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淡江大學 國際商學碩士在職專班 黃哲盛 博士所指導 吳羽喬的 企業基金會塑造企業形象之研究 - 以某科技集團基金會為例 （2010），提出美 琪 瑪 目標價關鍵因素是什麼，來自於企業基金會贊助、企業贊助、企業形象、公共關係。
而第二篇論文義守大學 管理學院碩士班 林文祥、李建興所指導 黃麗香的 企業執行社會公益之決定性因素探討─以基金會為例 （2008），提出因為有 基金會、社會公益、公益信託的重點而找出了 美 琪 瑪 目標價的解答。
英國下一步：後脫歐之境
為了解決美 琪 瑪 目標價 的問題，作者PeterWilding 這樣論述：
2016年英國終於終結了將近四十年歐洲的不確定狀態， 確立脫歐，接下來呢？ 世界的未來在哪？ 作者彼得．威爾汀（Peter Wilding）早在2012預言若英國舉行公投，脫歐勢在必行，並且為最早定義「脫歐」一詞的重要人士之一。英國本土經濟下滑，大眾媒體更向來敵視歐盟；對法國與比利時而言，他們不但排斥所謂的英國認同，更對英國傳統、歷史與需求嗤之以鼻。英國本地的歷史向來對於歐洲大陸全面合作抱持著遲疑的態度，而歐盟更代表了完全無視英國認同與需求的國際聯盟。作者身為英國工黨前歐洲事務部長對英國與歐洲關係理解甚深，也是少數預言脫歐準確並且提出精確論據的政治人物，此書在脫歐公投前成為反對
脫歐的親歐派的必讀指南，更在脫歐成真後，成了理解此風暴醞釀初始的解答。 論據豐富，白話易懂，從政治、文化、歷史、媒體等多重角度，解析脫歐公投的結果。 本書特色 穿透數個英國領導者治下的英國對外態度， 以及不同領導者所規劃的對歐事務與制策間的統整與競合。 名人推薦（依照姓氏筆畫排列） 胡忠信，歷史學家、政治評論者 張鐵志，政治評論家 「偉人之所以偉大，是因為他要追求及建立偉大的國家。英國在『脫歐公投』以後，亟需建立願景、目標、價值、信仰；人要面對現實，不然現實就面對你。本書從宏觀及歷史縱深角度切入，期許『日不落國』重拾往昔光華，持續扮演『離岸平衡手』（Off-
Shore Balanc）角色。本書見解深刻、掌握主題、迎向未來，是一部探討英國未來走向的精闢好書。」── 胡忠信，歷史學家、政治評論者 「除了彼得．威爾汀以外，我不知道還有誰能摸透英國與歐洲的愛恨情仇，並且能為慘敗的留歐派提出更具遠見的未來藍圖。」── 薇琪．普萊希（Vicky Pryce），前英國政府經濟服務部門聯合主席 「在醜陋的歐盟公投中，多數人認為選擇脫歐一票就代表英國可以取回未來的掌控權。透過威爾汀精彩的辯證，我們看見此說背後的謬誤。作者描述了長久以來英國與歐盟之間的荒謬鬧劇，他認為，唯有當英國清晰理解歐洲以及身處其中的位置後，才能更有效地爭取自身利益並部署實力，協助維
持歐洲的穩定與繁榮。」── 安東尼．蓋瑞（Anthony Cary CMG），大英國協獎學金專員、前英國駐加拿大官員與前英國駐瑞典官員 「作者以近身之距觀察歐洲事務發展，觀點積極正面。他點出局勢走壞之處，並且提出扭轉情勢的建議。這本來得及時的著作，值得一讀。」── 約翰．科爾爵士（John Lord Kerr），前駐美國與歐盟大使、前英國外交與聯邦事務部副國務大臣 「彼得．威爾汀以積極筆觸檢視英國與歐洲之間的動盪關係，並企圖在混亂而令人沮喪的公投結果之後保持信念。作者提醒我們唯有針對現實作出應變才能力挽頹敗，也提出許多可行的策略。」── 大衛．漢奈爵士（David Lord Han
nay），前駐歐盟與聯合國大使 「彼得．威爾汀就歷史分析英國與歐盟之間的關係，並且特別側重邱吉爾與瑪格麗特．柴契爾的歐洲關係視角。作者提醒了我們，上述兩人在英國首相任期內都曾懷抱著強大的熱情，威爾汀接續著兩人的觀點，發展出以英國為軸心的外交政策方案。」── 查爾斯．葛蘭特（Charles Grant），歐洲改革中心主任
企業基金會塑造企業形象之研究 - 以某科技集團基金會為例
為了解決美 琪 瑪 目標價 的問題，作者吳羽喬 這樣論述：
由於商譽及企業形象的無形性、與企業以永續經營為目標的不可分割性，加上形象行銷觀念的強化，因此企業藉由成立基金進行贊助活動，實踐「取之於社會，用之於社會」的企業社會責任，同時實行理念行銷、提昇企業形象；企業成立基金會這個具有「企業」以及「非營利組織」雙元背景的單位，能夠建立、提昇相輔相成的良好形象亦可能帶來偽善的負面思考。本研究以半結構式的個案研究方法，輔以次級資料的方式，探討企業以及企業基金會如何運用企業資源提昇企業形象。 研究發現企業公關部門與企業基金會能夠達成的企業目的相同，僅是透過不同的方向進行：企業公關部門之贊助行為偏向營利觀點、企業基金會扮演非營利形象的角色，故而企業
基金會透過贊助活動的方式，與公共關係部門形成互補關係：公關部門藉由商業動機、目的與各種群眾溝通，反之企業基金會則能透過贊助行為，擴大企業公關部門所能、不能觸及到的議題。另一方面，贊助者經由贊助活動與社會大眾溝通，藉以提昇正面企業形象和企業知名度；受益團體則可以透過活動提供各種商業機會；在贊助的關係中對於贊助者、受益團體、社會來說，是一場「三贏」的投資；「實行公益以獲形象提昇」與「操弄形象行偽善之實」兩者之間僅存一線之隔，若是贊助者皆能秉持社工倫理與專業素養，即能逹到「提昇形象」之效益。
企業執行社會公益之決定性因素探討─以基金會為例
為了解決美 琪 瑪 目標價 的問題，作者黃麗香 這樣論述：
本研究以2002年至2007年台灣上市公司為樣本，首先藉由蒐集相關資料與文獻彙整台灣企業執行社會責任的概況，分析企業執行社會公益之動機與目的，並比較企業成立基金會與公益信託之差異。其次，透過Logit迴歸分析探討企業之財務狀況、所處生命週期、產業環境、社會責任事件與控制股東持股狀況等變數對企業成立基金會與否之影響。最後，以Ohlson（1995）評價模型實證分析企業成立基金會對其股價之影響。實證研究結果顯示：（1）企業之生命週期處於成長或成熟期都較傾向成立基金會以實踐社會責任；（2）股東現金流量權與控制權偏離程度較大時，企業傾向以成立基金會來主導某些控制權力；（3）企業成立基金會執行公益對其
股價將有正面之影響，其隱含意義為投資大眾較願意投資有成立基金會之企業；（4）企業之財務績效雖與社會責任之落實呈現正相關，但並非重大影響因素；（5）重大社會責任事件的發生也不至於直接影響企業善盡社會責任；最後，企業處於高污染產業與否，都不影響其對社會公益之付出。