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這兩本書分別來自高寶 和初文出版社有限公司所出版 。
逢甲大學 土地管理學系 楊賀雯所指導 洪嘉妤的 青年人參與老人住宅之共居研究- 以臺北市陽明老人公寓為例 （2021），提出紙皮箱英文關鍵因素是什麼，來自於老人住宅、共同居住、青銀共居、臺北市陽明老人公寓。
而第二篇論文國立成功大學 經營管理碩士學位學程(AMBA) 王瑜琳所指導 程沛瀅的 從共享經濟、SLASH觀點、人口結構及企業社會責任淺談人力資源策略的重塑-以L飯店為例- （2018），提出因為有 共享經濟、人口結構、SLASH、企業社會責任、人力資源管理的重點而找出了 紙皮箱英文的解答。
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我喜歡人生快活的樣子
為了解決紙皮箱英文 的問題，作者蔡瀾 這樣論述：
金庸：「蔡瀾是一個真正瀟灑的人。」 想要活得灑脫又自在，就來聽聽蔡瀾怎麼說。 香港四大才子、老頑童蔡瀾近80年人生智慧集大成之作！ 談讀書，談交友，談飲食，談家庭，談天下，快哉快哉，精彩人生！ ★特別收錄──蔡瀾眼中的名人與朋友 瞭解不為人知的金庸、古龍、蔡志忠、沈宏非、成龍、村上春樹、黑澤明。 想要活得灑脫又自在， 且來聽聽蔡瀾怎麼說。 Live a Cheerful Life 今天活得比昨天高興、快樂， 明天又要活得比今天高興、快樂。 人生的意義，在於一天比一天活得快樂。 從心態、從生活方式、乃至待人處事各方面； 各種日子
，你都得全心去活、去過，才算數。 蔡瀾：人生就要過得快樂，遠離煩惱痛苦， 凡事往好處想，即使煩惱也等明天再煩惱。 被譽為「香港四大才子」之一的老頑童蔡瀾，亦同時具有知名作家、美食家、生活家等身分，在這本八十年人生智慧集大成之作當中，他暢聊讀書、交友、飲食、茶道、旅行、情感、婚姻、家庭、花鳥等主題，談及了人生意義、情感培養、養生休閒等諸多內容，讓人得以一窺大師的尋常生活及所見所思。 全書各篇篇幅精緻，一事一議，由小處出發，皆可讀到蔡瀾的獨到新見，既能啟發心智，更能給人耳目一新的感受；即便是談論百姓尋常市井生活、家長裡短，也幽默生動，輕鬆愜意，使讀者深切感受到他熱愛生活、積極
樂觀的人生態度。 書中特別收錄蔡瀾自述履歷，以及蔡瀾眼中的名人與朋友：透過蔡瀾的視角，了解金庸、古龍、蔡志忠、成龍、村上春樹、黑澤明等人不為人知的一面。 蔡瀾認為，除了肉體的痛苦，所有所謂的痛苦都只是你想出來的。 他用自身走過的八十人生，與你至誠分享讓自己活得灑脫自在和快樂的獨門心法—— ★首先，內心世界要開闊 放得下，是因為能看得開。而看得開，要仰仗於兩個方面：一要心足夠大，一要閱歷足夠滄桑。其實閱歷滄桑了，心也就大了。概括一點上，就是心要遼闊。心遼闊了，人生才能遼闊。 ★其次，生活方式要豐富、有趣、充實 我們一有機會，便盡量去笑吧。我們一遇到喜歡的人，便
盡量和他們接近吧。走遠幾步路，去吃一家比較有水準的餐廳，別對自己不起。種花、養鳥、逛書局、去樂器店等等，都是讓我們活得一天比一天更好的學校。盡量地學習，盡量地經歷，盡量地旅遊，盡量地吃好東西，人生就比較美好一點，就這麽簡單。 ★第三，人生態度要知足常樂 人生意義到底是什麽呢？吃得好一點，睡得好一點，多玩玩，不羨慕別人，不聽管束，多儲蓄人生經驗，死而無憾，這就是最大的意義吧，一點也不複雜。 【蔡瀾瀟灑語錄】 不上班，怎麼知道禮拜天可貴？不偶爾偷懶一下，活著幹什麼？ 老就老了，老人有個老人樣，是個有尊嚴的老人相，改變來幹什麼？ 不做人不要緊，但是愛，非做不可。 窮開
