總指揮官的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

總指揮官的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦克雷格.惠特洛克寫的 阿富汗文件:從911反恐開戰到全面撤軍,阿富汗戰爭真相揭密 和潘于真的 美國首任總統喬治.華盛頓:當代民主體制的奠基者都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自黑體文化 和崧燁文化所出版 。

中信金融管理學院 企業管理學系金融管理碩士在職專班 邱淵明、蔡文榮所指導 吳昭逸的 探討臺南市政府消防局火場指揮與管理系統網絡運作情形-以鹽水火警為例 (2020),提出總指揮官關鍵因素是什麼,來自於ICS、CCIO、社會網絡分析、救災管理、火場指揮。

而第二篇論文醒吾科技大學 資訊科技應用系 陳家堂所指導 趙針富的 公路隧道火災搶救策略之研究-以觀音山隧道為例 (2017),提出因為有 公路隧道、水源幕僚、地理資訊系統、消防水源的重點而找出了 總指揮官的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了總指揮官,大家也想知道這些:

阿富汗文件:從911反恐開戰到全面撤軍,阿富汗戰爭真相揭密

為了解決總指揮官的問題,作者克雷格.惠特洛克 這樣論述:

普立茲獎三度入圍決選記者重磅之作, 揭露美國二十年阿富汗戰爭官方不說的內幕   《華盛頓郵報》2021年度最佳好書 《紐約時報》非虛構類作品暢銷書排行榜榜首     《阿富汗文件》是美國《華盛頓郵報》知名記者的調查報導,敘述布希、歐巴馬和川普三任總統與其軍事將領,這二十年來如何年復一年地對大眾隱瞞這場「美國史上最長戰爭」的真相,也為之後塔利班再度佔領阿富汗埋下伏筆。      國防內部資料、學界深度調查及第一線軍民採訪等眾多文件顯示:阿富汗戰爭注定是一場失敗。與越戰與伊拉克戰爭顯然不同的是,美軍在2001年進軍阿富汗時,幾乎得到舉國上下的認同。起初目標非常明確,就是打敗蓋達組織,

避免類似911的事件再度發生。然而,當美國與盟軍成功擠下塔利班後,他們卻逐漸失去了方向。     在阿富汗這個對美國來說相對陌生的國度,美軍逐漸陷入游擊戰的泥沼,但沒有任何一位總統願意承認失敗,從布希、歐巴馬到川普一直不斷增兵,並對外宣稱情勢已有進展,事實上他們早已知道這場戰爭毫無勝算。     正如同「五角大廈文件」改變了大眾對越戰的觀感,《阿富汗文件》逐一揭露了軍事將領、白宮、五角大廈、士兵、前線救援志工等人的現身說法,並坦承美軍的策略毫無章法,這項重建阿富汗的計畫注定失敗。阿富汗政府也因毒品與腐敗問題,成為扶不起的阿斗。本書集結一千人以上的真實訪談,戳破美國政府對外經營多年的阿富汗美夢。

    五角大廈通訊員湯姆.鮑曼指出,《阿富汗文件》是「對高級軍事與文職官員的欺瞞、失誤與自大的嚴厲控訴」,本書對延宕已久的問題提出檢討,深刻改變了世人與美國民眾對這場戰役的看法。   名人推薦     邱奕宏 專文導讀     王立第二戰研所   吳明杰|資深軍事專家   宋學文|國立中正大學戰略暨國際事務研究所兼任教授   沈伯洋|國立臺北大學犯罪學研究所助理教授    邱奕宏|國立陽明交通大學通識教育中心國際政治經濟學教授   林廷輝|台灣國際法學會副秘書長   黃創夏|自由媒體工作者   劉必榮|東吳大學政治學系教授   蔡依橙|「陪你看國際新聞」創辦人   (按姓氏筆畫排序)  

好評推薦     「來得及時的重要報導。」──《書單》「星」級推薦(Booklist, starred review)     「節奏快速又生動……引言充滿說服力。」──《紐約時報書評》( The New York Times Book Review)     「精準描述帝國的傲慢、疏忽與謊言,令人不忍釋卷。」──《觀察者周刊》(The Spectator)     「記述一場被誤導和歪曲的軍事潰敗,毫不留情、一語中的。」──華盛頓獨立書評網站(Washington Independent Review of Books)     「內容豐富、可靠、證據確鑿……取材自無可挑剔的的資料來源。」─

