綠色採購網的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

綠色採購網的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦台大醫院總務室團隊寫的 《解碼政府採購系列》開審決大白話 和WilliamMcDonough的 從搖籃到搖籃:綠色經濟的設計提案【ESG永續暢銷三版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站環保產品查詢 - 綠色生活資訊網也說明:行政院環境保護署:100006臺北市中正區中華路一段83號 │ 電話:(02)2311-7722 | 隱私權及資訊安全宣告 | 網站資料開放宣告 · 我的E政府.

這兩本書分別來自白象文化 和野人所出版 。

國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 胡憲倫所指導 鄭美琪的 台灣企業透過供應鏈管理推行綠色採購之現況、障礙與驅動力研究 (2019),提出綠色採購網關鍵因素是什麼,來自於永續發展、綠色供應鏈管理、永續消費與生產、綠色採購、問卷調查、訪談法。

而第二篇論文中華大學 運輸科技與物流管理學系 卓裕仁所指導 王鉌羚的 國軍採購人員對共同供應契約電子採購系統之使用意願研究—以空軍S單位為例 (2017),提出因為有 政府採購網、科技接受模式、網路購物的重點而找出了 綠色採購網的解答。

最後網站請優先選擇環保標章旅館及育樂場所 - 六龜區公所則補充:... 標章旅館及育樂場所,針對業者之環境管理、節能措施、省水措施、綠色採購、一次用 ... 環保集點相關活動內容,請上環保集點網站(https://www.greenpoint.org.tw/ ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了綠色採購網,大家也想知道這些:

《解碼政府採購系列》開審決大白話

為了解決綠色採購網的問題,作者台大醫院總務室團隊 這樣論述:

  神救援!開標現場一本通!   地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購!     採購人寫採購事     在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定,面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理,對機關與採購人員,都是一種壓力!「師父領進門,修行在個人」,採購人員取得證照後,面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬,心中感到「書到用時方恨少」的宭境,殷切期盼能有一盞明燈,成為採購人員腳前的燈、路上的光,引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。     沒有高深的採購策略,只有紮實的採購技術     本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任

帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章,編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋,殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程,期盼培養更多採購專業人員。

綠色採購網進入發燒排行的影片

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#陳時中 #疫苗採購 #民眾黨 #楊寶禎

台灣企業透過供應鏈管理推行綠色採購之現況、障礙與驅動力研究

為了解決綠色採購網的問題,作者鄭美琪 這樣論述:

企業永續發展是現代企業致力追求的發展目標。綠色供應鏈管理乃企業永續發展的一環。綠色採購乃綠色供應鏈管理實踐的項目之一。透過綠色採購所購買的綠色商品不僅可達到節能減碳的效果,亦可為組織帶來各種好處。目前台灣企業對於綠色採購在執行、認知並不相同,這導致了綠色採購的驅動力(誘因)和障礙可能會不同。有鑑於此,本研究目的聚焦在企業綠色採購的主要認知及在透過供應鏈管理執行綠色採購時會遇到的驅動力(誘因)以及產生的障礙,並分析企業在供應鏈管理中的做法趨勢。最後根據研究結果,為政府與企業提出建議。 本研究共分為兩階段進行調查,第一階段使用問卷進行調查,發放對象為天下雜誌百大企業和有出版CSR報告書以及

綠色採購金額達到1000萬,共寄發662家的企業,有109家企業回覆,有效問卷為109份,其回收率為16.5%。結果顯示,大多數企業將採購我國官方所認可之環保性產品視為綠色採購的認知。80%的公司是針對最終產品執行綠色採購,並購買我國官方所認可之環保性產品為其主要執行方法;針對供應鏈執行綠色採購之驅動力(誘因)乃是「改善供應商環境行為」以及「提升供應商環境意識」,企業與供應商之間的互動可與供應商一同成長;障礙為「供應商對於綠色採購認知不足」,這與本研究發現許多文獻提及的缺乏解決環境問題的資訊或專業知識方面有很大的關聯。本研究第二階段依據第一階段回覆之企業,針對15家企業,包含製造業、服務業、金

