突破玻璃天花板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

職場上做人很累，不會做人更累：運用「Workship」，避開衝突、建立信任的關係掃雷術

為了解決突破玻璃天花板的問題，作者JanYager 這樣論述：

　　「上班好同事，下班不認識」 　　為什麼被認為是最適當的職場關係？   　　同事討厭我怎麼辦？ 　　我該不該跟主管太親近？ 　　發生辦公室戀情，如何應對？ 　　上述問題經常發生在職場環境中，毫無疑問，工作上的人際關係對職涯與生活具有重大的影響。   　　職場中，許多人都是披著羊皮的掠食者，會利用、濫用他和你的關係，以求取自己的功成名就。因此你必須知道：可以信任誰？究竟誰是朋友、誰是敵人？他究竟會在事業上支持你，還是傷害你？   　　◇你知道嗎？職場關係與你的薪水與前途息息相關！ 　　珍‧葉格博士認為，共事關係（Workship），介於同事和友情間，「有點熟又不會太熟」，才是理想的職場關係

，並告訴大家：「重點不是你知道什麼或認識誰，而是你認識的人，是否真的站在你這邊。」交錯朋友、說錯話、站錯邊，都可能讓你面臨無法升遷、被炒魷魚的風險！   　　◇如何在職場叢林中活下來呢？你有許多的問題：   　　該不該跟同事交朋友？ 　　剛進職場時，別著急想要交到朋友，先從「共事關係」開始吧！共事關係是務實的合作關係，不需要彼此掏心掏肺，只需要思考一個問題：「我們能互相幫忙嗎?」   　　同事討厭我怎麼辦？ 　　對方有可能是基於自己的問題才對你很差，如害羞、競爭心或過往的創傷，不要太過在意，那不是你的錯。給他們一點空間，並持續保持友善，避免變成仇敵。   　　我跟工作夥伴起衝突，怎麼辦？ 　　

先問問自己未來還需不需要與對方共事，需要的話切忌變成公開衝突，可以試著冷靜一下，減少接觸的次數，必要時可以請第三方調節一下。   　　好同事晉升為上司，我該怎麼和他相處？ 　　請記得在其他同事面前，勿用太過親暱的綽號，改用比較正式的頭銜。平常喜歡在公司一起討論八卦的行為也要改掉，需要時可以雙方找個時間討論一下彼此關係的轉變。   　　喜歡上同事（或喜歡上主管、下屬），怎麼辦？ 　　當愛情來了，想躲都躲不掉，但切記辦公室戀情要保持低調，避免在公開場合過度親密和影響工作生產力，並隨時準備好退場策略。當對象是上司或下屬時，請儘量調離同一個單位。   　　另外，職場關係一定要搞定和避開的事情有哪些？更

多詳情，請見本書。   本書特色   　　1. 結交好同事的良方：用「Workship」正確理解職場交友的最佳相處模式 　　2. 職場照妖鏡：精闢辨識工作中會遇到的各種麻煩人物 　　3. 防小人神器：可以化解衝突、避免仇敵的實用職場建議   名人推薦   　　方植永（小安） 知名企業培訓講師與顧問  　　張國洋《大人學》共同創辦人  　　盧世安 人資小週末 創辦人  　　蘇益賢 臨床心理師   讀者書評   　　「珍‧葉格為職場人際關係的傳統觀念注入全新見解。她為想要培養與加強人際關係的人指引明確方向。」──莉蓮‧弗農（Lillian Vernon），莉蓮‧弗農股份有限公司（Lillian V

ernon Corporation）創辦人   　　「這部佳作不但資訊豐富、文筆優美，也對當代職場社會人際關係提出不少有趣的評論，對應用社會學有獨特且重要的貢獻。」──傑伊‧溫斯坦（Jay Weinstein）博士，社會學教授   　　「這本書介紹與他人合作愉快的祕訣，能為你的職涯加分。」──布萊恩‧特拉西（Brian Tracy），暢銷書作家兼演說家   　　「《職場上做人很累，不會做人更累》是我讀過有關在職場與朋友、敵人和諧相處的書籍當中，探索最深入且最實用的一本。這是上班之前必讀的好書！」──唐‧蓋柏（Don Gabor），著有《第一次聊天就麻吉》（How to Start a Conv

ersation and Make Friends）   　　「這是一本很了不起的啟蒙指南，能幫助讀者了解職場中各種人際關係的類型，以及職業生涯從中受益的方式。」──喬希‧佩文（Josh Piven），著有《逃出生天》（The Worst-Case Scenario Survival Handbook: Work）   　　「珍‧葉格在《職場上做人很累，不會做人更累》這本書中提供寶貴的行事準則，能協助你以滿載而歸、考慮周全的方式維繫職場交情。好極了！」──内拉‧巴克利（Nella Barkley），克里斯托－巴克利（Crystal-Barkley）企業總裁

