社會企業問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決社會企業問題的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

社會企業問題進入發燒排行的影片

現代佛教寺院經營永續性之研究：以台灣佛教社會企業為探討中心

為了解決社會企業問題的問題，作者簡意濤 這樣論述：

摘要今日的危機將帶來明日的轉機，寺院長期以來以香火、捐獻、依靠法事等較為保守被動的方式經營，但因當下經濟環境變遷、社會人口結構的改變，直接、間接影響了寺院的經營及存續。因此，佛寺若不調整其「營運模式」，經營上勢必將面對信徒流失，缺乏新血注入、財源收入不穩定、法脈傳承延續等種種危機。在這樣的立場下，寺院能否以「企業經營方式」來運作其經濟資源。現今公部門所積極推動的「社會創新企業」發展模式是否能提供寺院永續經營的方針。這些癥結都是本文「現代佛教寺院經營永續性之研究- 以佛教社會企業為探討中心」亟欲探索的方向。因此，本研究企圖以佛教團體的立場，從佛教史的脈絡來反思佛寺經濟觀。進而探討當今教界與學界

對寺院經營型態的論述、研究及作法。更進一步從法制面、組織面與執行面等不同的客觀面向來探討佛教寺院發展「佛教社會企業」的契機，以及解決在這過程中所遭遇到的困境。採用質性研究方法以現代佛教寺院經營永續性為研究主題，輔以佛教社會企業為中心的不同案例進行資料分析。並整合多位產、官、學及實務工作者的訪談，經整理與解析後，歸納出研究成果，與研究展望及建議，以期為寺院經營永續性之路提供有益的參考。本文共分為七個章節，第一章交待本論文之研究動機與目的、研究範圍與方法，以及相關文獻的回顧與述評。在第二章將對原始佛教、大乘佛教及現代佛教之佛教經濟史演化作深入的探討。著重彙整過去研究佛教經濟的著作，作一借鏡省思，亦

讓我們對這相傳有二千五百多年的佛教，有「信」、「解」、「行」、「證」豐富經驗的史實，重新再作一評估，可溫故知新，對今後寺廟經營管理與經濟的發展多一些深度的思考。第三章將延續前一章佛教經濟史之演化探討近代佛教寺院營運型態的進化進行更聚焦的探討，著眼於國民政府1949年播遷來台後佛寺於該時期社會所扮演的角色及其組織型態。伴隨著大環境的演變，於二十一世紀初期寺院又該如何藉由經營型態的轉變來重新思考其永續經營之道。第四章則是討論「佛教社會企業在做什麼？」透過個案研究，了解佛教社會企業的經營之道，並以社會資本的觀點，探討佛教社會企業如何透過資源整合的方式回應社會的需求，並創建個案的「營運模式」。而第五章

是針對「佛教社會企業發展可行性」的主題，結合產、官、學、實務等多位專家學者進行深度訪談，並將此訪談資料進行整理與分析。綜觀前面各章節的資料彙整分析，第六章則從法令制度、組織發展及工作執行三個面向，進行寺院發展「佛教社會企業」以達經營永續性之目的實務經營作全面性探討。最後第七章便是本研究的結論與建議。

新型電力系統ICT應用與實踐

為了解決社會企業問題的問題，作者 這樣論述：

本書全面介紹新型電力系統建設中所涉及的主要資訊通信技術及其應用。全書共11章。第1～2章介紹碳減排背景下能源電力行業向低碳化轉型發展的趨勢，以及新型電力系統建設的必要性。第3章介紹能源行業數位化轉型現狀，給出新型電力系統的ICT架構。第4～9章系統地闡述5G助力高彈性電網建設、電力光網路、電力智慧雲網、電力物聯網、能源大資料中心、新型電力系統網路安全等方面的資訊通信關鍵技術及應用方案。第10章結合新型電力系統源、網、荷、儲全環節業務場景，以國網浙江省電力有限公司的探索與實踐為例，呈現典型應用。第11章為新型電力系統展望。 本書可為能源、電力、資訊通信等相關領域的從業人員提

供參考。

創業家精神在NPO組織發展社會企業的角色與歷程－以社團法人嘉義縣精神康扶之友協會為例

為了解決社會企業問題的問題，作者劉靜芬 這樣論述：

　　隨著社會結構的轉變、非營利組織日益增加，加上國外許多成功的社會企業實例，使得非營利組織在資源籌措上，日漸由傳統靠捐款籌措資金方式思索自行創業，轉型發展社會企業。本研究探討非營利組織發展社會企業的歷程中，創業家精神所扮演的角色，對非營利組織創辦社會企業的重要性。　　本研究採取文獻分析法及深度訪談法，一方面藉由相關文獻的檢閱整理，來建構研究的基礎；一方面訪談非營利組織了解實務的歷程，以加強研究的實用性。結果發現，不論是在創業的哪一個階段，創業家精神都為社會企業發展帶來相當大的助益。尤其是在創業初期階段與早期成長階段，社會企業會面臨各方面的挑戰與困難，內部創業家勇於改變及學習後創新思考，將非營

利組織在創業之路上帶來成功的機會。