心，總比有錢了不開心的好。 活得不快樂，長壽有什麼意思？看開一點就沒事。
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蟬唱不斷，斥訴着深水埗鬧市的翳悶；蟲鳴不止，嗟嘆怎麼仍未爬離車水馬龍的大埔道。
颼颼啾啾，忽而一陣涼意撫慰一身風塵汗雨。冷風源自右邊的小店。然而，小店並非如風般清新，只見門外攤放着鋪了薄薄塵土的杯碟﹑電插座﹑行李箱等各種風馬牛不相干的雜貨。舉目掃視，店內擺設密密麻麻，未來得及看清貨物，雙目就被上方一道赤熱刺中，瞇眼一瞥，原來是暉光灑落在殘紅的招牌上，招致反光，勉強睜開眼睛，「聯盈公司夜冷」數隻燦黃大字映入眼簾。
啊，原來是夜冷店。
往事一如輕煙
涼風又至之時，一名目測年約五十男人亦步至門外，身穿棗紅恤衫的他，與紅招牌相當搭調。只見他叼着一根香煙，點燃起煙草。縷縷輕煙揚起，收起老煙槍的淡然，他漾出一抹頗傻氣的笑容，介紹着自己是店主，人稱小明。呼出一口煙，他口沫滔滔地介紹着這間與他相好四十載的店子。
「夜冷」一詞，其實從葡萄牙文「Leilao」繙譯過來，後來傳到廈門、汕頭有所變異，輾轉傳到廣州，方才開始叫「夜冷」。小明搔了搔頭：「我唔識英文，總之我哋叫拍賣行做『冷行』，拍到嘢就叫『出冷』。」夜冷店嘛，當然是賣舊貨，真正的夜冷貨，正是由拍賣得來，而非私人買賣。每逢有店鋪﹑公司倒閉或住家欠租遭收樓，該址的物品一律由法庭執達吏查封，或者經會計師樓﹑清盤人﹑破產管理處處理。譬如說某月一號封鋪；七號就會通知夜冷老闆前來看貨估價，假貨、破貨一律不打價；八號早上十一時到拍賣行舉手拍賣，價高者得。投得者分配到數天時間到店裏把認為有用的貨物搬走，再安置於夜冷店裏出售。
這是一家老夜冷，由小明父親開辦，莫問年月，只記得小學畢業，十二、三歲就於店裏幫忙，後來爸爸年紀漸老退休，由他正式接手。回想起二十來歲那個年代，沒有一百都有幾十人做夜冷，因為賺錢多，買一百元的貨賺一百元﹑甚至幾百元。例如投得店鋪後，他們會四處貼上大字報，着街坊到現場拍賣。原因是當時執法沒那麼嚴謹，他們就利用法律漏洞，省下高昂的搬運費。只是，時移世易，現時實在的只可搬，不能賣，加上搬運費幾倍增，目前買一百元貨物，只賺到十五元。數數手指，由他父親那年代經營至今的夜冷店，不出兩間。而今天真正的夜冷店，也只餘數間而已。現時有很多大大小小的夜冷店，都只是掛羊頭，賣狗肉，他調侃：「好多自稱夜冷店，但其實喺內地買新貨返嚟賣，同日本城有乜分別？」
不知何時，煙已快燒盡，他吸一口，又言：「呢一行，愈嚟愈式微。」說起往事，他臉上帶點蒼涼。呼出白煙，開始理解他何故抽煙，輕輕的，如舊事。現實，又豈能如煙。
心細一如渺塵
丟掉殘煙，小明率先步進店內。繞視一周，小店呈長方形，前作買賣，後為辦公，確實是老派。貨架上的夜冷貨林林總總，最接近門口的，是衣物胸圍，排放得井然有序；刀叉碗碟﹑罐頭汽水則放在箱子裏分好類。來到中間的貨架，則放滿了花瓶﹑木製家具﹑電器﹑擺設，較昂貴的已用膠紙封好，天花上掛了數台正在轉動的電風扇。店之深處，則於高處擺放着各類名酒﹑海味藥材；金銀珠寶如珠寶店般用玻璃飾櫃放好，附近都有員工看守。這裏啊，似乎說得出的，都能找得到。對小明而言，做夜冷店最考功夫，就是第七日看貨估價的程序：「乜都靠經驗，我十幾歲做起，冇乜瞞得過我雙眼。」何止眼，要耳﹑口﹑鼻多管齊下。
