於夏普任職33年,其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發,並擔任液晶事業本部技師長(技術長)等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研
究部長等職務。 2004年起,成為立命館亞洲太平洋大學教授,負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月~2010年3月,於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 (第一~四章) 淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯
者。 奈勻(第五~七章) 1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後,靠著一股傻勁在譯界打滾。 歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後,又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅(第八~十一章) 高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士,2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格,赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程,並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室,成為專職譯者,協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳(第十二~十四章) 日本橫濱國立大學碩士畢業,專攻經營學
(日本交流協會獎學金)。畢業後在日本工作約一年半後回台,雖然專業領域是商業財經方面,對其他領域的翻譯也樂於接受,認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。 ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資/楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑/詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步? 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」?/就算裁掉一三%的員工,也挽救不了頹勢/日本早已成為輸出技術人員的大國/國家積極投入救援基金,結果卻是凶多吉少/產業
革新機構到底是何種組織?/為什麼鴻海想要夏普?/若非夏普夠本事,沒有人會多看一眼/「一起贏過三星吧!」/郭董終於結束對夏普的單戀/過高的成本拖垮夏普/鴻夏聯手,將可拿下世界第一市占率! 第二章 亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意/夏普想變成中小企業來翻轉債務?/債務股權化與發行優先股/媒體報導讓股東失去耐性/股東要求社長、董事下台/與鴻海合作,要選擇液晶還是家電 第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥? 「減資」為何可以填補損失?/沒有信任就無法得到情報/成為廢紙的日本航空及天馬航空股票/99.6%減資的大榮超市,最後下場是股票下市 第四章 公司治理失能,領導者誤判情勢 何謂公司治理?/組織
內部習以為常的對立與衝突/紛爭,來自事業部門的文化差異/繼承創業理念的第二代經營者,佐伯旭/擴大投資液晶的町田、片山時期/無法掌握經營實況的領導者 第五章 頂尖太陽能技術,卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機,卻沒賺到錢/創辦者的熱情、領先全球的技術/誰是罪魁禍首?/政策大轉彎,全力研發薄膜太陽能電池/被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗:成也液晶,敗也液晶 第六章 什麼是液晶? 液晶的原理,如同調節光線的百葉窗/廢材,成就液晶技術突破盲點/顯示數字,卻無法顯示動畫/薄膜太陽能電池停產,造福液晶技術發展/二公分之差招來的好運/十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰/三年1.8
倍的西村法則/世代交替,從1.8加速至2倍/台灣、韓國漁翁得利 第七章 重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資/信仰技術的陷阱/創新的兩難/群龍聚首,卻是弱者聯盟?/台灣、韓國何以超越日本?/後進者的策略優勢 第八章 那些年,讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機EL顯示器/製造業尊重自由研究風氣/為了共創未來,不惜出借優秀人才/承擔風險、接受挑戰的精神/現場力,是液晶生產的後盾/早期階段的「整合」才是王道/競爭力的泉源:團結力/用「觀看」學習技能/整合已被「模組」取代 第九章 選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管/象徵日本頂尖技術的龜山液晶/「黑盒策略」以一條龍生產模式
,防止技術外流/積極投資第六代與第八代液晶/龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果/全國相關企業一同集結到龜山 第十章 低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組/消費者買什麼?/原來是三星設下的陷阱?/三星動手腳的間接證據 第十一章 堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式/投資堺工廠是正確的決定/錢都花到哪裡去了?/沒有技術創新,就無法降低成本/高品質,高滯銷/與索尼合作,卻因延遲交貨信用掃地/負面連鎖效應 【第三部】 第二場敗仗:中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI?/中國手機市場是解藥?/一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機
/兄弟鬩牆,拉垮夏普/山寨機席捲中國市場/不願追隨潮流,拱手讓對手超越/唯有適應變化,才得以生存 第十三章 日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動/三種創新的兩難/日本顯示器聯盟有勝算嗎?/中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響?/想殺出活路的韓國液晶產業/技術開發落後韓國,有機會扳回一城嗎? 第十四章 整合型國際經營2.0 何謂工業4.0?物聯網又是什麼?/遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 這個標題是我在2012年的研究報告下的,那時鴻海第一次和夏普簽訂投資,但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而
暫緩,直到今年才正式完成,真是好事多磨。 1999年起,我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業,包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告,以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中,我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司,也深深感佩董事長郭台銘的企圖心,因為沒有郭董,就沒有鴻海。 記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席,只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師,郭董特別來跟我聊天,當他得知我是高盛的分析師,馬上說自己剛從美國回來,還見了美國高盛的光纖分析師,也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳,困惑一個小小零
件機殼連接器公司的老闆,為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉? 我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海,才慢慢了解郭董的思維,也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件,而是什麼都要做,包括當時的反方向垂直整合(從做零件到整機),從1C(電腦)到3C(通訊及消費者電子產品),後來延伸到7C(汽車、內容產出、通路、雲端等)無所不包。客戶從惠普拓展到索尼(Sony)、諾基(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、戴爾( Dell),甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時,鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位,也永遠要當第一名。 2008~2010年之間,在我回鍋野村及巴
