社會企業類型的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

商業模式演化論

為了解決社會企業類型的問題，作者歐素華 這樣論述：

　　商模九變：本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計，提出九種當代商模的演化邏輯。 　　商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。     　　唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡， 　　才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。 產學界聯合推薦 　　陳冲（前行政院長） 　　見人所未見，言人所未言，本書就是創新典範！ 　

　潘維大（東吳大學校長） 　　商業模式演化論，正是成為當代「大人物」所要學習的務本思維。 　　蕭瑞麟 (國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授) 　　這份作品並不是工具書，而是整合學術與實務的一本教戰手冊。提醒我們規劃商業模式，更重要的是了解演化邏輯。 　　邱瀅憓 (資深媒體工作者與企業顧問) 　　閱讀本書，彷彿看見素華老師將多年的研究繪製成一幅鳥瞰圖，讓我看到過去20多年來商業模式創新的脈絡。由此，企業可以學習如何創造和傳遞價值、核心能力如何演化、甚至跳脫原本的路徑！想要創新商模，真是有跡可循！ 　　梁寶華 (工商時報總編輯) 　　宛如「二刀流」的跨界功力，悠遊於學理與實務間，引領非

商管背景的讀者們，也能一窺現代商道之堂奧。

社會企業類型進入發燒排行的影片

組織與創新的兩難：臺灣社會企業研究

為了解決社會企業類型的問題，作者廖志偉 這樣論述：

社會企業為近年來興起的商業模式，有別於傳統的營利機構與非營利機構，社會企業希望能解決特定的社會問題，同時能自籌財源永續經營。本研究以環境因素與組織因素兩方面解析社會企業的運作模式，環境因素方面包括政策和法規，以及產業的制度同形壓力，包括制度理論、模仿性同形與規範性同形等為主要構面，組織因素則以組織的兩難與創新的兩難為主要研究構面。組織的兩難包括公司治理、代理成本與交易成本等構面。創新的兩難包括資源、流程與價值觀等為研究構面。經由本研究發現：社會企業應掌握企業自身資源，包括資金、人才與產品等，並透過資源、流程與價值觀檢視將企業的資源作妥適的安排配置，並且著重自身的企業運作流程調整和企業價值主張

，與營利事業或非營利事業作出區隔，以形塑社會企業差異化特色，瞭解客戶需求，提供適合的產品達成雙贏。同時，社會企業應建立適合企業本身的營運模式，包括經理人、人力資源、財務面、供應商、產品與客戶等面向，建立良好的營運模式是社會企業能夠獲利與永續經營的關鍵因素。另外，社會企業應有明確的定位，包括提供的產品或服務，成立的動機與使命等。有明確的定位，社會企業能夠透過定期檢視是否達成既定目標，如遇到不確定的內部或外部環境因素，也能快速調整企業本身的資源。社會企業期盼公部門透過跨部會制訂相關政策、法規，透過專法輔導社會企業成長，在行政層面(例如公部門行政流程的協助)、稅務層面(優惠稅率或補貼等)、資金層面(

例如補助計畫等)、管理層面(例如高階經理人才培訓等)與人力資源層面(例如志工培訓等)等部分給予社會企業更多的協助。輔導社會企業能獨立經營並解決特定的社會問題，達到社會企業永續經營的目標。最後，社會企業應與其他社會企業、非營利組織與營利事業採取專案合作或策略聯盟的合作模式以增加社會企業自身的競爭能力。

社會企業家精神：創造性地破解社會難題

為了解決社會企業類型的問題，作者毛基業 這樣論述：

隨著社會企業實踐的日益豐富，判斷一個組織是不是社會企業變得越來越困難。本書提供的企業家精神視角以及社會企業界定框架，為判定什麼是社會企業以及區分不同社會企業類型提供了很好的標準。書中通過10家社會企業的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會企業和社會企業家群體以及他們身上流淌著的社會企業家精神。這10家社會企業大都是各自領域第一個吃螃蟹的人或者是各自行業的開拓者，他們無一例外都為具有廣泛影響且棘手的社會問題提供了創新的解決方案，讓我們對社會企業的界定和畫像有了更加清晰的認識，讓我們看到社會企業到底長什麼樣子。這10家社會企業也是在各自領域發展較快、較好的有代表性的組織，是從上百家中國社會企業中

精選出來的。這些社會企業經過幾年的摸索，逐漸或正在形成有潛力、可持續、規模化解決社會問題的商業模式。與此同時，在每家企業身上都能識別出某些線索，如制度設計、策略選擇、組織文化和行為傾向。這些線索有助於防止這些組織的社會使命產生漂移，防止因為追求財務和市場業績而損害其社會使命。 本書將理論框架和翔實案例整合在一起，讓讀者既可以從案例中學習實戰經驗和教訓，也可以從界定框架和案例中獲取研究思路，特別是政策制定者、認證機構、專業支持機構和投資機構可以從書中發掘識別和評估優秀社會企業的要素。 毛基業，中國人民大學商學院教授、院長，中國人民大學創業學院副院長。教育部「長江學者獎勵計劃

