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署立彰化醫院網路掛號的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦羅正武寫的 抗氧化酵素：雌蕊花粉管SOD喚醒白血球 可以從中找到所需的評價。
國立成功大學 公共衛生研究所 陳美霞所指導 楊舒雁的 臺灣醫療市場化中醫務管理的歷史發展 （2014），提出署立彰化醫院網路掛號關鍵因素是什麼，來自於醫療市場化、醫務管理、利潤導向、歷史發展。
而第二篇論文國立臺灣大學 高階公共管理組 郭瑞祥所指導 曾芬郁的 門診就診流程品質:臺大醫院總院內科部個案研究 （2008），提出因為有 門診就診流程品質、延遲開診、總看診時間、掛號人數、實際看診人數、每病人次看診時間、病人爽約率的重點而找出了 署立彰化醫院網路掛號的解答。
抗氧化酵素：雌蕊花粉管SOD喚醒白血球
為了解決署立彰化醫院網路掛號 的問題，作者羅正武 這樣論述：
酵素為抗老、幫血管除「鏽」與減肥利器，雌蕊與花粉管SOD、鋸齒酵素、天然綜合酵素，甚至五色蔬菜餐、普傳抗癌驗方等均值得一試！《馮氏錦囊秘錄》治腎古法今用，最受名人推崇。 自由基是血管「生鏽」、人體老化與生病主因，而抗氧化酵素為對抗自由基的利器，其中以超氧化物歧化(酉每)（SOD）的效果最好，估計每秒可分解十億個自由基，使其變成雙氧水。 美國學者裴克（Lester Packer）認為，人體攝取抗氧化劑之後，會和自生的抗氧化分子形成「抗氧化共生環」，以阻止細菌或病毒侵害。瑞典的研究團隊進一步研發了雌蕊與花粉管SOD，並證實其所含的銅、鋅、錳金屬元素與人類相同，具有抗癌、延緩糖尿病與腎臟
病等效用。 其他具有抗氧化作用者還有鋸齒酵素、天然綜合酵素，兒茶素、綠藻、蛋白質酵素，維他命C、E，輔酵素Q10以及能促使癌細胞凋亡的樟芝、以薑黃素為主的廣譜抗氧化配方等。 作者體驗發現，肚臍以下為腎經所在，多走路、運動活化下半身，能促進消化酵素利用血醣，達到抗氧化、改善慢性病作用；如能補充抗氧化酵素，加上每天快步走一個半小時，減肥、抗老、防病很簡單。 作者簡介 羅正武 藥師 陽明醫科大學傳統醫學研究所碩士 藥師國家考試及格 中國醫藥大學藥學系畢 世界針灸考試水平考試認證通過 加拿大易經學院授證生活顧問師 曾任藥局與美商生物科技公司藥師 現為生技公司產品開發部藥師
臺灣醫療市場化中醫務管理的歷史發展
為了解決署立彰化醫院網路掛號 的問題，作者楊舒雁 這樣論述：
「醫務管理」（以下稱「醫管」）這項專業，負責醫院中各項醫務行政工作，現已被指認過度成本、利潤導向。西方文獻也指出美國的醫管在醫療市場化之下，工作內容越來越注重成本及績效。「市場化」的概念是指以市場作為解決社會、政治和經濟問題的一種過程，隨之而起的是去管制或鬆綁，即原本由公部門提供的公共服務，例如，教育、醫療等，透過私有化的方式，使其進入市場機制以優勝劣汰的邏輯運作。 臺灣的醫管是否也是循著醫療市場化的脈絡發展，演變成現今的營利導向？隨著醫療市場化，醫管專業如何發展？而這個過程又如何展現在醫院內部的管理？臺灣目前探討這個議題的研究是闕如的。 本研究採用歷史資料與次級資料分析、個案研究和
深度訪談的方法，以1945年臺灣光復之後的醫療市場化為背景，分析醫管專業的三個面向：1.醫院管理實作（公、私立醫院）、2.醫管利益團體，和3.醫管教育（系所成立與教科書內容）的興起與變化，並透過兩個個案研究--衛生福利部臺南醫院（以下簡稱「南醫」）與長庚醫療財團法人醫院（以下簡稱「長庚」），加以交叉印證醫管專業與醫療市場化之間的關係。 研究結果將醫療市場化的進程分為三個時期：醫療市場化程度低時期（臺灣光復後-1960年代末）、醫療開始市場化時期（約1970年初-1980年代末），以及醫療市場化全面加速時期（約1990年初-至今）。 醫院管理實作的公立醫院部分，在醫療市場化程度低時期，政府主
導的公立醫院主要負責提供公衛與醫療服務，這個工作任務在公務預算支持下持續到了醫療開始市場化時期，但1980年中期因為越來越市場化的大環境影響，公立醫院必須引進節約成本的管理方式；接著醫療市場化全面加速時期，公立醫院在自負盈虧以及全民健康保險政策之下，逐漸跟上私立醫院追求績效、收入的管理方式，引進醫管專業來降低成本及提升利潤成了常態。 而個案醫院－南醫，它的發展整體來說與公立醫院醫管實作的情況互相呼應。南醫也是要到了1980年代中期因為周邊大型醫院的競爭出現，才開始積極重視開源節流的管理。到了醫療市場化全面加速時期，隨著兩位擁有醫管背景的院長上任，更多節約成本、提升績效的管理方式被運用進南醫。
