福特六標準差的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

差異：為什麼別人賺得比你多100倍?比六標準差更精準的STAR原則，讓工作與人生比還好更好

為了解決福特六標準差的問題，作者SubirChowdhury 這樣論述：

★全球最有影響力的50大管理思想家 ★美國品質協會首座菲利浦．克勞士比獎章 ★2017年最有影響力的品管書 　　一本為你的工作、人生帶來巨大改變的書， 　　你也可以選擇成為那個差異！ 　　▌工作層面 ▌：建立SOP可以讓企業經營得下去，但用心的態度才是真正成功的致勝關鍵！ 　　▌人生道路 ▌：運用STAR培養用心的態度，人生將創造不同的高度！ 　　「如果在辦公室或家裡的地板上，看到一根牙籤，你會怎麼做？」 　　看似稀鬆平常的問句，卻揭露了企業中最大詬病！ 　　一句看來稀鬆平常的問句，卻讓身為暢銷作家和全球頂尖品質專家的舒伯‧喬賀瑞，開啟了一段深刻的發掘之旅。用完的牙籤應該是丟到垃圾

桶的，可是在一家大公司的地板卻看到被丟棄的牙籤？！這根牙籤象徵著公司內部更深層的問題：如果連這麼基本的事情都不在乎的話，更何況是承擔生產、銷售或營運責任。 　　作者善於使用「六標準差」設計來協助企業經營，但在和全球百大的公司合作的過程中，一直有個問題困擾著他：為何規模相同的兩間公司，用一樣的方法、流程、觀念運作，有的公司只微幅改善，而有的卻近百倍成長？其中的「差異」究竟是什麼？ 　　本書透過實際案例，揭露企業的虛假文化，而這個文化來自於虛假的員工，當一個企業人人抱持苟且的心態，又怎麼可能成功呢？為了改變職場和個人生活，作者提出的STAR模型，看似簡單，實則奧妙非常且意義深遠，這本簡短卻充滿

力量的書，不僅可以使機械式的工作變得卓越、有成就感，更能改變你的一生。 　　▌無論對公司或個人而言，若沒有先建立起正確的心態，決心做出確實而長久的改變的話， 　　就算是使用全世界最好的管理系統和流程，也不會有任何用處。▌ 　　●坦率（Straightforward）：在一間全球500大的汽車公司中，看到了企業的虛假文化，在會議上沒有人敢說出實話，就算執行工程師試著提出問題，也會被管理階層用巧妙的方式暗示問題製造者：「閉嘴，開完會後再來解決這個問題。」 　　身為企業的員工，你敢說實話嗎？是不是害怕說出實話就丟了工作？其實這個問題非常普遍，擔心掉飯碗的心態大於真正想把事情做好。如果想改善這個

狀況，首先就必須坦率、誠實的把問題公開討論、並解決。 　　●體貼（Thoughtful）：在一趟商務旅行的飛機上，看到一位虛弱的老先生因為空服員堅持遵守公司規定，而無法喝到一杯白開水。作者了解到，若不能真正體貼他人，就無法提升服務品質與改善公司文化。 　　體貼需要傾聽與同理，你必須把對方當成「和你一樣的人」，有情緒、有需求、有家庭、有負擔的人，如此才能真正互相理解、造成好的影響。 　　●承擔責任（Accountable）：在大企業中為了追求好看的KPI，很難看見主動承擔責任的作為。多數時人們互相指責，覺得「都是別人的錯，這不關我的事」。當身邊有太多負面的人事物時，要做出正面的選擇就會變得

很困難。 　　因此學會在自己負有責任和義務的事情上，要接受自己的作為或不作為所帶來的責任是相當重要的事情。察覺需要做的、主動承擔、做出選擇、並且深入思考後再設立高目標，如此才能突破瓶頸邁向卓越。 　　●決心（Resolve）：一家全球前100大的公司主管，用了速效的解決方法成功救火，為公司省下好幾百萬美元，但卻無法確保解決眼前問題後，會不會導致別的問題產生。 　　若一個公司的文化是把「救火」當成常態，就無法培養出長期堅持的決心。若要成功，必須有熱情、堅決和毅力，努力找出問題的解決辦法或改善某個狀況，永不放棄，直到目的達成為止。 各界推薦文 　　■一本用心的書，教導人們何謂用心，告訴我