突破玻璃天花板進入發燒排行的影片

台灣各縣市女性公教人員變動的空間自相關分析

為了解決突破玻璃天花板的問題，作者施麗娟 這樣論述：

女性公教人員人數(人)，定義為含各縣市所屬機關、學校(103年度起不含公立幼兒園)、公營事業機構正式編制內職(教)員之女性公教人員人數。在資料來源方面，本論文以中華民國統計資訊網縣市重要統計指標查詢系統發布資料作為研究資料。本論文的研究期間為2001年到2020年。在分析步驟上，本研究首先建立空間權重矩陣，並對本研究的研究變數進行全域空間自相關分析(Moran’s I)、區域空間自相關分析(LISA)。此外，本研究利用空間統計軟體GeoDa將分析比較不同時期女性公教人員分佈變化情形，並且繪製各縣市女性公教人員分布地圖與LISA聚集圖，並進行各縣市在女性公教人員的時空躍遷分析。最後以t檢定與單

因子變異數分析，探討行政區域與地理區域是否對各縣市女性公教人員產生差異。最後，本研究探討台灣各縣市女性公教人員在空間上自相關程度的研究結論，有助於我們可以深入瞭解2001年到2020年台灣各縣市女性公教人員人數的空間相依程度，提供政府施政或未來文官制度改革時的參考。

贏在這一秒

為了解決突破玻璃天花板的問題，作者黃國興 這樣論述：

　　為什麼只有少數人過著成功、健康、充實的人生？　　什麼因素主宰成功和失敗，掌握個人的人生和命運？是家世、背景、環境嗎？ 　　本書提供十五門成功人士的必修學分，讓您掌握成功的祕訣，您的決定可以主宰成功和失敗。藉著體能、智能、情感能力和精神能力的訓練，本著正面積極的人生態度，每個人都可以過著青春、活力、充實、快樂的人生。 　　成功的始點在於「這一秒的決定」！ 作者簡介 黃國興/Steve Hwang 　　黃國興先生在臺灣完成學士和碩士教育，到美國取得博士學位。從1990年起，在矽谷高科技業就職。目前任職於美國硬碟製造商希捷(Seagate)科技公司擔任技術和產品開發副總經理。2006年參加哈佛商

學院策略領導人才六個月培訓課程，著有《領導與管理5大秘密》一書。 　　經歷：　　目前任職於美國希捷科技公司硬磁碟研發部門副總經理　　2005年美國希捷科技公司員工票選全美最佳經理人得主　　成功大學橄欖球隊OB 　　學歷：　　哈佛大學商業管理學院策略領導人才培訓課程　　美國猶他大學工學博士　　臺灣大學材料工程所碩士　　成功大學材料與工程學系學士 前言 Steve Hwang的挑戰 第一篇 迎接挑戰、與眾不同第一章 個人、企業和社會的挑戰第二章 個人的選擇、信念和成功關鍵 第二篇 發揮潛能的驚人力量第三章 無止盡的個人潛力第四章 訓練和激發潛能的控制系統 第三篇 發揮潛能的四大訓練第五章 體能和

智能的訓練─年輕和活力的泉源第六章 情感和精神能力的訓練─真正快樂和充實的人生 第四篇 實現夢想，貢獻自我第七章 不平凡的夢和未來第八章 富有，充實和快樂人生的關鍵第九章 改變現況 序 　　西元二○○七年，我發表第一本書《領導與管理5大秘密──如何創造一支勝利的團隊》。在往後幾年中我在東南亞和美國有許多場的演講。這些演講提供最佳的機會讓讀者、聽眾和我一起討論領導、管理技能以及個人成功和進步的話題。 　　在討論的單元中，聽眾最常提出的問題和意見不是如何深植領導和管理的技能，大家最有興趣的話題是「Steve，你是如何衝破美國企業的玻璃天花板？」、「什麼是成功人士具備的條件？」、「如何增進個人的進

步和成功？」、「東方人和西方人有什麼不同的地方？」等等。 　　大部分的讀者和聽眾，都有一個先入為主的觀念，那就是要突破玻璃天花板，要成為成功的人士，必須是畢業於一流學府、有顯耀的家世背景、充沛的人脈或者超人一等的能力。但通常聽眾很驚訝的發現Steve是一位平凡臺灣小孩，是一位受一般的臺灣教育，到美國讀書的留學生。既沒有顯耀的學位、背景，也沒有獨特的能力。接著的問題是，如果Steve可以成為跨國公司主管，我們也可以嗎？我們會不會學位太低、能力太差、家境不好？聰明才智不夠？機運不如人？從以上這些問題可以得知，聽眾所尋求的答案是「什麼是成功人士必備的條件？」 　　因此，我決定著手撰寫《贏在這一秒》這