融業各五家,採用訪談法進一步針對問卷驅動力(誘因)與障礙分析的結果,最後共有7家企業協助訪談。在訪談結果顯示,驅動力(誘因)大多都能成為企業實際推動綠色採購的結果,而在企業實際面臨到的障礙方面,以「綠色採購的產品價格較高」為最多。 本研究認為,採購綠色產品時的採購成本為主要的障礙,歐盟為推動綠色採購,已針對綠色產品實施稅收減免等措施,因此我國未來在政府方面可多給予優惠給那些執行綠色採購優良的企業。企業方面可以積極執行綠色採購,從中了解綠色採購對企業之優點,從而增加企業學習。

從搖籃到搖籃:綠色經濟的設計提案【ESG永續暢銷三版】

為了解決綠色採購網的問題,作者WilliamMcDonough 這樣論述:

★ 博客來選書、誠品選書、金石堂強力推薦 ★ ★ 誠品暢銷榜 ★ 好的設計就像大自然,沒有浪費這回事! 想像一下,河流想要怎樣的肥皂?櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子?   在大自然裡,沒有需要丟棄的東西──當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時,沒有人會覺得資源被浪費了──因為所有枯枝、落葉、落花,都將回到土壤,再度成為養分,培育出新的花朵和果實。   如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的,世界將會是怎樣的情景?那樣一來,我們所思考的,將不再是如何減少對環境的汙染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……;而是回到源頭去想,如何從一開始,就像棵櫻桃樹一樣,縱然繁花落盡,卻依然生生不息

。   只要所有事物的設計,都依循「從搖籃到搖籃」概念,而不是一生產出來,就走向墳墓!   第一次工業革命時,大自然的資源一經開採,就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路:加工、製造、使用、拋棄、汙染。而如今,搖籃到搖籃的設計(C2C design)觀點,為我們帶來第二次工業革命!無論是產品的材質、設計乃至都市規劃,在設計之初,就先考慮如何像大自然一樣,不斷循環利用,依然不減其價值(甚至還能增值利用),從搖籃持續走向搖籃。   想像一下,以C2C概念設計出來的各項物品:   用壞了的地毯,可以丟棄在花園裡,提供土壤所需的養分;   用肥皂洗滌過的廢水,可以成為河流的養分;   買一台車,

可以在五年後款式過氣時丟棄,也毫不可惜,因為所有材料都能回收,另創價值;   而紙張,將不再只是回收一次兩次,而是重複使用一百次、兩百次………。   從搖籃到搖籃的新典範,不僅對生態友善,對經濟成長同樣抱持正面思維:東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時,創意、美學和精湛的工業技術,都受到了鼓勵,充滿嶄新的刺激與挑戰。   這場革命不是理想家的空談,目前已開發出600多種C2C產品:福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車;Nike設計出了可回收的球鞋;全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子;

波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布,內層可在100 天內由土壤分解;中國開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中,著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。   這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移,藉由大自然的循環概念,使地球資源和人類的經濟社會,處處有生機,共同晃動生態和產業的搖籃。 國際評論   「從搖籃到搖籃」認證最具影響力的地方會是企業採購,那將形成一種新的合作夥伴和商業策略──《商業周刊》Business Week   在正興起的綠色工業設計界中,《從搖籃到搖籃》已成了最重要的宣言──《華爾街日報》The Wall Street Jo

urnal   麥唐諾和布朗嘉共同為企業創造出具備生態智能的設計……他們倡導「從搖籃到搖籃」的模式,在這當中,資源和材料可以在工業圈當中無止盡的循環利用,同時不會傷害我們的環境和健康。──《科學人》Scientific American   麥唐諾對未來的願景包括了安全到不需要規章的工廠、可不斷重複製造商品的新材料,所以,也就沒有必要減少消費(當然就沒有失業問題)。這一切聽起來很瘋狂,但他正和《財富》(Fortune)五百大企業合作,要讓這夢想實現。──Newsweek   這對雙人組將在中國大陸實現他們的願景,他們將負責七個城市的發展計畫,那代表全新的建築材料。並進一步將綠色屋脊的概念

