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元智大學 管理碩士在職專班 李伯謙所指導 林竑源的 線材製造的營運模式與挑戰：倢鋒科技個案研究 （2019），提出網路線英文cable關鍵因素是什麼，來自於客製化、線材、組裝。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯、酈芃羽所指導 李仲傑的 企業總部對跨國企業管理之影響 （2019），提出因為有 企業總部、管理控制、管理效率、營運流程、關鍵績效指標的重點而找出了 網路線英文cable的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了網路線英文cable，大家也想知道這些：

線材製造的營運模式與挑戰：倢鋒科技個案研究

為了解決網路線英文cable的問題，作者林竑源 這樣論述：

本研究主要為探討線材組裝廠的營運模式與為因應未來挑戰的決策分析，目前線材組裝廠被歸納於傳統產業，但許多的廠商也跟隨著時代的脈動而跟著轉型，因此如何跟著時代需求而突破原有傳統思維，創造出新的營運模式則是有其必要性與急迫性。本文以個案公司為研究對象，從其發展歷程探討在歷經每次的發展過程其決策為何？在其每階段的發展產品及市場的成長策略為何？其組織如何隨著每階段的成長如何調整？如何運作？在該公司未來發展的挑戰為何？及該決策分析為何？都是此次的研究重點。在此次的研究過程當中發現個案公司所屬雖為傳統產業，但在前面的十五年專注於半導體設備及各工業設備領域，找出該公司在產業中的定位，擺脫傳統產業以價

格為導向的紅海市場，而深耕於客製化的利基型市場，此為該公司穩定成長的重要因素。 本文以個案公司為探討對象，在研究過程當中也重新審視公司發展過程中所忽略的部分，而重新檢討如何避免重導覆轍。產業的變化瞬息萬變不進則退，各產業先進戰戰兢兢的在本業上跟隨時代的脈動而成長，除了將管理發揮到極致以外，但在本業上的技術如何更加精進，建立起在產業中的門檻，相信才是讓公司在產業中維持競爭力的重要碁石。

企業總部對跨國企業管理之影響

為了解決網路線英文cable的問題，作者李仲傑 這樣論述：

本研究為了解企業總部成立後對跨國企業管理的影響。首先針對企業總部將如何改變母公司高階管理進行影響因素分析，歸納出現有管理方式與企業總部職能之關係。接著以個案研究的研究方法，針對所屬台灣網路線材產業的個案公司進行觀察及訪談，並進一步探究企業成立總部後對管理指標與營運流程的影響為何。最後分析其相互關係並以增進管理效率為目標，對個案公司管理方式提出改善建議。企業總部成立後對跨國企業產生之影響分別為以下三個部分:首先是建立各事業部與子公司間之資訊整合與溝通管道、以集團目標統一人才管理系統、設立各事業部關鍵管理指標。其二為企業總部如何透過責任中心制設定，對事業部關鍵營運指標進行整合性管理。最後一部分為

事業部營運單位需配合企業總部之成立擬定合適之控制策略以確保企業總部之管理效率，並得出研究結論為以下三個面向:一、透過總部職能將使管理模式由事業部觀點提升至集團觀點，藉由其職能使集團管理效率提升。二、企業總部將直接管理與事業部成功因素相關之績效指標以掌握事業部營運狀況。三、企業總部功能將使作業層級以控制策略將管理制度一致化以確保各單位營運符合企業總部之目標。最後針對個案公司提出管理改善與建議，並透過企業總部成立所會影響的管理要點。提供給其他欲成立企業總部之公司進行管理作為參考。

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