們如何以更有意義的方式，投注心力在他人、工作和個人生活之中。――華頓商學院教授、紐約時報暢銷書《給予》（Give and Take）作者　亞當．格蘭特（Adam Grant） 　　■引人入勝的全新觀點，說明人（你、我、上司、同事和下屬）為何，以及如何，成為企業致勝的關鍵，以及為何這麼多人無法成功的原因。本書適合所有想要在事業上或人生中，有所突破的人。――湯尼．羅賓斯（Tony Robbins） 　　■舒伯‧喬賀瑞的新書真是太棒了。學校沒教的事業和人生成功祕訣，都在《差異》這本書裡了。――沃爾格林營運長　馬克．華格納（Mark A. Wagner） 　　■透過這本引人入勝、含意深遠，卻又在

不知不覺間擴展讀者思想的書裡，舒伯將企業生活的真意，化作平易近人的文詞。讀者若閱畢本書直到最後一頁，必然會脫胎換骨，和開始這場旅程之前，判若兩人。――全球企業成長策略家　傑．亞伯拉罕（Jay Abraham） 　　■《差異：為什麼別人賺得比你多100倍？比六標準差更精準的STAR原則，讓工作與人生比還好更好》真是太棒了！舒伯又一次，以強而有力的言語，深刻描繪某些機構能夠成功，而其他不行的原因。STAR的框架提供了絕佳的案例、工具、和實用的作法，使我們能夠快速將其運用於實際狀況，進而使機構更有機會獲致成功。這種對於事業和個人的適用性，既迷人又實用。――密西根大學羅斯商學院教授　戴夫．尤瑞奇（D

ave Ulrich） 　　■「還好其實不夠好」是個具有深遠意義的區別標準，能為事業和人生帶來巨大改變。舒伯祖父教導給他的古老智慧，竟為他帶來卓絕的聲譽，證明了真理不只不朽，還能跨越地理空間的藩籬。吾人何其幸運，舒伯確如其祖父所期待的，選擇執筆寫作。他教導他的孫子致信給他當時正在閱讀的書籍作者。光是知道這個祕訣，就已讓本書值回票價。這也使我們明白，推動臉書和領英（LinkedIn）背後的原理為何。本書值得一再品味。――柯維領導中心的共同創辦人　葛瑞格．林克（Greg Link） 　　■透過個人職業生涯當中的真實情景，舒伯‧喬賀瑞為我們揭曉了，為何有些機構能夠成功，而有些不行。這是一本精心寫

就、令人愛不釋手的書。――印孚瑟斯技術公司董事長及首席指導　納瑞亞納．穆棣（Narayana N. R. Murthy） 　　■充滿洞見！《差異：為什麼別人賺得比你多100倍？比六標準差更精準的STAR原則，讓工作與人生比還好更好》一書為各個階層的管理人員和領導者演示了，如何更有效地與公司最重要的資源：公司員工，交流並協助其發展。而這便造就了還好和真正卓越之間的差別。――印度風神鈴木車廠總裁　R.C.巴爾加瓦（R. C. Bhargava） 　　■關於我們理應如何過活的迷思有如恆河沙數，但那些終究只是迷思，而且往往將我們帶往更差又更不幸的生活。舒伯‧喬賀瑞的經歷豐富，從早年在孟加拉的困苦生

活，到後來從事顧問，數十載間與財富前五百大公司執行長合作的經驗，再到成為職場文化和機構價值的重要思想家。在這本簡明又啟發人心的書裡，他將這些人生經歷提煉成金。他為改變職場和個人生活而提出的STAR模型，看似簡單，實則奧妙非常且意義深遠。這本簡短卻充滿力量的書，將改變您的一生。――哥倫比亞大學商學院教授　莉塔・岡瑟・麥奎斯（Rita Gunther Mcgrath） 　　■人人都想改變人生並改善世界，而舒伯‧喬賀瑞在這本精簡卻出色的書中所傳授的智慧與洞見，將有助您知曉如何達成目標。――斯克里普斯研究所教授　艾瑞克．托波爾（Eric J. Topol） 　　■喬賀瑞在本書裡提及了未能建立起用心

