管理是 什麼 ppt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦莊舒涵(卡姊)寫的 麻煩主管,請不要再找我碴!:說服、超前、力推、換位、跳脫,用五招「出色溝通」管理你的頂頭上司 和袁國輝的 財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通都 可以從中找到所需的評價。
另外網站全面品質管理(TQM)也說明:由戴明博士在1950年代在日本倡導的TQM全面品質管理; 以PDCA品質循環演進作為品質 ... 一種策略性與系統性的管理方式,他運用一組品質管理原則,作為持續改進組織的產品 ...
這兩本書分別來自時報出版 和人民郵電所出版 。
逢甲大學 都市計畫與空間資訊學系 莊永忠所指導 李尚謙的 遺址土地保存方式之探究 (2016),提出管理是 什麼 ppt關鍵因素是什麼,來自於保存遺址土地、SWOT分析。
而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理研究所 陳俐茹、陳建謀所指導 杜永平的 安全防災管理與安全防護競合之研究 (2015),提出因為有 安全管理、安全防護、事故、災難、保全業、公寓大廈管理維護業的重點而找出了 管理是 什麼 ppt的解答。
最後網站第一章 管理與管理者則補充:第一章 管理與管理者. 管理學. 張緯良 著. 雙葉書廊出版. 本章大綱. 組織與管理者; 管理的定義; 管理功能; 管理者的角色; 管理工作是否放諸四海皆準; 管理者應具備的 ...
麻煩主管,請不要再找我碴!:說服、超前、力推、換位、跳脫,用五招「出色溝通」管理你的頂頭上司
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為了解決管理是 什麼 ppt 的問題,作者莊舒涵(卡姊) 這樣論述:
有看有保佑,員工必備! 一本讓頂頭上司從此不再找你麻煩的必備大補帖! 你的主管總是沒有原則,老愛朝令夕改嗎? 你覺得自己做牛做馬績效達標,但要求加薪加職卻總是輪不到你嗎? 只要搞懂主管的類型,善用書中的觀察與溝通方式,見招拆招,就能讓你從職場的深淵中一躍而起! 用對招術,過關斬將,一路順暢。 本書翻開前警語 人沒有十全十美,我們要找的不是完美的主管,而是能順利工作的應對方式,才不會讓職場工作者每天都在忍耐中度過。 狀況:如何得到主管的支援? 使用招術:說服,少報憂、多報喜 狀況:報告總是一再被修改,連標點符號也有意見? 使用招術:超前,提出
想法、整合觀點、超前檢查 狀況:請示主管時,總回應要再請示高層怎麼辦? 使用招術:力推,魚幫水水幫魚 狀況:主管有私心要如何取得資源? 使用招術:換位,貼近邊緣的言談 狀況:討厭主管,該怎麼與他共事呢? 使用招術:跳脫,要尊敬、勿互鬥 書中還有更多的教戰守則、職場攻防,企業指定頻率最高的溝通力講師卡姊傾囊相授,一次教你成為拳拳到位的職場武林高手! 專家推薦 Emily 空姐報報Emily Post版主 何則文 「職涯實驗室」社群創辦人/暢銷書作家 李崇言 安達人壽總經理 夏國安 訊連科技人資行政部協理 謝文憲 選秀節目「誰語爭鋒」
總導師 (以上按姓氏筆畫序排列) 以前曾碰過控制狂老闆,讓我這種不喜歡被框架綁住的人超級痛苦,如果當時有這本書,我至少可以試著從溝通方式改變,讓自己的職場生活好過一些。不管你的上司多麻煩,學會這五招「出色溝通」,就能幫你在職場上趨吉避凶。--Emily 向上管理是許多初入職場的年輕人最害怕跟不擅長的,到底怎麼樣跟老闆講話才不會踩地雷,怎樣溝通才能讓自己展現專業獲得支持呢?閱讀由知名企業講師卡姊多年內功心法傳授的這本書,保證讓你能把自己的老闆應對得服服貼貼!--何則文 透過有效的各種向上管理的小撇步,駕馭你跟老闆之間的關係;促動職業生涯中每個共事過的老闆,個個都能成為你人生
的貴人,協助你職場生活順暢,讓工作與職場變成每天開心的桃花源。--李崇言 主管與部屬的相處,總像一齣連續劇,每天上演著不同的劇情。不論是哪一種戲碼,都希望可以入戲,讓互為對手的兩位能彼此惺惺相惜、共創佳績。--夏國安 卡姊這本書,我很推薦招術二、四、五(超前、換位、跳脫)等三個篇章,對所有在向上管理上遇到困難、嘗盡苦頭的職場工作者,會有暮鼓晨鐘、警世提醒的良好功用,對於實務做法,更提供了有效藥方。--謝文憲
管理是 什麼 ppt進入發燒排行的影片
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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遺址土地保存方式之探究
為了解決管理是 什麼 ppt 的問題,作者李尚謙 這樣論述:
國內文化資產法規已支持以容積移轉方式來保存遺址土地,且國內也已經成功容積移轉範例,但文化資產當中之遺址土地,由於其不若古蹟是實體建物且有明確保存範圍,且文化層可能存於地表下,故其是否適合以容積移轉進行保存尚有待探討,有鑑於此,本研究主要目的在於分析國內外各種對遺址土地之保存方式,後以一處遺址作為比較研究對象,結合深入訪談法獲得當地民意認定最適保存方式,並整合SWOT分析法討論其遺址保存最適合之發展方向。案例分析結果顯示,遺址土地當地居民著重遺址土地未來規劃意象,私部門著重遺址土地之容積移轉之可行性,而公部門則建議配合文化局部門採用多種手段綜合之保存方式,故基於文資法框架授權地方政府依據各遺址
特性進行因地制宜管理是較適合之遺址保存方式。
財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通
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為了解決管理是 什麼 ppt 的問題,作者袁國輝 這樣論述:
如今,資訊技術的高速發展對會計業務產生了很大衝擊,會計工作面臨新的變化,轉型或者精英化成了會計人的必經之路。 《財務精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內容緊密結合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規與財政政策新變化,著重介紹了會計基礎與實務、稅務處理與稅收籌畫以及財務管理中的關鍵點,同時講述了會計職場生存與進階之道。 全書內容聚焦實務、立足疑難,就財務常見問題給出瞭解決方案,能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識,提高和拓展相關技能,培養及增強職業敏感,實現自己職業生涯的蛻變。 這是一本難得的會計易讀實務指南,既適合企業一線會計人員以及財務
管理人員閱讀使用,也可作為企業培訓財務人員的教材。 袁國輝 高-級會計師、微信公眾號“指尖上的會計”與千聊“會計微課堂”創建者。曾先後在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財經管理部財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。曾在《經濟管理》 《財務與會計》雜誌發表論文50余篇,碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》 《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》等書。 第一篇 會計基礎與實務 第一章會計原理 一、會計的由來 1. 會計的字義 2. 借貸的由來 3. “賬”與“帳”的筆墨官司
二、會計原則背後的奧秘 4. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 5. 對實質重於形式的理解 6. 配比原則的適用性 7. 處處體現成本效益原則 8. 先進先出法對會計報表的影響 三、對會計準則與會計制度的理解 9. 會計準則與會計制度的異同 10. 高品質的會計報告須由高品質的會計準則來規範 11. 會計核算的“灰度” 第二章 會計核算 一、財務共用服務中心 12. 會計電算化的普及 13. 會計核算的行業特徵 14. 財務共用服務中心的建立對會計核算的影響 15. 建立財務共用服務中心的本質 16. 財務共用服務中心的票據傳遞與存檔 17. 華為賬務集中管理的優越性 18. 未來能否實現會
計做賬全智慧化 二、會計憑證的處理規範 19. 處理會計憑證是企業財務工作的基礎 20. 記帳憑證後應附原始憑證 21. 如何編寫會計憑證摘要 22. 會計憑證斷號的處理 三、收入的確認 23. 會計與稅務確認收入的依據 24. 確認收入時儘量通過應收賬款中轉 25. 對以收付實現制確認收入的設想 四、成本費用化 26. 成本與費用的界定 27. 成本歸集要考慮核算難度 28. 服務收入不要強求與成本配比 五、工會經費的賬務處理 29. 工會經費計提的依據 30. 工會經費的計提與會計核算 31. 未建立工會組織,繳納的工會經費能否返還 六、讓人為難的會計分錄 32. 發工資為何要通過中轉科目
“應付職工薪酬” 33. 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 34. 銀行存款做賬要依流水逐筆登記 35. 材料庫存不符的處理方式 36. 材料入庫,發票未到如何入帳 37. 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 38. 利息支出資本化會導致資產價值虛高 39. 利息與銀行手續費的入帳憑據 40. 名股實債的利息處理難題 41. 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎 42. 老闆購買的佛像該如何入帳 43. 企業代扣員工個稅應該怎麼做分錄 44. 預提費用能否稅前扣除 45. 投資轉移如何做賬 46. 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 47. “再來一瓶”怎麼做賬 48. 企業租個人住房時稅
點怎麼處理 49. “預存話費送手機”怎麼記帳 50. 分錄做錯了怎麼改正 51. 企業的第 一筆分錄與最後一筆分錄 第三章 費用報銷與發票管理 一、費用報銷是一面鏡子 52. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 53. 費用報銷潛在的稅務風險點 54. 費用報銷時會計人員審核的內容 55. 員工報銷費用的簽字流程 56. 費用發生後如何歸集 57. 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 58. 費用報銷的疑難事項 59. 報銷會議費僅有發票是不夠的 60. 餐飲費不等同于業務招待費 61. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 62. 差旅費報銷制度 63. 出差補貼該如何報銷 64. 旅遊費的涉稅風險 65
