管理學是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

管理學速成讀本

為了解決管理學是什麼的問題，作者中川功一 這樣論述：

～加速進化的時代，管理學就是你的創業藍圖！～ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子，輕鬆踏入管理學的殿堂！ 　　◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 　　對於一般白領階級來說，管理學能帶來什麼具體效益？ 　　確實，提及管理學，腦海中首先浮現的往往是創辦人、董事、經理級的高層主管。 　　你我身為現場第一線的基層員工，理應才是「被管理」的對象。 　　──如果你這麼想，可就一頭撞入管理學的誤區了！ 　　追溯管理學的歷史，你將發現，這是一門總結歷來經營人士面對問題、處理問題，調整既有作法所打造的里程碑。可以說，管理學正是一門不斷因應社會轉型的「活知識」。

　　科學管理之父泰勒首先提出「標準化」，致力提升企業的生產效率； 　　泰勒的門生甘特發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，加入掌控生產進度的概念； 　　巴納德提出以「個人動機」為核心的系統組織理論，奠定其管理學之父的地位； 　　現代管理大師杜拉克，主張給予員工明確目標，為組織貢獻個人知識，揭竿「目標管理」的企業經營旗幟。 　　管理的五大功能【如何規劃】、【組織團隊】、【選用適任人才】、【領導和激勵員工】和【績效控制】，不只是企業制定經營方針的決策基準，也能成為我們工作的準則。 　　舉凡新產品的開發、商品的行銷策略，又或是專案進度控管、例行事項的規劃等等， 　　從日常每一天活用管理學知識，才

是讓你在職場上立足不敗的不二心法！ 　　本書架構分9個章節，提綱挈領揭示管理學的核心主題。 　　・序章──21世紀的管理學 　　人工智慧為何會帶來衝擊？科技發展會造成那些職業消失？減少加班時數就算達成勞動改革嗎？首先回顧當代社會議題，磨利你的思想之矛。 　　・第1章──管理學的基礎 　　現代社會的產品和服務，幾乎都是由企業提供給社會。而管理學正是匯集過去一百年企業家如何經營公司的智慧。 　　・第2章【創新理論】──創造新事業 　　創新，是指向社會提供新的價值來獲利。提議縮短例行會議的非必要環節、針對商品構思促銷廣告，即便是菜鳥員工也能為公司帶來創新。 　　・第3章【行銷理論】──產品

如何大賣？ 　　市場行銷的核心，就是從生產者導向轉移到顧客導向。基層員工往往不自覺受「上司意見」主導，忽略顧客真正的需求。然而傾聽顧客的心聲，才是企業理應具備的姿態。 　　・第4章【事業系統論】──建立事業形態 　　為了平衡綜觀事業的整體計畫，必須按照九個步驟勾勒「商業模式畫布」。不僅能檢視新事業開發項目，彌補不足，也能幫助我們整理既有業務，更是商務人士交流的標準語言。 　　・第5章【經營戰略論】──決定企業方針 　　隨著企業壯大、人才聚集，推出更多的產品和服務，外部環境也會隨之變得複雜。而經營戰略便是企業向組織成員展示未來的目標，所提出的行動方針。 　　・第6章【組織行為論】──思考工

作方式 　　組織行為論是應對組織的「人」的學問，思考組織每一個成員，出於什麼目的、如何工作、該規劃什麼樣的職涯。當代的管理學，尤以組織行為論的變化最為鮮明。 　　・第7章【經營組織論】──企業運作機制 　　建立組織的第一步，是盡可能活用每一位成員的專業知識，分擔工作，但也有部分組織難以做到人盡其才。這時經營組織論便能幫助我們達成分工與調整。 　　・第8章【管理大師】──不可不知的管理學巨人 　　最後介紹6位管理大師與代表作，擴充學問從這裡開始。 　　如今，企業的經營模式正迎來轉捩點，如何在充滿未知的時代先一步掌握商業趨勢，將成為各位今後的課題。 　　期望各位能經由本書，從日常生活與平時

工作中不斷拓展管理新知。 本書特色 　　◎管理學者專業解說，幫助大腦輕鬆吸收的管理學懶人包 　　◎生動的日常事例、新聞媒體的專題報導，配合圖解一次搞懂 　　◎重點彙整＆課後練習題，複習新知更富效率  

