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立訊 組織 圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
立訊 組織 圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦HidenoriShibamoto寫的 用寫的說服各種人：7步驟擺脫被老闆退稿、同事誤解的高效工作術 和溫恩珠的 圖像思考訓練班：工作、生活、人脈、夢想的全能整理術（隨書贈64頁全彩練習本）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和方智所出版 。
國立陽明交通大學 管理學院運輸物流學程 陳穆臻所指導 陳守綸的 企業選擇投資供應商之影響因素重要性分析 （2021），提出立訊 組織 圖關鍵因素是什麼，來自於供應鏈管理、供應商夥伴關係、企業投資供應商、供應商評選、層級分析法。
而第二篇論文南華大學 國際事務與企業學系亞太研究碩士班 楊仕樂所指導 楊沛慈的 區域整合與兩岸貿易下的護國神山？民眾對台積電認知的問卷調查研究 （2021），提出因為有 台積電、半導體、抗中保台、護國神山的重點而找出了 立訊 組織 圖的解答。
用寫的說服各種人：7步驟擺脫被老闆退稿、同事誤解的高效工作術
為了解決立訊 組織 圖 的問題，作者HidenoriShibamoto 這樣論述：
★★★日本亞馬遜網路書店評價5星滿分★★★ ★★★單堂就要45,800日幣！場場爆滿的商業技能講座課程★★★ 你是否也遇過下列情形呢？ 1. 回信才寫了幾行就花了一小時 2. 熬夜辛苦寫出的報告卻老是被主管、客戶退稿 3. 下的指令別人聽不懂 4. 提案寫不到重點慘遭退件 5. 同事時常誤解你的意思 6. 不知要如何表現自己 只要學會正確寫作方法，上述問題都可以迎刃而解！ ◆第一本寫作「流程」書◆ 現代人經常使用LINE、FB、TWITTER之類工具，照理說「寫」的機會比以前多出不少。可是為什麼還是有很多人一聽到要「寫」就頭大？ 一般教寫作的書籍只會教讀者注重修辭，就像
教讀者要怎麼切菜、殺魚一樣；這本書要說的是寫作的「流程」。 「流程」＝「食譜」，懂得切菜、殺魚以後要按照食譜料理才能端出美味佳餚。 ◆人人都學得會◆ 其實寫作也有SOP！ 日本人氣講師教你如何用7步驟，快速寫出好提案。 讓你一次PASS，從此不用再通宵熬夜寫報告！ 學校只會教我們考試作文要怎麼寫， 工作上真正需要的寫作技能卻從來沒人教！ 缺乏商業文書寫作技能容易被誤解、做白工。 因此你需要一本教你如何快速、正確、簡潔地寫出商業文書的實用書籍。 忘掉那些在學校學的考試作文吧！ 這才是職場真正需要的寫作技術！ 7步驟讓你從此不再煩惱提案、簡報該如何下筆。 只要用對方式，寫不出的企劃案、提案
表都能成功解套！ ◆本書特色◆ 1. 一本書學會日本超人氣講師多年研究成果！ 2. 利用圖表輔助講解寫作流程SOP，讓你寫各種商業文書都能得心應手！ 3. 正確、迅速完成工作，讓上司、客戶留下好印象！
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題，十分之辛苦，但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧，美國政府又要關門了，你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導，【本週五中午，也就是美國時間週四午夜，華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日，如果沒有通過法案或找到其他方法，聯邦政府就會被迫部份停止運作，這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事，投資人不需要過度恐慌，以歷史經驗來看，自1980年代以來，美國政府停擺了14次，標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次，川普時代美國政府關門了34天，標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯（Charles Lemonides）樂觀認為，只要這件事情喬好了，不管是基建法案或大撒幣的紓困方案，都會成為驅動市場更好的利多，市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安，甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限，這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式，竟然是發行萬億美元面值紀念幣？根據香港01報導，【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限，美國財長耶倫（Janet Yellen）9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告，如果國債上限不能在10月18日前提高，美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂，眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）則稱民主黨眾議院老將納德勒（Jerrold