本書。我希望提供給讀者一個很明確的方向和道路。這成功的道路其實很簡單但不容易。很簡單，因為個人的成功因素不是 由遺傳、背景、家世、聰明、才智、外表或者外在社會環境因素所決定，而是取決於個人的決心和毅力；不容易，因為走向成功的道路是人跡較少的地方，因為這是 一條充滿挑戰和困難的道路，需要勇氣和毅力，因此只有少數成功人士選擇這條道路。 　　當我們選擇這人跡較少的道路，進而尋找出個人的長處，並且不斷加強、培養優良的習慣，不斷的贏在這一秒，這就是走向成功道路的最佳保證。讀者必須瞭解，改 變習慣、走向成功道路的起頭很難，但是一啟動後所有的挫折和困難都會迎刃而解。假以時日，讀者會很驚喜地發現個人正面的改變

。 　　寫這序言時也是我完成這本書的時候。書寫過程中，讓我有許多機會回憶自己的人生。頓時，太多太多需要感謝的人浮現在腦海，許多在我人生中幫助我和支持我的 人，在書中，我表達不盡的感激，但這些感激的文字，實在不足以描述他們對我所產生的影響。因此，我在這裡再一次致上最高的謝意。 　　當然，我最親近的家庭、太太和兩位女兒，她們在我工作、生活和人生道路上，無私的給予最大的支持。因為她們，我才能夠感覺人生如此的富有和幸福。謝謝妳們Su, Jessica and Justine。 黃國興二○一一年三月十六日於美國加州聖荷西 第二章 個人的選擇、信念和成功關鍵2.6向上提昇與向下沉淪的信念如果個人心中的信

念是決定成功、失敗人生的主要分水嶺，成功、快樂的人具備哪些信念？而不成功，失落的個人又具備哪些信念呢？在這個章節中，作者將提供成功者和不成功者在信念上的不同之處，並且提供許多例子，以便讀者參考學習。希望讀者學習到向上提昇的信念，再應用從2.3節所學習到個人的絕對選擇權和力量，個人可以隨心所欲選擇，培養屬於個人、向上提昇的信念，並且除去所有向下沉淪的信念。記得，個人有絕對的力量去完成這人生的改變。一、向上八精英(elite 8) 向上提昇的信念，綜合所有成功人士的信念總共有八項，以下將一一介紹。 (一)每件事情發生都有它的意義和目的大部分成功人士都有這種信念，尤其在事情不順，遇到重大挫折時，會去

思考事情發生背後的真正意義和目的。美國著名橄欖球明星球員吉姆凱列(Jim Kelly)的兒子亨特(Hunter)，一生下來就得了罕見疾病。在一次電視訪問中，他談論到從兒子身上學習到什麼。吉姆說當他和他太太知道亨特出生後就有不治絕症時，他們問上天為什麼讓這種事發生在他們身上。他們是很虔誠的基督徒而且行事正直，不做壞事，上天為什麼這麼不公平？但是很快的他們瞭解這件事的意義和目的因為上帝知道他們有能力和愛心去照顧這種小孩、增進人類對這種罕見疾病的研究，幫助他人瞭解如何去處理同樣的問題。因此吉姆凱列和太太把兒子亨特當成上帝賦予他們最好的禮物。因為亨特，他們學習照顧天生缺陷的小孩，成為更有愛心、同情心、

更成功的父母親。在我們人生中會碰到許多不如意事情，乍看之下，也許是挫折、或者不公平待遇，但是如果我們能瞭解每件事背後都有它存在的意義和目的，更高、更好的人生正等待我們去追求。重新肯定自己、建立信心、勇往直行，最後快樂和成功的人生就在你身旁。 (二)人生沒有失敗，只有嘗試在我們人生中所謂的失敗，其實只是結果沒有達到我們的預期。譬如說，我們說這個人失敗，因為他每個月只賺兩萬元，但兩萬元不是失敗，只是尚未達到自己期望的目標；成功、快樂的人士相信人生沒有所謂失敗，端看你有沒有停止嘗試，有沒有從嘗試中學到經驗、進步，再努力去達到你所期待的結果。只有當個人停止行動、不再嘗試，那才是失敗。否則人生沒有失敗，

只有不斷的學習。當有人問發明大王愛迪生(Thomas A. Edison)，他在發明電燈以前，失敗了幾千次的感覺。愛迪生回答：「我從來沒有失敗過，如果每次實驗結果沒有達到預期，我就知道我離發明電燈的目標又更接近了。」我們再來看看人生沒有失敗的另一個例子。下面是一個人的履歷表：二十一歲時生意失敗。二十二歲時選議員失敗。二十四歲時生意又破產。二十六歲時失去了太太。二十七歲有精神崩潰現象。三十四歲選國會議員失敗。三十六歲選國會議員失敗。四十五歲選議會議員失敗。四十七歲選副總統失敗。四十九歲在上議會議員選舉失敗。五十二歲時被選為美國總統。他是誰？他就是美國偉大的總統林肯(Abraham Lincoln