. 往返異地的交通費的報銷 66. 節日禮品算費用還是贈送 67. 公交、地鐵的定額發票能否作為費用報銷憑證 68. 在寫字樓租辦公場地,水電費如何入帳 69. 手機話費如何報銷 70. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 71. 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 72. 說不清、道不明的“公關費” 73. 沒有發票能否報銷 二、發票背後的經濟利益 74. 發票管理是如何一步步嚴格起來的 75. 經營範圍會限制開發票 76. 收款與開票,孰先孰後 77. 發票蓋章的常見錯誤 78. 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 79. 總分公司的費用發票能串用嗎 80. 跨年的發票能否在所得稅前抵扣 81. 替
票不可取,把好形式關 82. “保真”的發票不保真 三、電子發票的深遠影響 83. 電子發票對會計的影響 84. 電子發票帶來的理論顛覆 85. 電子發票如何避免重複報銷 第四章 財務軟體與工具的使用 一、財務軟體的小心思 86. 會計核算的數據維度 87. 新設企業賬務規劃的關注點 88. 集團型企業如何規劃財務軟體 89. 月末結帳與年末結帳的區別 90. 反結帳功能有悖會計倫理 91. 賬務初始化應注意的事項 二、Excel與PPT 92. 會計人需培養五方面的能力 93. 用Excel提升工作效率 94. Excel思維 95. 用Excel編制預算範本的三項原則 96. 寫好PPT的
大講究 97. 辯證地看“幹活的不如寫PPT的” 第五章 會計報表粉飾 一、會計報表的不同視角 98. 底子、面子、日子 99. 會計報表中資料的勾稽關係 100. 會計報表排列順序有講究 101. 利潤表變遷承載的觀念改革 102. 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 103. 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 104. 合併報表時對清關聯交易並不易 105. 現金流量表是會計主表中的附表 106. 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 二、資產負債表科目的另類解讀 107. 固定資產應著眼於“固定”二字 108. 固定資產加速折舊符合企業現實需求 109. 有些銀行存款要在其他資產中核算
110. 資本公積曾經是個筐 111. 賬外無形資產和有形資產 112. 無形資產虛多實少 113. 資產負債表裡的“垃圾筐” 114. “其他”類科目貓膩多 115. 商譽為何少見於資產負債表 116. 難以理解的會計科目 117. 資本公積與盈餘公積名字的由來 118. 為什麼計提盈餘公積 119. 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 三、利潤表科目的另類解讀 120. “稅金及附加”名稱的變遷 121. 開辦費不用攤銷了 122. 郵電費科目的淵源 123. 業務招待費都應計入管理費用 124. 銷售費用的曾用名 125. 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 126. 營業外收入一
分為三 127. 期間費用在利潤表中的列示 四、會計報表粉飾的尺度 128. 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈餘管理的差別 129. 會計利潤具有欺騙性 130. 盈餘管理的四個意圖 131. 會計報表粉飾的底線 132. 識別粉飾會計報表常見的方式 133. 看清虛增的收入與掩藏的成本 134. 虛增收入的常見方式 135. 商譽爆雷 136. 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 137. 如何評判利潤的含金量 138. 短期行為會導致企業關門 139. 微利與巨虧背後的信號 140. 假賬存在的原因 141. 看透財務造假的亂象 142. 如何區別會計差錯與會計做假 143. 警惕模糊處理的會
計摘要與自製憑證 144. 合理設定KPI可以預防做假收入 五、研發費用的重要性 145. 研發支出在會計報表中如何列示 146. 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 147. 研發費用能否資本化 148. 研發費用費用化更符合謹慎性原則 149. 企業的好“三高”與壞“三高” 150. 衡量企業發展後勁看研發投入 151. 想要預收賬款,必須研發創新 六、外部審計亟須規範 152. 勿讓年報審計淪落為走過場 153. 審計委託權應屬於真實會計資訊的需要者 154. 審計怎麼查帳 155. 如何應對審計問詢 156. 審計品質不高的原因 157. 會計師事務所的合併浪潮 158. 小微會計師事
務所未來必須追求特色化 159. 誰來監督審計 第二篇 稅務處理與稅收籌畫 第六章 稅務處理風險 一、稅務處理應遵循的規範 160. 會計人員如何做好稅務工作 161. 多交的稅能要回來嗎 162. 賬務規範有利於企業節稅 163. 個人出租住房涉及的稅 164. “三代”稅款手續費 二、增值稅是天才發明的 165. 增值稅的歷史淵源 166. 增值稅並非只對增值額徵稅 167. 增值稅進項抵扣範圍的變遷 168. 增值稅稅率與徵收率的區別 169. 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 170. 理性看待三流不一致 171. 從應付帳款中挖出虛開增值稅發票 172. 增值稅納稅義務時間點 17
3. 正確認識計稅增值額 174. 何時開具紅字發票 175. 增值稅專用發票開錯了如何處理 176. 如何看待“不要發票可降價” 177. 有進項抵扣時,價高不一定是壞事 178. 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 179. 視同銷售猶如一把雙刃劍 180. 視同銷售確認銷售價格的順序 181. “混合銷售”與“兼營”不可混為一談 182. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 183. 委託進口增值稅如何抵扣 184. 按高稅率補開發票的情形 185. 哪些增值稅不能抵扣 186. 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 187. 增值稅進項稅額的抵扣範圍 188. 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣
189. 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 190. 無需認證的增值稅發票 191. 流轉稅退返如常,附加稅徵收依舊 192. 增值稅是否影響企業的利潤 193. 增值稅為誰而降 194. 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想 195. 營改增給誰降稅了 196. 何謂過頭稅 197. 為何建築業與房地產業的稅率相同 198. 為何租賃有形動產的稅率會增加 199. 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 200. 營改增進一步強化了對小微企業的扶持 201. 技術合同免稅已名存實亡 三、小規模納稅人的優勢 202. 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 203. 小規模納稅人申請代開增值稅專票的稅率 204. 小規模納
稅人最好申請按季報稅 205. 小規模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇 206. 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 207. 如何理解小微企業免交增值稅 四、不起眼的印花稅 208. 拔鵝毛不讓鵝叫 209. 印花稅稅率的記憶口訣 210. 企業會主動交印花稅嗎 211. 印花稅納稅義務的時間點 212. 購銷合同印花稅的計稅依據 213. 簽合同時需籌畫印花稅 214. 審計合同無需交印花稅 215. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 五、企業所得稅裡故事多 216. 企業所得稅的前世今生 217. 所得稅的納稅義務發生時間點 218. 採購沒有取得發票能否入帳 2
19. 壞賬難得到稅務認可 220. 廣告費與業務宣傳費 221. 滯納金和罰款能否稅前扣除 222. 企業拆借資金的利息如何處理 223. 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 224. 股東能分享多少利潤 225. 預提但未發放的年終獎能否在所得稅前扣除 226. 報銷勞務費需要提供發票嗎 227. 未及時取得發票的成本費用匯算清繳該如何處理 228. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 第七章 個人所得稅 一、個人所得稅的爭議 229. 個稅起征點與免征額的差別 230. 個稅免征額提到多少合適 231. 為什麼會有個稅手續費返還 232. 個稅手續費返還是否要交稅 233. 企業所得稅與個人
所得稅的區別 234. 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 235. 工會會費能否在個稅前扣除 236. 股東借款要當心巨額個稅 237. 股東借款不會被認定為分紅的情形 238. 微信紅包涉及的納稅義務 239. 微信紅包納稅的相關要求 240. 企業向個人借款應交哪些稅 241. 董事、監事的報酬怎麼算個稅 242. 版稅不是稅 二、個稅徵收模式的改革 243. 個稅的計征方式 244. 新個稅法減稅的力度有多大 245. 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳 246. 個稅籌畫模式要改變 三、隱藏在福利中的個稅 247. 福利費不用交個稅的三種情形 248. 端午節的粽子涉及的稅 249. 通信
補貼屬於福利還是費用 250. 企業年金的個稅處理 251. 商業健康保險的個稅優惠 252. 工作餐補助要交個稅嗎 253. 誤餐補助是否需要交個稅 254. 年會抽獎如何交個稅 255. 員工福利不妨簡易處置 四、股權變更中的個稅 256. 個人轉讓股權如何繳納個稅 257. 直系親屬間股權轉讓的個稅 258. 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 五、個稅專項附加扣除 259. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 260. 推行個稅專項附加扣除的意義 261. 定額扣除與據實扣除 262. 個稅專項附加扣除的相關規定 263. 你能享受幾項個稅專項附加扣除 264. 子女教育涵蓋的範圍 265.