─《美國保守派》(The American Conservative)     「優秀的新書……揭露震撼人心的真相……更坐實了我們早有的擔憂。」──《華盛頓郵報》(The Washington Post)     「克雷格.惠特拉克的新書《阿富汗文件》是這場戰爭主題的重點讀物。」──紐特.金瑞契(Newt Gingrich),《新聞周刊》(Newsweek)     「令人印象深刻的紀實……書中證據確鑿,證實阿富汗戰爭是一場本應在幾年前就結束的巨大失敗。」──《柯克斯書評》「星」級推薦(Kirkus Reviews, starred review)     「主要來源報導的經典成就……《阿富汗

文件》提醒讀者,報導文學的力量是奠基於有憑有據的書面證據。」──《野獸日報》(The Daily Beast)     「抨擊猛烈……嚴謹詳實……道出美國各領導人如何『選擇埋葬錯誤,任戰爭漸漸變得難以掌控』,令人心碎。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)     「十、二十、五十年以後,若美國再次崛起,有意在另一遙遠的國度證明自己的軍事實力,那麼戰爭的策劃者將會因為無視《阿富汗文件》的教訓而悔不當初。──《流行事》(PopMatters)     「克雷格.惠特拉克對資深軍事及非軍事官員的謊言、疏忽和狂妄自大提出了嚴厲控訴,呼應與越戰相同的悲慘過往。美國的死傷人員和家屬值

得更明智、品德更高尚的領袖。」──湯姆.鮑曼(Tom Bowman),全美公共電台 (NPR)五角大廈特派記者     「《阿富汗文件》剖析美國在中亞犯下的愚蠢行徑,記述美國至今仍在設法應付多年的魯莽和失策之舉。本書一方面控訴了偏離的戰爭使命與美國的驕矜自大,另一方面也對未來的領袖提出警示。」──凱文.毛瑞爾(Kevin Maurer),《紐約時報》暢銷書《艱難一日》(No Easy Day)及《美國激進》(American Radical)共同作者     「據實敘述這場美國歷時最久的戰爭,揭發將領和政府官員對戰爭的代價與徒勞早已心知肚明。惠特拉克以前所未有的方式拼湊所有碎片,為我們帶來了有

史以來最全面的這場衝突的內幕故事。」──拉傑夫.強德拉謝克(Rajiv Chandrasekaran),《小美國:阿富汗戰爭中的戰爭》(Little America: The War Within the War for Afghanistan)作者     「《阿富汗文件》記敘了阿富汗戰爭如此曠日廢時的緣由,內容扣人心弦。錯失的良機、徹底的疏失,最重要的更有來自資深指揮官的第一手資料。他們在數年後才承認,自己只是沒有對美國人民坦承他們當年所知的戰況。」──芭芭拉.斯塔爾(Barbara Starr),CNN五角大廈記者     「惠特拉克毫不留情地批判小布希、歐巴馬與川普總統及美軍領袖,稱這

些人全都未能對美國民眾據實以告……惠特拉克的著作取材自阿富汗重建特別督察長辦公室私下執行的數百次『記取教訓』訪談紀錄……直言不諱的訪談內容相當發人深省。」──全美公共電台(NPR)     「一如記述越戰的五角大廈文件,《阿富汗文件》拆穿數十年來的謊言,以及屹立不搖的美式帝國主義。這段歷史在克雷格.惠特拉克銳利目光的審視之下,提供充分的證據,證明公民最終應該拒絕相信任何人憑無據地聲稱『美國的軍事武力是世界上獨特的向善力量』。」──克里斯蒂安.艾佩(Christian G. Appy),《美國清算:越戰與我們的民族認同》(American Reckoning: The Vietnam War a

nd Our National Identity)作者     「《阿富汗文件》的內容嚴謹,一讀即讓人欲罷不能。本書揭示美國應對戰爭的可悲方式,為這場歷時最久的戰爭紀錄留下深遠的貢獻。惠特拉克詳實記錄了美國領導階層和指揮官如何違背國家的承諾,辜負仰賴他們的阿富汗人,以及在911事件後犧牲性命的美國軍人。」──史蒂夫.科爾(Steve Coll),《幽靈戰爭》(Ghost Wars)及《S機構》(Directorate S)作者,曾獲頒普立茲獎     「打了二十年的阿富汗戰爭,在美國外交史上留下深刻的烙印。很多人都想知道,當初美軍是怎麼進入阿富汗的?為什麼連著幾任總統都想撤軍而撤不出?是國際因

