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策略性人力規劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
策略性人力規劃的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦WayneFCascio,HermanAguinis寫的 人力資源管理：行為科學的觀點與視野 可以從中找到所需的評價。
國立高雄應用科技大學 工業工程與管理系碩士在職專班 唐惠欽所指導 舒文政的 運用層級分析法探討海軍修護單位之營運模式 （2014），提出策略性人力規劃關鍵因素是什麼，來自於策略性人力規劃、國有民營化、多準則決策分析法。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院碩士在職專班工業工程與管理組 李榮貴所指導 張謙達的 應用多目標決策於TFT-LCD模組廠直接人工人力結構改善 （2009），提出因為有 非典型聘僱、人力結構、多目標決策的重點而找出了 策略性人力規劃的解答。
人力資源管理：行為科學的觀點與視野
為了解決策略性人力規劃 的問題，作者WayneFCascio,HermanAguinis 這樣論述：
本書內容聚焦於行為科學的視野與觀點，強調人力資源管理在理論、統計、心理計量的本質，隨著時代的變化，諸如效度類化、統計檢驗力分析、情境式面談等課題，已漸成主流。本書適用於心理系人事心理學、管理碩士班人力資源管理，甚或博士班人資導論等課程。 ✜論述與證據取材自知名期刊，學理基礎格外堅實。 ✜聚焦於行為科學視野，能兼顧人力資源理論與實務。 ✜內容深入精要，且經適切刪修，頗能簡明探討課題。 ✜譯文流暢淺白，章節清楚明晰，適合輔以自主學習。
運用層級分析法探討海軍修護單位之營運模式
為了解決策略性人力規劃 的問題，作者舒文政 這樣論述：
「策略性人力規劃」是透過決定組織經營目標、評估內外在環境限制，有效掌握供給需求並兼顧成本效益，擬定未來人才需求策略與方案，以確保組織未來發展所需的足夠人才與關鍵技能。本研究藉由行政院公部門策略性人力資源規劃經驗與評選準則因素，結合海軍組織變革的實際需求。運用多準則決策分析法(AHP)，藉由文獻探討、專家訪談來篩選準則架構與解決方案，並以理想解類似度順序偏好法(TOPSIS)求取妥協客觀意見，透過主(客)觀權重分析相關因素。研擬以「基本特性」、「營運管理」、「營運成本」等三個構面，推展出九個相關子因素的分析層級架構，並以「維持現況」、「國有民營」、「同業結盟」與「異業結盟」等四個備選方案實施分
析。研究模擬結果顯示以「維持現況」（權重0.388）排序第一，具明顯優勢；另擇廠施以漸進式「國有民營」（權重0.307）排序第二，可提供海軍後勤變革建議﹔在後勤維修政策未明確律定前，絕不可荒廢既有的維修能量，應考量修費不足情況下如何調整現行委商方式，漸進式建立廠商維修能量，俾後續推展艦艇商維政策之順遂。
應用多目標決策於TFT-LCD模組廠直接人工人力結構改善
為了解決策略性人力規劃 的問題，作者張謙達 這樣論述：
影響直接人工成本主要有兩個因子：直接人工人數以及薪資結構。工廠的直接人工人數需求會隨著產品接單出貨需求&;#63870;而有所變動，工廠接單的數量卻隨著季節性淡、旺季的不同而受影響。面對外界需求波動，可藉由導入非典型聘僱改善人力結構及彈性的調節，以達到在旺季時可擁有充足的人力，而在淡季到來時卻沒有過剩的人力，且無額外成本發生的理想狀況。其可隨時視需求雇用適當的人數及彈性調整聘僱時間並藉由導入不同類型人力改變整體薪資結構，進而減少人工成本。但為維持生產目標的達成，必須確保整體人力素質不至於因為非典型聘僱的導入或因彈性的調節而有所影響，所以人力配置的策略就相當重要。本個案研究以TFT-LCD模組
廠為例，透過思維的改變，導入非典型聘僱人力的運用，根據需求及相關規定定義各類型人力限制及其適用性，輔以工廠因應季節需求波動所需的彈性以及我國政府法規的人數比例限制，建立多目標決策分析模型，推算出各類型人力適當的結構比例建議，以提供工廠人力建置之參考依據。