學歷繼續教育專項附加扣除 266. 對繼續教育的理解 267. 如何理解首套住房貸款 268. 贍養老人包含的範圍 269. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌畫 270. 為什麼會有人放棄個稅專項附加扣除 第八章 稅收籌畫與稅務稽查 一、對稅收籌畫的理解 271. 什麼是稅收籌畫 272. 稅收籌畫的空間大不大 273. 稅收籌畫的精髓在於事先規劃 274. 稅收籌畫的訣竅 275. 稅收籌畫應重點關注的三個稅 276. 縮稅基、降稅率、延稅款 277. 會計切莫做兩種稅收“籌畫” 二、企業所得稅的合理籌畫 278. 集團型企業稅收籌畫的空間大 279. 利用關聯交易進行稅收籌畫是柄雙刃劍 2
80. 合同簽訂階段如何進行稅收籌畫 281. 陰陽合同避稅是歪路 282. 審計人員差旅費的稅收籌畫 三、增值稅的合理籌畫 283. 增值稅籌畫要著眼于銷項稅 284. 機器人取代人工作還可籌畫增值稅 285. 將自產的手機發給員工該如何做賬 286. 混合銷售,最後向合同要形式 287. 動產租賃的稅收籌畫 288. 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 289. 商業折扣與現金折扣的稅負對比 四、個稅的合理籌畫 290. 個稅籌畫的空間大嗎 291. 員工學歷教育學費的稅收籌畫 292. 股東分紅好還是漲薪好 293. 註冊小微企業籌畫個稅 五、稅務稽查 294. 會計到底怕稅務什麼 2
95. 如何應對稅務稽查的結果 296. 企業為什麼會被稅務查 297. “輕稅負、嚴稽查”要同時抓 298. 補繳的企業所得稅該如何做賬 299. 如何看待“不要發票送飲料” 300. 稅務如何確認增值稅 301. 銷售收入不入帳逃了哪些稅 302. 私費公報存在稅務風險 303. 何為虛開發票 六、稅收優惠政策 304. 稅收優惠政策的本質 305. 稅收優惠政策的類型 306. 何為稅收窪地 307. 地方政府的稅收優惠政策 308. 小微企業享受的稅收優惠政策 七、稅收政策的基調 309. 生活中稅收無處不在 310. 即使你未交個稅,也是納稅人 311. 交稅與繳稅的區別 312.
開徵房產稅後是否會發生稅收轉嫁 313. 投資辦企業面臨三層稅負 314. 權責發生制和以票控稅 第三篇 財務管理 第九章 經營管理與財務管理 一、經營管理之道 315. 企業的良性發展之路 316. 企業運營,輕資產還是重資產 317. 輕資產運營是一種流行趨勢 318. 盈利模式不走尋常路 319. 企業盈利能力的杠杆效應 320. 產品成本對價格的影響 321. 規模與成本的辯證 322. 重新定義“兩頭在外” 323. 業務領導應是半個財務專家 二、企業虧損的原因與對策 324. 企業財務狀況惡化的特徵 325. 企業發展的週期律 326. 為錯誤的投資決策買單 327. 企業如何扭
虧 328. 裁員是柄雙刃劍 329. 靚女先嫁 三、管理會計的本質 330. 財務管理在企業管理中的地位 331. 正確理解財務管理是企業管理的核心 332. 財務管理的目標 333. 財務能否為企業創造價值 334. 賣雞的管理會計思維 335. 財務決策的功夫盡在決策之外 336. 單位負責人要對會計資訊的真實性負責 第十章 成本費用控制 一、成本控制的原則與理念 337. 企業面臨的四大成本壓力 338. 降低成本的原則 339. 降成本要走到前端去 340. 成本費用的三大類型 341. 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 342. 評價控制成本效果的誤區 343. 降成本費用要做“三
個分開” 344. 華為成本控制的著眼點 345. 集團公司降成本的主要方式 346. 分析會議成本,提高開會效率 347. 轉變思路降成本的案例 348. 讓員工分享成本降低的收益 349. 兩票制 二、如何控制人工成本 350. 厚待種花人,花香客自來 351. 控制人工成本的思路 352. 冗員是企業的一大成本 353. 工資高與人工成本高是兩回事 354. 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 355. 兩種人才戰略 356. 人工成本是如何做高的 三、生產環節如何降成本 357. 生產制造型企業有效降低成本的方式 358. 如何理解作業成本法 359. 以不同情況下的產品成本作為決策依據
360. 最終決定產品競爭力的還是成本 361. 外包降成本 362. 藥品按完全成本法定價會催高藥價 363. 設計成本是成本控制的源頭 364. 產品品質成本非常高 四、如何控制日常費用 365. 日常費用的控制方式 366. 控制招待費的常見手段 367. 高管職務消費監控的重點 368. 公示高管費用報銷是個好辦法 第十一章 營運資金管理 一、營運資金管理解析 369. 如何理解現金為王 370. 經營活動現金淨流量為負的原因 371. 華為的經營活動現金淨流量 372. 資金管理中的“提質增效” 373. 營運資金佔用的表現 374. 善用OPM 375. 海爾的極限管理 二、如何
管理應收賬款 376. 經濟下滑之風向標 377. 企業為什麼會有應收賬款 378. 應收賬款居高不下的原因 379. 應收賬款管理的內容 380. 如何做客戶信用評級 381. 應收賬款管理要從源頭抓起 382. 逾期應收賬款的兩種類型 383. 應收款項如何計提壞賬準備 384. 合同類型影響首付款比例 三、如何管理存貨 385. 存貨的品質決定應收賬款的品質 386. 誰做甲方,誰做乙方 387. “甲供材料”模式的利弊 四、其他營運資金科目的管理 388. 無法償付的應付款項如何處理 389. 企業向個人借款務必簽合同 390. 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 391. 定期清理往來款項
五、如何看待小金庫 392. 小金庫的本質 393. 小金庫的錢從哪裡來 394. 小金庫與假髮票 第十二章 內部控制 一、內部控制管理 395. 內控是企業成熟階段的必然管理手段 396. 內控不能超越企業的發展階段 397. 中小企業財務管理存在的問題 398. 在關鍵崗位任用親戚的內因 399. 內控的罩門是管好一把手 400. 管總經理是一門藝術 401. 為什麼找專家做財務諮詢 402. 企業財務規範化改造的四個節點 403. 花錢買合規有必要嗎 404. 小微企業何時需要規範財務 405. 如何防止採購人員吃回扣 138 406. 母公司對子公司管理的顧慮 407. 律己律人的華
為內控模式 二、財務制度建設 408. 財務制度是老闆管理意識的延續 409. 如何編寫財務制度 410. 財務制度編寫者應具備的條件 411. 財務制度建設的關鍵 412. 流程建設締造百年老店 413. 靠制度控制,而不是人治 414. 怎麼看財務制度 三、面對內控,財務該怎麼做 415. 為何財務人員總對其他部門不放心 416. 由事後走到事前 417. 財務服務與財務監督的對立和統一 418. 經濟業務“四統一” 419. 集團財務管理的三種模式 420. 對子公司進行財務管控的手段 421. 大企業的利潤是如何被吃掉的 422. 腐敗在會計中的表現 423. 大股東佔用企業資金涉及的
風險 424. 不開發票的收入帶來的弊病 425. 請款與報銷是否需要重複審批 426. 必須讓總經理知道的資金支出 427. 審查採購合同時的關注點 四、內部審計的重心 428. 業務、會計、審計三者的關係 429. 如何樹立內審的權威性 430. 內審機構的隸屬關係 431. 華為不留情面的內部審計 432. 內部審計的重心應前移 433. 內審只能做“點”的監控 434. 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 435. 離任審計的尷尬 第十三章 資本市場 一、IPO、上市與掛牌新三板 436. 企業上市的好處 437. 上市是手段,不是目的 438. 華為為什麼不上市 439. 股東兩種收益觀
的會計解讀 440. 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態 441. 上市公司財務問題的研究方向 442. 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 443. 上市公司真實會計資訊的需要者 444. 股市“鐵公雞”的無奈 445. 何謂老鼠倉 446. 獐子島的風控 447. 農業企業的先天不足 448. 農業企業如何在會計層面規避風險 449. 想要掛牌後不後悔,先糾正心態 450. 財務合規性的三大“攔路虎” 451. IPO財務規範化要補交的三大類稅 二、債權融資 452. 企業如何融資 453. 債務杠杆與債務風險 454. 企業貸款不容易 455. 喝啤酒的學問 三、引入風投 456. 風投
