經濟部中小企業處處長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決經濟部中小企業處處長的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

經濟部中小企業處處長進入發燒排行的影片

未獲得政府紓困補助之中小企業因應之道:以新冠肺炎疫情為例

為了解決經濟部中小企業處處長的問題，作者林治澄 這樣論述：

目錄表目錄表1個案公司初步比較分析..............................17表2訪談對象背景......................................19表3企業比較表........................................23表4專家意見..........................................25圖目錄 圖1研究流程...........................................5 圖2訪談流程........................................

..20第一章 緒論............................................1第一節 研究背景.......................................1第二節 研究目的.......................................4第三節 研究流程.......................................5第二章 文獻探討........................................6第一節 新冠肺炎疫情對產業的衝擊.......................6第二節

政府紓困案介紹.................................8第三節 中小企業面對疫情的因應之道....................11第三章 研究方法.......................................13第一節 研究資料與對象................................13第二節 個案公司簡介..................................14第三節 個案公司初步分析..............................16第四章 個案研究....................

...................18第一節 深入訪談......................................18第二節 深入訪談研擬..................................20第三節 深度訪談與分析................................21第四節 深度訪談內容整理..............................23第五章 結論與建議.....................................28第一節 研究發現....................................

..28第二節 預期研究貢獻與價值............................30第三節 對後續研究者的建議............................32 參考文獻..........................................33 附錄..............................................35 附錄.訪談內容-企業................................35 附錄.訪談內容-專家................................37

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決經濟部中小企業處處長的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

新冠肺炎疫情衝擊下T銀行辦理紓困振興方案執行效益評估

為了解決經濟部中小企業處處長的問題，作者郭文振 這樣論述：

本研究以文獻分析法、個案研究法，並運用多種次級資料庫，探究在新冠疫情衝擊下，臺灣企銀配合政府提供中小企業紓困振興貸款執行效益及風險評估，並分析臺灣企銀全台六個營運區域執行效益的差異情形。其主要研究結果如下：1.在執行效益方面：臺灣企銀辦理紓困振興貸款於國內37家銀行中表現優異，不論是核准件數或金額均名列前茅。2.在整體紓困振興貸款的核准率方面，各營運區域承辦各項紓困振興貸款方案的平均戶數及金額之核准率均大致高於九成，再經由F檢定與Kruskal-Wallis檢定可知，六大營運區域在各項紓困振興貸款方案的平均戶數核准率上有顯著差異，其中以南二區的表現最為積極，而北一區表現最為嚴謹。在承辦央行中

小企業專案貸款戶數的核准率上，以南一區最為嚴謹，而南二區最為積極。在承辦各部會紓困貸款戶數的核准率上，以南二區最為積極，而北一區最為嚴謹。在自辦企業戶紓困貸款戶數的核准率上，以南二區最為積極，而中區最為嚴謹。3.在風險評估方面：由於相關紓困振興貸款均由信保基金提供最低八成保證，讓銀行承貸風險大幅下降。110年1月臺灣企銀逾放比率排除非紓困單一大額逾期授信戶後，逾放比率較疫情發生前(109年1月)下降0.02%為0.37%，可知紓困振興貸款違約的風險，短期內應在銀行可控的範圍內。