美國costco網購的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?

為了解決美國costco網購的問題，作者DougStephens 這樣論述：

★零售業的世紀大挑戰，現在最需要的一本書★ 比台灣先走過封城到解封的美國零售業， 帶給台灣哪些啟示？   零售業者在疫情下有不同的命運， 有的折損、有的壯大， 為什麼？未來又該怎麼走？   　　「深具預言性、啟發性和娛樂性，清晰描繪了我們正在進入的後疫情世界以及零售商該如何適應才能蓬勃發展。」—— Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管 　　史上很少有像新冠肺炎大流行這麼嚴重的危機，徹底破壞每個人日常生活各個方面。在中國武漢一個小小的醫療波瀾開始，迅猛爆發成一場大海嘯。每個市場、產業、垂直市場、專業、服務和產品類型都在某種程度上受其影響。而且有史以來第一次，全球

零售業的每個輪子、齒輪和零件都戛然而止。 　　國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤，還有一幅零售重生的路線圖。從危機內部進行即時的細緻研究，提出一幅全面而驚人的願景，新冠肺炎將如何重塑消費者生活的方方面面，包括購物的本質。 　　最重要的是，《疫後零售大趨勢》為希望不僅在疫後生存、甚至茁壯的領導者，提供了一幅鼓舞人心又可實際執行的藍圖。 　　全書帶領讀者從更長期、全面的角度認識疫後零售的未來，你可以學到： 　　●三級警戒，實體店怎麼因應？ 　　【例】沃爾瑪學「得來速」，客戶線上下單、店面取貨，營收逆勢成長。 　　●每個人都想靠社群媒體集客，

怎麼做？ 　　【例】Candy Me Up糖果公司把店面當攝影棚、老闆當網紅開箱、試吃，吸抖音粉絲95萬、新品上架就完銷。 　　●電商龍頭把疫情變助力，善用消費者資料價值 　　【例】亞馬遜靠Prime 會員制，不僅黏住會員，更隨時洞察消費者需求與行為，威脅線下超市生存。 　　●想打造品牌，可以參照哪些原型？ 　　【例】Nike會說故事、巴塔哥尼亞支持社運、好市多完美客服、B&H專業第一……十種原型都帶來啟發。 　　●強調體驗的演唱會、藝廊、營隊，該怎麼轉型？ 　　【例】WHO推出抗疫線上演唱會，結合影音串流技術和預錄，聚集各地巨星同台，吸引兩千萬觀眾、募款一億三千萬美元。 　　

《疫後零售大趨勢》詳細討論了領先品牌如何戰勝疫情，甚至趁勢受益，以及實體店面如何能迅速加速數位能力並維持消費者參與。想知道零售業的未來往哪裡走？本書必讀。　　 本書特色 　　1. 現在最需要的一本書！零售未來學家最新、最全面的剖析 　　現在最重要的事就是抗疫！疫情突如其來，實體倒店潮、電商大火拚，人人像無頭蒼蠅或力有未逮。本書的研究與實務案例正能補上空缺，指引創新制勝的方向。 　　2. 面對疫情，全球零售業者怎麼保命、如何重生？ 　　研究翔實、案例多元：電商龍頭亞馬遜靠大數據養會員；大賣場沃爾瑪則進軍電商；玩具店 Camp賣親子體驗；美妝品牌Morphe賣造型服務；還有地區糖果店Cand

y Me Up抖音搶粉絲……處處都是啟發，你一定學得到。 　　3. 疫情狀況多、影響廣、話題多，每個人都關切 　　零售從業者、相關產業鏈從業者，以及關切疫後消費趨勢的人，都是本書受眾。 專業推薦 　　潘進丁（全家便利商店集團會長） 　　邱奕嘉（政大商學院副院長兼EMBA執行長） 　　伊安．麥克米蘭（Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管） 　　哈利．芬克爾斯坦（Harley Finkelstein，Shopify總裁） 　　馬克．塔羅（Mark C. Toro，北美地產公司董事長）　 　　約瑟夫‧派恩（B. Joseph Pine II，《體驗經濟時代》作者） 　　伊姆蘭．阿米