如何選擇投資專案 457. 風投資金最佳的入場時機 458. 想引入風投,保持控股地位是關鍵 459. 人和團隊是風投最為看重的核心資產 460. 何為對賭協議 461. 風投眼裡的資產流動性 462. 關注財務“硬”指標,擠掉財報水分 463. 企業切忌閉眼過獨木橋 464. 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 第十四章 經濟環境與財務管理 一、經濟環境分析 465. 500強企業的排名 466. 企業家唯恒業,商人唯恒利 467. 盤點遭受互聯網嚴重衝擊的行業 468. “杯具”人生 469. 制造型企業為何活得這麼難 470. 開了關,關了開的街邊餐館 471. 創業之難在於尋找需求並匹配
供給 472. 讓市場決定企業的存亡 473. 甄別企業,相比利潤更看重的是實業 474. 並購的故事 475. 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 476. 央行降息能刺激經濟嗎 477. 政府制定區域稅收優惠政策需謹慎 478. 房價預期下跌時,如何賣房最划算 479. 如何計算買房的機會成本 二、互聯網金融 480. 互聯網金融有喜有悲 481. P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約 482. 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控 483. 高利息與高風險的關係 484. 互聯網金融的壞賬能否稅前扣除 485. 互聯網金融的瓶頸 486. 互聯網金融創新不是撿銀行棄置的客戶 4
87. 互聯網金融與實體經濟 488. 小心被異化了的P2P金融騙局 489. 互聯網金融騙局是怎樣形成的 490. 互聯網金融騙局應有的反思 491. 以高收益為餌是金融投機 492. 提防非法集資換馬甲重來 三、華為的財務管理思想 493. 華為的財務管理哲學 494. 華為的IFS 495. 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 496. 華為的財務“四化”建設 497. 《華為基本法》對利潤的描述 498. 華為對利潤目標的理解 499. 讓聽得見炮聲的人做決策 500. 任正非的“三把刀” 501. 《華為基本法》對接班人的要求 502. 華為的用人觀 503. 華為的用人“四子經
” 504. 人才培養機制與人才選拔機制 505. 趣味個性化語言體系 506. 末位淘汰制的精髓 507. 首問負責制 508. “利出一孔”原則 509. 以糾正“錯配”提高內部運作效率與效益 第十五章 財務預算 一、預算的原則與理念 510. 計畫、預算、預測的區別與聯繫 511. 計畫與預算的關係 512. 預算與預測的區別 513. 關於預算的俗語 514. 華為面試時提出的預算問題 515. 五方面吃透全面預算管理的“全面” 516. 預算能否起作用需從會計核算說起 517. 財務預算與會計核算的四個統一 518. 會計人員做好財務預算的訣竅 519. 基於企業“慣例”編制預算 5
20. 認清財務在預算工作中的位置 521. 如何讓預算起作用 522. 做准預算的先決條件是什麼 523. 編制預算要先理清內部組織結構 524. 編制預算還需未雨綢繆 525. 預算的作用與實施局限 526. 預算的兩面性 527. 從“六出祁山”看預算的重要性 528. 資金充裕更需做好預算 529. 預算成為管理工具需要足夠長的時間 530. 編制預算,功夫在課堂之外 二、預算編制的要點與難點 531. 集團企業如何做年度預算 532. 企業不同發展階段預算編制的側重點 533. 預算為什麼做不准 534. 用確定的規則應對不確定的市場 535. 如何設計預算範本 536. 預算的起點
537. 支出預算的編制悖論 538. 費用預算與業務的關聯性 539. 費用預算不能盲目“量入為出” 540. 費用預算編制的常見模式 541. 費用預算應由誰來做 542. 辦公用資產的預算約束 543. 一招做好市場推廣費預算 544. 深挖市場推廣手段潛力 545. 研發費、廣告費預算的風險點 546. 資金緊張時做預算要懂得取捨 547. 由誰決定預算的優先順序 三、預算的執行與考核 548. 預算指標完成得不好是否需要調整 549. 預算的調整與考核 550. 沒有考核相配合,預算將成為空文 551. 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 552. 削減預算的邏輯 553. 理性做
出削減預算的判斷 554. 預算控制——結果控制與程序控制需相輔相成 555. 如何處理未花完的預算 第十六章 財務分析 一、怎麼看會計報表 556. 會計報表是做給誰看的 557. 什麼是理想的會計報表 558. 如何透過會計報表識別企業的財務風險 559. “四看”會計報表 560. 會計報表看什麼 561. 會計報表的三個關鍵數 562. 評估上市公司發展趨勢的三要素 563. 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 564. 小企業老闆關心哪些財務資料 565. 會計報表的三個重要比率 566. 從會計報表看企業是如何垮掉的 567. 華為的資產負債率 568. 資產負債表中需重點關注的科目
569. 隱藏企業潛虧的四大會計科目 570. 老闆應該關注的會計科目前三名 571. 利潤表中需重點關注的科目 572. 判斷利潤品質高低的要素 573. 如何做盈利能力分析 574. 改進銷售毛利率指標的方法 575. 費用增長引發的思考 576. 如何做費用分析 577. 銷售費用率與研發費用率 578. 不要輕信現金流量表 579. 現金流量表的深度分析 580. 警惕企業的非常規財務現象 二、財務分析的方法 581. 財務分析工作推進的流程 582. 平衡的眼光 583. 財務資料決定財務分析的價值 584. 比較分析法的參照物 585. 分析時的異常資料都有哪些 586. 財務分析
的作用在於對症下藥 587. 對資料異動的解釋 588. 透過資料找出企業病灶 589. 量化財務分析 590. 什麼是財務資料的維度 591. 集團公司貫徹財務輸出範本化的作用 592. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 593. 通過財務指標分析會計報表的品質 594. 毛利、淨利未必趨勢相符 595. 警惕毛利率誤導投資 596. 銷量規模下降,毛利率上升的原因 597. 原材料積壓,誰的責任 三、財務分析與業務的結合 598. 財務分析的目的 599. 財務分析的作用 600. 因人而異的財務分析 601. 財務分析應關注KPI完成情況 602. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的尺規
603. 財務分析有效性評價的要點 604. 編寫財務分析報告的常見問題 605. 財務分析是企業管理的工具 606. 財務分析應由財務與業務人員合作開展 607. 財務指標背後的故事 608. 財務分析兩部曲:資料分析與業務分析 609. 經營分析與財務分析的關係 610. 經驗不同,做財務分析的功力不同 611. 推動業務改進是財務分析的核心所在 第十七章 薪酬與激勵 一、KPI與績效考核 612. KPI的設定,體現管理偏好與管理水準 613. KPI設計的諸多講究 614. KPI考評體系的科學性 615. KPI指標選多少個合適 616. KPI考核設置可能帶來的弊病 617. K
PI設置的藝術 618. 集團企業KPI泡沫的根源 619. 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏 620. KPI指標合理設置的方法 621. EVA指標的“先天不足” 622. 研發績效考核應關注成果的增量收益 623. 銷售人員的業績提成模式 624. 銷售人員業績提成應遵循的原則 625. 巧鑒華為“末位淘汰制” 二、股權激勵 626. 股權激勵的四要素 627. 警惕把股權激勵搞成負激勵 628. 華為全員持股帶來的啟示 629. 華為虛擬受限股的爭議 630. 股權激勵對人才的影響 631. 股權激勵三原則 632. 股權激勵對價如何設計 633. 股權的定價基礎 634. 股權激勵是