管理學是什麼進入發燒排行的影片

照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究

為了解決管理學是什麼的問題，作者張可橙 這樣論述：

自2020年COVID-19疫情延燒至今，對家庭帶來很大的生活改變，其中除了育兒日常之外，在防疫期間家庭互動型態也正悄悄地改變。因此，為了解家長育兒實際需求以及使用相關資源是重要的趨勢。家有嬰幼兒的父母需要紀錄各種嬰幼兒的生活紀錄，以確保嬰幼兒的健康狀況及健康檢查，如何善用各項育兒資源，將嬰兒照護資訊化，家長可以即時了解子女目前的狀況。隨著資訊科技進步，智慧型手機的流行，數位工具也愈來愈行動化及便利性，因此針對嬰幼兒各項活動的APP也蓬勃發展。目前市場上育兒APP種類眾多，但深入探討實際使用與功能是否滿足照顧者需求的研究較少。為了解照顧者對於使用育兒APP相關經驗及滿意度為何？研究首先依據文

獻探討嬰幼兒相關文獻，了解行動裝置在嬰幼兒保育相關之領域應用，再將市面上手持行動裝置平台皆有上架的育兒APP，將各個的功能做比較與統整，以問卷調查方式了解照顧者對於育兒APP實際使用情形以及滿意度。本研究採用科技接受模式為研究架構，加入受試者背景變項探討各構面關係，利用SPSS統計分析方法來驗證各項研究假設。研究結果如下：探討照顧者對於育兒APP的使用經驗之現況與差異。「認知有用性」及「認知易用性」會影響「使用意願」；「使用意願」會影響「滿意度」。根據研究結論，提出相對應研究建議，供未來建置應用程式系統可以擴充功能參考，讓使用者滿意度更加提升。

淚煮三國：為何劉備的淚，比曹操的狠， 讓企業更具競爭力？

為了解決管理學是什麼的問題，作者成君憶 這樣論述：

世人皆笑劉備的江山， 是哭出來的， 但深入細究，哭……其實只是一個表象， 真正能讓沒錢沒人沒背景的劉備， 可以和曹操抗衡的， 是眼淚背後的「人本領導哲學」。 當一個企業或組織， 想要在全球化的戰場中， 保有非凡競爭力且永續經營時， 究竟應該奉行曹操的掠奪式管理， 還是劉備的園丁哲學？ 身為領導者，請務必深思這個問題。 　　有許多學者及管理者都會向西方取經，學習歐美的管理學，但作者成君憶卻有著與眾不同的見解。他認為真正的管理之道，其實就在中國傳統文化之中。 　　作者以三國時代為背景，用曹操與劉備為例，將管理學分成兩種類型：一種是漁夫的管理學，另一種則是園丁的管理學。透過漁夫的管理學，我們只能無可

奈何的陷入「老闆與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄」；透過園丁的管理學，卻能夠創造一個「快樂工作和友愛互助的美好天堂」。 　　經由兩種管理學的比較，作者為我們深入淺出的解析了「執行力」、「領導力」、「員工忠誠度」、「以人為本」等諸多管理理論的個中奧祕，並且提出了一種園丁式管理的解決方案。他明確的指出：「管理學的目的，不是為了像漁夫那樣營利，而是為了像園丁那樣用愛創建出一個永續經營的花園。」 　　本書是成君憶先生繼《水煮三國》之後，推出又一部令人驚嘆的力作，他從文化及歷史的路徑去研究並解析管理學，藉由本書必能帶給管理者最實用的管理智慧。 【專家學者推薦】 本書並不是告訴我們「管理學是什麼？」而是

「管理學應該是什麼？」在作者的心目中，正確的管理學所要創建的，應該是「一個讓員工們快樂成長的天堂」。 ──許士軍　元智大學講座教授∕台灣評鑑協會理事長 成君憶先生願意以溫情與敬意去理解中國文化的傳統，能用通俗流暢的語言去表達深刻的內涵，並將之運用在現代管理層面，代表中國在經濟成長到一定程度之後，已經開始「富而好禮」，回歸到「以人為本」的價值觀。──葉匡時　國立中山大學企管系教授∕主任∕EMBA執行長 企業被認為是人類在產業革命之後，追求物質文明與精神文明的最重要舞台。成君憶先生的《淚煮三國》，承襲其一貫風格，洞察企業活動的本質，贏得不同企業族群的強烈共鳴。──劉仁傑　東海大學工業工程暨經營資訊

