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緯創 利空的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
緯創 利空的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林洸興寫的 從法人手中賺到錢：全台第一本類股籌碼分析全攻略 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 工業工程學研究所 周雍強所指導 徐志蔚的 資通訊產業的投資分析：以大型契約製造企業為例 （2017），提出緯創 利空關鍵因素是什麼，來自於系統整合、異業結盟、S成長曲線、併購、轉投資。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 何照義所指導 巫靜宜的 消費型筆記型電腦代工廠跨入工業用筆記型電腦市場競爭策略分析之個案研究 （2008），提出因為有 工業電腦、強固型筆記電腦、五力分析、客製化的重點而找出了 緯創 利空的解答。
從法人手中賺到錢：全台第一本類股籌碼分析全攻略
為了解決緯創 利空 的問題，作者林洸興 這樣論述：
◎暢銷書《選對外幣，10萬賺進1000萬》、《2012中國不能說的祕密》作者，金融趨勢觀察家 林洸興又一專業鉅獻！ ◎全台第一本類股籌碼分析，業內才知道的真相大公開！ 徹底顛覆對台股籌碼的認知，解開投資人的錯誤觀念！ 為什麼近半年來，台股一直盤整，大家都找不到好處在哪裡？ 法人外資天天進出場，到底他們在投資什麼， 哪些股票買賣是煙霧彈？哪些是真正的金雞母？ 法人外資為什麼能賺得盆盈缽滿？ 洞悉籌碼動向，找出市場贏家，才能戰勝股票市場！ 什麼是籌碼分析？在股票市場上，誰的錢最多就代表他的籌碼多。說穿了，就是三大法人（外資、投信、自營商）加上公司派。而要成為牌桌上的高
手，算牌與察顏觀色是必備的技能。股票市場的操作，預測法人與大戶下一步棋會如何走，等同是預測未來行情漲跌的重要利器，而籌碼分析正是瞭解法人和大戶的重要工具，也是最直接賺錢的機會！ 多數股票書籍會談論技術分析，會把市場參與者分為多頭和空頭兩派，且根據過去交易的漲跌和價量關係評估優勢的一方。但是籌碼分析除了區分買賣方外，更詳細辨認交易者的身分，即所謂法人和一般投資人，更為直接也更有力道。 本書教你真正看懂三大法人籌碼，告訴你如何用簡潔的籌碼統計數字找出符合條件的好股票，認清融資融券變化的意義，教你選對好的股票，杜絕假主力，找出市場下一個賺錢的機會，不再成為股票市場被坑殺的亡魂。 快速找出
法人吃貨認養的四個條件 條件1：確認法人過去持股庫存極低。 條件2：確認法人態度已轉變，大幅增加持股，但未來仍有極大加碼空間。 條件3：確認法人正在積極追價加碼買進。 條件4：確認公司有利多題材(如盈收增加)，可轉化為獲利。 作者簡介 林洸興 現任鉅亨網金融發展中心經理。負責「籌碼贏家台股分析軟體」程式研發，並規劃金融相關網頁。目前亦於輔大經濟系兼任講師，主要教導「經濟指標的分析與解讀」。對於外匯市場，總體經濟情有獨鍾，可說是各大報章媒體的外匯諮詢對象。過去曾任職於金融證券業，曾在證券與投顧業超過6年，加上財富管理、期貨等實務經驗10餘年。 著有暢銷書《選對外幣，10萬賺進1,