用未來的錢激勵現在的人 635. 給核心團隊股權激勵,要不要收錢 636. 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 637. 慎用股權代持 638. 股權激勵的退出模式 三、工資、社保與住房公積金 639. 企業如何留住人才 640. 工資與獎金的差別 641. 企業發薪時間的選擇 642. 如何計算加班費 643. 五險一金,想說愛你不容易 644. 養老保險:並非繳得多就同比例領得多 645. 醫療保險:不是所有病都能走醫保 646. 失業保險:不是沒有工作就能領取,還有好多條件 647. 生育保險:男女都得交 648. 工傷保險:是不是工傷要看48小時生死線 649. 員工自願放棄繳納社保的
承諾無效 650. IPO對社保的要求極為嚴格 651. 住房公積金:並非只有買房才能支取 四、社保改由稅務徵收的影響 652. 社保合規走過的階段 653. 社保的三大特徵 654. 社保由稅務徵收,而非代征 655. 社保由稅務徵收的利與弊 656. 籌畫社保的方向 657. 改員工聘用為對等合作 五、年終獎的奧秘 658. 年終獎金額如何確定 659. 年終獎的發放策略 660. 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 661. 年終獎不是企業對員工的法定義務 662. 年終獎多一元,個稅多千元 663. 年終獎要不要單獨計征個稅 664. 年終獎的兩個額外用途 第四篇 職場生存與進階 第十八
章 會計就業路徑 一、淺析會計就業路徑 665. 慎重擇業 666. 大企業與小企業會計人員的成長 667. 企業更看重會計人員的哪些資歷 668. 中小企業的會計人員該如何提升自己 二、擇業準備與面試 669. 做好擇業選擇 670. 做好面試準備 671. 面試時的專業問題 672. 面試時如何進行自我介紹 673. 如何回答“為何跳槽” 674. 如何回答薪資要求 三、會計證書 675. 會計證書的重要性 676. 會計人能考哪些證書 677. 正高級會計師 第十九章 會計發展路徑 一、職業規劃 678. 學會計、做會計、懂會計 679. 會計人的五個層級 680. 會計人的含金量 68
1. 會計人的晉升之路 682. 會計人的崗位通道 683. 財務崗位與行業特點的關聯度 二、會計人的職業操守 684. 突破職業生涯的三個階段 685. 怎樣才算職業化 686. 不同年齡,職場中拼什麼 687. 對待工作與生活的兩種境界 三、職場技能 688. 如何寫好工作報告 689. 鍛煉演講能力 690. 做小事,鍛煉組織能力 691. 會計人必須熟知的英文簡稱 692. 當下流行的術語 第二十章 職場進階與轉型 一、出納工作面臨的挑戰與轉型 693. 出納是財務部最低端的職位嗎 694. IT技術對出納業務的影響 695. 出納的現金業務越來越少 696. 出納會減少的工作 697
. 出納如何把好資金關 698. 出納轉錯款,個人需承擔多大責任 二、服務業務,融入業務 699. 財務人員要樹立服務意識 700. 財務部的強勢與弱勢 701. 財務服務要實現“高鐵化” 702. 財務人員要有原則和底線 703. 財務人員降低工作風險的原則 704. 財務會計與管理會計,誰要融入業務 705. 如何評判財務是否懂業務 706. 財務與業務的關係 707. 怎樣讓財務與業務相結合 708. 財務人員融入業務的三個方向 709. 財務負責人參與決策要趁早 710. 依託專案,讓會計快速成長 711. 財務工作的阻力 712. 財務工作需加強溝通,建立共識 713. 不因監督而削
弱服務 714. 詮釋財務工作的價值 715. 財務的創新性工作 716. 資料是財務的尊嚴 717. 培養數據敏感性 718. 對資料的敏感源於對業務的熟知 719. 財務與業務幹部互換及通融 三、財務總監的光環與辛酸 720. “財務總監”的一詞三意 721. 財務總監在企業中的地位 722. 財務總監的能力構成 723. 財務總監不僅僅是技術幹部 724. 老闆與財務總監,要求與反要求 725. 詮釋CEO與CFO的戰略合作關係 726. 中小企業何時會聘用財務總監 727. 空降財務總監的生存法則 728. 大股東派總經理,小股東派財務總監 729. 警惕CFO中的精緻利己主義者 73
0. 區分財務負責人與財務機構負責人 731. 民營企業中模棱兩可的頭銜——“財務總經理” 732. 企業同時設置財務副總與財務總監是否重複 733. 財務管理的精髓在道而非術 734. 財務管理的最高境界 735. 子公司的財務總監為什麼不好幹 736. 面對兩難,“拖”也是一種智慧 737. 好的選擇是成功的一半 738. 財務總監的可替代性 739. 財務部的副職如何配備 附錄 趣話會計 一、鮮活的會計人物 二、生活中的趣味會計 三、文學中的趣味會計
安全防災管理與安全防護競合之研究
為了解決管理是 什麼 ppt 的問題,作者杜永平 這樣論述:
2007年9月14日最高行政法院96年度判字第01643號行政裁判,將台灣地區建築物之安全防災管理轉型為屬保全業務行為之安全防護。但保全業務無法完整涵蓋防災管理,仍須物業部分之通盤整合管理,因此本研究之動機旨在釐清保全安全防護業務在安全防災管理所欠缺之部分,而本研究之目的則為探討保全業與物管業良性之競合方式,俾望全面提升台灣地區建築物如何在安全防災管理層面做好安全管控或預警事宜。 本研究應用實例歸納法,取樣中國地區香港屯門雙層巴士墜橋、上海外灘踩踏事件,台灣地區蘇花公路遊覽車墜海、高雄氣爆事件、八里八仙樂團粉塵爆燃事件,法航4590號班機空難事件,及台灣地區近20年重大災難海量資料進行
研究,歸納整理發現所有重大災難皆潛藏有共同的慣性與規律。 茲歸納重大災難發生共同的慣性與規律為:一、所有的事態皆潛藏有可能肇生事故、甚至災難的原因、缺失或瑕疵;而這類原因、缺失或瑕疵肇災多有同一現象,即平衡、均態或飽和狀態、或表像平靜穩定的現 象,因疏忽或大意…等原因而被破壞;例如軍方於2003年開闢烏鼻石雷達站第一預定位置(已廢棄),造成坡地不穩定,卻於2010年10月21日因全台最大的 時雨量在南澳出現,肇生蘇花公路147.7公里處岩屑崩塌,進而將行經該路段之創意旅行社遊覽車推下300公尺深之絕壁而墜海。二、似乎所有平衡、均態或飽和狀態、或表像平靜穩定的現象被破壞,幾乎都與第三者、附加
物或接合部有關;例如生蘇花公路147.7公里處岩屑崩塌事件,推論龐大的雨量成為山坡地岩屑的潤滑劑;又如法航4590號班機翼上的油箱蓋被撞開,造成汽油大量外洩並經過輪胎起落架纜線因斷線所產生之電弧處,引發大火。三、所有的災難幾乎都是一連串的事故所肇生,而這些事故都是可以避免的,而管理不善是造成這些事故連續被發生的慣性真正原因。四、所有的災難似乎都有避開的最後機會,但緣於安全管理者或當事人最後的決策或抉擇錯誤,而誤失良機。 本研究就重大災難發生共同的慣性與規律,畢竟是個人藉災難歷史資料所歸納分析所得之模糊概念,但在安全管理及防護實務上,真是如此嗎?故本研究同時採用專家問卷調查法方式,期以明確研究
的結果是否正確。 本研究整理發現重大災難發生之慣性與規律,並足資證明事故與災難可以預測、可以事前防範。安全管理既可以預測,當然就是管理科學的一部份,安全管理與安全防護有了明確的分際,故最高行政法院行政裁量將台灣地區建築物之安全防災管理為歸屬保全業務行為之安全防護建議應有所調整,建議應考慮物業管理的競合,如斯方能全面達到建築物安全防災之管理效果。
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#2.ChatGPT工作坊- PowerPoint 簡報 - 亞洲大學經營管理學系
ChatGPT是什麼? • Chat Generative Pre-trained Transformer. (直譯:聊天生成型預訓練變形金剛). • 由OpenAI公司開發的一個人工智慧聊天機器人程式,. 於 dba.asia.edu.tw -
#3.全面品質管理(TQM)
由戴明博士在1950年代在日本倡導的TQM全面品質管理; 以PDCA品質循環演進作為品質 ... 一種策略性與系統性的管理方式,他運用一組品質管理原則,作為持續改進組織的產品 ... 於 femhplan.byethost5.com -
#4.第一章 管理與管理者
第一章 管理與管理者. 管理學. 張緯良 著. 雙葉書廊出版. 本章大綱. 組織與管理者; 管理的定義; 管理功能; 管理者的角色; 管理工作是否放諸四海皆準; 管理者應具備的 ... 於 www.fgu.edu.tw -
#5.報告!4款用手機製作「簡報」的應用程式APP |立樂高園
PPT 就是大家再熟悉不過的簡報製作程式了,不管是學生或是上班族,趕報告一定常常會使用到的簡報程式。 目前也有推出手機板,可以讓你出門在外也能用 ... 於 www.reeracoen.tw -
#6.第一章品質管理基本理念1.1 概論
TQM) 因此應運而生,此階段認為品質是靠「管理」出來的。 6. Total Quality Management. 由於「全面品質管理」仍需以管理制度管制品質,屬被動方式。若 ... 於 www.pws.stu.edu.tw -
#7.2023年高質感PPT模板!8個免費實用簡報範本網站(附PPT轉 ...