第一，眼見。例如他看雪櫃，雪櫃型號他一看就大概知道價錢，值錢又新淨的才打價；鋼具，要看是不鏽鋼還是不鏽鐵，價錢相差幾倍，對他而言，九成用肉眼可分辨是鋼是鐵。他回想起自己早些年買過一間藥房，竟然把鮑魚放在門口，他冷笑：「直覺話我知，假嘅，鮑魚要放後面玻璃樽嘛，呢啲唔打價！」看習慣了，經驗令他雙目銳利。
第二，鼻嗅。有些木具，他會用嗅覺，如花梨木有花梨木的香味；酸枝又有它的味道，外表再像真也騙不了他。
第三，手觸。可以的話，要用手去摸東西，例如花瓶，並不是看到花瓶底，寫着「乾隆製造」就一定值錢。一摸下去，他就感覺到花紋是畫出來還是印上去：「睇吓花紋係咪粗身，如果滑嘟嘟，多數電腦印。」。
第四，耳聞。如近期聽到哪裏有店鋪倒閉，大多數傳媒都會公佈，所以要常看報紙，如果不聽不聞，哪有競投的機會？
最重要是心澄。倘若心裏不在乎，不用心細想，則甚麼都不成。小明倏地胸膛一挺，坦言自己除了勤力兩字外，再沒有甚麼有膽去認叻，不論大與小的生意，他都一定去看，因為這是他的工作及責任。對於自己的弱點，他亦不畏懼：「而家規定拆一間酒樓都需要牌，我雖然唔識英文，但足足上咗三個月堂，我小學畢業咋，但呢個IVE證書嚟㗎！睇吓自己有冇心做啫。」收起指着證書的指頭之際，他瞄一瞄手錶，將近十時。
苦澀如水滿肚
陣陣的撻車聲震耳欲聾，數名壯丁包括小明把尼龍袋﹑紙箱﹑板車等架生放到車尾箱後，就爬入如火爐般的車廂內開車出發。小明邊扭着軚盤邊道：「我哋而家去一間豪宅，我早兩日投咗返嚟，而家就去執嘢啦。」或許夜冷佬真的一肚苦水，一路上，他連綿地分享逸事。
原來他最怕的事有三，第一是狗。經常到處去，以為香港沒有甚麼地方難得到小明，怎料，原來他還有一個死敵——「丈量約」。新界好些村屋沒有街名門號，只有「丈量約幾段」，這令小明頭痛非常：「對住呢三隻字我真係投降，搵親呢啲村屋，都總有隻狗走出嚟汪汪吠我，我而家真係好驚狗！」第二是蚤，做夜冷一行，經常會遇到一些髒得很的店鋪，尤其食肆。有一次，他要看一家倒閉了約半年的酒樓，剛好廚房爆水管，踏上地毯的一瞬，蚤子就跳到腳上，多到不行，但他仍硬着頭皮工作，直至估價完成。甫離開酒樓，小明就把褲子脫了，他猶有餘悸：「件衫都除埋，剩低條底褲，係咁撥蚤，公園啲阿婆以為我係儍㗎！」
回過神來，原來車子已停泊好，他抹一把汗，整理好衣衫，準備迎接他第三件最怕之事，就是眼前的保安。「做我哋呢一行，經常要求人，你又唔係租客，點解要將就你？」語畢，只見他霎眼間換上一臉燦笑，拿出身份證向保安問好，頻頻點頭。辦妥手續後，他又接着低喃：「嘈多兩嘈，電梯都鎖埋你，搬樓梯啦！所以千祈唔好嘈交，以和為貴。」只是，有時候自己不得罪人家，不見得運輸工人會收斂，當「磨心」的小明，確是有苦自己知。踏進電梯，「嘟嘟」的關門聲為其掩飾了一聲低嘆。
屢勝不如一敗
偌大的豪宅只餘拉膠紙的聲音迴盪着，經歷了約四至五小時的包裹及封箱，屋內只餘下三分一的物品，以及十數箱封妥的大紙皮箱。整件恤衫被汗水沾染着的小明，正在廚房察看雪櫃。看貨時已知雪櫃是高檔貨，但執屋當天還要試試它是否正常運作，畢竟運送一台雪櫃的開支不少。故一到埗要先插電，待收拾所有東西後，它仍然保持製冷，才可搬走。但見他一堂愁眉，就知道事情似乎不順利，他苦笑：「唔凍㗎！佢值成萬幾蚊，咁就冇咗啦。」