克萊做分析師前,因緣際會到科技產業當了兩年財務長,而有機會進一步了解鴻海,發現郭董其實很想做品牌,只是怕得罪客戶,不敢做也不敢講,這也是宏碁和緯創,還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康(Foxconn)這個品牌,也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法,要當品牌客戶的客戶,所以跑去做通路,包括萬馬奔騰(小型電器專賣店)、賽博數碼(3C通路),現在則跨足電子商務。 郭董一貫積極的態度,讓我聽到鴻海要買夏普的消息後,不但一點也不吃驚,只想拍手叫好,因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我,也一起參加東森專訪郭董的節目,最後還邀請我到他
家長談了六個小時,更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話,郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師,但每次跟郭董談話都像在上課,他還不斷對我分析面板的重要性,最後終於得償所願買下夏普。 很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買,或說為什麼可以贏得夏普,但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功,以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕,而是一箭多雕。郭董白手起家,不靠家產、不靠政府幫助成功的故事,絕對不是出於偶然或運氣好。 這次併購夏普,從2012年每股五百多日圓,到最後成交每股一百日圓以下,都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆,就像賈伯斯之於
蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事,但是我對郭董「明知山有虎,偏向虎山行」的決心深感欽佩,也有信心可以在二~三年內看到成績,請大家拭目以待。 文/台灣異康Fintech集團首席資深顧問.前巴克萊/花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超 推薦序2 鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑 歷經一波多折,鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構,接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約,為鴻夏戀畫下完美的據點。 以台灣一家成立四十二年的公司,能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未
來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓,值得國人給予更多的關注與祝福! 鴻海之所以對夏普緊追不捨,主要是想取得夏普的面板技術,提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力,運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持,鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」,希望藉此提高購併的勝算。 對夏普而言,到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構?還是接受台灣鴻海的購併,相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言,即便過去台日合作有許多成功案例,但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業,指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去
指導的台灣後進併購,對於擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪。 鴻海終究勝出,除了提出的條件較佳之外,主要還是夏普看好各自擁有的優勢,認為雙方若捐棄成見有效整合,就能發揮1+1>2的綜效,不僅促成鴻海提升市場競爭力,也協助夏普擴大市場範疇,這是一個雙贏的合作。 若綜效得以發揮,將為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的高思維(High Touch)與高品質(High quality)與台灣廠商的靈活(Flexibility)與速度(Speedy)發揮互補效益,未來其他日本大廠有可能作為參考,加強兩國產業實質合作,相信這是相關支持者最樂見的結果! 鴻夏戀的過程高潮迭起,
張力十足,但各界獲得的消息,大多是國內媒體的觀點,多流於表面與臆測,無從得知實際的決策流程與思考,本書作者中田行彥從一個「當事者」(曾在夏普擔任技術研發工作三十三年)及「分析者」(立命館亞洲太平洋大學教授技術經營)的角度來敘述這段過程,不僅對夏普的衰敗有深入探討,對全球電子產業局勢過去與未來的發展,亞洲各國的競合,以及日本電子產業未來應該採取的策略,都有獨到的見解,內容鞭辟入裡,實務、理論兼具,非常值得產、官、學、研各界人士深入研析! 文/資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 詹文男 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普?鴻海是一間什麼樣的公司呢?鴻海精密
工業,是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」(Foxconn Technology Group)的核心企業,也是世界最大型的代工生產電子產品的企業(EMS),集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP(Hewlett-Packard)、中國的小米科技等,日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時,因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力,建立起這個大型企業,要從他一九七四年,二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始,鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠,專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦(PC)時代,因成為電腦製造
商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力,開始因大量生產而擴展規模。結果,鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」,打下現在的基礎。但是,這個勝利方程式,卻因為近年來中國工資高漲,逐漸遇到瓶頸。因此,郭董才想藉由與夏普合作,嘗試將原本低附加價值的生產,轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試,就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電(InnoLux),是二○一○年用新台幣五十三億元(約五千億日圓),併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外,也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過,因液晶產業的競爭日漸激烈,才希望進一步得到夏普。實際上,
二○一五年群創光電的合併淨利,為新台幣一百零八億元(約三百七十八億日圓),和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術,謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元,在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過,與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠,但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外,二○○五年愛妻過世後,也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體,是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
群創減資好嗎的網路口碑排行榜
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#1.群創不配股利擬現金減資每股退還0.5元| 證券| 中央社CNA
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#2.群創(3481)57萬股東注意!去年才減資今年再來一次...每股 ...
