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經濟日報要聞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
經濟日報要聞的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦廖柏森,王瓊淑,李明哲,金瑄桓,陳湘陽,陳逸軒寫的 英中新聞筆譯：編譯實務技巧與應用 可以從中找到所需的評價。
另外網站經濟日報網也說明：經濟日報 (https://money.udn.com)每日透過專業記者群，將即時、熱點、國際、行情、證券、兩岸、產業、酷科技、生技、理財、房產、品味、觀點及商情等等最新資訊彙整成 ...
世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 許安琪所指導 陳航的 小眾求生? P品牌經營模式之研究 （2021），提出經濟日報要聞關鍵因素是什麼，來自於小眾品牌、運動休閒、品牌行銷、經營模式。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 吳敏瑜的 企業併購案例分析：以台灣大哥大併購台灣之星為例 （2021），提出因為有 台灣大哥大、台灣之星電信、電信業、5G、企業併購的重點而找出了 經濟日報要聞的解答。
最後網站经济日报2023年10月11日要闻則補充：经济日报 2023年10月11日.
英中新聞筆譯：編譯實務技巧與應用
為了解決經濟日報要聞 的問題，作者廖柏森,王瓊淑,李明哲,金瑄桓,陳湘陽,陳逸軒 這樣論述：
你能區分「翻譯」和「編譯」的不同嗎？ 第一本從「新聞編譯」角度切入的翻譯書籍 破解「信達雅」的翻譯神話 「新聞翻譯」一直是英語或新聞系所的熱門課程，連帶的也讓新聞編譯這工作，成為許多學生心所嚮往的理想職業。但可惜的是，這個行業所需要的編譯技巧，跟大部分翻譯課堂上所學相去甚遠！ 主要原因在於課堂教授的新聞翻譯，著重於提升學生的基礎中英轉換技能，偏重信達雅的翻譯要求。但新聞職場上的編譯要求，強調的卻是譯者的「編譯」功力，除了最基本的中英文轉換能力，更需要譯者對原文摘要刪減，將來源不同的新聞稿，整合成一篇國內讀者容易理解的中文新聞。「這需要靠譯者
的慧心巧思，按新聞事件訊息的重要性與邏輯重新排列組合，難度遠比單篇全文翻譯更高，但學生卻很少接受編譯的訓練。」 為了幫助有志於此的讀者培養所需技能，也為了讓國內翻譯教學的教材更臻完整，師大翻譯所廖柏森教授帶領各界翻譯好手，由新聞編譯的實務角度，從英文新聞最小的單位詞彙翻譯開始，再依次介紹句型、標題、導言、引述等新聞翻譯的重點，透過10大新聞類別實際操作，完整示範新聞編譯的技巧應用。不論面對的是傳統媒體或新興網媒，譯者都可以在本書中獲得應有的翻譯理論及實務技巧，完整建立起一位出色的新聞編譯所需要的基本功。 適用對象 █ 教授新聞及翻譯相關課程的大專院校及教學
機構 █ 欲報考新聞、翻譯等相關研究所及高普考的考生 █ 對翻譯有興趣，想了解國內新聞編譯作法的讀者 本書特色 █ 從新聞業界實務編譯的角度出發，介紹國內媒體中譯外電新聞時的作法及翻譯考量。 █ 從詞彙到句型，從標題、導言到引述，由淺入深一一解析英文新聞翻譯的所有面向。 █ 內容豐富多元，涵蓋政治、財經、科技、社會、災難、娛樂、運動、社論、專題報導以及藝文評論等10大新聞類別。
小眾求生? P品牌經營模式之研究
為了解決經濟日報要聞 的問題，作者陳航 這樣論述：
本研究之個案 P品牌身為全球最大運動鞋代工龍頭旗下之重要品牌，在市場上已有多年歷史，但卻鮮少有人關注且知名度低，因此引發研究者亟欲想 深入了解其 經營模式為何 。品牌公司為全世界最大的製鞋代工龍頭，擁有最先進的產品開發製程供應鏈能力並為全中國最大的運動零售通路商之一，為人作嫁成功，卻無法經營自有品牌，其關鍵要素為何？本研究以個案研究法輔以 參與式觀察法與深度訪談作為主要方法論 透過系統化的整理個案對休閒運動產業中小眾品牌經營模式之研究，並透過歸納整理個案之優劣關鍵要素，作為未來品牌代理公司之參考。本研究結果發現企業期望 價值鏈上 的垂直 和 水平整合 能 產出一加一大於二 之綜效。然而 品牌
的發展階段 需有 不同資源 的 匹配，特別是大集團下 的小眾品牌應先擺脫內部資源倚賴性，設立合理期望 執行 一致性的策略目標，搭建完全獨立自主管理團隊， 一旦 建立起規模及長期可獲利模式後再決定整合的策略及預期達成的綜效。
企業併購案例分析：以台灣大哥大併購台灣之星為例
為了解決經濟日報要聞 的問題，作者吳敏瑜 這樣論述：
隨著疫情的蔓延以及5G技術的突破，各產業對於5G需求大幅提升，特別為克服遠距之技術、智能家電、工業4.0、智能汽車等新一代數位轉型的發展，5G網絡成為了新的電信業戰場，全球趨勢如此，本國更是如此。電信業在本國屬於規管產業，加上高資本密集的特性，在第一次5G招標案以及企業聯盟後，電信業的排名將重新洗牌，進而造就本次台灣大哥大併購台灣之星之局面。本研究採用個案研究發訪，針對台灣大哥大併購台灣之星電信之外部環境、內部動機、競者布局、支付價金、支付方式以及後續風險進行探討，了解整體併購策略方向是否適當，是否真能藉由併購達成策略之目的。本研究發現，檢視外部全球及亞太地區5G環境的變化以及各產業、企業對
5G之需求，以及台灣電信產業5G之佈局與電信業可能之發展趨勢，了解台灣大哥大若要持續在電信產業發展並且持續獲利，併購台灣之星取得其5G頻段係屬必須；再檢視所支付之價金，因台灣之星電信處於長期虧損之狀態，因此議價能力較弱，因此台灣大哥大得以較優勢之價款取得台灣之星電信。本併購案於2021年12月30日發布重訊，後續尚須經公平交易委員會以及國家通訊傳播委員會核准後方得併購，預計之併購基準日為2022年9月30日。因併購尚未完成，較難以評估其後續併購綜效是否達成，但就以環境前提、條件前提以及目標前提檢視此併購案，台灣大哥大有併購之必要，併購與發展策略方向一致。本研究得提供管理者對成熟市場持續發展之策
略、定價方式之決定以及支付方式之規劃給予參考。