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另外網站功能。 闡述管理的重要性。 認識管理者所扮演的角色。 分析 ...也說明：組織與管理概論 ... 熟悉管理學的完整架構及相關議題 ... 是指在組織中未親自執行各項工作或任務，而指揮他人工作的個人，惟管理者也可能必須進行操作性的工作，例如， ...

國立成功大學 企業管理學系專班 方世杰所指導 楊淑惠的 組織領導風格改變對知識學習、工作態度之探討-以H交通運輸公司為例 （2011），提出管理學概論 ppt關鍵因素是什麼，來自於領導風格、組織變革、知識學習、知識分享、工作態度。

而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 胡哲生博士所指導 潘月娟的 受雇律師對績效評核態度之比較－內容分析法 （2010），提出因為有 受雇律師、績效評核的重點而找出了 管理學概論 ppt的解答。

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除了管理學概論 ppt，大家也想知道這些：

管理學概論

為了解決管理學概論 ppt的問題，作者林仁和 這樣論述：

　　本書從整體觀點討論「管理學的理論與實務」，全書共分為三篇13章，「基礎篇」有三章，闡述管理學的基礎概念與理論，以及管理的工具。「實務篇」有六章：包括計畫管理、組織管理、人員管理、領導管理、協調管理以及控制管理。「進階篇」有四章：分別是經營的危機管理、發展的策略管理、變革與創新管理以及成為稱職管理者。 　　《管理學概論》內容論述以實務為取向，以綱要寫作方式編排，重點一目了然。同時在每一章附有「管理加油站」，搭配個案介紹，提升讀者閱讀興趣。另外也為授課老師提供「教師使用手冊」，內容包括：教學計畫、內容介紹PPT、測驗問題以及討論個案等等。期盼本書能讓讀者對管理學的基礎概念

有較清晰的認識，亦能善用管理學的優勢，進而成為一位稱職的管理者！  

組織領導風格改變對知識學習、工作態度之探討-以H交通運輸公司為例

為了解決管理學概論 ppt的問題，作者楊淑惠 這樣論述：

當組織遇到外在的壓迫後，總試著改變自己本身的條件，無論是調整組織架構、或是改變制度等，來因應總總的外在環境。在組織變革的議題上，過去的研究提出許多的相關的論點，然在本國企業下，對外籍人員加入組織，並成為一管理者時的研究，較顯不足。特別是，個案公司並非全球性公司或外商公司，在管理上理應以本國籍人員為主。故此，本研究目的將籍由企業實務經驗，以探討企業在領導風格的差異下，其組織同仁之因應為何。本研究以個案公司三個時期進行探討領導風格的改變，對知識學習(分享)及工作態度的影響，透過個案深度訪談方式，對個案談訪之參與者所述進行了解，同時，以研究者本身對於個案背景環境的熟稔度，以探討及歸納以下研究結果：

1.語言之觀點：外籍管理者的加入，除了分享技術經驗外，也因日常工作中的外語環境，促使成員語言能力的提升。2.知識學習(分享)之觀點：有感的誘因機制，可以提高知識分享的意願。3.外籍管理者需求之觀點：組織仍由本國管理者掌握，以顧問方式延攬外籍技術人員，對本國企業而言相對較合適。

受雇律師對績效評核態度之比較－內容分析法

為了解決管理學概論 ppt的問題，作者潘月娟 這樣論述：

在國際化及國內市場經濟變化之下，許多法律事務所趨向更大規模的經營方式，當然經營管理也應該更趨向透明化。管理制度有很多環節如知識的管理、風險的控管、內部管理制度等等，現就內部管理中的績效評核制度來進行研究與探討。本研究以質化研究中個案研究法、深度訪談法與內容分析法，選定一家有施行績效評核制度之大型法律事務所，針對個案法律事務所之受雇律師及其他家事務所之受雇律師分別進行深度訪談，以績效評核制度、組織公平性及受雇律師個體行為等三個構面，就訪談內容進行研究分析。經過歸納分析後發現，受雇律師對法律事務所所施行績效評核制度的看法如下幾點：1.受雇律師普遍對所內之施行績效評核制度不清楚2.「績效評核」與「

業務績效」未區分3.應施行續效面談4.只有大型事務所會施行績效評核制度5.業務分配的公平性不均6.受雇律師會主動學習及充實新知識

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