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國立臺北科技大學 建築與都市設計研究所 彭光輝所指導 賴緯駿的 從通用設計觀點探討會展空間室內火災逃生動線規劃設計之研究-以臺北世界貿易中心南港展覽館為例 (2012),提出竹南房屋出租關鍵因素是什麼,來自於通用設計、會展產業、會展空間、火災逃生動線、南港展覽館。

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竹南房屋出租進入發燒排行的影片

120611TVBS郭董當包租公?鴻海內科大樓鬧空城
影片網址→http://youtu.be/X_gXIQRIQiA

感謝記者華舜嘉的採訪,按照記者的資料解讀,郭董是在2006年買下內科分公司,巧逢2008年金融海嘯,等同於當時是套在高點,再加上後來4年的廠辦房價盤整,預估至少漲了2成是保守了一點。

不過從企業經營的角度,確實鴻海已經沒有必要在內科設分公司了,重點應該是要離工廠比較近,才有效率;可是賣掉現在內科分公司,確實又有點可惜,畢竟台北市寸土寸金的。所以還是當包租公吧!投報率很高的呢!

以下是新聞報導內容......↓
記者:華舜嘉 攝影:楊子毅 柳中屏 台北 報導

還記得鴻海董事長郭台銘,日前砲轟中油總部位在高檔地段信義計畫區,嘲諷不知道是離油田近還是離客戶近;但似乎是為了不想落人口實,鴻海內科NB事業群以及群創台北辦公室,今年卻悄悄移到新北市土城與苗栗竹南,到底郭董葫蘆裡賣什麼藥?市場揣測,如果鴻海賣樓的話,約可進帳約8億,如果當個包租公的話,一個月也能賺進1400萬。

夜晚的內科照樣車水馬龍,挑燈夜戰的工程師不少,但鴻海內科大樓卻很突兀,附近3棟大樓燈火通明,而鴻海卻是黑壓壓,難道晚間員工通通下班去了嗎,那白天呢?

TVBS記者華舜嘉:「走在鴻海科技大樓前,身旁一個鴻海員工都沒有,而望進大廳裡頭也是一片靜悄悄,跟之前真的是差很大。」

鴻海內科大樓,大廳裡一個員工都沒有,公司氣氛很微妙,據了解,今年年初,NB事業群遷到了土城,群創台北辦公室則移到苗栗竹南,只剩下原本就在裡頭的普立爾光電,以及賽博數碼團隊,重要事業群轉移陣地,似乎郭董早有盤算。

鴻海董事長郭台銘(2012.6.6):「我的總部在『土城』呢,我跟我的工廠『在一起』,張忠謀在『新竹』上班,中油有必要員工在這個地方(信義區),他是離『油田』近還是離『客戶』近。」

內湖地價「貴鬆鬆」,難道不想跟中油一樣落人口實,房仲業者估算,如果以2006年併購普立爾價格來看,這棟大樓當時約有32億身價,相隔6年,隨著地價上漲,現在上看40億,如果賣樓,鴻海進帳20%,如果是出租呢?

房仲業者陳泰源:「總比他擺著閒置養蚊子,變成蚊子館,怎麼樣都來得好。」

當個包租公似乎賺更大,總樓地板面積上萬坪,如果以內科商辦月租每坪1300元估算,光一個月就能賺進1400萬,不過鴻海表示,公司業務擴張,才得調整事業群地點,目前沒有賣樓計畫,但是否出租,回答得保留,畢竟鴻海內科鬧空城不尋常,難免引發聯想。

新聞網址→http://www.tvbs.com.tw/NEWS/NEWS_LIST.asp?no=jimmyliu220120611192308

部落格網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/50943937

從通用設計觀點探討會展空間室內火災逃生動線規劃設計之研究-以臺北世界貿易中心南港展覽館為例

為了解決竹南房屋出租的問題,作者賴緯駿 這樣論述:

為使臺灣能提供國際最佳會展展場,政府於2010年發佈「臺灣會展躍升計畫」,包含會展產業及人才培育與認證、會展空間的提升與改善等軟硬體的提升。綜觀臺灣會展空間現行法規之設計施工,雖已於建築技術規則及消防法內制訂尺寸、建材相關規定,但對於色彩、觸感、心理層面等使用者需求卻較少觸及。本研究主要目的在於如何以通用設計觀點改善目前臺北世界貿易中心南港展覽館之室內火災逃生動線規劃設計,以提供所有使用者有效及方便的會展空間逃生動線。本研究主要以通用設計的觀點,選擇臺北世界貿易中心南港展覽館為案例,透過文獻分析回顧,整理通用設計、逃生動線、會展空間等相關資料,以了解目前臺灣對於會展空間火災逃生動線設計理念,

再以使用後評估法(Post-Occupancy Evaluation,POE),藉由實地觀察、調查蒐集研究基地之相關實證資料,分析現有會展空間火災逃生動線設計之課題後,再與一般使用者、幼童、高齡者、孕婦、身心障礙者等五種類型之20位使用者進行訪談,並配合通用設計的產品評價系統(Product Performance Program,PPP)評估,以了解使用者需求,經由不同使用族群的實證研究,最後本研究評估臺北世界貿易中心南港展覽館室內火災逃生動線的現況,建議會展空間火災逃生動線設計之理念宜考量使用者的身心特性以及使用尺度,並運用色彩與材質互相搭配,藉以提出供所有使用者皆能滿足的會展空間室內火災

逃生動線規劃設計參考。