面板大廠群創(3481)去年才辦理現金減資,當時減資比率9.5%,減資後資本額降至955.65 億元,群創董事長洪進揚表示將每股退0.5元給股東,今年不另配發 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#3.群創董事會通過現金減資每股退0.5元- 新唐人亞太電視台
面板大廠 群創 董事長洪進揚今天在證交所發布重大訊息,擬辦現金 減資 47億7828萬8080元, 減資 比率5%,每股退0.5元給股東。 於 www.ntdtv.com.tw -
#4.群創再減資5%送分題來了?爆量大摩調升目標價老手
面板廠群創昨(18)日公布首季營運成果,合併營收456億元,稅後淨損78億元,每股虧損0.82元,同時宣布減資5%,等於每股退還股東0.5元。 於 wantrich.chinatimes.com -
#5.群創不發股利擬現金減資5% 每股退還0.5元 - 鉅亨網
面板大廠群創(3481-TW) 今(18) 日召開董事會,雖然不發放股利,但擬透過辦理現金減資47.78 億元、減資比率5%,每股退還股東0.5 元,以今日收盤價14.65 ... 於 news.cnyes.com -
#6.群創擬辦現金減資5%;提供股東合理報酬 - MoneyDJ理財網
面板大廠群創(3481)董事長洪進揚(附圖)指出,群創於4/18董事會決議擬辦理現金減資退還股東股款案,預計減資金額為47.78億餘元,消除股份約4億7800 ... 於 www.moneydj.com -
#7.群創減資入帳
4.本公司採權益法評價之被投資公司麥實創業投資股份有。 开盘后即开高走高,友达上涨4.42%、暂报16.6元;群创涨7.62%,一度。 九、十月 ... 於 kw.virtual-dj.co.uk -
#8.群創也辦減資每股退0.95元- Mobile01
面板大廠掀起減資潮,繼友達宣布現金減資兩成之後,11日群創也宣布將辦理現金減資9.5%,退還給股東每股0.95元現金。同時也通過去年盈餘分配案,群創 ... 於 www.mobile01.com -
#9.減資意思?減資計算?現金減資怎麼辦?股票減資要賣嗎?
本文帶你一探究竟! 群創(3481)因去年虧損無配息,決定辦理 現金減資退還股東股款,減資比例約5%,每股 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#10.群創股價分析,群創股票可以買嗎?群創概念股有哪些?
當公司宣布進行減資時,市場上的投資者通常會對此給予正面的評價,認為這將對公司股票的長期發展產生積極影響,進而推升股價。 因此,對於投資者而言,在 ... 於 school.gugu.fund -
#11.友達現金減資,還可以存股嗎? - GOWIN的投資記事本---Go, Win!