系教授 管理人才的祕訣，不單只是「吃到牛肉」那麼簡單。一個企業要持續成長茁壯，除了分紅入股外，「人性化」的管理更是公司站穩腳步另一個重要支柱。在上位者若能扮演園丁角色，用心灌溉同仁，少一些責難、多一點關愛和信任，我相信員工絕對會樂意為公司結出豐碩的果實，這才是讓企業長久經營的不二法則。──戴勝益　王品集團董事長 作者簡介 成君憶 　　資深企業管理顧問，曾經為許多企業提供諮詢服務。在塑造品牌特徵、整合營銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規畫、團體意識等諸多方面，都有令人稱許的表現。 　　知名的管理學作品有：《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫管理學》。其中《水煮三國》首開以古代名著結合管

理學的寫作風格，一經推出，立即風靡海內外，並持續暢銷至今。 【推薦序一】「愛」是現代管理學所要尋找的「道」【推薦序二】期待中國有更多的人性，更少的狼性 【推薦序三】人性化管理是企業站穩腳步的重要支柱 【前言】寫作是一個修身的過程 第一章 管理學的「南方」「尋找北方」的遊戲 五千年V.S一百年 不能否定中國傳統文化的七大理由 權謀指向地獄，智慧指向天堂上南下北的文化地圖 第二章 漁夫管理學愛，成了一個幻覺 當愛成為一種別有用心的權謀漁夫V.S權謀成功＝技巧＋運氣現代的漁夫中國歷史上的第一個企業家當漁夫變成園丁 第三章 「以人為本」的園丁是聖人，還是瘋子？釣魚，說穿了就是種權謀以人為本的「本」

義財富之於人類＝肥料之於樹苗園丁才是最棒的管理者做一個熱愛生命的園丁 第四章 被誤解的管理學企業的真正意義是什麼？欲望是摧毀天堂的元兇園丁姜子牙打造出周代天堂君職論與君權論用愛灌溉出大漢王朝尋找值得信賴的下一任園丁 第五章 對執行力的理解曹操V.S執行力決定企業成敗的，其實是老闆將帥無能，累死三軍執行力＝領導力 第六章 你要當漁夫還是園丁？管理學最大的難題曹操煮酒論英雄獲得領導力的六種方式最出色的漁夫──曹操劉備為何要反曹操曹操究竟是能臣還是奸雄？水火不容的兩種領導者 第七章 劉備和他的超強團隊團隊的忠誠度是企業的最大資本不是人人都懂得忠誠老闆和員工之間的友誼劉備為什麼要三顧茅廬？管理者貴在知

人善任「從善如流」的諸葛亮長阪坡那個黑暗的早晨 第八章 曹操和他的散沙隊伍小蝦米對戰大鯨魚諸葛亮的「隆中對」疑人也用，用人也疑三分天下，其實是從三分荊州開始的看走眼的荀彧疑心病是管理者的大傷 第九章 員工效忠企業的祕密得道者多助，失道者寡助現代企業管理的無解之謎員工V.S薪資他們要的不只是高薪高薪可以買到人才，但買不到忠誠漁夫之於魚餌≠園丁之於花肥 第十章 園丁眼中的非貨幣薪資薪資的非貨幣形態 讓牡丹起死回生的老園丁要花長得好，請做個稱職的園丁非貨幣薪資的清單非貨幣薪資決定員工忠誠度 第十一章 放下你那顆「博弈」的心「內聖外王」才是真正的領導力唯有德政才能服眾「博弈理論」是管理學的絆腳石戰爭是

不可能創造財富的用愛耕田的漢文帝 當園丁遇到漁夫 修正你的管理學詞典 第十二章 要員工忠心，請從自己做起愛是中國傳統文化的主題老闆，你為何不去愛呢？管理者的四個等級無為如何能管理？明星級企業家 V.S 明星級員工 第十三章 讓員工們熱愛自己的工作正確的文化地圖＋情境領導理論＝有效領導力用愛打開現代管理學的死結 成為員工熱愛工作的推手不僅管理企業，更要管理自己  適才適所，才是管理的本義 無為才是真正的領導力 第十四章 改變你對管理學的觀念尋找管理學的正確答案 「道」的五種詞義 了解真正的「道」要成為園丁，請先改變自己當花園茂盛後，財富自然跟著來 第十五章 看劉備如何用淚煮三國最得人緣的管理