私立醫院的醫院管理實作，在醫療市場化程度低時期，是以宗教傳道行醫為主，其中馬偕醫院在失去外國教會的財務資助後，於1961年引進提升行政效率的管理方法來節省成本；醫療開始市場化時期，政府鼓勵私人資本投入醫療建設，由於私立醫院沒有公務預算補助，因此它就必須注重成本效益和追求利潤；接著醫療市場化全面加速時期，私立醫院開始引進其他行業行之有年且更有效率的品管手法，並在全民健保實施後，開發許多自費商品吸引病人以增加收入。 而個案醫院－長庚，它在1976年成立的時間點正是醫療開始市場化時期，因此長庚很快就建置了一套追求成本、績效的管理方式。隨著醫療市場持續競爭，長庚於1983年將台塑企業的經營模式移
植至醫管實作，透過極致追求成本效益以及利潤極大化的管理方式創造極高的財務收入。 醫管利益團體則是在越來越多醫院經營者認為醫院有加強管理之必要，於醫療市場化程度低時期的1968年成立「台灣醫院協會」；醫療開始市場化時期，「台灣醫院協會」持續推廣各式各樣的醫管實作方法，為臺灣的醫務管理奠定基礎。到了醫療市場化全面加速時期，各權屬別（公、私立）、各層級（區域、地區、基層、教會）的醫管利益團體陸續成立，這代表醫院已不能單打獨鬥，要互相集結成更大的力量來因應醫療市場的變化。 醫管教育的系所在醫療市場化程度低時，僅有1960年後期兩間培育初階管理人員的醫管科成立；醫療開始市場化時期，醫管教育系所開始設
立研究所以培育中、高階管理能力的人才；到了醫療市場化全面加速時期，醫管教育蓬勃發展，呼應了醫院有更多醫管人員的需求。而醫管教科書傳授的醫管工具，也從醫療開始市場化時期的行政效率改善，到了醫療市場化全面加速時期更加強調營運績效的提升。 綜上所述，醫管專業的歷史發展與醫療市場化兩者之間的關係是：醫療市場化從低到高的進程之中，不僅帶動醫管專業各面向的興盛，也讓醫管專業的內涵越來越以財務、績效管理為導向。而醫管專業持續精進管理手法來提升醫院競爭力，成為促進醫療市場競爭的其中一環。
門診就診流程品質:臺大醫院總院內科部個案研究
為了解決署立彰化醫院網路掛號 的問題，作者曾芬郁 這樣論述：
中央健康保險制度實施後，醫療產業競爭激烈，門診量有向大醫學中心集中的趨勢。本文以台大醫院總院內科部門診為個案研究，探討門診就診流程品質改進之道。 本研究由臺大醫院民國97年3月至8月之電腦資訊門診系統收集總院內科部門診各診次之開診時間、關診時間、掛號人數、實際看診人數等資料，計算並建立各診之延遲開診時間、總看診時間、平均每病人次看診時間、爽約人數、病人爽約率等流程變項資料庫，以卡方檢定及變異數分析探討醫師特質、門診時段對門診流程變項之影響，並探討各變項間彼此的相關。 分析結果顯示台大醫院總院內科部大部分醫師均準時或提前看診，僅有少數醫師延遲看診。內科部門診各變項的平
均值為：延遲開診時間-2.1±24.6分，總看診時間240.2 ±64.4分鐘，掛號人數39.7±22.3人，實際看診病人數35.9±21.1人，每病人次看診時間9.3±9.4分，病人爽約率10.7±8.9%。以專任主治醫師、兼任主治醫師、或住院醫師的診次區分，兼任主治醫師延遲開診的較多，而專任主治醫師的診次病人數最多、總看診時間較長、平均每病人次看診時間較短、病人爽約率較低。 在138 位專任主治醫師中，平均開診時間延遲15分鐘以上的只有3位 (2.2%)；總看診時間超過240分的有64位 (46.4%)；平均實際看診人數在50人以上的有33位 (23.9%)；平均每病人次看診
時間小於3分鐘的有3位 (2.2%)，介於3至5分鐘之間的有23位 (16.7%)；病人爽約率在15%以上的有23位 (16.7%)。 醫師次專科別會影響門診流程變項。與男醫師比較，女醫師提早開診的多、總看診時間較長、每病人次看診時間也較長。不同週間日的診次，門診就診流程變項會有不同。上午的診次掛號人數較多，但病人爽約率較高，實際看診人數及總看診時間上下午並無明顯相差，但平均每病人次看診時間下午診較長。 本研究發現醫師特質及門診時段會影響門診流程變項。內科部大多數醫師準時或提前開診，但掛號人數多、總看診時間長。與國內其他報告相較，臺大醫院內科部的平均每病人次看診時間
在可接受的範圍內。但某些醫師的掛號人數近百，而病人實際看診時間偏短。本研究顯示依據總看診時間之長短調整上下午診次安排，可以增加診間利用。內科部門診病人爽約率偏高的問題，值得進一步探討。謹建議台大醫院院方針對少數醫師延遲開診、長期過量的門診負荷是否帶給醫護人員壓力，以及如何建立適當的掛號及爽約管理模式等議題，持續追蹤管理。