德（Imran Amed，《時裝商業評論》創辦人暨執行長） 　　克莉絲蒂娜．馮達娜（Christina Fontana，天貓歐洲時尚與奢侈品部門主任）  

美國costco網購進入發燒排行的影片

以機器學習演算法為基礎建構 OMO便利商店營收預測模型之研究

為了解決美國costco網購的問題，作者蔡雅安 這樣論述：

隨著經濟的成長、產業競爭以及疫情後消費型態改變，越來越多無法預測的威脅與競爭對手出其不意的創新方案，讓零售產業之競爭型態朝向多元化、多樣化和創新性。再加上網路購物商業發達，購物選擇多元又便利，迫使連鎖式便利商店面臨朝向數位應用、虛實整合、會員經營及創新複合之通路新業態的商業模式，以便能滿足競爭市場的消費需求。 本研究以線下實體便利商店之門市商圈立地、硬體設施、賣場規劃、貨架商品、相關經營坪效為情境變數並結合 OMO (Online Merge Offline) 線上電商平台之銷售數值，運用多種變數來讓機器學習，使用演算法包括多層感知器 (Multilayer Perceptro

n, MLP) 、隨機森林 (Randow Forest, RF) 、極端梯度提升樹方法(Extreme Gradient Boost, XGB) ，用以建構有效的預測模型，預測今後未來一段時間門市的銷售情況供賣場規劃之參考，以降低賣場硬體設備及裝潢投資成本並提升銷售管理效能。 本研究使用共三種演算方法及蒐集到 40 個變數來進行多店鋪模型預測後，再透由預測評價指標來比較各模型間的準確率，以全部變數的資料採隨機森林 (RF)演算法，得出平均絕對誤差 ( Mean Absolute Error, MAE) 值為 2148.409 及平均絕對百分比誤差 (Mean Absolute Perc

entage Error, MAPE) 值為 0.031 均為最佳值，故隨機森林演算法為最佳預測摸型。透過此模型，可以提供給經營者針對實體門市面臨競爭及數位轉型時，優化管理策略、增加產業競爭力並提升消費者滿意度和服務品質。

實體店逆境求生 把消費者從線上通路拉回來：賣什麼都不如賣體驗

為了解決美國costco網購的問題，作者黃會超 這樣論述：

　　虛擬終歸虛擬，電商再強，實體店無可取代 　　「體驗」，讓實體店把客人從網路拉回來！ 　　看得到、摸得到，「實體店」新時代來臨！ 　　產品＋場景＋服務＋情感＋智能，打造極致體驗 　　重塑實體店競爭優勢，將客流轉為購買力！ 　　處處講求細緻貼心，「小而美」商機浮現！ 　　產品為王：鼎泰豐、壽司之神不敗的「工匠精神」 　　場景營造：宜家(IKEA)完美詮釋生活理念 　　極致服務：好市多（Costco）經營「超級用戶」 　　情感訴求：海底撈貼心服務「以客為尊」 　　智能搭配：星巴克「O2O」機制，將線上客群導流回線下 　　與電商相比，實體店最大的優勢在於體驗， 　　誰的店更好玩、更有趣，誰的

商品、服務更新奇、更有特色， 　　誰的活動參與性更強、體驗更優，誰就能吸引更多、更長期的顧客， 　　也就有更多的勝出機會。 　　「我的消費我做主」，個性化消費時代來臨！ 　　翻轉「展示廳現象」，線上選、線下買，是不變的主流！ 　　體驗經濟是一種場景經濟，它的最佳載體就是實體店。如今，人人都是「體驗官」，基於體驗經驗的體驗行銷，是實體店重塑競爭優勢的秘密武器。無論虛擬現實技術如何演進，虛擬終歸是虛擬，永遠替代不了現實。 　　許多電商巨頭紛紛進軍線下實體門市，實體店如果能憑藉先天優勢，抓住機遇，將體驗行銷做到極致，必能在紅海中殺出一片藍海。 　　由具有多年研究體驗行銷經驗的資深專家，分析理

論與實際案例，為實體店經營者的未來，提供震撼性的新答案！   作者簡介 黃會超     　　●中國知名經銷商培訓專家、企業顧問 　　●香港效能管理學院NLP執行導師 　　●浙江大學、武漢大學等多所大學客座教授 　　●雷士照明、顧家家居、TATA木門、九木衛浴的知名企業長年合作講師 　　●美的空調特聘講師 　　●大型公開課「Ｘ８贏利風暴」、「Ｘ８贏利手冊」、「財神開獎啦」創辦人 　　●十多年職業講師經歷，培訓學員超過十萬，「超級粉絲」超過百萬 　　●被學員譽為「最接地氣」、「最實戰」、「最能落實」、「上課氛圍最好」的「連場王」講師   前言    第1章　體驗至上—不

