統新產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流

為了解決統新產品的問題，作者裴有恆 這樣論述：

打造商業模式X實用工具表格 建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！ 了解AIoT數位轉型 最專業、最完整的操作全書 AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢： • 以精準數據預測與判讀市場趨勢 • 系統最佳化，提升生產效率、降低成本 • 提升客戶體驗，服務升級 • 建立運行順暢的商業模式、上下游體系 內容特色： • 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？ • 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？ • 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？ • 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。 NOK

IA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。 現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。 作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多

企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。

統新產品進入發燒排行的影片

應用六標準差於應用模組產品之開發設計-以全球衛星定位導航系統產業為例

為了解決統新產品的問題，作者陳林宏 這樣論述：

從2008年金融海嘯帶來的衝擊，讓市場需求跟著大幅縮減，無論是高科技產業或是傳統的製造產業都面臨到無比的經營危機，甚至各國的經濟也遭受到嚴重的打擊。所以各產業為了能在嚴峻的經營環境下取得更多、更好的優勢，以保住企業的競爭力，從如何加快產品上市、降低成本及維持品質的方向努力，以快速設計及生產出較低成本、較高品質，且符合客戶要求的產品為目標，此時應用六標準差管理來提升新產品開發流程績效及品質，找出新產品開發流程中可改善的流程，建立適合的新產品設計開發流程來提升新產品開發流程績效及品質，將會是解決企業需求很好的一種方法。另外應用六標準差管理大部分的問題會是在人員訓練及工具選用，而在人員訓練及工具選

用之前，必須先行檢討流程是否合理化，才能依有效率的產品開發流程作為員工訓練及工具選用的依據，如此才能夠更有效的應用六標準差管理。由於人類科技的進步與生活便利性的需求，衛星定位系統的應用更為廣泛，例如導航機、汽車防盜、智慧型手機、筆記型電腦等都可看到衛星定位系統的應用。透過論文研究主題以全球衛星定位導航系統模組L廠之個案研究，針對衛星定位系統與全球衛星定位導航系統模組的新產品開發，透過六標準差管理來提升新產品開發流程績效及品質，重新設計新產品開發流程，建立起適合該產業的新產品設計開發流程，再透過績效指標的管理，作為後續其他產業導入六標準差管理於新產品開發流程之參考，進而協助企業加快新產品開發速度

，加快將新產品導入市場，以提升企業的競爭力。