素還是官僚因素?又為什麼拜登最後會撤得如此狼狽?這本書提供了很多內幕,值得一讀。」──劉必榮,東吳大學政治學系教授     「國際事務錯綜複雜,議題連結或相互依賴的情況日益深化。雖然阿富汗與台灣在地緣政治上有一定的距離,但中東的地緣政治卻常常牽引到美、中、俄及歐洲在印太地區的戰略布局。而目前台灣正積極的準備參與更多的國際事務,不論是企業、政府或是個人,對國際事務更是需要有更為宏觀的視野。本人樂意推薦《阿富汗文件》一書給關心兩岸關係以及台灣在未來更密切參與國際事務的讀者。」──宋學文,國立中正大學戰略暨國際事務研究所兼任教授     「《阿富汗文件》內容採用大量當事者,包含軍事將領到士兵、官僚到

阿富汗民眾的口述說法,試圖還原出一套完整的阿富汗戰爭故事。內容精彩連貫,不拖泥帶水,從911事件後小布希總統出兵到2021拜登決定撤出為止,將每一任總統的行事風格,做出了清晰又直白的描述。雖然本書為了故事連貫性,犧牲了不少決策過程背後的探討,但光就書中大量當事者敘述的資料,就足以做為參考借鏡。」──王立第二戰研所     「過去,美國面對越戰有這是『一場既不知道如何取勝,也不知道如何結束?』的感嘆;如今,面對阿富汗戰爭,也有這是『一場誤以為取勝,也誤以為結束⋯⋯』無窮無盡之困惑。白宮和五角大廈為了太多因素,淡化了太多不想公開的真相,卻早在2016成立一個『記取教訓』的專案,本書作者耗費三年時間

,秘訪近千名第一線人員,公開專案第一手資料,呈現出來了另一種『真實的阿富汗戰爭』,發人深省!」──黃創夏,自由媒體工作者,曾任《新新聞》總編輯

總指揮官進入發燒排行的影片

面對新冠疫情,我們仍持續抗戰中,不過在COVID-19爆發之初,台灣確實在全球快速蔓延之下安全度過第一波危機,很多人認為這是因為2003年SARS風暴餘悸猶存,使得台灣人民的防疫意識迅速到位,自動自發,不敢鬆懈。

時間回到2003年,當時SARS冠狀病毒帶來嚴重威脅,從三月發現第一個病例到七月危機解除,其間確診案例有346件,造成73人不幸死亡,包括11名醫護人員殉職,尤其和平醫院爆發院內感染,強制封院的新聞畫面更是怵目驚心。

這集節目,我們邀請的是總統府資政、前衛生署長李明亮,從他被總統臨危授命,擔任抗SARS總指揮官,在沒有疫苗的情形之下,醫學、公衛專家組成的抗SARS團隊只用了兩個月的時間,就解除了整個台灣的SARS危機。李教授談起當時運用的防疫準則,關鍵就在於「no fever, no transmission」,以38.5度作為發燒判定標準取代大規模篩檢,因而能夠提高防疫的工作效率。

而今天我們對抗COVID-19,李教授認為基本原則是相同的,就是資訊、匡列、隔離(information / investigation / isolation)這三個「I」的步驟。他觀察到:「今年我們突然間爆發,達到頂峰下來的時候,我有去注意AZ疫苗打了多少,結果我那時候看到第一針是1.8%,那你知道學理上應該是要60%、70%,甚至有人講要80%,最起碼要20%開始起跳,為什麼我們只有1.8%可以下來?這不是靠疫苗下來的,而是靠3I下來的。」

對抗疫情,當時世界衛生組織(WHO)提供了台灣什麼樣的幫助?媒體在疫情之間可能造成什麼影響?中央與地方應該如何合作?從李明亮教授2003年的抗SARS經驗,我們是否能夠以更務實的心態面對現在尚未平息的COVID-19?使我們可以在下一波病毒來襲之前做好超前部署?

主持人:涂豐恩
與談者:總統府資政、前衛生署長、抗SARS總指揮官 李明亮

#SARS #李明亮 #好好說那年 #PODCAST #防疫 #聽天下

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探討臺南市政府消防局火場指揮與管理系統網絡運作情形-以鹽水火警為例

為了解決總指揮官的問題,作者吳昭逸 這樣論述:

臺南市行政區達37區,人口數達188萬人,但在2020年底消防人員隊(職)員僅1132人,等於一位消防人員得服務1656位民眾,假如再扣除內勤人力,其情況會更加嚴峻,也因此臺南市政府消防局參考參考消防署趙鋼前署長的火場指揮狀況判斷模式及狀況推演,與美國聯邦消防署(NFA)火場救災指揮與管理系統(CCIO)的災害現場指揮系統概念建立了一套符合臺南市的救災指揮系統。本研究使用社會網絡分析方法(Social Network Analysis)去了解火場指揮架構,從資源及資訊互動交流、決策溝通協調、相互支援協助等三個面向,解釋並分析臺南市火場救災指揮與管理系統與實務個案(鹽水火警)火場救災運作之網絡