Nadler）想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是，在法律上，拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後，最近又出了另外一個狀況，在面對聽證會的時候，參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同，根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查，參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說，長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure)，並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍，才能避免美方支持的喀布爾政府垮台，防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出，密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出；同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同，因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了，同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了，但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分，到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期，卻在不到一個月時突然把人釋放了，為何會有這麼大的轉變？
簡單來說，孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為，作為交換，檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控，美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」（Deferred Prosecution Agreement，簡稱DPA）。
這份協議附帶一份事實陳述，其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明，不違反美國法律。
從技術上講，對孟晚舟的指控依然存在，但如果她遵守該協議的要求，這些指控將在在四年內（從被捕日算起，即到2022年12月）撤銷。
從去年年底開始，就有消息傳出，稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱，雙方都有此意願，部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀，可是中美雙方各自有甚麼打算呢？
不過美國究竟不是吃素的，從幾件新聞事件可以看出端倪，根據法國國際廣播電台報導：【歐盟：台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】，文中指出：【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題，歐盟外交和安全政策高級代表博雷利（Josep Borrell）表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴，歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作，但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導：【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導，【「你們台積電跟我們三星都受影響！」韓媒爆料，美國恐以法令逼迫交出機密？】美國這陣法到底在布局些甚麼呢？
根據聯合報的報導：【日本自民黨主席選舉結果出爐，前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票，取得完全勝利。第二輪投票，岸田以257票對170票，勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面，岸田提出「信賴」與「三覺悟」，三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張，強化美日同盟，推進島嶼防衛合作；強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作，為了應對中國海警船入侵日本領海，將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢？
另外，北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好，為什麼又可以發射新型飛彈啦！根據風傳媒的報導：【北韓（朝鮮）又有軍事大動作，13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」，精準命中目標。南韓《韓聯社》指出，這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈，3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導，朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈，飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒（2小時06分20秒），精準命中1500公里外的預定目標。試射結果，最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求，總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的？總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧？
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企業選擇投資供應商之影響因素重要性分析
為了解決立訊 組織 圖 的問題，作者陳守綸 這樣論述：
目錄中文摘要……………………………………………………………………………………i英文摘要…………………………………………………………………………...………iii目錄………………………………………………………………………………..………vi表目錄……………………………………………………………………………..………圖目錄……………………………………………………………………………..……...xi第一章、 緒論…………………………………………………………………….………11.1 研究背景…………………………………………………………………….…….11.2 研究動機……………………………………