心態的人。這些人會發現，他們無論在創新、員工參與度還是生產力上，都將遠遠落於人後。閱讀《差異：為什麼別人賺得比你多100倍？比六標準差更精準的STAR原則，讓工作與人生比還好更好》，並將當中的概念付諸實行，將改變你的人生。――紐約時報暢銷書排行榜第一名《練習改變》（Triggers：Creating Behavior That Lasts Becoming the Person You Want to Be）作者　馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith） 　　■若想了解成功和失敗之間，在心態上有何差異的話，《差異：為什麼別人賺得比你多100倍？比六標準差更精準的STAR原則，

讓工作與人生比還好更好》絕對是你必看的書。 ――哈佛大學商學院研究員　維傑．高文達拉簡（Vijay Govindarajan） 　　■喬賀瑞用他的STAR哲學，為我們的理解，開啟了一道嶄新的大門；從此以後，再也沒有人能夠以過往的方式，來看待一根牙籤了。《差異：為什麼別人賺得比你多100倍？比六標準差更精準的STAR原則，讓工作與人生比還好更好》幫助他們，更懂得如何回應『誰在乎啊』的心態。各階層的領導者，都能從舒伯的最新、最棒的書裡，有所學習和成長。真令人感激。――領導力學院董事長及執行長、1998年總統自由勛章受獎者 　　法蘭西絲．賀賽蘋（Frances Hesselbein） 　　 　　■

一本能為人生和工作帶來大大不同的小書。買兩本，送一本給朋友吧。――《別自個兒用餐》作者　啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi） 　　■喬賀瑞的STAR心態值得五顆星。採納他的建議，然後帶到你的團隊去。你的公司會有很大的不同。――紐約時報暢銷書排行榜第一名《與鯊共泳》（Swim the Sharks Without Being Eaten Alive）作者　哈維．麥凱（Harvey Mackay）  

活在只有創意才能生存的年代

為了解決福特六標準差的問題，作者崔圭 這樣論述：

探索撼動世界的創意大師們的快樂成功學 0.1%的創意大師們獨有的生活方式 從常識上，怎麼都理解不了！ 　　南韓歌手PSY（本名朴載相，《江南style》的原唱者，2012年憑藉此曲紅極一時風靡全球。）小時候就是個反叛、行為出格的壞孩子，三十歲時，他在婚禮現場說「新遊戲我不敢說，但是到今天為止，只要是韓國有的遊戲，我都玩過。」一個愛玩的人，是如何變成一位成功的世界級歌手？ 　　史蒂夫．賈伯斯對員工的苛刻是出了名的，連子女撫養費都不願給昔日戀人，為何他領導的「蘋果」是世界上最頂級的企業？ 　　詹姆斯．卡麥隆在奧斯卡典禮上曾喊出「我是世界之王！」如此目中無人的他，是如何製作出《鐵達尼號》及

《阿凡達》等叫好又叫座的電影？ 　　香奈兒與無數的男人留下緋聞，享受戀愛，是個女版的卡薩諾瓦。這樣的她如何成為國際知名時尚設計師，並獲得無數人的愛戀和仰慕？ 　　女神卡卡怪異的造型總是比她的歌曲更受人矚目。到底她是如何得到眾人認可，獲得比瓶中精靈克莉絲汀等歌手更高的讚賞？ 　　維珍集團的CEO理查．布蘭森為什麼說「沒有意思的事情就停下來」，建議人們不要做困難的事情，只做有趣的事情？ 　　現代藝術家馬塞爾．杜象的大型玻璃作品搬運時遭到損壞，玻璃到處出現了裂紋，為什麼他不但沒有生氣，反而很高興？ 　　愛因斯坦在日常生活中連沐浴乳和洗面乳都分不清，但這樣的他如何發現相對論，並成為天才科學家