」特聘教授(2011)，國家傑出青年科學基金項目獲得者(2008)。第七屆教育部科學技術委員會管理學部委員，國際信息系統學會中國分會（CNAIS）主席。國家自然科學基金委員會第十二、十四屆專家評審組成員(工商管理)，國家社科基金會評專家。現任Journal of Strategic Information Systems (SCI)、Electronic Commerce Research and Applications (SSCI)等期刊編委，是Frontiers of Business Research in China創刊主編、《信息系統學報》創刊副主編。主要研究領域：信息系統的組織採

納、各類用戶行為、外包管理和信息化項目管理、大數據應用以及數字化轉型。 趙萌，牛津大學賽義德商學院組織與戰略博士。中國人民大學商學院企業管理系副教授，中國人民大學尤努斯社會事業與微型金融研究中心主任。Cross Cultural Management: An International Journal 編審委員會委員，全球社會事業學術會議 (Global Social Business Academic Conference)學術委員會委員。主持國內外20余場社會企業領域高端論壇。《中國社會企業發展北京倡議》發起人之一，致力於中國社會企業認證標準的研究和制定。在國內外重要期刊發表十余篇社會企業

、社會責任相關論文。主要研究領域：企業社會責任、社會企業、制度變革與創新、利益相關方管理、組織價值觀。 社會企業理論框架 採用二元分析視角時，我們會看到什麼？ 二元分析視角的局限性 以企業家精神視角，我們會看到什麼？ 基於企業家精神視角的中國社會企業界定框架 分享收穫：從社區支持農業到鄉村復興 “三農”問題之困 CSA模式的中國試驗 CSA模式的本土化改造 從“獨木”到“森林” 讓鄉村成為年輕人安居之所 深耕還是擴張？ 喜憨兒洗車：心智障礙者的夢想家園 曹軍的切膚之痛 殘疾人融入社會的困境 夢想家園啟航 讓工作適應人（運營模式的探索與創新）

社會適應能力的試驗場 永遠在路上 成都朗力：打造適合老年人生活的社會 發現：機會與困難並存的養老市場 創業：養老與社工雙輪驅動的服務模式 漸入佳境後的徘徊：從服務到產品的延伸 從地區走向全國的雄心：適老化平臺管理系統 適老化改造模式的推廣：加盟商制度與理念普及 制度保障：風險控制與團隊建設 財務可持續：規劃和演進 風險和挑戰 老爸評測：良幣驅逐劣幣之路 包書皮引爆的故事 一位老爸的篳路藍縷      “檢測網紅”是怎樣“煉成”的 達則兼濟天下 長風破浪會有時 佰特教育：讓財商教育走入青少年世界 打造財商教育第一品牌 從專案到產品平臺的戰略轉型 戰略轉型下

的組織和創新 公益目標與商業目標的平衡 未來挑戰 零分貝：為貧困者撐起一片藍天 結緣扶貧 創新產品 自我造血 機制保障 開花結果 三大挑戰 夢想騎行：精神之旅的守護者 夢開始的地方 一個人上路 川藏線上的守護者 向規範的商業運作靠攏 向更美的風景進發 米公益：好行為撬動大公益 一支畫筆下誕生的靈感 “中大合夥人” 千磨萬擊還堅勁 三位元一體的商業模式 不忘初心：不止更好的自己 挑戰依然在 樂朗樂讀：讓讀寫障礙者閱讀沒有障礙 “我不笨，只是讀得慢” 雷鋒小學的實驗教學 技術革新與業務轉型 盈利反哺公益 衝突與挑戰 碳阻跡：碳管理的資訊化創

新 碳交易的市場機會 碳阻跡的足跡 促進碳減排的新嘗試 碳阻跡的核心能力 發展與挑戰

社會企業經營模式之研究：以長期照顧領域為例

為了解決社會企業類型的問題，作者朱德華 這樣論述：

本研究以質性研究方法，探討NPO、商業公司、合作社的社會企業在長期照顧領域內之經營模式，這種以社會和商業雙重目標的混合組織，在長照服務上能夠發揮那些效益，又有那些困難需要克服?本研究訪談老牌NPO和創櫃板的公司及創新長照模式之合作社，探討社會企業提供服務優缺點，也反思傳統社會企業的定義，在長照多元化政策下，應納入社會企業家精神來彌補定義的不足，以及思考社會使命結合戰略管理，取得關鍵性資源來壯大組織。本研究發現，社會企業仍無法成為當代主流思維，因為難以定位，無法形成共識是主因，社會企業是解決社會問題的創新方法，應該認可的是一種比較寬泛包容各種形式的社會企業。本研究結論，成功的長照社會企業經營模

式包括:（一）爭取與政府特約。（二）建立多元化收入。（三）運用社會資本，增加人力財力資源。（四）充權客戶。（五）重視社會使命戰略管理。（六）社會創新運用在商業實務上。