………………………………..…....31.3 研究目的………………………………………………………………….……….41.4 研究流程………………………………………………………………….……….5第二章、 文獻回顧………………………………………………………….…………...82.1 供應鏈管理………….………………………………………………..………..….82.1.1 供應鏈概念………….……………….……………….……………….….....122.1.2 供應鏈管理概念………………………………………………………….…142.2 供應商發展………………………….…………………………………
.….….…172.3 供應鏈夥伴關係……………….……………………………………………...…202.4 供應鏈關係品質…………….……………………………………………….…..242.5 關係專屬性投資……………………………………………………………..…..262.6供應商挑選指標與準則………………………………………….…………...…..282.7層級分析法……………………………………………………….…………...…..332.8 小結……………………………………………………………………….…........38第三章、 研究方法………………………………………………………………..……
.403.1 問題敘述……………………………………………………………………..…..403.2 研究架構與流程…………………………………………………………….…...423.2.1 研究方法與目的……………………………………………………….……423.2.2 層級分析法(AHP)四個步驟…………………………………………......….423.3 建立AHP之層級架構……………………………………………….. …………463.3.1 各層級之主準則與次準則層級表……………………………………..……473.3.2 主準則與次準則之定義說明…………………………………………..……493.4 問卷設計…
…………………………………………….…………………..……..513.4.1 準則比較作業定義………………………………………………. …..……..523.4.2 問卷範本設計………………………………………………. ……...…...…..523.4.3 問卷對象之條件設定………………………………………………..…. …..543.5 問卷發送與回收………………………………………………. …………..…….55第四章、 範例說明與分析………………………………………………. ………..……574.1 範例背景說明………………………………………………. ………………..….574.2 問卷結
果計算………………………………………………. ……………..…….584.2.1 AHP OS介紹………………………………………………. …………..……584.2.2 權重評分計算………………………………………………. ………..……..594.3 結果分析………………………………………………. …………………..…….624.3.1 權重結果分析…………………………………………………………..……624.4 專家交流………………………………………………. …………………..…….714.5 分析與討論………………………………………………. …………………..….734.5.1 專家問卷回饋
重點………………………………………………………......734.5.2 結果分析……………………………………………………………………..734.6 管理意涵………………………………………………. …………………..…….75第五章、 研究結論與建議………………………………………………. ………..……775.1 結論………………………………………………. ………………………..……..775.2 未來研究方向建議………………………………………………. ………………795.2.1 研究限制………………………………………………………. …………….805.2.2 未來研究方向建議……………
……………………………………….……..81參考文獻………………………………………………………………..……. ….………83附錄一……………………………………………………. ………. ………... ………….93
圖像思考訓練班：工作、生活、人脈、夢想的全能整理術（隨書贈64頁全彩練習本）
為了解決立訊 組織 圖 的問題，作者溫恩珠 這樣論述：
★韓國最大網路書店Yes24潛能開發暢銷書 ★韓國第一位圖像思考術講師 ★不會畫畫的「超級笨蛋初學者」也能馬上上手 ★隨書贈：64頁全彩〈圖像思考練習本〉，擺脫下不了手的女神卡卡猶豫感！ 「未來的文盲將不再是不識字的人，而是不了解圖像的人。」 「愈常描繪夢想的人，會愈來愈像它。」 「利用圖像思考翻轉混亂人生！」 【愛因斯坦】是圖像狩獵者，認為想像力比知識更重要。 【達文西】是手繪筆記狂，認為一切從圖像開始。 【畢卡索】畫出肉眼看不見的事物，將心靈視覺化。 你想使簡報更出色嗎？ 你想畫圖表達想法嗎？ 你想在白板上邊畫邊說明嗎？
你想在社群網站上用圖像傳達意念嗎？ 愛因斯坦、達文西、畢卡索、賈伯斯等，都以在工作時搭配手稿與圖像而聞名！ 智慧型手機改變了閱讀模式，在資訊大爆炸的洪流下，「圖像溝通」的多工時代已來臨。 未來的文盲不再是不識字的人，而是不了解圖像的人， 這項能力已是攸關「能否生存」的關鍵點之一！ ●本書適合以下人種： 1.思緒混亂，卻又需要執行創意發想工作。 2.不曉得自己擅長什麼，卻又想要認真做好某件事。 3.努力想有所成長，卻一直停滯不前，也找不出原因。 4.想嘗試用新方法工作，卻不知該如何是好。 5.為什麼時間分配老是有問題？想有效利用一天時間。
由聆聽獲得的資訊，只能記住10％， 透過文字是20％， 而圖像則可達80％。 ●圖像思考的優點： 1.一看就懂 利用圖像展現自己想要傳達的內容，可以省去需要複雜說明或難以理解的麻煩。 2.形成共鳴 幫助你和其他人形成共鳴。平時我們所見的安全守則、預防宣導、選舉海報等，也都是為了引發民眾共鳴而將主旨圖像化展現。 3.記憶長久 比起文字，圖像有著傳達力更強、記憶更長久的優勢。 4.創意發想 圖像思考可以幫助你發想創意，還能開拓想像力。 5.高說明力 使用塗鴉、照片、圖像或影片，容易一眼掌握整體內容，各項目間的關係也一目瞭然。 6.