可替代的實體店 體驗經濟時代的新零售思維  「先天不足」的電商  不可替代的實體店 實體店的體驗制勝與體驗行銷 實體店提升顧客體驗的行銷法則   第2章　產品為王—好產品是體驗行銷成功的前提 打磨產品：實體店的「工匠精神」 產品存在的底線是顧客痛點  基於顧客痛點，精進產品／服務，優化體驗 爆品思維：爆品一定是明星單品 個性化產品／服務更受顧客歡迎  做減法：為產品／服務瘦身   第3章　場景行銷—打造極致體驗的基礎  場景行銷：打造極致體驗的基礎 搭建讓顧客一見鍾情的場景 小而美店鋪：小的是細分，美的是體驗 用跨界混搭滿足挑剔的顧客  異業結盟：構建體驗行銷場景聯盟 打造讓顧客流連忘返的「誘

因」 去中心化時代，將場景行銷做到極致   第4章　精進服務—讓顧客「更近一步」 顧客表情指數與顧客滿意度 挑剔顧客的真實訴求 消費者主權時代，決定顧客去留的是什麼 從「產品思維」到「顧客思維」的轉變 提供有溫度的服務   第5章　超出預期—提升顧客滿意度的激勵式體驗 發現顧客潛在需求，提供超預期體驗 為顧客解決問題，讓顧客受益 讓顧客樂於等待 借助口碑傳播提升顧客體驗 滿足顧客不斷變化的新需求   第6章　信任背書—少些騙術，多些真誠 少些騙術，多些真誠 給顧客足夠的「安全感」 店員是連接顧客和店鋪的關鍵紐帶 實體店的「善待鏈條」 完美售後服務，超出顧客期望 妥善處理顧客投訴   第7章　情

感滲透—體驗行銷的最高境界 體驗行銷的最高境界是情感滲透  感性的故事，比理性的說服更有效 消除顧客對企業的負面情感 喚醒顧客的潛在情感需求   第8章　社交滲透—粉絲經濟與會員行銷 借助社會網絡行銷，重塑商圈 實體店的自媒體行銷 搞活粉絲經濟，達成商業增值 實體店社群行銷怎麼玩 實體店的殺手鐧—會員制   第9章　模式融合—全體驗化的O2O模式 實體店＋O2O，線下生存新法則 達成線上線下的有機融合 提供全通路的統一體驗 同款同價的O2O模式 O2O的流量共用模式   第10章　智能店鋪—積極擁抱互聯網 實體店的互聯網思維 智能化零售：重新打造「數位化實體」 物聯網＋實體商業，提升顧客體驗

利用「黑科技」增強店鋪體驗感 重塑店員行為   第11章　優化精營   —實施精細化管理 一流的體驗是表像，高效經營才是靈魂 制度化管理：沒有規矩，不成方圓 實施精細化管理 走精實化零售之路 掌控產業鏈話語權 店鋪租賃關係管理 前言 preface 　　行動網路時代，實體商業的內外部市場環境正在發生巨大的變革── 　　首先，電商崛起，實體商業遭遇寒冬。 　　在網路經濟時代，市場環境最明顯的變化表現在：電商崛起，網路零售規模占整體消費品零售總額的比例逐年攀升，實體商業遭遇排擠，生存空間被蠶食。 　　而隨著智慧手機的普及和行動網路的全面提升，網購又開始由PC端向行動網路端高速轉移，行動網

路端網購交易規模逐年攀升，已經占據了網購規模的半壁江山。 　　其次，消費者主權時代與資訊重新整合的消費模式。 　　在以往資訊不對稱時代，商家利用資訊優勢，無情蠻橫地「綁架」了消費者的需求。 　　在如今的資訊透明化時代，消費者擁有充分的資訊認知能力和自主選擇權，也變得更聰明、更挑剔。他們不僅能夠破解資訊不對稱，隨意搜尋自己感興趣的消費資訊，而且還能自己製造資訊，予以傳播。消費市場的主導權已經從生產商、零售商、服務商轉移到了消費者手中，他們強調的是：「我的消費我做主」。 　　當下的消費者已經不再局限於在每週、每月的固定時間裡，在固定的購物場所進行消費；而是轉變為隨心所欲的全天候、多通路的消費

，消費者可以在任何時間、任何地點，透過任何方式購買他們喜歡的商品。 　　現如今，消費者可選擇的消費通路日益增加，剛性的消費需求越來越少，越來越多的消費是「隨意任性、看心情」。線下實體商業競爭的本質就演變成了顧客爭奪戰，是客流經營能力的比拚。誰的店更好玩、更有趣，誰的商品、服務更新奇、更有特色，誰的活動參與性更強、體驗更優，誰就能吸引更多、更長期的顧客，也就有更多的勝出機會。 　　與電商相比，實體店最大的優勢在於體驗，顧客對實體店的最終認知不是靠「品牌」，而是靠「體驗」。 　　實體店在空間情景、人員服務、商品展示等體驗要素方面突顯優勢，關鍵是如何透過這些優勢來提升顧客的消費體驗。做到這一點