美中不足的地方是沒有分類,僅能逐頁瀏覽。 網站連結:freepiker; 網站語言:英文; 費用:部分免費(需註冊登入); 版本:PowerPoint、Google Slides、keynotes ... 於 blog.104.com.tw -
#8.如何準備學習歷程檔案(備審資料)
樹德科技大學行銷管理系 ... 管理學院學習歷程懶人包. 6. 面試+ 實作 ... 节日PPT模板:www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载:www.1ppt.com/sucai/. 於 www.csvs.khc.edu.tw -
#9.管理学原理|| 笔记、题库、ppt、视频 - 知乎专栏
笔记库存一共: 部分笔记内容: 管理学复习资料第一章:管理概述P6 管理的职能管理的职能是:计划、组织、指挥、协调、报告、预算。 (1)资源是管理的前提条件(2) ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#10.生管ptt
例如: Excel 需要懂如何寫聚集IF函數之類的嗎或者是Ppt需要很厲害的嗎? 請各位年薪的大大給予指教謝謝儿童卡通生产管理能力提升培训课件PPT模板. 於 kaleidosforma.it -
#11.项目管理ppt文档-项目管理是什么-钉钉帮助中心
您好,项目管理是储存任务并协助企业管理目标、工作流程、截止日期及文档的的核心,是协作的基本单元。可以将需要完成的目标创建成项目,邀请团队成员加入一起开展 ... 於 m.dingtalk.com -
#12.銀行內部控制三道防線
山芋,怎麼辦? ▫ 第一先找業務管理單位:內規是他們訂的、. 業務單位是他們管的 ... 於 www.ba.org.tw -
#13.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
所以經常是『企業評估什麼,就得到什麼結果』(You get what you measure.)。 伍、績效考核表參考範例. Page 44. ○○課技術員績效與 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#14.組織與管理概論
高階主管的角色是藉由策略和控制資源來設定組織整. 體的方向。 現代高階主管不僅制定策略,也要成為組織真正的領. 導者,努力創造一個使 ... 於 ocw.knu.edu.tw -
#15.PowerPoint 簡報- 認識專案管理
為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支! Page 4. 你想學會專案管理嗎? 於 courses.openedu.tw -
#16.決策矩陣分析PPT下載 - 中信金融管理學院人財育成中心
「決策矩陣」是用於評估和決擇多個選項(例如策略、問題和想法等)的分析手法之一。 當存在多種選擇的情況下要做出決策時,我們不僅要依賴定性資訊或 ... 於 hacc.ctbc.edu.tw -
#17.認識長照2.0 - 社團法人台灣長期照護專業協會
成立照顧管理中心,確認照顧管理專員職權與員額. □ 確立「需求評估」與「服務提供」分立原則 ... 全臺灣現在長照服務據點很多,但問題是都沒有廣. 告招牌。 於 www.ltcpa.org.tw -
#18.第一章管理者與管理
管理者是在組織中指揮他人工作的個人。 現代管理學1-3. 管理者的層級. 現代管理學1-4. 管理(management). 管理是指一種和他人及透過他人有效能以及有效率地完成活動 ... 於 www.mgt.ncu.edu.tw -
#19.1.1 組織與組織的目標1.2 管理者的定義與分類1.3 管理與管理者 ...
管理 者是指在組織中負責分派. 、指揮與監督他人工作的個人 。 作業人員係指直接從事工作或. 任務,並不負有監督其他人工. 作責任的個人。 於 my.utaipei.edu.tw -
#20.「簡報到底是什麼?」關於簡報的誤解、拆解與理解 - 關鍵評論
包含了:講者、聽眾、媒介(包含投影片)。 而PPT,指的是PowerPoint,它是微軟的簡報軟體,同樣身為簡報軟體還有很多,如:IOS的Keynote ... 於 www.thenewslens.com -
#21.花最多時間美化PPT?一張表教你最全簡報設計流程 - 數位時代
一、PPT是用來輔助簡報,但演示輔助並非只有PPT ... 專案管理的意識要有,幾個時間節點必須把控到,例如「初稿完成」「領導確認」。 於 www.bnext.com.tw -
#22.Google 簡報:線上投影片製作工具
不必轉換就能在線上輕鬆編輯Microsoft PowerPoint 簡報,還能使用Google 簡報 ... 我們的產品(包括簡報) 會定期接受有關安全性、隱私權和法規遵循管理的獨立驗證審查。 於 www.google.com.tw -
#23.教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
「標準作業流程」(SOP)是企業界常. 用的一種作業方法,其目的 ... 標準符號,及道勤企業管理顧問有限公司 ... 選擇或決策結果,可以用「是、否」、「通過、不通過」. 於 nhuwebfile.nhu.edu.tw -
#24.第八章物料管理
物料(Material),亦稱為資材,一般是指直接投入生產作業的主要原料、零件、組件,以及 ... 物料是影響企業經營成敗的重要因素; 物料管理是降低成本最直接有效的方法 ... 於 www.cyut.edu.tw -
#25.噓...不要告訴別人-面試技巧大公開
老闆最想知道的是. 能對企業提供什麼價值貢獻 ... 啟動求職行動後:做好求職歷程管理 ... 很榮幸今天能受邀參加貴公司【人力資源管理師】一職的面試。 於 sec.nfu.edu.tw -
#26.项目管理中PPT的价值及应用 - 人人都是产品经理
编辑导语:PPT是一对多情况下,信息传递的最佳工具,但有人认为PPT并不适合现在的项目管理工作节奏了。PPT是否真的不那么重要了呢?我们应该以什么方式看待并使用PPT呢 ... 於 www.woshipm.com -
#27.Microsoft PowerPoint - Google Play 應用程式
PowerPoint App 可讓您存取熟悉的工具。隨時隨地快速建立、編輯、檢視、發表簡報,或快速且輕鬆地共用簡報。需要隨時隨地快速存取您最近使用的PowerPoint 檔案嗎? 於 play.google.com -
#28.專案管理十大知識領域-簡報與範例ppt下載
這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊,它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。 內容介紹及訂購辦法:. 根據PMBOK的架構, ... 於 www.krispmschool.com -
#29.[問題] 什麼是管理的能力? - 看板Salary - 批踢踢實業坊
一個主管該有管理的能力無庸置疑問題是什麼是管理的能力? 技術能力,很簡單,就是遇到問題可以解答,就叫技術能力管理能力又是什麼? 跟催進度的能力 ... 於 www.ptt.cc -
#30.不懂管理,迟早把团队带废(附PPT和表格模板) 原创
本期内容和大家分享什么是管理、什么是管理能力、管理团队的3个核心要素、2个管理能力培训PPT和团队任务管理表格模板。 很多刚晋升为管理岗的职场人都 ... 於 blog.csdn.net -
#31.馬斯克年度創新管理思維:員工別花時間製作PPT - INSIDE
一起走去那致命前線,讓團隊知道你在乎、關心,沒有人是在宮殿和王子一起流血的!」馬斯克比喻。#趨勢,評論,馬斯克,特斯拉,MBA,Space X, ... 於 www.inside.com.tw -
#32.會議禁止條列式報告!貝佐斯:沒寫文章的能力就進不了亞馬遜
在亞馬遜幾乎看不到PPT簡報或條列式會議報告,而是必須寫出當場閱讀就能理解的文章。 原本就很厭惡做白工的貝佐斯,覺得在報告中加動畫只是浪費心力。 於 www.cheers.com.tw -
#33.長榮航空企業安全管理室報告人: 葉武漢
長榮航空企業安全管理室副協理 ... Safety –透過持續的危害確認及風險管理,將可能危 ... 安全管理作業能依據事前規畫,正確且持續應用在整個組. 於 www.ttsb.gov.tw -
#34.一般安全衛生訓練職業安全衛生概論
▫ 常見實驗室、實習工廠之危害。 ▫ 緊急應變之重要。 ▫ 安全衛生管理。 ▫ 結語。 Page ... 於 she.ntust.edu.tw -
#35.110年度健康職場進階工作坊職場健康促進好幫手 - 臺北市首座
健康風險管理是全民都需學習的課題。 • 比起長照、臥床的照護,丹麥人更重視如何協助長者復能與安排生活目標,. 支持任何一個想要維持自己行動力和生活自主性的公民, ... 於 www-ws.gov.taipei -
#36.檢視、管理及安裝Microsoft 365 程式的增益集
如果您要尋找有關將OneNote 中的筆記連結至Word 或PowerPoint 文件的說明,請參閱記錄連結的筆記。 Excel Windows 增益集. 如果您正在尋找特定Excel增益集的說明,例如 ... 於 support.microsoft.com -
#37.企業因應碳盤查之營運規劃.pdf
過去五年(2016-2020 年)的平均溫度,是. 從1850 年有紀錄以來最熱的年份。 • 從物理角度來看,1.5°C 目標是可以達成的,. 但前提是各國政府必須快速削減碳排放 ... 於 dsp.tpex.org.tw -
#38.101-1管理學- 田益政
Introduce, 管理學是結合理論與實務、科學與工藝的一門學問,期望透過互動研討式的教學活動,讓同對管理理論與實務結合的學習能夠有更 ... ć, 5016管理學第1章.ppt 於 sites.google.com -
#39.亞馬遜開會禁止條列式簡報、不用PPT 背後思維揭密【書摘】
開會是職場日常,但大部分的上班族都不喜歡開會,因為很花時間、看似講了一大堆但經常沒做出任何決定、只有主管會發言. 於 www.cna.com.tw -
#40.【PPT】學會使用簡報「章節」功能,一招讓簡報邏輯超清楚!