)。想想看，如果歷史上偉大的總統在一生中都有這麼多失敗的經驗，說明人生並沒有所謂失敗，只有嘗試。成功人士的信念是勇於嘗試，不斷的向前行。將失敗的經驗，轉變為成功學習的最佳途徑。Life is either a darling adventure or nothing.人生可以是一個可愛的冒險，或者是什麼都沒有。美國著名盲人作家海倫凱勒(Helen Keller)(三)對自己行為負責任一個成功、快樂的人必須對自己的行為負完全的責任，不管在工作上、待人處事行為上，都必須對自己行為負責任。美國總統甘迺迪在上任初期，因為缺乏經驗和幕僚的錯誤決定，侵略古巴，造成在Bay of Pigs（豬灣）戰役中大量

人員的死亡，此事讓他學到自己必須為自己行為負責任。因此，在後來古巴飛彈危機事件時，他冷靜處理、負責，和幕僚一起規劃多重計劃，從戰爭、圍堵到禁運等等措施。不但化解和蘇聯發生核戰的危機，也拯救地球不被第三次世界大戰所毀滅。因此，成功人士必須有對自己行為負完全責任的向上提昇的信念。相反的，不成功、不負責的個人，總是不對自己行為負責，為所欲為、不知節制、不考慮後果，最後身敗名裂。 (四)知難行易另外一個帶領成功人士向上提昇的信念，就是知難行易的道理。有些事情，坐而言不如起而行，從力行中反而可以理解道理。像我們不需去瞭解汽車是如何發動的，只要用手去發動就可以。同樣的，我們每天開關電燈，很多人並不知道電燈

發亮的原理。因此，除非是研究員或者科學家，我們不必去瞭解事情的理論和來龍去脈，只要去做就可以完成目標。孫中山先生在創立民國之時，有鑑於國人習慣性的等待、思考，缺少行動。因此提倡知難行易的道理，鼓勵大家多做少說，多做少想。做了以後再去瞭解，如此，才可以促進進步。在高科技產業中，每個人都知道Apple Inc.（蘋果公司）的賈伯斯(Steve Jobs)。大家對於他創造視窗軟體電腦，到後來的iPod及行動通訊工具iPhone都給予高度的肯定。賈伯斯是最好知難行易的成功例子。賈伯斯和Apple並不是視窗軟體的發明者，而是Xerox在Palo Alto研發中心所創造發明的。賈伯斯在某一次機會參觀Xer

ox的Palo Alto研發中心，看到視窗軟體的概念。他是第一位拿這個創意去應用在電腦，成為在一九八○年間橫掃電腦界的蘋果電腦。同樣的，MP3音樂數位機和高階的手機的觀念，都不是賈伯斯、Apple所創造出來的。可是賈伯斯和Apple卻是早別人一步將看起來非常複雜的科學原理，轉變成即使是完全不懂物理、化學、電機、電腦的大眾，也可以很輕鬆、愉快的使用和享受的iPod和iPhone。賈伯斯的信念，多做多對，少做少對，就是成功人士向上提昇信念的最好的例子。

女性企業領導者參與及領導公益社團之研究

為了解決突破玻璃天花板的問題，作者王韻涵 這樣論述：

由於社會變遷，女性投入勞動市場，憑藉自身的學識與努力，在企業中表現不凡。有許多女性投身參與公益社團，而公益團體的茁壯，也證明了女性在企業以外的領域也能運籌帷幄、績效亮眼。本研究從企業女性領導者的角度，以深度訪談法蒐集八位女性企業領導者其參與並領導公益社團的動機與歷程並加以分析。研究發現：研究對象參與公益社團的動機，主要屬於利他主義與利己主義兩種類型為主。公益團體本身的組織目的，就是在於透過各種慈善與社區活動的舉辦，達到幫助他人進行社會服務的目的。同時，加入相關的公益社團，也可以增加自己的交友圈，拓展人脈，進一步達到協助自己事業能夠成長的目的。在社團參與的歷程中，包含人際關係、承擔責任、活動舉

辦、奉獻無私精神的展現、領導與學習，以及女性特質的發揮和參與公益對子女以身作則等，都是參與公益社團之後，女性社團領導人的參與歷程。因為女性願意傾聽、重視合作與人際關係的特質，在公益社團當中，無論活動舉辦或者待人處事方面，比較容易出現細膩柔軟的特質，而能夠穿透社會服務所需。這表示，女性一直是整個社團工作團隊中最重要的潤滑劑。關鍵詞：企業女性領導者、公益社團、參與動機、利他主義