統一企業文化的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

建設統一的優秀企業文化

為了解決統一企業文化的問題，作者國家電網公司 這樣論述：

國家電網公司編著的《建設統一的企業文化》具體內容包括總部領導講話、關於建設“四統一”企業文化的重要檔、各網省公司領導及基層單位領導學習檔的心得體會、各單位開展企業文化“四統一”主體實踐活動的亮點及普通員工對企業文化建設的心聲五部分。   本書深刻分析國際形勢，從容應對國際金融危機，對建設企業文化促進公司科學發展作出一系列重要部署，提出了建設以“四統一”為基礎的企業文化的戰略任務和工作目標，在全公司組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，全面推進統一的企業文化建設，促進了公司發展戰略的全面實施，以特高壓試驗示範工程成功投運和集團化運作格局初步形成為標誌，“兩個轉變”取得了重大突破，“一強三優”現

代公司建設取得了重要的階段性成果。 序 壹 領導講話 積極進取努力深入推進“一強三優”現代公司建設——在公司一屆四次職代會暨2009年工作會議上的報告 認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神推動國家電網公司又好又快發展——在2009年第四季度工作會議上的講話 貳 重要文件 關於建設企業文化促進公司科學發展的意見 關於開展企業文化“四統一”主題實踐活動的通知 關於進一步加強公司企業文化建設的意見 三 心得體會：一個國家電網 深入學習實踐科學發展觀努力建設統一的企業文化 落實“四統一”要求爭做建設企業文化的排頭兵 努力推動企業文化“四統一”在基層落地 積極參與特高壓建設服務于“

一強三優”發展目標 塑造統一企業文化推動公司科學發展上水準 建設統一堅強智慧的國家電網需要統一的企業文化 國家電網企業核心價值觀落地生根的思考 全面落實“四統一”要求 堅持把統一的企業文化建設落到實處 用“四統一”的標準建設企業文化 以統一的企業文化支撐公司科學發展 充分發揮統一企業文化作用 努力創建“無違章企業” 落實“四統一”要求創建“四型”企業扎實推進統一企業文化建設 上下同心全員同創加快建設統一企業文化 以統一的企業文化促進企業科學發展 以統一的企業文化科學發展 發揮四個關鍵作用 建設統一的企業文化 促進企業文化“四統一”落地／李偉 堅持“公轉” 爭創“率先” 積極落實企業文化“四統一

”要求 企業文化“四統一”是建設“一強三優”現代公司的需要 做建設“四統一”企業文化的實踐者 以“四融入”助推企業文化“四統一” 以企業文化“四統一”為基礎深化“兩個轉變” 以企業文化“四統一”推進“四化”工作 加快建設統一的企業文化充分發揮集團文化支撐作用 深化“四統一” 積極推進企業文化建設 貫徹落實“四統一” 加快建設企業文化 開展企業文化“四統一”主題實踐活動學習體會 強化執行力建設打造統一的集團文化 創新企業文化建設促進企業科學發展 深化嚴抓嚴管促進“四統一”企業文化建設 關於進一步加強以“四統一”為基礎的企業文化建設的思考 …… 肆 實踐亮點：企業文化“四統一”主題實踐活動 伍

員工心聲：我是國家電網人 後記

統一企業文化進入發燒排行的影片

傳統企業轉型為B型企業之研究－以嘉澎塑膠有限公司為例

為了解決統一企業文化的問題，作者顏岦瑋 這樣論述：

臺灣是亞洲發展B型企業最成熟的國家，其中就有許多原為傳統企業轉型成為B型企業之個案，在組織變革期間，公司不但需與各面向之利害關係人溝通，更要達到「成為對世界最好的企業」的共識，以能讓企業營運地更加順遂，並且創造更多的社會影響力。因此本研究在相關文獻的整理與分析，採用組織變革理論與利害關係人理論的觀點，製作半結構式的問卷，與嘉澎領導者、員工進行深度訪談，探討傳統企業轉型為B型企業時，企業於變革各階段的變化，並比較利害關係人在轉型各階段的反應，研究B型企業理念在臺灣發展之可行性。根據嘉澎轉型的研究結果顯示，變革前期影響接班人組織變革的關鍵為「個人」與「產業」兩個內外在環境因素；變革中期的勢力則有

三種，分別為支持變革的員工、抗拒變革的老臣，與立場較特殊的「浮動因子–嘉澎創辦人」，轉型中需要透過不斷的溝通與承諾，並且分散抗拒者的權力，則較容易達成組織變革的平衡；根據嘉澎變革後的結果，可從中發現B型企業理念很適合臺灣中小企業發展，因為B Corp認證是傳統企業可參考的轉型目標，也是統一企業文化很有效的工具。