？ 　　究竟是什麼原因？ 　　為什麼他們的行為與家庭和學校裡教授給我們的教育觀念完全相反，卻獲得成功？為什麼這些乖戾又不符合常識道德的大人物，卻在社會上贏得一片尊敬？這件事完全無法從現有的常識性價值觀來理解。 　　創意大師們是否與生俱來擁有與現有的普遍價值觀截然不同的行為心理和思維方式？帶著這種疑慮，本書開始收集創意人士的生活方式，進行分析和研究。 　　結果表明，有創意的人的確有著「他們與生俱來特有的思考方法和生活方式」，他們在生活中堅守著與普通人相去甚遠的古怪價值觀和生活方式，稱其為「創意大師方式」。 　　「創意大師方式」成為熱門話題 　　「創意大師方式」成為目前的熱門話題，原因

是什麼？因為世界目前處於「創造經濟時代」。管理創新交流推動者、倫敦商學院客座教授蓋瑞．哈默爾認為「現在是一個超競爭時代，正在從知識經濟時代向創造經濟時代過渡。」 　　那麼在創造經濟時代，以創意大師為榜樣，像他們那樣思考做事，豈不正是理所應當的嗎？當經濟環境發生變化，我們的榜樣變了，價值觀自然也變了，新生活方式的模式不是也該發生變化嗎？學校和企業強調創意和創新，那麼不是應該教授學生和職工們如何成為一名創意大師的價值觀和行為嗎？ 　　我們對待創意能力的態度必須要改變，再也不能僅僅把創意能力作為美術書上的概念來理解，必須把創意能力融入到日常生活中。在創造經濟時代，我們必須把創意能力當作像麵包那樣

的生存必需品。正如沒有麵包，人就會死亡那樣，我們必須想到，如果沒有創意能力，我們就會成為失敗者。 　　但是跟創意相關的書籍，大多是羅列最成功經理人的實例。當然，在經濟領域，企業家的成功案例很重要。但是，創意能力專家都是藝術家。藝術家們才是創意的高手和專家。所以我們應該問路的人，不正是這些藝術家嗎？ 　　更大的問題是，現有的創意能力相關書籍中，僅列出短期的「臨時處方」，只提出「腦力激盪」、「六標準差」等零星幾個可以激發創意的技術作為解決方法。當然目前企業中引入的各種方法是有成效的，但是，他們是否需要更根本一些的解決方案？是否需要從更長遠的觀點來看待這個問題？ 　　將「創意大師方式」融入日常

生活中 　　一個平凡人，在腦力激盪會議上不可能一下子像創意大師那樣提出新穎的好點子，所以在本書中想提出一種新的解決方案。想成為一名創意性強的職場人士，在日常生活中必須像創意大師那樣生活。想成為讓人們捧腹大笑的諧星，那麼在日常生活中也要活得讓人捧腹大笑，活得有趣而快樂。同樣，要想成為充滿奇思妙想的創意大師型職場人士，也必須每天都以「創意大師方式」生活。 　　在本書中，想給人們穿上「創意大師思維方式和價值觀」的思想外衣。人們所穿的衣服不同，想法和行為也會隨之不同。給聰明有才幹的年輕人穿上軍裝，年輕人就會變得傻裡傻氣，同樣地，嘗試給普通的職場人士穿上創意大師風格的外衣，來改變他們的想法和行為。

　　希望讀到這本書的職場人士能夠脫下過去陳舊的思想外衣，穿上「創意大師方式」的思想外衣，成為像創意大師那樣天馬行空地自由想像並獲得成功的創意大師型職場人士。如果你想要看到自己變成「創意大師方式」後的嶄新面貌，那就積極嘗試本書中提出的嶄新而又豐富多彩的價值觀吧！ 　　如果讀完這本書，能深感共鳴或受到了激勵。那麼恭喜你，你就是這個時代所需要的創意性人才了。這些年輕人的共同特徵，就是在學校或職場中，很可能是局外人。但是現在，希望能夠擁有自信―—「啊！原來不是我的性格有問題！」、「原來我這樣的人才就是這個時代最佳的人才狀態！」 　　當前正是一個創意大師為主角的時代，創意經濟時代已經到來，希望大家