，才能將消費者從線上、從競爭對手手中拉回來。 　　在網路行銷衝擊下，實體商業將會面臨進一步洗牌，用心經營、顧客體驗良好的實體店會屹立不倒，不研究顧客需求、顧客體驗不佳的實體店則可能消亡。實體商業必須透過經營空間和聚合受眾，來達成從「產品（服務）銷售平台」到「體驗傳播平台」的轉變。 　　在傳統店鋪中，產品（服務）和體驗可能是「八○／二○法則」，今天的實體店如果再這樣定位，基本就是自尋死路。在互聯網時代，實體店本身就是入口，門市要轉型為所在區域和所在商圈的樞紐、社交集散地、體驗中心，聚焦優勢，打好體驗牌，做好體驗行銷。 　　消費者的感覺和感受是電商無法改變的，無論虛擬實境技術如何演進，虛擬終

歸是虛擬，永遠替代不了現實。 　　目前，實體店遠高於電商的成交轉化率和電商巨頭紛紛轉戰線下開設各種體驗店，無不源於此。 　　這種背景下，基於體驗經濟的體驗行銷，是實體店在電商時代重塑競爭優勢的秘密武器。 　　 　　顧客體驗包括實體店經營、服務的所有環節，涵蓋經營、管理、後勤服務等所有人員，涉及線上、線下等所有終端。它是一個綜合的、立體的、全方位的感受與評價，顧客體驗的優劣，取決於其中的「缺點」而非「長處」。 　　實體店顧客體驗的提升並非朝夕之功，它是一項系統工程，需要經營者將其提升到經營戰略的層面來對待，將互聯網本質和線下的效率及服務相結合，和顧客一起擁抱超體驗時代。 體驗經濟時代的新

零售思維 早在1999年，美國經濟學家約瑟夫·派恩(B. Joseph Pine II)和詹姆斯·吉爾摩(James H. Gilmore)就出版了《體驗經濟》(The Experience Economy)一書，提出人們正邁向體驗經濟時代。作者認為：「企業以服務為舞臺，以商品為道具，以顧客為中心，創造能夠使顧客參與、值得顧客回憶的活動。在顧客參與的過程中，記憶長久地留住了對過程的體驗。如果體驗美好、非我莫屬、不可複製、不可轉讓，顧客就願意為體驗付費。」 實體店是體驗經濟的最佳載體，未來，賣什麼都是賣體驗！ 體驗經濟時代顧客的購物行為正在發生深刻的變化，他們更關注購物體驗。在這一變化影響下，線

下零售市場正在快速進入「全體驗」消費模式。 在這種消費模式下，顧客關注的對象發生了很大的變化，他們不僅關注店鋪的空間、環境等硬體設施，更看重消費過程中的參與和感受，更注重過程中體驗的因素、服務的因素和主觀的因素。他們關注的核心價值，已經從產品和服務本身過渡到了享受產品、服務的過程。這也正是為什麼人們更願意付出高價去星巴克喝一杯咖啡，而不是在家喝即溶咖啡，其訴求正是為了享受消費的過程和體驗。 這種模式較以往的消費模式有很大的不同，顧客從內心到行動上都有所改變，值得我們去研究。 從體驗消費的需求角度看，顧客更挑剔、更注重感性 顧客開始傾聽內心的聲音，遵循自己的真實想法，這就要求商家提供的產品、服務

能夠與顧客建立情感連接，形成心理上的共鳴。 與以往相比，顧客變得更加務實、更加挑剔。在他們喜歡的產品和服務上，他們不惜代價，願意付出高價；而在那些不太重要、對他們來說不痛不癢的產品消費類別上，他們一分錢也不願意花。 從體驗消費的內容上看，消費更加個性化 在《體驗經濟》一書中，作者將產品或服務趨同的現象稱為「商品化」，「商品化」意味著標準化的產品和服務抹殺了個性，無法提供顧客獨特的感受。當今，大眾化的標準產品或服務已經日漸式微，顧客對個性化產品和服務的需求越來越強烈。 非主流、個性化、獨一無二等最初是滿足溫飽後的有錢、有閒階層的一種消費習慣，但如今，這種個性化的消費層面也在逐漸擴大。 個性化消費

，既是經濟現象，也是一種文化現象。