者愛哭的男人──劉備當劉備已成為仁愛的代名詞請記住劉備的名字創建一個讓人們安居樂業的天堂公司 【後記】再說幾句 第四章　管理學的意義解讀利潤在許多學者眼中，企業的意義就是賺錢，管理學的意義也就是實現營業收益的最大化。對此我抱持著反對的意見，我認為那不是企業的真義，也不是管理學的意義。反對的理由是，當一個人唯利是圖的時候，他就有可能做出任何可恥的事情；同樣的道理，當一個企業唯利是圖的時候，也仍然有可能做出任何可恥的事情。在中文裡，營收（profit）還有一個近義詞，人們稱之為利潤。所謂利潤，代表的就是企業營利的目的並非止於賺錢，而是為了用來滋潤某種生命體的成長。在園丁式的管理學叢書中，這種生命

體就是宛如果樹般橙黃橘綠的人類。看看那些可愛的員工，宛如一棵棵的樹苗，充滿了盎然的生機，他們需要企業管理人員的愛護，就好像樹苗們需要水分和營養的滋潤一樣。所以，管理學的意義並不是為了賺錢，而是為了創建一個讓員工們快樂成長的天堂公司。而員工們也在這樣快樂成長的過程中，用開花和結果的方式，把自己奉獻給這個世界。管理學的意義人類的始祖亞當，最初就是伊甸園的管理者。他是人類的第一個管理者，也是一個園丁。所以說人類最早的管理學，就是園丁的管理學。他曾經那樣天真無邪，但自從他和夏娃一起吃了是非果之後，情況就開始改變了。有是非就有分歧，有分歧就有辯論，有辯論就有戰爭，有戰爭就有欲望，有欲望就有痛苦。他不再是

快樂的園丁，而是像獵人一樣好戰、像漁夫一樣陰險的英雄。亞當和夏娃後來生了許多孩子。人類開始繁衍，形成一個龐大的社會群體。他們都是同祖同宗的兄弟和親人，但卻不能相親相愛，因為他們滿腦子都是爭鬥和仇恨的惡念。他們過得貪婪而又痛苦，他們開始懷疑老祖宗口中的伊甸園故事，因為快樂已經成為一種神話。其實，伊甸園不在別處，就在你我置身其中的現實世界裡。人類從未離開過伊甸園，但那些是非、分歧、辯論、戰爭以及各種貪婪的欲望，讓它面目全非。是的，這世界上並沒有什麼地獄，只有被毀壞的天堂。只有園丁能夠發現天堂的祕密，只有園丁懂得憐惜天堂殘缺的美，只有園丁願意用自己的愛心去重建當年天堂繁榮的盛況。西元前一○六○年，在

渭水河邊釣魚的姜子牙，在極度的人生痛苦中實現了一個偉大的轉變。他不再是一個自私的漁夫，而是一個像園丁一樣懂得愛的聖人。飽經滄桑的姜子牙終於明白了，管理學絕對不是那些戰爭、掠奪和軍事化的控制手段，而是園丁一樣純樸的愛。對於這個殘缺的天堂而言，愛是唯一的管理智慧，園丁的管理學是真正正確的管理學。管理學的意義也不再是為了獲得某種自私的經濟利益，而是為了重建一個花果飄香的天堂。

社群媒體運作對廣告行銷成效之研究

為了解決管理學是什麼的問題，作者李肇軒 這樣論述：

資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展，越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的，而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。故本研究針對社群媒體運作對廣告行銷成效做探討，期望能找出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。本研究針對相關產業之專家學者的觀點與經歷，來研究與了解社群媒體運作與廣告行銷成效之間的關聯性。並透過文獻蒐集與深度訪談的方式，整合出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。經本研究發現，社群媒體相較於傳統媒體具有較大的優勢，社群媒體平台透過粉絲專業、社團等方式將受眾分類，容易鎖定目標客群，故能有效提升管理效

率，再透過即時且頻繁的互動，不但能快速傳播訊息，建立品牌形象，更有利於銷售。