快速傳播 有趣圖像更容易引發人的好奇與關注，也具備在手機或社群網站上快速傳播的優勢。 ●圖像思考對工作的幫助： 1.提升企畫力 2.提升創意力 3.提升溝通力 4.提升表達力 圖像思考是同時使用左右腦的思考方法， 從最簡單的想法整理、創意發想、時間與空間管理、夢想設定， 到如何利用圖像思考將想法簡化，成為創意型人才等，都有詳盡介紹。 此外，也可透過制定短、中、長、期計畫， 以及和家人、朋友組成小團體的方式，讓習慣持之以恆。 ●學會圖像思考，就可以： 1.喚醒90％沉睡中的大腦 2.像愛因斯坦、賈伯斯一樣有創意 3.從
口拙變溝通高手 4.企畫力與創意力倍增 5.用一張紙、一支筆翻轉混亂人生 6.終結枯燥冗長的會議 7.大大提升夢想實現率 這不是一本純介紹繪圖技法，需要時才翻閱參考的工具書； 也不是充滿艱澀難懂的專業術語，只講概念和理論的書； 更不是只有不斷鼓吹「畫就對了！」卻不教你實際步驟的那種勵志書。 本書完全瞭解大家會對哪些問題感到困難， 將傳授跨越障礙的具體方法，對畫畫毫無自信的人也能馬上運用， 利用圖像思考翻轉人生！ 創意像肌肉，每天畫就是一種鍛鍊！ ★隨書贈：64頁全彩〈圖像思考練習本〉 作者簡介 溫恩珠 •Social
Frog社群製作公司代表 •韓國第一位圖像思考術講師 •內容插畫家 •樂高認真玩認證引導師 擁有3年品牌行銷、12年數位行銷經驗的專家，參與過各項大型數位行銷活動，並負責現代信用卡、三星電子Galaxy、可口可樂等數位行銷專案。開設韓國國內首創圖像思考教育課程，並以樂高認真玩認證引導師身分從事相關活動。她以「有趣的事要用有趣的方法進行」為人生座右銘，期望藉由圖像思考術成為傳播快樂工作方法的使者。 E-mail [email protected] Blog www.visual-thinking.co.kr Facebook www.faceboo
k.com/oneunju 譯者簡介 尹嘉玄 韓國華僑，政大廣電系畢業。曾任知名遊戲公司國際事務專員、出版社韓文編輯，現為專職譯者，譯作涵蓋各領域，作品包括《真愛是屬於誘惑者的》《話說對了，孩子的行為和心理就會改變》《給他貓下去》等。 〈前言〉專為超級初學者準備的圖像思考術 ●第一部 入門篇● Chapter 1 像天才一樣圖像化思考？ •天才如何將畫圖運用於工作？ 愛因斯坦是圖像狩獵者：想像力比知識更重要 達文西是手繪筆記狂：一切從圖像開始 畢卡索畫出肉眼看不見的事物：將心靈視覺化 •圖像思考是同時使用左右腦的思考方法 •畫畫會讓大腦快樂、心靈幸福 •視覺
負責處理75％的資訊 Chapter 2 你不擅長畫畫嗎？ •專為「對繪畫沒自信者」準備的超簡單方法 1. 將形體簡化 2. 利用圖形描繪 3. 畫得歪七扭八也無妨 •鼓起勇氣，先試再說！ Special Box：我屬於哪一種圖像思考者？ Chapter 3 何謂圖像思考？ •若用一句話來說明圖像思考 •圖像思考的定義 •圖像思考的核心是簡化 •圖像思考運用範圍 Special Box：圖像思考的三大核心問題 Chapter 4 為何要使用圖像思考？ •1. 從閱讀文字的時代變成觀看圖像的時代 •2. 智慧型手機改變了閱讀模式 •3. 資訊大爆炸 •4. 社群網站創造的圖像式溝通
•5. 創意型人才出頭天的時代 •圖像思考能力已是攸關存亡的問題 Chapter 5 使用圖像思考有什麼優點？ •1. 一看就懂 •2. 形成共鳴 •3. 記憶長存 •4. 創意發想 •5. 高說明力 •6. 快速傳播 •圖像思考術對於工作的幫助？ 提升企畫力 提升創意力 提升溝通力 提升表達力 Chapter 6 圖像思考5步驟 •圖像思考5步驟適用範圍 套用於職場的方法 套用於個人生活的方法 套用於家庭的方法 Special Box：什麼職業最需要圖像思考術？ Special Box：我開始使用圖像思考術的契機？ ●第二部 工具篇● Chapter 7 挑選筆記本與筆的方法 •
