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統一 家樂福 信用卡的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 經營策略企劃全書 可以從中找到所需的評價。
輔仁大學 法律學系 黃宏全所指導 尤常昊的 兩岸電子支付法律制度研究 （2020），提出統一 家樂福 信用卡關鍵因素是什麼，來自於電子支付、沉澱資金、市場准入制度、消費者保護、電子支付機構管理條例、非金融機構支付服務管理辦法。
而第二篇論文國立勤益科技大學 企業管理系碩士班 劉晉宏所指導 蕭靜雯的 應用整合科技接受模式探討智慧自動化服務行為意圖之關鍵因素 （2020），提出因為有 整合科技接受模式、顧客參與、體驗價值、智慧自動化、人工智慧的重點而找出了 統一 家樂福 信用卡的解答。
經營策略企劃全書
為了解決統一 家樂福 信用卡 的問題，作者戴國良 這樣論述：
『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘，曾說過該公司成功的四部曲：『策略、決心、方法與人才』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方向、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。 因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯
，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視台、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴克咖啡、家樂福量販店、聯發科技公司、台塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明碁電通公司、宏碁電腦公司�och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾家電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTE
L公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司�och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。 作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。作
者簡介：戴國良現職：＊世新大學傳播管理研究所專任副教授＊突破行銷雜誌特約撰述學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士（民國90年）國立台灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）國立政治大學企管學士（民國72年）
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7-11
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全家
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・100元全家購物金
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OK mart
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萊爾富
📌9/25預訂五倍券且於10/8後領取五倍券
・50元滿額購物金
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【藥妝店】
屈臣氏
📌10/8領取五倍券享6,000點(20元)回饋
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寶雅
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兩岸電子支付法律制度研究
為了解決統一 家樂福 信用卡 的問題，作者尤常昊 這樣論述：
科技發展與電子商務的盛行，不僅顛覆了傳統的商業模式，還引發了支付方式的巨大變革。在數位經濟時代下，電子支付憑藉支付便利性等優勢持續不斷地增加消費市場份額。隨著電子支付在消費市場中愈發普及，並為消費者帶來更多便利之同時，由於立法缺位，亦引發出許多風險及法律問題。針對電子支付立法，美國與歐盟則率先立法，大陸地區與台灣地區卻遲遲未完成立法。隨著大陸地區於2010年制定非金融支付機構管理辦法，台灣地區於2015年通過電子支付機構管理條例，至此兩岸初具規範電子支付之法律依據。雖然大陸地區陸續制定非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法和電子商務法等法律法規，台灣地區亦對電子支付機構管理條例進行多次修正完善，
然皆存些許不足之處有待完善。本論文首先藉概括介紹電子商務，引出對電子支付之定義、特征、發展、類型、支付工具、風險與法律問題之介紹與分析。透過介紹、分析美國、歐盟等發達國家與地區電子支付法律制度，以期可借鑒國外先進之立法，取其精華以完善兩岸電子支付立法。隨後以專章的形式，分別對兩岸電子支付法律制度予以較為全面之介紹，並針對兩岸法制在市場准入制度、沉澱資金及消費者保護三個主要方面分析不足之處。最後對兩岸法制進行概括式比較，借鑒國外先進立法，針對兩岸法制之不足，提出兩岸電子支付法律制度完善之立法建議。
應用整合科技接受模式探討智慧自動化服務行為意圖之關鍵因素
為了解決統一 家樂福 信用卡 的問題，作者蕭靜雯 這樣論述：
隨著資訊科技的進步與演進，體驗經濟時代已來臨，近年來智慧自動化的科技應用在世界各地蓬勃發展，讓人們正一步步邁入智慧自動化 (Intelligent Automation，IA)時代，利用智慧自動化(IA)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)、RFID感測科技及自助服務科技系統等科技以及金流交易機制，創新了新的零售業形態，為此讓商店、餐飲業和旅館業各帶來不同的商機，也讓消費者的生活方式、生活型態及消費習慣改變。因智慧自動化服務及設施是現在新穎科技模式，可針對消費者對這類型科技模式的接受度來做探討，而整合科技接受模式可使用在研究智慧自動化（含無人化）服務上，經由消費者的參與及在他們在參與的過程中
可得出不同的正面體驗價值感受。因此，探討UTAUT整合科技接受模式、顧客參與及體驗價值對UTAUT行為意圖的關鍵影響因素將是值得研究分析的議題。故本研究以台灣地區（北、中、南、東部及離島地區）的一般大眾為研究對象，並透過問卷調查及統計方式來進行資料蒐集與分析。藉由研究分析結果發現：(1) UTAUT整合科技接受模式（績效期望、預期努力、社會影響、促進條件）、顧客參與和體驗價值對UTAUT行為意圖皆具有正向及直接影響關係；顧客參與對體驗價值具有正向及直接影響關係(2)人口統計變數對UTAUT整合科技接受模式（績效期望、預期努力、社會影響、促進條件）、顧客參與及體驗價值及UTAUT行為意圖具有部分
或全部顯著之認知感受差異。以上之研究結果可提供給智慧自動化（含無人化）服務相關業者營運策略之參考依據。