意志並沒有消沉太久，畢竟，於他而言只是小事一樁。走出客廳，小明拿起飾櫃裏幾座金牛﹑金豬，笑言這裏只有一座是真金，故根本沒有打價。對金的真偽，他可是特別敏感，因為他以前曾經錯估一座金觀音，虧損了一大筆錢；又曾經花數十萬買了一批黑膠唱片，結果全都不能播放。種種挫折令他沮喪，當時父親﹑兄長並沒有責難，一份內疚感更逼使他成長，造就了今天的一雙金睛火眼。把金器包好，小明示意搬運師傅先把東西搬上車。
拜金不如講心
通常貨物要分兩程車運送到店裏，小明目送第一車的貨物出發後，又乘電梯回到豪宅內。此時細心一看，屋內其實佈滿生活痕迹，一家四口的照片；主人房內，仍放滿了女主人用剩的護膚品；書房裏，盡是男主人的玩具珍藏；小孩房裏，一雙又一雙的小鞋，記錄了孩子的成長。如今，卻蒙上了薄薄的灰塵。有人不喜歡夜冷佬，大概是這緣故，說不上是「發死人財」，但卻踐踏着人家的倒楣。
小明吹吹盒子上的餘灰，一臉心安理得。「我爸爸走嘅時候，一班仔女陪住佢。我呢？活到五十歲，除咗探我爸爸之外，我冇進出過醫院。」他徐徐道出，眸子裏，映照着別人的全家福。舊物扔掉了，不代表對人家的尊重，也不代表能為對方帶來祝福；反倒，把他們於美好時光所擁有的東西保留下來，也算是留下了一點緣分、一絲情意。
小明算是百無禁忌，只有一個原則，就是賺錢沒有必要賺到盡。原來，有些貨品，他會原價出售，甚至店裏會有部分屬於新貨，如小鬧鐘，賣十元一個，還倒貼一顆電池；老花眼鏡亦然：「有啲老伯伯，幾乎每日唔見一副眼鏡，有個伯伯隔日就買一副，畢竟是深水埗舊區，當回贈街坊。」也不是一身銅臭，對他而言，有價值的東西不一定很昂貴，正如他為了喜愛的鑽石牌鐘，可以走三十層樓，逐個單位搜索；又如早年他拿了攪盤電話回店裏，僅售二百元。某東西總有某人喜歡，有歷史的東西，或許來得更有價值。
最後一個紙箱置於貨車廂內。小明抽抽衣襟，試圖撇乾汗珠。緩步踏至車前，一臉倦容的他打開車門，吐出一句：「我做到六十就唔會做，都唔會畀我下一代做。」畢竟，做夜冷這一行，倘若明天沒有店倒閉，也就沒飯開；縱使生意不絕，誰又欲見兒女捱苦？
車子於路上疾駛，赤日早去，夕陽已至。問他日退下來如何度日，他驀然一笑。
哈，還不是想念舊相好？
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青年人參與老人住宅之共居研究- 以臺北市陽明老人公寓為例
為了解決紙皮箱英文 的問題，作者洪嘉妤 這樣論述：
臺灣人口老化問題日趨嚴重，而青銀共居能豐富老人日常生活並使居住環境得到改善，但如何讓青年人有意願和沒有血緣關係的老人共居是一個重要課題。本文之研究目的旨在瞭解國外機構辦理青銀共居發展沿革及青年人參與共居之方式、探究臺北市政府社會局所設計之陽明老人公寓其學生參與青銀共居計畫的模式與機制分析、剖析陽明老人公寓中學生參與青銀共居時的經驗與看法。本文研究對象為居住於臺北市陽明老人公寓的老人與學生及其主管單位臺北市政府社會局，研究範圍為臺灣既有案例以及國外青銀共居案例。研究採方法使用文獻回顧法及深度訪談法，蒐集並彙整國內外青銀共居資料後，訪談陽明老人公寓的主管機關臺北市政府社會局和曾參與陽明老人公寓共