Starter Tool Kit：入門者 書寫類 筆記本類 •Color Tool Kit：初階者 書寫類 •Growing Tool Kit：中階者 使用不同種類的筆 超越傳統紙張的紙 Special Box：數位塗鴉應用APP：Autodesk Sketchbook X Chapter 8 如何用圖像來表達 •People：表現人物行為和表情 火柴人 星星人 表現人物行為 各種人臉表情 靠特效提升生動感 描繪人像 •Object：表現物體與建築 利用線條表現物體 利用圓形、三角形、方形表現物體 利用Icon圖示表現物體 •Process：利用箭頭表現流程順序 基本箭頭 各種類型的箭頭
圖像式箭頭 •Speech：利用對話框表現想法和感覺 填入適合對話框形狀的文字內容 •Keyword：表現標題和內容──記錄關鍵字 強調標題 利用緞帶裝飾標題 整理文字內容 Special Box：學員們畫的人物、行為及表情 Chapter 9 版面配置 •1. 放射型 快速掌握核心重點 •2. 塊狀型 一眼辨別組織圖 用於整理分鏡腳本 設計電影劇本 •3. 路徑型 快速掌握元素間的關係 Special Box：視覺化心智圖 ●第三部 職場篇● Chapter 10 腦中創意圖像化 •規則1：一想到好點子，就畫成單頁圖 Facebook活動發想 APP發想 •規則2：不知道怎麼畫，就
使用圖像思考5步驟 步驟1.提問 步驟2.畫圖 步驟3.觀察 步驟4.發現 步驟5.分享 •規則3：使用聯想法，將點子變得更具體 •規則4：遇到難以圖像化的概念，使用隱喻法 利用隱喻法表現「全球化」 利用隱喻法打造暢銷書 Special Box：想要畫好圖，就得看清楚！正確使用肉眼的方法 Chapter 11 活化團隊的動腦會議 •1. 喚醒大腦的破冰遊戲 一定要玩破冰遊戲嗎？ 描繪對方長相 運用圖卡 丟擲故事骰子 •2. 相輔相成的視覺動腦會 為何要進行視覺動腦會？ 需要準備什麼東西？ 團隊組成 套用圖像思考5步驟 •3.有助於立體思考的「樂高認真玩」 什麼是「樂高認真玩」？ 起源為何？
在企業中是否真的有用？ 什麼是樂高認真玩引導師？ 核心流程4階段 7階段方法論 Chapter 12 簡報圖像化 •Day 1：製作關鍵字筆記本 關鍵字是打開圖像保存盒的鑰匙 •Day 2：將關鍵字轉換成圖像 寫下關鍵字並畫出相對應的圖 運用圖庫將關鍵字轉換成圖像 •Day 3：建立訊息 用一句話建立訊息 訊息圖像化＝語句圖像化 •Day 4：建立故事線 麥可．桑德爾教授如何成為哈佛三大名師之一？ 何謂故事線？ 故事線的精髓 有效創造故事線的7個法則 超級新手容易犯的簡報失誤 •Day 5：建立眼球動線 大腦的視野是真實視野的1/1000 何謂眼球動線？ 6種眼球動線類型 利用眼球動線創
造動態故事 最後檢查的重點：選出3張核心簡報頁 Special Box：用圖像展現數字 ●第四部 個人生活篇● Chapter 13 整理時間、空間、人脈 •1. 時間筆記本 利用圓形圖呈現 畫成時鐘形狀 •2. 空間筆記本 整理房間 整理辦公桌 整理衣櫥 整理包包 整理其他物品 •3. 人脈筆記本 製作方法 記住人臉的新方法：繪製人臉筆記本 •4. 利用圖像化筆記本訂定計畫 一週計畫 週末計畫 購物計畫 •5. 閱讀筆記本 •6. 講座筆記本 •7. 觀影筆記本 Special Box：若想要改頭換面，就先改變時間、空間、人脈 Chapter 14 夢想圖像化 •1. 人生曲線圖