可以在社會上擁有自信地生活。 　　為了你的幸福生活 　　本書中詳細、具體地記敘了在現實中可以輕鬆實踐並加以使用的方法。出於不想讓人們對偉大高手的事例和語錄，產生畏縮心理的想法，在書中也介紹了筆者個人的一些小事，也將創意性的簡單定義夾雜在中間，以助讀者理解。 　　這本書的主要讀者瞄準需要創意能力的職場人士。但是在當今社會，不論在哪個行業，創意能力都已成為一個必要因素，所以這本書對所有人來說都是開卷有益的。對需要創意能力的青少年、熱衷於教育子女的家長、從事教育行業的教職人員、在藝術創作現場從事藝術活動的全職藝術家和夢想成為藝術家的人來說，這本書也是有益的。 　　這段時間以前，筆者作為一個畫

家進行創作，作為一個美術評論家寫了一些評論文章，也作為一個教授，向學生們介紹並教授了一些創意大師型畫家和他們的作品，但是依舊不確定。創意是什麼？如何能夠開發創意能力？有創意者的固有價值觀和普通人有何不同？以往，對此並不瞭解。必須要瞭解，但是概念不明確、不確定。 　　不過現在不同了，在醞釀這本書的三年之中，蒐集並分析了創意大師們的思維方式和生活方式，價值觀也有了很大的變化。瞭解了創意大師們固有的價值觀後，在現實中試著實踐，日常生活變得很有意思。人變得更有自信，生活變得更快樂、更幸福。所以朋友和周圍的人對筆者的好感度迅速升高。在學校裡，以創意性的態度上課，說話風趣幽默，學生們對老師的好感指數也一

樣自然會升高。感覺開啟了嶄新的人生。 　　迴響也很不錯，很多人都評價說本書有助重新樹立了原本混亂的價值觀，獲得很多幫助。還希望這本書儘快出版，讓自己的父母和朋友也能讀。 　　希望年輕人和職場人士讀完這本書能夠快樂、高興，嚮往未來幸福而豐盛的人生，在職場和社會上也能獲得勇氣和自信。 本書特色 　　引領時代的0.1%怪才之快樂成功學的18項原則。 　　想像力比知識更重要——愛因斯坦。 　　乖戾、違反常識、不講道德，卻為何能夠獲得成功？ 　　史蒂夫．賈伯斯、安迪．沃荷、香奈兒、愛因斯坦等70位創意大師以不同的視角看問題做事情，進而獲得成功。 　　如果你想顛覆世界，就關注他們吧！

八週戰繩訓練介入對高中乙組籃球隊員遠距離投籃表現之影響

為了解決福特六標準差的問題，作者黃資皓 這樣論述：

本研究以12名臺南市高中乙組男子組籃球隊員為研究對象，將戰繩訓練介入球隊日常訓練之中，欲了解此介入對球員之投籃命中率(罰球、三分球、10公尺三分球及12.425公尺三分球)、四種垂直跳(蹲踞跳、下蹲跳、擺臂下蹲跳及墊步擺臂下蹲跳)、最大發力率(peak rate of force deveiolment,PRFD)、最大力量(peak force,PF)、足底壓力中心(center of pressure,COP)之影響，依能力平均分配為實驗組及控制組，實驗組為介入戰繩訓練；控制組為一般投籃訓練。實驗為期八週，每週介入兩次，介入開始前於結束後皆實施前後測，測驗項目為四種垂直跳及四種投籃

方式。實驗以sony攝影機蒐集受試者投籃的運動軌跡和影像資料，使用Type 9286AA,Kistler測力板(1000Hz)蒐集四種垂直跳及投籃時的PRFD、PF及COP等數值，分析投籃參數及垂直跳參數做為比較依據。統計方法使用在組間比較時使用獨立樣本t檢定，組內比較時使用成對樣本t檢定進行資料處理，參數成績以平均數和標準差呈現，統計水準皆訂為α=.05。 研究結果之組間前後測參數比較，實驗組和控制組在下肢爆發力的PRFD、PF、COP數據上和前測並沒有太大差異，而在投籃的命中率以及得分的進步百分比數據上，雖然未達顯著差異(p>.05)，但是實驗組稍有進步，控制組稍有退步。八週的戰繩運

動訓練介入，對於下肢爆發力雖無顯著的影響，但對於超遠三分球的命中率及投籃品質之運動表現是有所提升。