經濟部批發業經營實況調查的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

進口貿易商因應線上購物趨勢商業模式調整之研究

為了解決經濟部批發業經營實況調查的問題，作者李秀茹 這樣論述：

過往資訊並不充分、不透明的年代，貿易商存在的目的，就在於提供及時的交易資訊，並以中介角色協助撮合國際間的供給方與需求方，進而順利達成「以有易無」的目的。傳統貿易商憑藉著掌握特定買賣方之訊息，做為商業機密以維持其生存利基。近年來伴隨著網際網路的興起以及寬頻的普及，市場資訊與交易機會唾手可得，降低了交易的成本，網站平台銷售在這種優勢下迅速興起，打破了傳統交易模式，提供消費者另一種新的購物型態。而市場競爭的愈趨激烈，銷售模式的突破與創新,也逐漸有了嶄新的面貌。也因為網路崛起造成衝擊，使得進口貿易商需要因此做出因應，而其中最重要的衝擊就為消費者習慣的改變，傳統的實體通路已經不是唯一的選項，更多人選擇

轉往線上消費，FB社團、Line群組因而興起，除此之外還有跨境電商虎視眈眈，希望能分食國人對於外國產品需求的這塊大餅，身為一個進口貿易商-以個案公司為例，該如何迎擊與作出策略上的回應，即是本研究的動機。透過訪談前線員工、上游供應商、下游客戶，調查競爭者的現狀、盤點現有資源等等方式，了解目前產業所面對的現況。同時透過搜集上述資料，以檢視本身核心資源及SWOT的架構來解析及盤點個案公司所面對的問題。本研究結論如摘述如下:(一)傳統貿易的型態將消失但貿易商不會消失，貿易商要尋找新的定位，危機或轉機主要在於應變能力。(二)網路的戰場帶來了新的機會，貿易商之經營具彈性優勢，貿易商應善用對市場與產品的嗅覺

，發揮整合優勢及一次購足的方便性。(三) 建立B2B批發平台：善加利用電子商務，建立平台，整合供需資源、擴充商品品項。同時藉由異業合作分工，達到規模經濟和提高效率，交易成本因而下降。 (四) 建構良好的夥伴關係：夥伴關係發展影響著上下游供應鍵績效的重要關鍵，同時亦是降低成本，增加附加價值機會以獲得競爭優勢的最佳方法。

以VRIN架構探討台灣批發商的競爭優勢-案例研究

為了解決經濟部批發業經營實況調查的問題，作者許筠屏 這樣論述：

批發商是台灣中小企業核心之一。資源特性架構VRIN(價值性、稀有性、不完全可被模仿性、不可被替代性)，此研究重點在辨識批發商的關鍵成功因素，為此，本文分析五個批發商作為研究個案，且採用半結構化的問卷進行深度訪談。 研究結果有兩方面：一、關於批發業個案公司具備的資源與能力，本研究歸納發現：批發個案所共同具備的11項資源與能力，包括：土地、產品、資金、電子科技的商務運用、顧客服務管理、選用物流、知曉顧客需求層次、瞭解市場經濟、人力資源的培育、組織管理的能力、行銷策略的執行。然而，訪談個案也表示：「電子科技的商務運用」是現階段批發業者需要加強的部分，並更應該加強此能力的掌握與執行。二

、關於批發業個案具備的資源與能力是否符合Barney(1991) 所提VRIN的相關特性，本研究歸納發現：當資源與能力上的配置越符合「價值性(Value)、稀有性(Rarity)、不完全可被模仿性 (Imperfectly Imitable)、不可被替代性(Non-Substitutable)」，企業蘊積的能量也就越大，批發商的競爭優勢便越穩固。此外，多數批發商也認為上述資源與能力在時間的沈澱之後，加上經營者的思維與戰略規劃，方能真正讓企業成長與永續經營。相關研究建議也一併於文中討論。