•2. 工作瓶圖 如果視工作為一種義務，人生就是地獄 •3. 夢想地圖 •4. 我的多重角色圖 個人角色圖範例 •5. 來掌握在手的自我成長藍圖 •6. 5年後的自我想像圖 •7. 30年人生藍圖 將自己當作品牌來經營 Chapter 15 如何培養圖像思考習慣 •7日計畫：線條描繪 直線練習法 曲線練習法 外星人文字練習法 練習描繪素材 •30日計畫：關鍵字圖像化 4種關鍵字圖像化方法 •100日計畫：繪製草圖 看圖描繪 照著實際物品描繪 照著大師名畫描繪 速寫練習時注意事項 •200日計畫：晨間筆記 沒有內容可寫時，請直接照寫 在尚未養成習慣前，暫不閱讀 一口氣寫滿3頁 初學者會遇到的
困難 具紓壓效果 數位筆記 •300日計畫：每日一畫 哪些事不要做？ 製作100項每日一畫的清單 •365日計畫：藝術家遊戲 試著和隱藏在內心深處的創意對話 創意像肌肉 •圖像思考瓶頸 在筆記上寫下「小說」兩個字以後發生的變化 圖像思考1年實習期 克服瓶頸的方法 •讓畫圖變有趣的方法 在地鐵車廂內畫 在戶外寫生 在窗戶上畫 在白板上畫 站在全開紙上畫 用左手畫 在各種材料上畫 練習書寫字體 聽著音樂畫 製作明信片 製作手機殼 辦一場小型展覽 Special Box：為什麼長大後反而不再畫畫？ Chapter 16 如何建立同好團體 •社團形式 1. 公司社團 2. 大學社團 3. 社群網站
小團體 4. 家族聚會形式 •圖像思考小團體10誡 前言 專為超級初學者準備的圖像思考術，儘管放膽挑戰吧！ 你也想畫圖表達自己的想法嗎？ 你也想用圖像使簡報更出色嗎？ 你也想在白板上邊畫邊說明嗎？ 你也想在社群網站上用圖像傳達意念嗎？ 視覺化革命時代已經來臨，雖然深知圖像的力量遠比文字來得強而有力，但究竟該如何使用並精進，是我們一直在煩惱的問題。對於已經坐三望四、擁有15年行銷經驗的我來說，圖像革命簡直像場災難，光是從未正式學過畫圖這件事就已經很吃虧了，每當看見很會用圖像展現自己想法的同事時，更是瞬間自信全無，甚至就連報名繪圖軟體班或美術補習班的勇氣都沒有。
多年前正當我思考著是否有方法可以讓我這種超級菜鳥也能簡單學會圖像思考術時，無意間在某個外國網站上看見了「Visual Thinking」一詞，於是便徹底被這創新的單字組合深深著迷。明明Thinking 是理性，Visual 是感性，兩者卻可以結合成全新的名詞，既有趣又新穎。當下我就確信，這將會是未來受人矚目、引領時代的重要技能。於是，我便開始在網路上搜尋這個單字，蒐集相關資料，數月後偶然發現了「Visual and creative thinking」這份近30 頁的關鍵性簡報，清楚說明了圖像思考的基本技巧。後來我以此作為基礎，進一步延伸應用、發展，套用於公司業務和個人活動。 據
我所知，和我一樣有著相同煩惱的人很多，就是一群想要用圖像化方法工作並產出驚人成果的人。我當時就是在覓尋方法，想要將圖像思考術傳遞給這些人，於是成立了視覺化內容製作公司「Socialfrog」，因緣際會下，還和專業演講指導的團隊結下良緣，首度舉辦了視覺化思考研討會。而後，我便著手編撰了這本集合多年來查找到的資料、15年職場生活心得，以及研討會上學員們真實案例的書籍。 還記得在研討會上詢問過台下學員：「各位都會畫圓圈吧？」結果引來大家哄堂大笑，因為他們不認為圓圈是圖畫，但其實只要會畫圓圈，就能畫出所有用於圖像思考術的圖案，不須用到美術領域中的遠近、透視和明暗技巧，只需利用簡單線條，像畫圓圈般
描繪人物、建築物、物體即可。好東西要透過分享才更有價值。第一屆研討會至今仍令我難忘，那堂課幾乎分不清是在上課還是開派對，充滿歡笑與分享，透過那次研討會，也讓我更加確信圖像思考術是任何人都可以簡單且快樂學習的技術。而且在籌備研討會的過程中也讓我領悟到，原來這項技能不只可用在職場，也能運用在日常生活裡。參加的學員中，有些是已自行實踐圖像思考的人，他們在課堂上生動活潑地介紹自己的日常生活，同時也為其他學員注入了「我也能辦到」的信心。 一直以來，我都找不到一本真正教我如何將圖像思考術運用於工作的書，市面上有許多插畫、塗鴉書，但我並非想成為畫圖很厲害的人。雖然也有許多思考術書籍，但鮮少會教你如何將