在這篇文章中,我想跟大家分享的是平常在PPT企業培訓中「一定」會提到的重要觀念,一個非常簡單、但常常被大家遺忘的PowerPoint 功能, ... 於 www.marketersgo.com -
#41.前言:忙盲茫的人生貳、時間管理的目的參
人生的各個層面,. 如學習、人際關係、家庭、領導等亦是如此,. 唯有在自然而循序漸進的基礎下,. 才能順利而 ... 於 www.tlshaa.org.tw -
#42.從範本開始- Microsoft 支援服務
什麼是PowerPoint 範本? PowerPoint 範本是您儲存為.potx 檔案的一張投影片或一組投影片的圖樣或藍圖。 範本可包含版面配置、色彩、字型、效果、背景樣式,甚至內容。 於 support.microsoft.com -
#43.行銷是規劃和執行有關概念 - 行銷學的基本觀念
行銷管理:理論解析與實務應用. 2. /27. 教學大綱. 行銷的意義; 市場理念的演進; 行銷的應用; 行銷管理. 3. /27. 一、行銷的意義1/10. 各學科有其關注的焦點或現象,例 ... 於 www2.nuk.edu.tw -
#44.國際市場進入模式多國籍企業組織型態多國籍企業策略型態
管理 學:整合觀點與創新思維3/e.中山大學企管系著. ... 每一個區位或市場不是獨立的,而是相互依存 ... 當本國市場規模太小,或是已達飽和,海外市場就成為一個選擇. 於 cc.cust.edu.tw -
#45.2 第一節餐飲管理之意義及目的二
餐飲業是服務業的一種,其工作完全依賴「人」去完成。 良好的人事管理制度是企業成功的重要關鍵。 包括員工的任用、訓練、獎懲等工作。 1-. 於 www.ltedu.com.tw -
#46.管理顧問行業到底是什麼,憑什麼管理顧問做的PPT可以收超過 ...
你可以想像管理顧問是企業和公司的醫生,主要客戶群則為全球五百大企業,為CFO,CEO,CIO與COO提供策略咨詢服務。針對客戶需要解決的問題提供解決 ... 於 vocus.cc -
#47.在App Store 上的「Microsoft PowerPoint」 - Apple
閱讀評論、比較客戶評分、查看截圖,並進一步瞭解「Microsoft PowerPoint」。下載「Microsoft PowerPoint」並在iPhone、iPad 和iPod touch 上盡享豐富功能。 於 apps.apple.com -
#48.作為領導,不懂什麼是目標管理?福利來了,目標管理PPT免費送
今天,阿莫就給大家分享目標管理實務PPT。 01目標知識概述. 1.1 目標是什麼. 偉大的公司,因目標而偉大. 80年代初,摩托羅拉公司決心獲取美國 ... 於 kknews.cc -
#49.學生學習歷程檔案是什麼?
習成果至中央資料庫. 修正成果,重新上. 傳或另傳作品. 學生. 教師. 行政. 學習成果提交作業流程. 否. 是 ... 建置與管理學生學習歷程檔案平臺。 ... 作PPT簡報,並書. 於 www.cmgsh.tp.edu.tw -
#50.自然組科系
节日PPT模板:www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载:www.1ppt.com/sucai/ ... 資訊管理、資訊工程、資訊科學、資訊傳播、資訊教育. 4.地球與環境學群. 於 www.pksh.ylc.edu.tw -
#51.開始簡報並在[簡報者檢視畫面] 中查看您的備忘稿
使用[簡報者檢視畫面] 是讓您在一部電腦上(例如膝上型電腦) 檢視含有演講者備忘稿 ... 如果您只用一台螢幕操作PowerPoint,但是您想要顯示簡報者檢視畫面,請在[投影片 ... 於 support.microsoft.com -
#52.主管、員工都沒空看40 頁PPT!有好的點子又怎樣?請講重點
將複雜事物簡單化的能力,是一項必要的時間管理工具,宛如領導力中的瑞士刀,有了它,你就能迅速理解充滿不確定性與風險的複雜主題,工作的效能與效率 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.簡報設計訣竅| 9個實用技巧教您製作專業又精美的簡報
你不需要成為專業設計師也可以製作美麗的PowerPoint簡報。 ... 依偎的圖像是相關、真實而能啟發靈感的,但是那真的能對觀眾表達「數據管理」概念嗎? 於 www.shutterstock.com -
#54.照護品質管理
謀求遠大的發展。 *3.因應病人重視服務態度及品質的改變,護. 理品質的提升是護理行政者 ... 於 www.jct.org.tw -
#55.PowerPoint 簡報 - 高雄醫學大學醫務管理暨醫療資訊學系
名字那麼長,這到底是什麼系? 醫務管理暨醫療資訊學系,簡稱 醫管資系. 跨領域的結合. 讓學生具備醫療專業知識、管理技巧、資訊技術,提高競爭力。 於 hami.kmu.edu.tw -
#56.PowerPoint 簡報 - 師大人事室- 國立臺灣師範大學
文獻理論與研習重點. ®案例分析. ▫ 案例一:70周年校慶. ▫ 案例二:教職員健康促進及管理. ▫ 案例三:圖書館跨組室的學科館員小組. 於 hr.ntnu.edu.tw -
#57.【有靈魂的PPT教室】PowerPoint教學101 專業風格不用模板也 ...
可能是YouTube上最專業的 PPT 教學有任何問題或建議都歡迎留言或寫email ... 今天和大家談的就是怎麼樣簡簡單單做出一個超級專業,不輸給 管理 顧問公司做 ... 於 www.youtube.com -
#58.PowerPoint 簡報 - 公共工程委員會
第一階段:品質是檢查出來的 ... 第四階段:品質是管理出來的 ... 依據行政院82年10月7日台82內字第35370號函頒「公共工程施工品質管理制度」,建立三個層級品質管理 ... 於 www.pcc.gov.tw -
#59.特色課程(一) 論文引述引用與期刊資料庫查詢
者瞭解哪些是前人的成果、哪些是本次研究的推論. • 三種方式 ... 通常會用在特定的定義、特殊用字(wording)、或是為 ... 好用的文獻管理軟體EndNote. 於 ethics.moe.edu.tw -
#60.劉強東痛罵部分高管是騙子「只會做PPT忽悠我」 - 聯合報
京東創辦人劉強東近日在京東內部管理培訓會上痛罵部分高管是「騙子」,稱「拿PPT和假大空辭彙忽悠自己的人就是騙子」,表示部... 於 udn.com -
#61.班級經營重點技巧分享!讓教室更有秩序的策略與規劃 - 翻轉教育
黃慧瑜老師班親會PPT中的班級經營規劃內容:. 處室校務宣導等行政事項; 班級經營理念、重點; 班級教學與管理方式; 班級日常活動計畫 ... 於 flipedu.parenting.com.tw -
#62.PowerPoint 簡報 - 寶成國際集團
寶成工業為負責任的企業,遵循各地法規要求是基本之管理要務。本公司主要營運區域之行政中心,每年均會藉由法務與業務權責單位人員,協同盤查年度新. 公告 ... 於 www.pouchen.com -
#63.循環經濟的國際趨勢及現況工研院綠能所劉坤興博士2017.06
並非新的概念,但目前的技術能力能做的更好,並且是解決目前環境/經濟及社會衝突的 ... 2013年的研究報告指出,若克服歐洲目前資源管理市場障礙,透過廢棄物減量、綠色 ... 於 grb-topics.stpi.narl.org.tw -
#64.PPT - 管理是什麼( What Management Is) How it works and ...