若群創如法炮製友達的「股利政策」,大家也可以用上述的方法計算,再衡量自己能否心安繼續「另類存股」,以上觀點給粉絲們參考。 投資股票本來就是一件很 ... 於 gowin12682.blogspot.com -
#12.群創現金減資0.95 元,連同股利配息2元,第3度實施庫藏股
群創 去年賺5.53元,每股將配發1.05元現金股息,加減資每股退還0.95 元,共配發2元,以11日收盤價13.4元計算,現金殖利率為14.92元。 於 www.bnext.com.tw -
#13.面板雙虎逆勢走強友達群創減資瘦身利空出盡| 財經 - CTWANT
面板雙虎近日股價表現相對強勢,法人分析原因有三,第一、基本上減產效應已逐步顯現,庫存逐步去化,面板報價跌幅開始收斂;第二、評價上,面板雙虎在中 ... 於 www.ctwant.com -
#14.群創不發股利現金減資47.7 億每股退還0.5 元- OwlNews - 奧丁丁
面板大廠群創光電為提升股東權益報酬率暨調整資本結構,18日董事會決議擬辦理現金減資約47.7億,每股退還約新台幣0.5元現金。群創去年才宣布減資百億, ... 於 www.owlting.com -
#15.配息+減資群創每股發2元- 自由財經
記者陳梅英/台北報導〕面板廠群創(3481)昨日董事會通過盈餘分配案,每股擬配1.05元現金股利,同時,跟進友達(2409)腳步,展開資本「瘦身」, ... 於 ec.ltn.com.tw -
#16.連四季虧損群創不配息、現金減資 - 桃園電子報
2023年「Touch Taiwan」智慧顯示展4月19日盛大開幕,共有295家廠商參展,經濟部長王美花也來共襄盛舉。今年亮點在跨產業運用,面板雙虎之一的友達 ... 於 tyenews.com -
#17.群創不配股利擬現金減資每股退還0.5元 - MSN
(中央社記者潘智義台北18日電)面板廠群創光電今天宣布,2022年虧損,董事會決議不配發股利,並擬現金減資逾新台幣47.78億元,每股退還約0.5元現金; ... 於 www.msn.com -
#18.友達、群創殖利率高達10%,可以存股嗎?他42歲財富自由
上面我用「金融股」來作舉例,是因為現在「面板雙虎」股價的位階也有點像是當時尚未漲上來的金融股一樣,若是用閒錢且做好抱持5年以上的心理準備,目前已逐漸轉型有成的 ... 於 www.storm.mg -
#19.友達(2409)、群創(3481)正上演減資軋空行情,投資人應該參加 ...
伴隨著友達及群創股價淨值比(PB)位於歷史相對低檔,在面板報價跌幅收斂的同時,市場對於面板股的評價將從谷底慢慢爬升至合理水準,又有減資事件的催化劑, ... 於 www.cmoney.tw -
#20.[新聞] 注意!群創不配股利減資每股退0.5元 - nStock
原文標題:57萬名股東注意!群創不配股利減資每股退0.5元原文連結:2023年04月18日15:17 發布時間:https://tinyurl.com/y8p754pu 記者署名:記者 ... 於 www.nstock.tw -
#21.4/19 台股盤中:怎麼離萬六更遠了?群創減資不配息跌4% 外資 ...
萬六喊了好幾天,今天開盤在15,900 周邊震盪,10 點前則是轉頭下殺落回平盤之下,中小型股也受波及,櫃買指數漲幅受到壓抑。但加權指數預估成交量則是比這 ... 於 www.wantgoo.com -
#22.面板雙虎減資倒數雙軋行情啟動帶動股價大漲 - 理財周刊
友達、群創今年均動用現金減資取代部分配息,且已獲主管機關核准變更股本,舊股票將在9月29日至10月7日暫停交易,9月23日為融券最後回補日,只剩下6個交易 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#23.友達群創要不要參與減資?! 一張圖三情境告訴你 - YouTube
友達 群創 要不要參與 減資 ?! 一張圖三情境告訴你|20220916|陳建誠分析師|股海大丈夫#永誠投顧#股海大丈夫#陳建誠#ABF #升息#通膨#台積電#CPI #FED ... 於 www.youtube.com -
#24.群創不配股利、擬現金減資每股退0.5元Q1虧損收斂 ... - 奇摩股市
群創 (3481) 今(18)日公布2023年第一季營運成果,合併營收456億元,營業淨損為86億元,稅後淨損為新台幣78億元,虧損情況比前一季收斂,每股虧損 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#25.群創去年虧損不配股利改辦現金減資每股退還股東0.5元
洪進揚指出,虧損時不會配發股利,去年因為虧損加上景氣反轉,為了給股東更好報酬,決議採取現金減資退還股款給股東。 此次配發金額對公司整體營運影響不 ... 於 tw.nextapple.com -
#26.[請益] 為何群創友達不減資? - PTT評價
一個被借券放空80幾萬張一個90萬張學長榮減資會發生什麼事情?? 為何不學長榮減資是因為經營層太安逸不像長榮要爭經營權嗎?? 於 ptt.reviews -
#27.[新聞] 注意!群創不配股利減資每股退0.5元- 看板Stock