發展為農田,使得建築物不再與農業用地相衝突。我們知道這兩人正準備晃動十三億人的搖籃。──《時代》雜誌TIME   重要事件   •史蒂芬‧史匹柏捐款200萬美金以示支持和感佩,並著手拍攝紀錄片   •布萊德‧彼特讚譽此書為「每個人一生必讀的書!」   •2008年11月,法蘭克福將展出第一屆Cradle to Cradle產品展——The car is a chair   •2008年宜蘭綠色影展,計畫放映Cradle to Cradle紀錄片:《下一波工業革命》   •中國大陸於2005年開始以此書概念為基礎,展開「可持續發展重點城鄉示範計畫」   •荷蘭環境部長宣稱,荷蘭將是世界第一個C

radle to Cradle國家,並以南部農業大省Limburg兩百五十萬人為範圍,大規模推動相關計畫 本書特色   •本書內頁使用永豐餘清荷高白環保道林紙,通過歐盟RoHS(有害物質限用指令)檢測,並獲行政院環保署環保標章   •本書書衣及書腰使用駿揚日本環保風雲紙   •本書使用大豆油墨印製,可降低印刷品及印製過程中的揮發性有機化合物排放 導讀推薦   梁中偉(曾任Intelligent Times總編輯) 共同推薦(依姓氏筆劃排列)   施顏祥(經濟部前部長)、陳昭義(中央銀行理事、經建會前副處長)、黃正忠(政大企管所副教授、企業永續發展協會前祕書長)、黃秉德(政大NPO

-EMBA平台計畫主持人、企管系副教授)、鄭崇華(台達集團創辦人暨榮譽董事長) 好評推薦   一個不顧慮生態系統的工業模式,終將反噬人類健康生存的根基,是本書給予我們最大的啟示;關心自身及後代健康的人不能不讀,有志將自己的企業帶入永續未來的企業主不能不讀。──鄭崇華(台達集團創辦人暨榮譽董事長)   從氣候暖化到石油漲價,又是低碳、又是節能,千頭萬緒,似乎理不出一個有系統、可以遵循的理論或思路。環保議題幾乎成了末世警訊的符號,恐懼之外,只有無助的感覺。   布朗嘉透過詼諧的方式,指出實踐環保不應是等於少用,不能像禁慾主義;而應該是用創意,去建構一個新的文明,是歡愉的、生意盎然的。這個新

文明是向大自然生生不息的生態循環去學習,從新的生活方式與新的生產方式著手,透過創意的設計,不再有所謂的廢棄物。所有的產出(Output),都是另一個流程的輸入(Input)。因此資源不斷循環,一個價值創造另一個價值,生生不息。   我們推介這個生生不息的模式,讓創意取代恐懼,讓新的文明孕育更多的人性價值。布朗嘉說,讓我們去慶祝一個新文明的誕生吧!好好讀這本書,讓你我都成為新文明的設計者。讓我們一起慶祝吧!──黃秉德(政大企管系副教授、NPO-EMBA主持人)  

國軍採購人員對共同供應契約電子採購系統之使用意願研究—以空軍S單位為例

為了解決綠色採購網的問題,作者王鉌羚 這樣論述:

府大力推動電子化政府之際,政府電子採購系統的使用同時也正式邁入第2代系統,本研究主要目的為:期望能瞭解空軍S單位之相關採購承辦人員對第2代共同供應契約系統使用意願,並將研究結果提供相關機關決策採購相關事項之參考。本研究採用問卷調查法,問卷題目係以科技接受模式為基礎架構進行修改,並以研究者所服務的空軍S單位採購承辦人員為研究對象。共計發放50份問卷,回收50份,其中有效問卷50份,有效問卷達100%。問卷調查結果經統計分析後,獲得下列結論:1.採購承辦人員以無擁有證照居多,擔任採購年資約6個月(含)以下偏新手較多,但普遍而言資訊能力皆佳。2.採購承辦人員對於共同供應契約電子採購「系統特性」對「

知覺有用性」的使用意願較高。3.採購承辦人員對於共同供應契約電子採購「知覺有用性」對「使用意願」的使用意願次高。4.採購承辦人員對於共同供應契約電子採購「知覺易用性」對「使用意願」的使用意願次高。5.採購承辦人員對於共同供應契約電子採購「系統特性」對「知覺易用性」的使用意願次低。6.採購承辦人員對於共同供應契約電子採購「法規制度」對「使用意願」的使用意願較低。