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立 訊 精密 負責人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦沈朝合寫的 乾坤國寶菁萃 和石清城的 精實改善108招(下)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站立讯精密工业股份有限公司也說明：公司负责人王来春、主管会计工作负责人吴天送及会计机构负责人(会计主. 管人员)肖娜声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已 ...
這兩本書分別來自葫蘆墩易學文創有限公司 和財團法人中衛發展中心所出版 。
國立臺灣科技大學 管理研究所 張光第所指導 趙武長的 談SPEY Whiskey之投資策略 （2020），提出立 訊 精密 負責人關鍵因素是什麼，來自於單一純麥威士忌、SPEY Whisky、企業併購、品牌行銷。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士班 洪英正所指導 梁淳雅的 企業最適教育訓練系統之探討 （2020），提出因為有 教育訓練系統、需求分析、教育訓練架構、成效評估的重點而找出了 立 訊 精密 負責人的解答。
最後網站台灣立訊則補充：中國立訊精密併購台灣連接器大廠宣德科技（5457）驚爆內線交易弊案！檢調查出台灣立訊負責人葉怡伶、宣德總經理兼立康公司負責人蔡建偉涉於併購案公開前搶先買進宣德 ...
乾坤國寶菁萃
為了解決立 訊 精密 負責人 的問題，作者沈朝合 這樣論述：
［一語點竅 勝讀十年書］ ●一望都是水，心融神會都是山 ●楊公龍門八局，刻畫浩瀚山水真性情 ●羅城之美，驗證龍門八大水法融通巒頭 ●卦爻分金扭乾坤，氣動之極致在384爻 乾坤國寶，世無刻本可遵循，作者沈朝合，許以琴心劍膽，獨創〈龍門八局‧羅城之美〉，引經據典尋回正宗龍門八局正三元水法原貌，圖繪〈三元水法圖鑑〉114個風水圖，立論楊公楊筠松《乾坤國寶‧龍門八局》心法真訣，詳解「第二明師看水口」點穴技巧，辯證龍門八局八大水法可以融入、融通龍脈巒頭，證明水法理氣與巒頭實為一體而不可分。引用「天圓地方˙氣動極致於384爻」，明澈龍門八局透過「變局˙小八門卦局」，經天
緯地盈天地自然之造化。練就《乾坤國寶菁萃》斷驗心法，醍醐灌頂，豁然貫通，飛躍昇華識得來龍去脈，揮灑自如立足指點江山。 擁有《乾坤國寶菁萃》，如詣寶所。
談SPEY Whiskey之投資策略
為了解決立 訊 精密 負責人 的問題，作者趙武長 這樣論述：
2018年，身為傳統塑膠代工廠─晟峰精密工業股份有限公司（以下簡稱晟峰精密）─負責人的趙武長董事長，數月前，收穫哈維特股份有限公司（以下簡稱哈維特公司）負責人麥當強先生（John McDonough）與SPEY亞太總監何裕宏先生邀請，參與遠在蘇格蘭的單一純麥威士忌品牌SPEY舉辦的高爾夫球賽，並且受邀參訪SPEY在Speyside的酒莊。哈維特公司由麥當強先生（John McDonough）創立，並實際持有及運營SPEY品牌的營運，作為高端、尊爵的威士忌品牌，SPEY在百餘年來堅持以最古老且傳統的威士忌精神製作每桶威士忌，保留SPEY最純正、傳統的威士忌口感。此時SPEY正在經歷重大的發展階
段，為了拓展中國與全球市場，麥當強先生與何裕宏先生在海內外尋求增資的機會。而當趙武長董事長在此次旅程當中和麥當強先生與何裕宏先生交流後，雙方相談甚歡，麥當強先生順勢向趙董事長提出入股的邀請，企圖透過趙董事長多年來於兩岸經商所累積的人際網路，拓展中國市場拓展，將SPEY推向更遠的未來。本個案在討論，身為傳統製造代工的業主，面對現今利潤不斷縮減的市場競爭下，如何逐年拓展事業並且成功轉型，爾後開始轉往品牌塑造、業外投資的進程。 同時，本個案將會聚焦在，身為業主，如何透過資訊分析以及產業趨勢的分析下，判斷是否投資一項陌生的專案，創造獲利的可能性。
精實改善108招(下)
為了解決立 訊 精密 負責人 的問題，作者石清城 這樣論述：
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 本書特色 ➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才
培養的聖經》 ➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 ➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 ➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
企業最適教育訓練系統之探討
為了解決立 訊 精密 負責人 的問題，作者梁淳雅 這樣論述：
企業舉辦教育訓練可以提升員工能力，還能讓員工在培訓的過程更了解工作實務，進而提升整體組織績效(Fakhar & Anwar, 2008)。政府近年也不斷在加強教育訓練的品質與績效，於2014年提出人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System，TTQS)，希望可以讓台灣企業更加重視人力資源的投資，提高教育訓練的可靠性與正確性（勞動力發展署，2016）。過去的學者所提出的關於教育訓練的文獻，大部分著重於教育訓練理論的個人層面，教育訓練系統的論文較為缺乏，分析教育訓練系統更為少見（彭莉惠、熊瑞梅，2015），因此本研究蒐集期刊、論文以及書籍關於教育訓練的系
統，將其整合歸納，推導出一個相對完善的教育訓練系統，並從此系統提出25道問題，採質化研究的方式，將25道問題對六家企業以個案研究法進行深度訪談，產業包含製造業、服務業、科技業、食品業，訪談對象包含人資處長、經理、專員及業務效益經理（也負責人資），並從訪談內容萃取意涵，推導出如下23個命題，舉例如：命題1-2：教育訓練的過程，以瞭解訓練需求並進行評估最為重要，而影響教育訓練成效最深的則是員工的表現行為。命題3-1：企業董事會對於教育訓練很支持，希望能提升員工能力，進而提升組織績效。命題4-2：企業針對每個人不同能力以及職涯發展會規劃不同的教學課程以及教學方式。命題6-5：教育訓練做得好的企業眾多
，皆有自己所認為的標竿企業。其他如在需求方面，企業會從組織、個人與任務進行需求分析，並從員工職能缺口及需求訂定目標，規模較大的企業或是外商會制訂員工生涯管理。在架構方面，企業未成立教育訓練中心，也非單一功能或單位推動教育訓練。在成效方面，企業會對教育訓練進行成效分析，缺乏有效性時也會針對需求、方法、行政及環境個面向進行分析，但有效性的檢驗方式不夠完善。除了推導出以上23個命題之外，也統整歸納出命題與訪談內容的一致性比率。根據訪談的內容歸納統整出，職能系統的建構可以更了解員工目前的職能缺口及需求，也能清楚掌握公司的人才庫，並且根據員工的差異規劃不同的教育訓練。訪談的企業也多次提及關於教育訓練有效
性的檢驗問題，目前針對教育訓練有效性檢驗的方式還須再加強，未來可以針對有效性檢驗方式多加探討，提升教育訓練效益減少資源浪費。另外，現今企業多推崇給予員工高度自主性，提升員工自主學習能力，使得員工需求以及教育訓練契合。最後希望本研究所題出之結論與建議可以給予後續研究者幫助，使得教育訓練系統方面的研究更為完善。關鍵字:教育訓練系統、需求分析、教育訓練架構、成效評估