結構關係之差異,去解釋各救災層級間的聯繫關係,並設計一問答題,了解本火警各指揮運作層級,有關CCIO組織運作情況,是否有遭遇困難或困境,藉以提出討論。臺南市火場救災指揮與管理系統,內含眾多內容,包括了:組織架構的擴充與應用、災害事故的指揮決策、災害事故的安全管理、災前的整備、火場的戰略及戰術應用、火場判斷及其他等,但本研究並非去探討各項內容,而是為了解臺南市政府消防局在推行CCIO已逾10年的情況下,各級消防指揮官與第一線救災人員,彼此之間的任務編組概念是否清晰,以及在實際救災時,能否依照指揮官所下達之指令,通過任務編組,確實有效的執行相關戰術;而第一線救災人員,是否能依循任務編組層層下達指令

後,達到指揮官所要求目的。本文研究結果如下:第一:在臺南市政府消防局火警CCIO架構應變上,對於資訊交流上明顯資訊集中在指揮幕僚層級,基層的資訊傳遞必須經過中介者如分區指揮官,才有辦法將資訊傳遞至指揮幕僚或指揮官;而決策溝通上則為環形溝通決策模式,決策傳遞上會較慢,且傳遞精準度會較差,領導者凸顯度也會較差,不過在總指揮官與幕僚、分區指揮官間,其聯繫相當緊密頻繁,組成一個緊密的網絡,有助於快速的決策及即時的應變;在相互支援協助上當總指揮官缺乏人力裝備時,總指揮官、安全官、聯絡官皆可向勤務指揮中心回報請求資源協助,而現場的人力、資源應用由分區指揮官在各小組內各自運用。第二:資訊互相交流及決策溝通協

調上,實務運作與計畫已高度相似,顯示臺南市政府消防局在推行火警CCIO架構以來,已獲得相當良好的成效,並能有效將CCIO要領及訓練成果發揮在火警實務上,而在相互支援協助方面,由於基層應變人員在實務上比計畫中相互支援更加頻繁,導致相關係數較低,但仍為顯著正相關,並未脫離大方向。

美國首任總統喬治.華盛頓:當代民主體制的奠基者

為了解決總指揮官的問題,作者潘于真 這樣論述:

  「保衛自由的神聖火炬,保衛共和制政府的命運意義深遠,至關重要。它將取決於由美國人民親手完成的這次嘗試。」   ◤「我不認為我能勝任這個指揮官的光榮職位,但我會以最大的誠意接受。」──成為總指揮官,收復波士頓   1774年,因波士頓傾茶事件激怒英國政府,3月便通過五項「不可容忍法令」,企圖用高壓手段迫使北美殖民地人民就範。   大陸會議於隔年6月14日下令徵募官員,籌集軍火,並發行印有「聯合殖民地」字樣的美元鈔票。並選舉華盛頓為總指揮官,負責制訂有關軍隊的規章制度。   華盛頓整頓軍紀,向大陸會議匯報促使成立整套後勤供應機構,擬定攻擊英軍及奪取波士頓的作戰計畫,並著手進行相應的軍

事部署。縝密的計畫下,英軍丟失多徹斯特高地,沒多久便撤退波士頓,象徵著北美聯邦的星條旗終於飄揚在波士頓上空。   波士頓的光復,對北美殖民地人民反抗英國暴政的戰爭來說,無疑是造成了巨大的鼓舞作用。在這持續一年的圍困戰中,華盛頓盡職盡責的精神和駕馭全軍的才能已為人們所熟知,因此也受到了全體北美殖民地人民的讚賞。   ◤「自由一旦扎根,就會像植物一樣迅速生長。」──美國獨立宣言    1776年初,英國國王喬治三世三番五次地拒絕北美殖民地人民要求和解的請願書,並蠻橫無理地宣布:北美處於叛亂狀態。他還多次揚言要絞死殖民地每一個叛亂的首領。因此,要求「獨立」的呼聲開始在北美上空響起,大陸軍也越戰越