居計畫之中國文化大學學生，瞭解政府設計的模式與機制和青年人參與時的經驗與看法後進行分析。本研究以各國案例使用4層面共居理論進行分析，發現願景和價值觀層面相似分別為增加老人陪伴和減輕青年人負擔，組織層面則著重在定期招開供給和參與方會議，關係層面則是注重青銀間公共和隱私的平衡，物理空間層面因硬體設施多已固定則以多功能室代替不同青銀共居之需求，結論為參與者對於供給者提出陪伴及照顧老人換取較低的租金想法一致，但對於其規定執行上供給者和參與者有不一樣的見解，因此建議未來欲供給單位以營造出家的氛圍理念設計共居空間，且增加互動的同時也要注意公共和隱私間的平衡，在人力配置和管理上需和參與者一同檢討及修正。
探訪時間
為了解決紙皮箱英文 的問題，作者郭麗容 這樣論述：
「郭麗容的小說，關注在地題材：平民百姓的生存狀態、情感遭遇，及社會現實的冷暖變幻，無不進入她的創作視野。細緻的觀察力與遄飛的想像力，馳騁字裏行間，使她女性特有的溫馨筆致深邃而多姿，委婉而周到；即使一些敏感而往往被迴避的話題，她也能冷靜認真探討，教人不能無動於衷。她已默默耕耘多年，雖不多產，卻未中輟，這是一位自覺、有深厚實力的作家，前景可期。」——梅子 「郭麗容新作《探訪時間》以恬澹樸實筆觸，展現在地情懷，懷舊亦懷人，關注微小眾生真實生活的世界，亦深知流轉幻變之城諸種無力、無助與掙扎，她筆下每個城市街巷人物，在昏冷空寂中遊蕩，不徐不疾，一一甦生。」——陳智德 香港教
育大學文學及文化學系副教授
從共享經濟、SLASH觀點、人口結構及企業社會責任淺談人力資源策略的重塑-以L飯店為例-
為了解決紙皮箱英文 的問題，作者程沛瀅 這樣論述：
人力資源部門在企業中扮演要角，其在策略上的施行，必須配合環境趨勢和政府相關政策進行彈性的調整和改變，非ㄧ昧沿襲既有制度。隨著科技日新月異的發展，各種思想的啟蒙和多元生活模式的萌芽，滲透入我們的日常，同時也對企業產生了莫大的影響。研究目的為探討於此大環境背景中所帶來的四種現象：共享經濟、人口結構改變、SLASH 新世代以及企業社會責任；在此影響之下，人力資源部門該如何找出未來因應之道，保持企業活性。本研究採用質性研究方法，選擇中部指標性服務業：L 飯店，作為研究個案，邀請個案人資部經理進行深入訪談，了解個案當前的人力資源動態，更根基於此，與其研擬未來在人力資源規劃上的方案。訪談中，另有特別針對
上述四面向作為主要訪談架構，透過分析L 飯店人力資源活動現況，最後提出未來在人力資源管理上的重塑展望。研究結果分別列舉與本研究四架構所屬的人力資源管理實務方案，分別簡述如下：首先，人資部主導將共享概念中的使用權經濟、閒置經濟於企業內部營造，可凝聚員工向心力、活絡在地社區及促進員工感情；慕課經濟於員工時空學習上有其效益，另外，將360 度績效考核應用於企業共享平台，可減少紙本依賴度及強化考核客觀性。其次，有鑑於未來主要勞動力將被新世代掌握，而SLASH 觀點和新世代的共同特徵便是訴求多樣化學習，將跨部門訓練導入讓工作豐富化，可提高員工滿意度及職場動機，並倡導參與式、走動式管理以期消弭不同世代間的
管理矛盾。而員工職能徽章APP 的導入得以完整員工個人職涯歷程及輔助績效考核綜效和生涯規畫；再其次，人口結構改變下，常設福委會與人資部協力提供介護相關資訊及管道有助於降低離職率；最後，將企業社會責任參與度擴及全體員工並增加曝光度，能夠加強對外求職者的吸引力並且營造良好企業形象。就上述所提及之人力資源方案，L 飯店期以一先導者身分，讓面臨相同大環境衝擊的同質性企業能夠參考，對未來反思，進而有效提升企業獲利能力、留才能力及永續企業經營發展，為企業內部員工營造良善工作場域，使企業及員工共存共榮。