想法轉換成圖像。因此，我決定要編撰這本書，為那些想將腦中想法描繪成圖的人提供一線希望。這不是一本純介紹繪圖技法，需要時才翻閱參考的工具書；也不是充滿艱澀難懂的專業術語，只講概念和理論的書；更不是只有不斷鼓吹「畫就對了！」卻不教你實際步驟的那種勵志書。 我在研討會上，見過無數個自認「不會畫出想法」的朋友，不過值得慶幸的是，我也曾有過相同念頭，所以可充分體會。要是叫從未有過設計或畫圖經驗的人突然用圖像表達，他們一定會感到惶恐，心中充滿「可是我不會畫畫啊！」的擔憂。我曾經也是圖像思考的超級初學者，完全了解大家會對哪些問題感到有困難，所以我很希望向各位傳授跨越障礙的具體方法，出版這本對畫畫毫無自
信的人也能馬上運用的書。 「未來的文盲將不再是不識字的人，而是不了解圖像的人。」這句話是堪稱「21 世紀達文西」的拉斯洛．莫侯利納吉曾說過的話。誠如他所言，不會解讀圖像的人難以在未來社會中生存，而這裡指的未來，早已是現在。天助自助者，期許各位能透過本書成為真正的圖像思考者，也不要忘記，開始閱讀的你，已是不錯的圖像思考者。 像天才一樣圖像化思考？許多人以塗鴉為興趣，但鮮少有人會將其使用在像天才一樣提升工作效率或發掘創意上。愛因斯坦、達文西、畢卡索、賈伯斯等人都是在工作時搭配手稿與圖像而聞名，並於歷史上劃下重要一頁，在世人心目中留下天才的印象。雖然這幾位天才各自專精不同領域，卻都有著
運用圖像在該領域創下傲人成果的共同點。 那些厲害的天才其實也遇過瓶頸，但是他們懂得利用圖像思考術，從一介凡人躍身成名留千史的偉大人物。為能讓自己脫穎而出，天才們究竟是如何使用圖像思考術，將自己的想法圖像化呈現呢？ 天才如何將畫圖運用於工作天才們就算在日常生活中，也會為了發掘新事物而邊畫邊想；亦即，為了將隱藏在知識底下的潛意識想法挖掘出來，他們會使用紙筆畫圖，將看不見的想法轉換成可見的創意。在此，我以最具代表性的愛因斯坦、達文西、畢卡索為例，帶領各位一同了解他們是如何將圖像思考術應用在自己的工作領域。 愛因斯坦是圖像狩獵者：想像力比知識更重要通常研究深奧學問的科學家們，性格都較為謹慎。然而，20
世紀最知名的科學家愛因斯坦，則因幽默風趣的性格而獲得大眾好感。身為科學家，他使用的主要是左腦，但為了發想出前所未有的點子，他一直努力開發自己的右腦。像相對論這種無法在現實生活中進行的實驗，他就透過思想實驗（Thought Experiment）在腦中反覆測試、修改發展，甚至留下「想像力比知識更重要」這句名言，盡情享受著透過圖像將想像力極大化的圖像思考術。這也意味著，愛因斯坦是突破左腦的邏輯思考（Logical Thinking），同時使用右腦進行圖像思考的大師。 相信一定有不少人認為，書桌整理得乾淨整齊，腦中想法也一定會井然有序，而且比起書桌雜亂的人工作更有效率。我想，這應該也是為什麼有時同事
或主管經過我那凌亂不堪的書桌時，會使我瞬間感到羞愧、想要遮掩的原因。然而，「會整理的人也會工作」這種既定印象是否也適用於天才呢？ 請各位看一下這張照片中的書桌，堆積成山的筆記本和文件，抽屜裡也都塞滿著翻閱到一半的書籍，黑板上則寫滿密密麻麻的文字，如此凌亂的書桌，究竟會是誰的呢？
區域整合與兩岸貿易下的護國神山？民眾對台積電認知的問卷調查研究
為了解決立訊 組織 圖 的問題，作者楊沛慈 這樣論述：
護國神山近年來成為對台積電的美稱。尤其，在美中貿易戰開始，全球疫情導致晶片供應短缺，台積電業績更是水漲船高，甚至被認為是拒絕誘惑、根留台灣，抗中保台的典範。然而，台積電的成功，不僅是之前數個世代人努力的結晶，更也是在兩岸產業鏈之下而茁壯。本文主張，一般民眾其實不了解台積電的歷史與業務現況，才對台積電有了錯誤的想像，經過資訊的提供將可扭轉此一現象。對此，本文將以網路問卷調查加以驗證。