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統一事業群的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
統一事業群的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦石清城寫的 精實改善108招(下) 和김성한的 產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵都 可以從中找到所需的評價。
另外網站集團公司介紹 - 統一企業集團PECOS也說明：統一 生活事業 ... 成立於1995年，經營以藥品、化粧品、生活用品銷售為主之專業連鎖藥粧店，致力於滿足消費者健康、美麗及專業、安心的藥粧需求。因此，康是美的命名，即是以 ...
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和三民所出版 。
國立高雄科技大學 資訊管理系 蘇國瑋所指導 林奕任的 光寶科技事業體與策略管理之分析 （2020），提出統一事業群關鍵因素是什麼，來自於資源整合、業務聚焦、原廠委託設計代工、個案分析法、光寶科技。
而第二篇論文國防大學 政治研究所 劉興祥所指導 張智傑的 習近平時期深化改革國防建設之研究 （2020），提出因為有 深化改革、國防建設、中國夢、軍事發展、印太戰略的重點而找出了 統一事業群的解答。
最後網站虧7年仍不棄！ 高清愿打造「統一超」金雞母 - Tvbs新聞則補充：統一 集團創辦人高清愿過世了，但他打造的「統一超商」，卻早已改變台灣人消費習慣，但其實統一超商一開始主要客群鎖定「家庭煮婦」，鍋碗瓢盆都賣， ...
精實改善108招(下)
為了解決統一事業群 的問題，作者石清城 這樣論述：
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 本書特色 ➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才
培養的聖經》 ➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 ➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 ➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
光寶科技事業體與策略管理之分析
為了解決統一事業群 的問題，作者林奕任 這樣論述：
在競爭且變化劇烈的市場上，一個大型企業如果想要長久的進行營運，企業必須隨時的調整自己的管理策略，對其下的業務進行調整，確保營運業務正常的進行。在PC產業與手機產業蓬勃發展時，光寶集團利用資源整合的優勢在原廠委託設計代工(ODM)市場佔有一席之地，不過經過了市場成熟的競爭者的加入後，對於主要是代工業務的光寶來說是個很嚴重的衝擊。因此，光寶如何維持住龐大集團的營收與毛利，是一個值得深入分析的案例。本次研究採用個案研究法，針對光寶的組織架構與策略管理進行分析，在光寶2014年進行的七合一整併後幫助集團對於PC代工的資源整合更進一步，不過在經過幾年的競爭之後，又面臨紅色供應鏈的崛起，光寶集團的PC與
手機業務遭遇衝擊。因此，要如何進行策略上的調整，就是光寶所面臨的問題。本次研究了解到光寶科技在進行業務聚焦之後的改變，經過資源整合與業務精簡與投入新事業之後的成效，體現了一家企業有明確競爭策略與商業模式的重要性。做為台灣大型的原廠委託設計代工(ODM)廠商，在面臨競爭壓力時，利用公司併購與問題業務的出售，將光寶在PC業務上達到了最大的資源利用，形成了統一的生產流程，也讓新進入者障礙增加，無法輕易地進入市場，而且在整合後的光寶同時擁有穩定收入的業務和高成長率的業務。針對光寶要如何進行事業單位的重整、要如何決策來進行分析，根據本研究，給未來遭遇同樣困境的企業一個解決方案。
產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
為了解決統一事業群 的問題，作者김성한 這樣論述：
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！ 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人
(Product Owner, PO)，為什麼？ 執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技
產業中最熱門的新職業。 調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 ˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ ˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ ˙如何
從數據中探尋顧客的需求和喜好？ ˙如何管理與查看數據？ ˙如何為產品制定目標與成功指標？ ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ ˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ ˙產品上線時，該注意哪些問題？ ˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a
mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。 國內專家好評推薦 Audrey 電商人妻 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 張國洋 大人學共同創辦人 程世嘉 iKala 共
同創辦人暨執行長 黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理 劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 （按姓氏筆畫排序） 國際讚譽 如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人 如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧
客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事 對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長 當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事
習近平時期深化改革國防建設之研究
為了解決統一事業群 的問題，作者張智傑 這樣論述：
中共自2012年習近平主政後高舉「中國夢」旗幟，以發展和完善中國特色社會主義制度，對軍隊而言即是「強軍夢」。從深化國防建設和軍隊改革，歷經二波大規模變動，一步步朝向建設「世界一流軍隊」目標前進，惟中共威權的政體下產生資訊封閉的現象，所釋放出的不外乎歌功頌德式的宣傳效果，藉以釐清深化改革國防建設背後意圖，期能獲取軍事發展真實的原貌。2019年底新型冠狀病毒（COVID-19）的衝擊和強勢改革後所產生的社會動盪，再加上美國新任總統拜登就任後強調「盟邦與夥伴」欲強化圍堵中國大陸的力度，對於集黨政軍權力於一身的習近平而言，使內、外安全環境產生劇烈的變動，本研究欲探討習近平主政時期提出全面深化改革過程
及目標、瞭解習近平主政時期深化國防和軍隊改革發展的目標及成效、及習近平以強勢實施軍改後所面臨的挑戰。本研究經客觀比較及分析的研究成果有三：其一，習近平不斷投入國防預算的意圖係將為自己的權力延續至「第三任」；其二，中共解放軍素質與軍事現代化仍有落差；其三，中共的「抄襲」軍改需要時間磨合才能發揮實際效能。中共將於2022年召開「二十大」習近平能否守住個人「第三任」中共領導人位置的走向是一個指標性觀察重點。