管理是 什麼( What Management Is) How it works and why it's everyone's business. What Management Is 管理是什麼作者: Joan Magretta & Nan Stone ... 於 www.slideserve.com -
#65.在Cisco Webex Training 中共用內容
然而,頁面或投影片在各平台的訓練管理程式中可能顯示不一致。 對於Office 2013 及以上版本(包括共用PowerPoint 投影片的Office 365 使用者),UCF 模式 ... 於 help.webex.com -
#66.本報特約----企業管理/管理不是管人,是管事 - Yahoo奇摩新聞
管理就是讓下屬明白:什麼是最重要的管理是一種決策。 ... 很多名人的話),打開PPT,第一頁是邁克爾•波特說,第二頁是德魯克說,第三頁是陳老師說。 於 tw.news.yahoo.com -
#67.Word/Excel/PPT 2016办公应用从入门到精通 - Google 圖書結果
通过本篇的学习,读者可以学习Office在人力资源、行政文秘、财务管理及市场营销中的应用等操作。第15章在人力资源中的应用本章导读人力资源管理是一项系统又复杂的组织 ... 於 books.google.com.tw -
#68.資通安全管理法之簡介及連線單位面對資安法之應因建議淺見
上級/監督機關或中央目. 的事業主管機關接獲資. 安事件通報後,應於時. 限內進行審核作業,並. 視情況提供必要支援服. 務. – 1、2級事件應於8小時內. 於 tp2rc.tanet.edu.tw -
#69.讓你事半功倍的專案管理工具 - 長宏
比率型材料成本指的是消耗性材料資源(例如建築材料或補給品) 的成本,. Microsoft Office Project 會將指定的材料資源比率乘以完成任務所使用的材料. 單位 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#70.第1章導論:管理、管理功能、管理者 - 智勝文化
本PPT為《管理學—理論與應用》一書之「完整版PPT」(編 ... 何謂管理? ❑ 管理是一種透過他人有效完成活動的過程也就是管理者利用企 · 業或組織各種資源,透過管理 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#71.Microsoft PowerPoint - 維基百科,自由的百科全書
Microsoft PowerPoint是美國微軟公司開發的簡報辦公軟體,是Microsoft Office系統 ... 管理學教授David Beatty表示:「PowerPoint就像是種疾病,它是管理學上的愛滋。 於 zh.wikipedia.org -
#72.管理學概論. - ppt download
管理很困難,也很簡單管理的運用,不是理論就能夠滿足的所以,管理是一門藝術,運用存乎一心. 於 slidesplayer.com -
#73.时间不靠挤:意想不到的时间管理 - Google 圖書結果
议笔记:现在加的议来多,别是一些的议,别希议中的PPT都记录来,当PPT变时,总是有多人举手机拍照。我承认,用手机拍照可快速议资料COPY 来。但是,如果加一场连续一的议, ... 於 books.google.com.tw -
#74.PPT管理报告的制作与演示技巧-财务工具 - 首冠教育
怎样让那些令人头痛的数字、表格等变得不再枯燥?怎样才能在PPT的演示过程中表现得自然、得体且专业?这些问题一直都是制作并呈现“高大上”职场PPT ... 於 www.shouguanedu.com -
#75.將PowerPoint 投影片整理成章節- Microsoft 支援服務
這項資訊有幫助嗎? 是 否. 於 support.microsoft.com -
#76.新增或載入PowerPoint 增益集- Microsoft 支援服務
載入增益集時,即是在啟動您新增至PowerPoint 的增益集。 按一下[檔案> 選項,然後按一下[附加元件> 。 按一下[管理] 清單中的[ ... 於 support.microsoft.com -
#77.Microsoft PowerPoint 投影片簡報軟體
透過[當您離開時] 功能,追蹤投影片組中其他人最近所做的變更。 使用PowerPoint 和Microsoft 365 進行工作管理. 於 www.microsoft.com -
#78.醫療器材管理法重點說明
能力及管理影響產品品質甚鉅,是醫療器材全生命週期管理的一環。 • 醫療器材維修業者納入販賣業管理,需申請為醫療器材商始得營業。 1. 於 www.fda.gov.tw -
#79.Word/Excel/PPT 2016办公应用从入门到精通 2(精进工作)
Word的自动更正功能是在编排任何文档时都需要用到的功能,尤其是在人力资源管理领域和行政文秘管理领域中,管理者在制作一些比较严谨的工作文档时, Word的自动更正功能就 ... 於 books.google.com.tw -
#80.PowerPoint 簡報 - 台灣電力公司
台電公司需求面管理以需量反應及節約能源為二大推動. 方向。 削峰填谷. 減少用電. 「節約能源」是指以減少. 能源消耗的方式,減少對環. 境的污染。節能可以通過提. 於 www.taipower.com.tw -
#81.ESG永續報告書模板
欲免費索取ESG報告書word檔、ppt檔或免費ESG線上說明會 ... 題之獨立篇章與基礎(101) 、一般揭露(102)及管理方針 ... 基礎是使用整套GRI準則的起點。 於 irp.cdn-website.com -
#82.PowerPoint 簡報
效成果,並關注員工能力與心態之發展。 ACTION. PLAN. DO. CHECK. 溝通與激勵. 績效考核. 目標設定. 行動展開. 績效改善. 什麼是目標管理 ... 於 www.i-talent.com.tw -
#83.做簡報沒頭緒?PPT分享平台「SlideShare」拯救你的簡報
團隊意願不高,如何導入專案管理? 超速學習的重點,是過程還是結果? 我會使用MS Project為什麼畫不出要徑 · 阿比林矛盾情結( ... 於 www.projectclub.com.tw -
#84.使用資訊版權管理在PowerPoint - Microsoft Support
使用資訊版權管理在PowerPoint ... 資訊版權管理(IRM) 可協助防止敏感性資訊遭到未經授權的人員列印、轉轉或複製。 許可權會儲存在由IRM 伺服器驗證的簡報中。 於 support.microsoft.com -
#85.智慧防疫物資管理資訊系統
自即日起,防疫物資管理資訊系統(https://smis.cdc.gov.tw/)個人防護裝備子系統,調整為每7天至少登錄1次,N95口罩等防疫 ... https://ppt.cc/fUslyx, 2023/03/07. 於 smis.cdc.gov.tw -
#86.PowerPoint 簡報 - 2023遠見ESG企業永續獎
成果,品德、責任、與永續,都是攸關企業 ... 投資人透過ESG指標可衡量企業管理層 ... 如落實減碳、使用再生能源,資源再利用、提升廢棄物管理、. 於 csr.gvm.com.tw -
#87.「面試要做ppt簡報嗎?」別慌張!精選投影片範例在這 - Yourator
儘管你已經準備好一份書面履歷了,而面試官也早已拿到這份履歷,還是建議你,面試的時候可以準備自我介紹ppt,以下是一些好處,可以參考看看:. 於 www.yourator.co -
#88.什么是管理ppt - 百度文库
我国著名管理学家徐国华指出,管理是“通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。” 这一定义涵盖了管理的职能, ... 於 wk.baidu.com -
#89.PowerPoint 簡報- 六大核心戰略產業 - 國家發展委員會
產管理中心(區域產業金融中心). 金融支援. Page 12. • 本方案是總統520就職演說揭示的重要政策,. 各部會將積極落實推動,期讓臺灣在全球經濟. 扮演關鍵力量. 於 ws.ndc.gov.tw -
#90.Word/Excel/PPT 2013办公应用从入门到精通 - Google 圖書結果
在财务管理领域的应用财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。 於 books.google.com.tw -
#91.Word/Excel/PPT 2007办公应用从入门到精通 - Google 圖書結果
在财务管理领域的应用财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。 於 books.google.com.tw -
#92.天然災害減災與整備
或是損失(包含死亡、受傷、財產、 ... 災害的發生或是災情的嚴重程度,常因空間條件的不同. 而有差異。 ... 主要是透過工程或政策管理、各種因應措施,防止災害. 於 www.fire.taichung.gov.tw -
#93.產品上線管理:寫給PM 的基本名詞解釋與工作流程 - Medium
產品上線管理:寫給PM 的基本名詞解釋與工作流程. 前陣子在PTT 看到關於Release 週期的討論,底下推文從一天n 次、每天上版到半年、一年才釋出一個新 ... 於 medium.com -
#94.新化學物質登記實務宣導說明會
Q: 你是2%聚合物嗎? 新化學物質登記管理辦法. 第二條&第三條. Page 34 ... 於 csnn.osha.gov.tw -
#95.善於利用管理工具三、目標管理與異常管理四、台塑企業之執行力
徒法不足以自行,執行力絕對是成敗的重要關鍵,台塑企業訂立那麼多之規章制度及電腦作業說明,必須從經辦人員填寫或輸入電腦;; 在民國六十四年推動『表單管理』時,王董事 ... 於 bm.mcut.edu.tw -
#96.PowerPoint 簡報
策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動,它涵. 蓋所有的基本管理功能,也就是說,組織策略也必須規劃、. 組織、領導與控制。策略?指的是組織針對企業運作的 ... 於 my.stust.edu.tw -
#97.【走向管理成績的潛力員工】三角傳球,越級報告/指揮(將將
杜書伍:知識與經驗的分享是我們回饋社會方式。下載PPT讓主管、經理人或上班族的你, ... 於 topic.cw.com.tw -
#98.線上教學工具懶人包(教師篇):EverCam
EverCam是一套簡易的數位教材錄製軟體,能. 搭配PowerPoint 錄製上課內容,當結束簡報時, ... 其他作業. 電腦軟體. 管理系統. 選單點選. 步驟4. EverCam ... 於 acad.nkust.edu.tw