原文標題:57萬名股東注意!群創不配股利減資每股退0.5元原文連結:2023年04月18日15:17 發布時間:https://tinyurl.com/y8p754pu 記者署名:記者 ... 於 www.ptt.cc -
#28.友達群創現金減資要埋單嗎!他年領70萬股息、42歲財富自由
編按:面板雙虎友達、群創2021年上半年獲利衝高、股價亮眼,但下半年景氣逆轉,股價開年一來一路下跌,今年還先後祭出配息搭現金減資的措施提升股東 ... 於 money.udn.com -
#29.[情報] 3481群創股利1.05及現金減資|susu - 聚財網
看板Stock 標題[情報] 3481群創股利1.05及現金減資時間Wed May 11 17:06:56 2022 ... 預計減資新股上市後之上市普通股股數:9,556,456,146股 於 www.wearn.com -
#30.群創去年恐虧300 億,創10 年新低點!面板雙虎怎麼了?|經理人
群創 公布去年12 月業績仍處於低檔,考量產能利用率持續下滑, ... 上看500 億元,且因兩家公司都已完成現金減資,在股本縮小下,每股虧損金額將擴大。 於 www.managertoday.com.tw -
#31.7/15 客戶問題回覆:群創是配1元還是配兩元? - 幼幼股市班
客戶問題回覆:3481群創今年是配一元還是配兩元?回覆:1.群創7/11除息配發金額1050元8/10會入帳2.另外減資9.5%的部分要等減資時程公告減資一張會配發 ... 於 histock.tw -
#32.友達、群創現金減資每股淨值升至29.17元| 產經 - 非凡新聞
台股9月起將有多家重量級減資案陸續登場,面板雙虎友達、群創已完成現金減資資本額登記,每股淨值將分別由23.3元、27.33元,大幅提升至29.17元, ... 於 news.ustv.com.tw -
#33.群創減資百億加計配息每股領回2元 - 財訊
群創 光電(3481)11日公告董事會決議,擬辦理現金減資退還股東股款,以因應總體經濟及產業環境變局,平準化景氣循環波動對未來營運及財務結構、現金流 ... 於 www.wealth.com.tw -
#34.面板跌深反彈!友達(2409)、群創(3481)減資前是最後高點?
隨著美股三大指數反彈,台股大盤必然反彈,非常有利於跌深反彈的面板股,樂觀看待友達、群創在減資前必然有很好的走勢。 去年強哥在5月就不斷強調 ... 於 cw-db2.cwmoney.net -
#35.友達現金減資接下來群創的應對?|方格子vocus
友達宣布現金減資合併配息發3元其中還有一個重點,三年股東報酬計畫,其中未來2023年跟2024年的規畫。 然後先回顧前文: 景氣循環的投機面板股以群創 ... 於 vocus.cc -
#36.群創倒閉的推薦與評價,網紅們這樣回答 - 最新趨勢觀測站
【時報-台北電】面板雙虎友達(2409)、群創(3481)將辦理現金減資,今(28)日是此兩檔減資前舊股最後交易日,早盤群創股價逆勢開高,但隨著台股急跌破底 ... 於tw.stock.yahoo ... 於 news.mediatagtw.com -
#37.群創送分題來了?老手:1理由「這裡」可撿 - 工商時報
面板廠群創昨(18)日公布首季營運成果,合併營收456億元,稅後淨損78億元,每股虧損0.82元,同時宣布減資5%,等於每股退還股東0.5元。 於 ctee.com.tw -
#38.《熱門族群》減資退現也沒輒面板雙虎攤手、它衝成交量之冠
群創 (3481)第一季財報出爐,拜面板價格回升、成本管控和調整產出等策略之賜,本業虧損大幅縮小至86.1億元,稅後淨損約77.69億元,每股淨損約0.82元。 於 ww2.money-link.com.tw -
#39.群創宣布現金減資每股退0.5 元,今年不分派股利
群創 董事長洪進揚指出,根據公司章程,公司虧損不配發盈餘跟現金配息,去年因盈餘虧損,顧慮到景氣反轉的過程,以及為給股東更好報酬,決議採用現金減資來 ... 於 technews.tw -
#40.面板雙虎現金減資最後交易日倒數群創漲近3% - 民視新聞網
友達說明,本次依減資換發股票基準日股東名簿所載股東持有股份,每仟股換發800股,即每仟股減少200股,並退還股款2000元,每股退還2元。 根據群創(3481) ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#41.減資倒數外資狂買面板雙虎迎回補潮股價強彈 - 鏡週刊
儘管報價持續下探,友達、群創在減資題材與籌碼面的加持下,8月初股價自 ... 不過相距減資前的23日最後回補日僅剩一週,散戶融券與法人借券賣出的空 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#42.群創擬現金減資每股退還0.5元(圖) | 中央通訊社 - LINE TODAY
群創 董事長洪進揚18日在台灣證券交易所重大訊息記者會宣布,擬辦理現金減資新台幣47.78億元,每股退還約0.5元現金股款予股東。 中央社... 於 today.line.me