000萬》、《2012中國經濟不能說的祕密》，是各大書店財經榜的常勝軍。 除了活躍於實體金融外，對於部落格經營愈是有術，是瀏覽人次超過360萬人「外匯最前線Yesfx部落格」版主，網址是yesfx-global-invest.blogspot.com 與 blog.cnyes.com/My/YesFX。
資通訊產業的投資分析：以大型契約製造企業為例
為了解決緯創 利空 的問題，作者徐志蔚 這樣論述：
台灣的資通訊(ICT)產業在全球的產業價值鏈中一直占有絕對的競爭優勢，且扮演著舉足輕重的角色。近年來，中國大陸及東南亞鄰近國家，挾著人口紅利的優勢，以低廉的人力成本進軍台灣最擅長的代工市場，因此讓國際品牌商有了更多議價能力及選擇機會來挑選其所需的代工廠商，在此同時也造就了市場上的價格競爭異常激烈，獲利進入了所謂毛三到四、保一保二的微利時代，使得台灣廠商在經營上面臨重大挑戰。本研究從3C產品代工、新技術的研發與營運策略的改變來探討筆電代工廠在產業步入成熟期後段及進入無法逆轉的衰退期，面對營收成長與獲利見底的雙重壓力下，如何克服經營上的挑戰，進行組織優化與轉型，並運用其硬體優勢及跨領域的專業知識
，搭配軟體與服務，找出可以提高企業附加價值的方法與跳脫代工框架的新獲利模式。從研究結果得知，台灣的ICT在產業升級與轉型上，策略佈局的相當完整。利用在代工本業上累積多年的經驗來改善流程與管控成本，將紅字接單的生意盡可能做到黑字出貨。在新技術的研發上，積極與Intel 及微軟合作，除了高成熟度的PC 類產品外，更將觸角延伸至手機、平板、車用電子與尚屬萌芽期的運動、醫療相關的穿戴式產品，透過系統整合與異業結盟之方式將高成熟度產品現有(舊)技術之再利用，扶植(新)技術含量高之創新產品，建構企業事業之第二條S成長曲線，為次世代的產品做鋪路的動作，避免在下一個世代中被淘汰出局。然而，如何透過併購亦或是轉
投資之方式，掌握可模組化之關鍵技術並將其包裝成可以授權之要素品牌以提升獲利空間，擺脫低毛利之宿命，這是個相當值得研究與探討的議題。
消費型筆記型電腦代工廠跨入工業用筆記型電腦市場競爭策略分析之個案研究
為了解決緯創 利空 的問題，作者巫靜宜 這樣論述：
消費型筆記電腦發展至今已是相當成熟化的產品，台灣代工廠雖享有全球百分之九十以上的市場佔有率，但是隨著近年來市場消費市場瞬息萬變、科技技術不斷變革、國際品牌廠訂單分散策略以及產品生命週期逐漸縮短等接踵而來的壓力，代工廠為了能在產業中持續生存，多偏向擴大硬體生產設備投資的方式，藉著大量標準化生產與規模經濟壓低成本爭取更多訂單，導致台灣筆記型電腦出貨量雖逐年向上攀升，利潤成長率卻是從過去的兩位數字往下跌至不到百分之五。反觀工業電腦之強固型筆記電腦，即使在全球產業不景氣與消費者需求不斷衰退的時候，依然能維持高成長率及高獲利率的關鍵原因在於:(1)該產品應用皆具有取代人力，對於企業或是軍事機構這些主要
使用者而言，不但可以提升工作效率還能降低成本，(2)該產品多屬於高度客製化，客戶轉單成本極高，使用者的忠誠度相對高，而其少量多樣的特殊生產模式對於一般競爭者而言，無法透過生產經濟規模來降低成本的情況下，無形中提高跨入該產業的門檻，也降低了彼此競爭的衝擊。針對上述的背景，本研究以台灣知名消費型筆記電腦代工廠為主要研究對象，探討該企業跨入利基市場-工業用電腦之強固型筆記電腦領域時所面臨的限制與風險，並藉由五力分析、SWOT分析以及相關產業分析理論，找出企業組織之定位，以及如何運用現有的生產經驗和資源優勢，提供顧客更具差異化與附加價值的產品，有效的對抗各種外界競爭突破現況，擺脫市場惡性銷價競爭。最後
，希望能透過此研究為想進入工業電腦產業的企業以及後續研究者有所幫助。