勇,各地的愛國勢力逐漸火熱起來。   之後,大陸會議選舉產生了一個五人委員會,負責起草關於宣布獨立的文件,沒多久就通過了由湯瑪斯·傑佛遜主筆起草的《獨立宣言》,同時鄭重宣告:北美各殖民地根據天賦人權和社會契約學說,解除對英國國王的一切隸屬關係,成立獨立自由的美利堅合眾國。這一天也成為美國舉國同慶的獨立日。   7月9日,《獨立宣言》的正式文件被送到華盛頓手中,當晚六點整,美軍以旅為單位,在各自的練兵場上靜靜地傾聽著宣讀《獨立宣言》。宣讀完畢後,華盛頓以一種預言家的口吻告訴將士們:   「《獨立宣言》將進一步推動每一位軍官和士兵以忠誠和勇敢來行動,領悟到現在在上帝的統轄下,他們的國家的平安

與安全將完全取決於他們手中武器的勝利。」   ◤「我將帶著無異於囚犯走上刑場的心情走上執政掌權的寶座。」──當選美國首任總統   1789年,選舉人團一致通過華盛頓為美國第一任總統。   4月30日,各部門首長和受檢閱的部隊在華盛頓的面前集合完畢,浩浩蕩蕩的隊伍在繁華的大街上向聯邦大廈列隊行進。沿途擠滿了圍觀的群眾,他們載歌載舞,歡欣雀躍。   宣誓地點是安排在議事廳前面的一個大陽台上,這裡擺放著一張鋪著深紅色天鵝絨布的桌子,上面放著一本裝幀精美古樸的《聖經》,站在陽台上就可以俯瞰紐約市最繁華的市區。   當時的主持是大法官羅伯特·李維頓。參議院祕書捧起《聖經》,身材高大的華盛頓彎腰吻

了吻這本寶典,然後將手放在《聖經》之上,以緩慢、清晰的語調莊嚴宣誓:   「我謹莊嚴宣誓:我將忠誠執行合眾國總統職務,我將竭盡所能堅守、維護並保衛合眾國憲法。」   宣誓完畢,華盛頓又恭敬地彎下身,輕吻了一下《聖經》。這時,大法官李維頓走上前,舉起右手高呼道:「合眾國總統喬治·華盛頓萬歲!」   ◤「在我離開你們的時候,我的手是乾淨的,我的心是純潔的。」──逝世   1799年,華盛頓因喉嚨感染去世。葬禮在維農山莊舉行,遺體安放在家族的老墓地中。華盛頓逝世的消息傳遍美國,舉國沉痛哀悼。正在開會的國會休會一天,全體議員和工作人員佩戴黑紗,後來國會還發表了一個公開悼詞。   消息傳到英國,

英國艦隊司令下令旗艦下半旗致哀,幾十艘艦艇也跟著下了半旗;消息傳到法國,法國政府命令各機關的旗幟上一律懸掛黑紗十天。   為了紀念這位偉大的英雄,新建的美國首都命名為華盛頓。兩百多年以來,美國共有一百多個城鎮都以華盛頓命名。   關於這位偉人,亨利·李在美國國會發表的悼辭心中作了公允而概括性的評價:「戰爭時期的第一人,和平時期的第一人,同胞們心目中的第一人,一位舉世無雙的偉人。」 本書特色   本書從華盛頓的兒時生活開始寫起,一直追溯到他所創立的偉大事業及所取得的輝煌成就,再現了這位美國首任總統具有傳奇色彩的一生。  

公路隧道火災搶救策略之研究-以觀音山隧道為例

為了解決總指揮官的問題,作者趙針富 這樣論述:

台灣地形複雜且多樣化,但政府為了縮短城鄉差距、便利人民、國土開發及促進觀光等因素考量,建造公路隧道為交通規劃的主要目標之一。公路隧道的開通在提升人民的便利性與產業運輸上絕對是正向幫助的,但是在其背後的安全考量,卻是不得不慎。公路隧道因本身為地下化、結構複雜且為密閉空間,一旦發生事故,不論是外部搶救或是內部逃生都是相當的困難,非經縝密的規劃應變措施,很難在瞬息萬變的災害現場,進行有效率的搶救。公路隧道火警雖然事故發生率低,但是一旦有成災火警發生,卻是難以控制,更會隨著時間的增加,而加劇隧道內部的危險程度與搶救難度。隨著災害規模的擴大,現場指揮體系也逐漸健全,安全幕僚、作戰幕僚、水源幕僚、通訊幕

僚、後勤幕僚、聯絡幕僚、新聞幕僚及總指揮官的任務分工也逐漸明確,本論文藉由地理資訊系統概念,建立消防水源GIS圖資,將現場水源資訊整合化,指揮人員對於救災用水源能夠妥善分配與規劃,現場救災人員也可以即時了解災害現場的地理環境,減少溝通詢問時間與找尋水源時間,以增加火場做事效率。