美國原油庫存量的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

運用ARIMA模型與LSTM模型預測廢鋼和鎳的價格-以某電爐廠為例

為了解決美國原油庫存量的問題，作者蔡依玲 這樣論述：

鋼鐵廠生產鋼鐵產品的製程複雜且費時，當鋼品產出後，原料成本與市場行情已有所差距，若能精準掌控原料價格的趨勢變化，對其產品的訂價、銷售策略等都是很大的幫助。對公司來說，成本的管控與利潤的制定是一個很重要的課題，關係著企業經營成敗的重要關鍵，因此希望藉由本研究建立主要原料價格預測模型，並運用該預測模型在原料的採購與產品的銷售及定價策略時作為重要參考依據。 本研究針對不鏽鋼產品其主要原料廢鋼及鎳進行分析，分別以ARIMA模型以及灰關聯分析結合LSTM模型來預測廢鋼和鎳的價格。灰關聯分析結合LSTM模型先利用灰關聯分析篩選出影響主要原料價格的關鍵因素(美元匯率、黃金價格、美元指數、原油價格、天

然氣價格、LME鎳庫存量)，然後將關鍵因素做為深度學習模型(LSTM)的輸入來建立廢鋼及鎳價格預測模型，以MSE及R2來衡量ARIMA模型與灰關聯分析結合LSTM模型的績效，結果以LSTM模型，其預測績效略優於ARIMA預測模型，本研究結果可以運用在鋼鐵業其廢鋼及鎳採購上的參考工具。

中石化供應鏈物流體系構建與優化研究

為了解決美國原油庫存量的問題，作者余利艦 這樣論述：

中國經濟的持續發展帶動了成品油的巨大需求，隨著成品油市場對外資企業的全面放開，國外石油公司紛紛湧入中國市場，打破了中石油和中石化兩大巨頭壟斷經營的格局。成品油市場內部的競爭因此變得愈來愈激烈，整體佈局不合理、儲運設施較為落後、銷售中間環節過多、資訊化程度低等問題較為突出，如果想在這麼激烈的環境中仍能佔有一席之地，就必須集中發揮自身在市場競爭中的優勢構建石化供應鏈物流體系，提高物流管理水準，提高市場競爭力，這也是中石化提高企業競爭能力的重要途徑。因此構建和完善石化供應鏈物流體系具有重要的理論和實踐意義，而石化供應鏈物流管理中重要研究領域和熱點是成品油物流運輸、倉儲及配送優化問題。本論文以此為背

景展開研究。本論文首先研究動機與背景，研究問題與目的，介紹了本文的主要研究內容及其採用的主要研究方法，提出了中石化成品油供應鏈物流系統的研究框架。其次，基於供應鏈和物流相關基礎理論，概括了供應鏈管理、物流管理、物流系統、庫存及配送理論以及資訊管理理論，參考閱讀國內外相關文獻，分析了中石化成品油供應鏈物流體系的影響子系統--運輸、庫存、配送和資訊子系統，指出了成品油供應鏈物流體系構建的四個子系统應該包括運輸子系統、倉儲子系統、配送子系統以及資訊子系統的構建。本論文採用文獻研究、系統分析、運籌學相關方法定性與定量相結合、理論研究與實證分析，重點研究和構建了基於成品油運輸、倉儲、配送和資訊子系統的供

應鏈物流優化模型，並且在中石化廣東湛江分公司進行實證研究，著重分析分公司的配送體系，結合物流配送的模式及其適用條件，對成品油的配送業務流程進行優化，提出優化方案。本論文最後得出研究結論及贡献1）分别用网络最短路法对成品油运输路径进行优化分析了成品油各种运输方式的特点，结合成品油运输流程及成品油运输方式选择的基本原则，及我国成品油运输系统存在的问题，构建了运输系统优化模型。2）确定成品油配送渠道和模式 ，成品油配送每对节点间的行驶路线应避免依靠经验判断的做法，有时基于安全性考虑会选择路况较好的道路，但路线并非最优，应采取定量计算的方法，以最小费用为目标，通过WinQSB软件可求出每对节点间的最短

路，构建了成品油配送优化模型，作为实际行驶过程的参考。3）构建成品油物流信息系统从策略和管理优化两个角度分析了成品油物流信息系统的构建。本研究通過成品油供應鏈物流體系四個子系统的模型建立及優化，能夠降低中石化成品油供應鏈物流的成本與物流費用，提高整個石化供應鏈的效率，對中石化廣東湛江分公司實施供應鏈物流體系優化具有一定的參考價值。